Wang Dianfu toma el mando de Skyworth
“Un millón de dólares de Hong Kong no es mucho”, explicó Wang Dianfu. "Incluso la gente de Skyworth lo sabe. Cuando llegué por primera vez a Skyworth, salía a las 7 en punto todos los días y trabajaba casi 20 horas al día. Conocí a diferentes personas, una tras otra. Incluso me puse en contacto con el comité independiente por mi cuenta. Mi trabajo La intensidad es muy alta." Después de decir eso, sonrió. "A mi edad, todos deberían considerar una pregunta: ¿quieres dinero o muerte?", Wang Dianfu, quien fue nombrado en el momento crítico, comenzó a administrar Skyworth. "Esto es lo mismo que luchar. Primero hay que estabilizar la moral de los militares y hacer que Skyworth sea creíble externamente y cohesivo internamente". Wang Dianfu dijo que después de asumir el cargo, inmediatamente estableció un comité independiente dentro de Skyworth, con tres miembros de los sectores legal, finanzas y contabilidad. El comité independiente es responsable de revisar e inspeccionar los registros financieros y comerciales de Skyworth, mantener las operaciones normales de Skyworth, revisar el gobierno corporativo y los sistemas de monitoreo financiero de Skyworth y proponer medidas de mejora cuando sea necesario. Skyworth también contrató a Grant Thornton Accounting Firm para ayudar al comité independiente en la supervisión financiera de Skyworth. Grant Thornton Accounting Firm proporcionó evaluaciones y sugerencias de mejora para el sistema de control interno de Skyworth. Esta medida puede restablecer y fortalecer la integridad de Skyworth.
Para que la credibilidad de Skyworth sea reconocida por la sociedad y para que todos crean en el desarrollo de Skyworth, no es necesario creer en Skyworth en sí, sino creer en expertos de alto nivel. Wang Dianfu, que se ha desempeñado como economista jefe de una gran empresa estatal durante muchos años, tiene un profundo conocimiento del "control del flujo de capital". El primer anuncio que hizo tras llegar a Skyworth fue "reforzar la supervisión financiera y fortalecer el sistema de aprobación". La firma financiera de adquisiciones de Skyworth ahora debe pasar por varios pasos, incluido el director de adquisiciones, el director financiero y de finanzas, y finalmente la firma de Wang Dianfu. "Si algo sale mal, la primera persona que firme el certificado de responsabilidad será responsable y yo mismo asumiré la responsabilidad del liderazgo. Wang Dianfu estabilizó la situación de Skyworth a los pocos meses de asumir el cargo y les ha dado a los empleados, a la gerencia, Distribuidores, socios comerciales, etc. Gran confianza Después de estabilizar la situación de Skyworth, la sombra del "Incidente de Huang Hongsheng" comenzó a enfrentar el dilema de toda la industria de producción de televisores en color de China: la falta de tecnología central e innovación independiente. Todavía tiene pequeñas ganancias en los mercados nacionales y extranjeros. Lo más importante ahora es incrementar el beneficio neto de la empresa. "Admitió Wang Dianfu. Según el anuncio de resultados provisionales de Skyworth, mientras que las ventas y las ganancias brutas aumentaron, las ganancias netas de Skyworth disminuyeron en 65.438+3 mil millones de dólares de Hong Kong en comparación con el mismo período del año pasado. Para Skyworth, los televisores de pantalla plana, principalmente televisores LCD, son El crecimiento empresarial actual es la mayor fuerza impulsora, pero actualmente Skyworth simplemente no tiene la capacidad de producción de paneles LCD. En este caso, aumentar el beneficio operativo de los televisores LCD es casi una ilusión, anunció la empresa de investigación de mercado China Yikang Times. Las ventas de televisores de pantalla plana en 2010 fueron aproximadamente 6,5438+07 millones de unidades, 4 veces más que en 2004. Se espera que las ventas totales de televisores de pantalla plana nacionales aumenten aún más hasta 4,78 millones de unidades este año, 2,8 veces más que en 2009.
Ante una "tentación de mercado" tan grande, Wang Dianfu no es optimista en la estructura de costos de cada televisor LCD Skyworth, un conjunto de paneles LCD que incluyen pantalla frontal, retroiluminación, circuito de accionamiento y energía. El suministro representa el 80% del costo de fabricación de un televisor LCD, y estos componentes principales son todos importados, y el costo independiente de Skyworth es solo el 20%. “¡Casi no se gana dinero fabricando televisores LCD, o incluso se pierde dinero! Durante muchos años hemos estado hablando de un país grande con derechos de propiedad intelectual independientes. Es realmente grande pero no fuerte. A menudo decimos que necesitamos un heroísmo abrumador, por lo que solo hay una forma de resolver este problema: ¡la innovación independiente! "Wang Dianfu propuso tomar la iniciativa y mantuvo muchas conversaciones con el presidente del grupo TCL, Li Dongsheng, el presidente del grupo Konka, Hou Songrong, el presidente de Changhong, Zhao Yong, etc. Para buscar apoyo financiero del gobierno, los cuatro gigantes del comercio electrónico conspiraron para construir un Gigante del comercio electrónico de sexta generación con un costo total de 2 mil millones de dólares Línea de producción de paneles LCD 2012 65438 + El 22 de octubre, Skyworth, TCL Group, Konka Group y Changhong unieron fuerzas con Shenzhen Chao Technology Investment Company, una subsidiaria de. el Gobierno Municipal de Shenzhen, para anunciar oficialmente el establecimiento de Shenzhen Julong Optoelectronics Co., Ltd. en Shenzhen para unir fuerzas para ingresar al mercado ascendente de fabricación de paneles LCD.
La recién creada Shenzhen Julong Optoelectronics tiene un capital registrado de 100.000 yuanes, cuatro empresas de televisión en color invierten cada una 2 millones de yuanes y el gobierno municipal de Shenzhen invierte 120.000 dólares estadounidenses. "Shenzhen Julong Optoelectronics es sólo una plataforma de operaciones de capital, y construir una línea de producción de paneles LCD de sexta generación costará al menos 2 mil millones de dólares". Las fábricas de bombillas de vidrio de toda China pudieron implementar rápidamente proyectos integrales de piezas de repuesto al principio porque el Estado les ayuda a comprar tecnología extranjera y establecer empresas conjuntas mediante inversiones directas o préstamos bancarios. Para crear una cadena industrial CRT completa que abarque upstream y downstream, el país invirtió un total de 20 mil millones de dólares en ese momento. ¡Pero el aporte de esta industria al país es de 800 mil millones de dólares! Para que esta experiencia sea exitosa, la era de los televisores de pantalla plana debería aprender de ella o incluso copiarla. Sólo cuando el Estado, el gobierno local y las empresas inviertan simultáneamente podremos garantizar que haya suficiente capital para cooperar con las empresas extranjeras para introducir líneas de producción y promover el desarrollo de las empresas desde el posprocesamiento posterior hasta el preprocesamiento ascendente. Beijing el 25 de junio de 2005. En la quinta ceremonia de entrega de premios a los "Reformadores chinos", Wang Dianfu aceptó el certificado de "Diez reformadores más destacados de China" con una brillante sonrisa. El discurso de aceptación lo comentó de esta manera: Durante el período especial de Skyworth, Wang Dianfu fue invitado a asumir el cargo. Basándose en su propia experiencia industrial y su profundo capital industrial, trabajó con el equipo de gerentes para estabilizar Skyworth. El impulso de desarrollo de la empresa no ha disminuido y se ha mejorado la estructura de gobierno corporativo. Esta evaluación es muy justa. Wang Dianfu tardó más de un año en rescatar a Skyworth del borde de la vida o la muerte.
165438+En la tarde del 30 de octubre de 2004, Huang Hongsheng, ex presidente y director ejecutivo de Skyworth Group, fue citado por la Comisión Independiente contra la Corrupción de Hong Kong bajo sospecha de falsificar cuentas y malversar fondos públicos. Posteriormente, Skyworth Digital anunció oficialmente una reorganización de alto nivel. Wang Dianfu ingresó así a la alta dirección de Skyworth y asumió oficialmente el cargo el 7 de febrero de 2004. En más de tres meses, el anciano cumplirá 70 años. Tengo 69 años y llevo muchos años en la industria electrónica. Ahora no me falta dinero. El salario de 1 millón lo fija Skyworth. No busco dinero en este momento, sólo quiero hacer algo. A partir de ahora trabajaré las 24 horas del día.
Les dije a los empleados de Skyworth que cantaran tres canciones ahora: "La Internacional", sabiendo que "para alcanzar nuestra felicidad, debemos confiar en nosotros mismos"; el himno nacional, porque hemos "llegado al momento más peligroso"; " y debemos " forjar con nuestra carne y nuestra sangre nuestra nueva Gran Muralla "; ¿dónde está el camino? ¿Dónde está el camino? ¡El camino está a tus pies! Mi propósito es ayudar a los empleados de Skyworth a desarrollar un espíritu de autosuficiencia y superación de dificultades. La invitación del Grupo Skyworth a Wang Dianfu siempre ha sido un tema de discusión en los círculos económicos. Wang Dianfu es el jefe de una empresa estatal, economista jefe y director de la Oficina de Ingeniería de Sistemas Electrónicos de China Electronics Corporation (CEC). Después de jubilarse a la edad de 65 años, se desempeñó como vicepresidente de la Cámara de Comercio de Electrónica de China y presidente de la Cámara de Comercio de Electrónica de Shenzhen. La opinión general es que Skyworth está interesada en su sólida trayectoria gubernamental.
“Compacto, ajetreado y apasionante”, algunos observadores resumieron su viaje a Pekín. Durante los tres días en Beijing, Wang Dianfu durmió menos de 11 horas y pasó el resto del tiempo ocupado con los propósitos de Año Nuevo de Skyworth. Realizó tres charlas de alto nivel con Gome, Dazhong Electrical Appliances y Suning Electrical Appliances. Realizó una venta exclusiva conjunta con altos ejecutivos de Gome, Dazhong y Suning en cinco de sus tiendas de electrodomésticos; revisó las promociones del Día de Año Nuevo en cuatro tiendas de electrodomésticos y mantuvo conversaciones con el personal de ventas de la sucursal de Skyworth en Beijing; También se reunió con periodistas de cerca de 30 medios de comunicación.