¿Cuánto capital social se requiere para registrar una empresa de limpieza doméstica?
Actualmente para constituir una empresa de limpieza solo es necesario registrarse en la Dirección Industrial y Comercial según los procedimientos para empresas en general. Para su aprobación se requiere un local fijo, más de 2 accionistas, representantes legales, etc. en términos de fondos, a nivel de distrito El punto de partida para el capital registrado de las empresas de limpieza nacionales es de 100.000 yuanes, y el punto de partida para el capital registrado de las empresas de limpieza municipales es de 1 millón de yuanes. El potencial de mercado de la industria de limpieza es enorme, pero los inversores deben realizar investigaciones y análisis detallados antes de realizar inversiones reales. Los conocedores de la industria revelaron: No es difícil iniciar una empresa de limpieza, pero no es fácil administrarla bien y crecer a lo grande. El mercado actual sigue siendo heterogéneo, que contiene enormes oportunidades y grandes desafíos para sobrevivir en un entorno no regulado. Mercado de servicios de limpieza Para sobrevivir en China, una empresa de limpieza debe diferenciarse, establecer una marca y desarrollar una buena reputación. Según expertos de la industria, al invertir y establecer una empresa de limpieza, primero se deben resolver los problemas de los métodos comerciales, el contenido comercial, los modelos de gestión y operación, etc. El modo de operación es empresa intermediaria o de gran escala. La llamada empresa intermediaria de servicios domésticos se refiere a la presentación de asistentes domésticos (niñeras, trabajadores por horas, etc.) a los empleadores domésticos y cobra tarifas por servicios intermediarios. tanto por el empleador como por los empleados del servicio doméstico y son pagados directamente por el empleador; una empresa de limpieza totalmente orientada a la empresa se refiere a una empresa de limpieza que trata a los trabajadores de limpieza como empleados de la empresa. cobra las tarifas de servicio y luego la empresa paga los salarios a los trabajadores de limpieza. La empresa es responsable de capacitar y gestionar a los camareros. Las ventajas del método intermediario son: menos fondos de inversión y una gestión más sencilla, porque una vez completado el intermediario, no es necesario gastar demasiada energía en servicios de seguimiento. Desventajas: es difícil garantizar la calidad de los servicios prestados y establecer una reputación. Al mismo tiempo, debido a que el intermediario es una "venta única", solo puede cobrar una tarifa de intermediario una vez y el beneficio es limitado. La empresa carece de crecimiento y tiene dificultades para expandirse. Las desventajas del enfoque empresarial de proceso completo son: los fondos de inversión son relativamente grandes (generalmente alrededor de 1 millón de yuanes), es necesario establecer una gran base de capacitación y un equipo de gestión, la gestión es difícil y los costos operativos son altos; Las ventajas son: a través de la capacitación, la empresa distribuye las restricciones salariales y la gestión de seguimiento puede garantizar mejor la calidad del servicio y es fácil establecer reputación y marca. Además, al cobrar los depósitos de los clientes y las tarifas de gestión (a largo plazo), se pueden obtener ganancias. considerable cuando la empresa crece y tiene un buen potencial de crecimiento. Por lo tanto, personas relevantes sugieren que cuando los fondos son bajos y su propio nivel de gestión no puede mantenerse al día, puede optar por crear una empresa de limpieza intermediaria, pero si realmente desea hacerla más grande, generalmente es mejor elegir una empresa completa; Enfoque empresarial a escala. Posicionamiento en el mercado para construir una marca con servicios especiales Según la Sra. Lin Jikang, vicepresidenta ejecutiva de la Asociación Provincial de Limpieza, las empresas de limpieza se pueden dividir según el contenido del servicio: proporcionar niñeras internas (incluidas niñeras nacionales y extranjeras, etc.). .), trabajadores por horas (incluidos limpiadores, trabajadores a tiempo parcial, etc.), chefs, etc.), cuidados especiales (como niñeras de confinamiento, cuidados especiales para enfermos y ancianos, etc.), embellecimiento del hogar (como arreglos florales , decoración del hogar, etc.) y otras empresas de servicios de limpieza. Como se mencionó anteriormente, existen muchos tipos de servicios que las empresas de limpieza pueden optar por brindar. Sin embargo, en la actualidad, generalmente es más fácil establecer un efecto de marca brindando un solo tipo de servicio en la etapa inicial de iniciar un negocio. Una vez que la marca esté realmente establecida, será natural expandirse al campo de los servicios de limpieza. Por ejemplo, las conocidas empresas de limpieza de Guangzhou ahora dominan el mundo con un solo producto: "Zhengxianghe" se especializa en niñeras internas, "Women's Army" se especializa en niñeras para cuidados de confinamiento, "Jinhan" se especializa en niñeras relacionadas con el extranjero, y Chengxin Cleaning Company se especializa en servicio de limpieza por horas, etc. Por lo tanto, después de pasar la inspección del mercado, es muy importante seleccionar el tipo de negocio más confiable para un determinado hueco del mercado de acuerdo con sus propias características. Modelo de operación de gestión, sistema de gestión eficaz y excelentes habilidades de gestión. La empresa de limpieza se dedica a una industria de servicios especiales. Utiliza mano de obra rural y trabajadores despedidos como su principal fuente de mano de obra. importar servicios a Entre miles de hogares urbanos, cómo capacitar y gestionar a los sirvientes domésticos para que tengan buenas habilidades y mentalidad de servicio, de modo que los empleadores puedan recibir servicios satisfactorios. Esto puede no parecer complicado, pero de hecho requiere una gestión muy eficaz. sistema y excelente gestión.
En términos de gestión, se puede utilizar como referencia el sistema de gestión de Zhengxianghe Housekeeping Service Company, que fue la primera en introducir la gestión empresarial a gran escala en China: 1. Establecer una relación de "triángulo de hierro" entre la empresa, las niñeras, y clientes: las niñeras son empleadas por la empresa, y la empresa paga los salarios y las gestiona, convirtiendo a las niñeras de trabajadoras independientes en "trabajadoras profesionales" y adquiriendo un sentido de pertenencia con el cliente (empleador del hogar); y la niñera entra a la casa del cliente como representante de servicio. La empresa ha establecido un departamento de supervisión, con un supervisor de tiempo completo por cada 100 clientes, mediante visitas domiciliarias, llamadas telefónicas, etc., supervisan la calidad del servicio, gestionan y educan a las niñeras y coordinan la relación entre los empleadores y las niñeras. 2. Establecer una base de formación y hacer un buen trabajo en materia de educación de calidad previa al empleo. Todas las niñeras se someten a casi un mes de capacitación previa al trabajo completamente cerrada antes de comenzar a trabajar, que incluye: cocina, cuidado de bebés, cuidado de personas mayores, lavado y planchado de ropa, limpieza del hogar y otras habilidades laborales y capacitación en actitud de servicio, conocimientos de seguridad, leyes y normativa, disciplina empresarial, etc., esto es mejorar las habilidades laborales para que puedan brindar buenos servicios luego de ingresar a la familia, por otro lado, la educación en la mentalidad de servicio es más crítica, capacitándolos para que tengan una buena mentalidad profesional y sean buenos; a establecer buenas relaciones con los empleadores. 3. Establecer un sistema de seguridad y protección. Cuando se brindan servicios a familias, especialmente niñeras internas, la mayor preocupación de las personas es la seguridad. En primer lugar, la empresa controla estrictamente la fuente y se esfuerza por garantizar que la niñera tenga una fuente clara y un historial limpio. Se creó un departamento de enlace externo especial para contactar directamente con la federación de mujeres y el departamento de trabajo del lugar de origen para comunicarse con el personal de transporte e investigar los antecedentes familiares de la niñera uno por uno. En segundo lugar, a través de la formación jurídica, se les inculcan robos, lesiones y otros comportamientos que pueden estar relacionados con el trabajo de niñera y sanciones legales, para que conozcan la ley y fortalezcan su conciencia de seguridad. El tercero es introducir un mecanismo de seguro, firmar un contrato con una compañía de seguros y lanzar un "seguro a todo riesgo para el servicio de limpieza". Si un cliente sufre lesiones personales accidentales o pérdida de propiedad debido a la niñera, la compañía de seguros puede recibir una gran compensación.