¿Cómo gestionar a los trabajadores en el taller de lavado de autos?

En cuanto a la gestión interna de los talleres (campos) de lavado de autos, nuestra empresa tiene una tienda y una tienda según la operación por contrato. Se centra principalmente en cinco sistemas principales de gestión: 1. Seguridad y protección del medio ambiente. sistema de gestión de la tienda: 2. Sistema de remuneración salarial y protección laboral por tiempo y pieza (comisión), 3. Sistema de gestión de cuotas de costos de producción (agua, electricidad, detergente, herramientas, etc.); sistema de reembolso de gastos; 5. Trabajo y comunicación Gestión de archivos de registro de sucesión sistema de inspección y recompensa y castigo. El contenido de cada sistema se enumera en detalle de acuerdo con la situación real. Las proporciones de salario y comisión a destajo también se dividen en tres turnos, con grandes recompensas y castigos leves. Cada semana se divide en un grupo pequeño y una hora. reunión a principios de mes. El contratista es responsable de gestionar los asuntos diarios en cualquier momento e informar a la empresa a final de mes. Para su taller de lavado de autos, lo anterior sólo puede usarse como referencia.