Modelo PMC de gestión de proyectos para ingenieros de supervisión (2)
En comparación con el modelo tradicional de gestión de la construcción de sedes de infraestructura nacional, PMC tiene principalmente las siguientes ventajas:
En primer lugar, ayuda a mejorar el nivel de gestión del proyecto durante todo el período de construcción. el proyecto se completa con éxito. La mayoría de las empresas seleccionadas por los propietarios para emprender PMC son empresas de ingeniería reconocidas en el país y en el extranjero. Tienen una rica experiencia en gestión de proyectos y muchos años de experiencia en PMC. Debido a que se especializan en gestión de construcción de ingeniería, su solidez técnica y nivel de gestión son más sólidos. que los afiliados a la sede titular de la infraestructura.
En segundo lugar, ayuda a los propietarios a ahorrar la inversión en el proyecto. La mayoría de los contratos firmados por los propietarios con PMC tienen disposiciones para ahorrar inversiones y otorgar las recompensas proporcionales correspondientes. PMC generalmente intentará ahorrar inversiones para los propietarios y al mismo tiempo garantizar el cumplimiento de objetivos como la calidad del proyecto y el período de construcción. PMC generalmente participa plenamente en la gestión del proyecto desde el inicio del diseño hasta la finalización del proyecto, desde el diseño básico, puede controlar basándose en el principio de economía, reduciendo así la inversión en etapas posteriores de adquisición, construcción, etc. , con el fin de lograr ahorros de costos.
En tercer lugar, favorece la racionalización de la organización de gestión del propietario durante el período de construcción. Para proyectos muy grandes, si el propietario elige una sede de construcción para la gestión, inevitablemente necesitará establecer una sede con una gran cantidad de personas y una estructura organizativa compleja. Además, cómo reubicar a este personal una vez finalizado el proyecto también es un dolor de cabeza para los propietarios. La relación entre PMC y el propietario es una relación laboral contractual. Durante el período de construcción, PMC formará una estructura organizativa adecuada para el proyecto de acuerdo con las características del proyecto para ayudar al propietario en el trabajo. Un pequeño número de personas para gestionar el proyecto, lo que permite al propietario agilizar la organización. Cuarto, ayuda a los propietarios a obtener financiación. Además del trabajo diario de gestión de proyectos, PMC también brindará apoyo integral a los propietarios en términos de financiación de proyectos, créditos a la exportación, etc. Dado que las empresas que participan en PMC están familiarizadas con las instituciones financieras internacionales y las agencias de crédito a la exportación, a menudo desempeñan un papel importante al ayudar a los propietarios a financiar y seleccionar agencias de crédito a la exportación para garantizar el éxito de sus inversiones, las instituciones financieras están dispuestas a utilizarlas. empresas de ingeniería contratadas por PMC para gestionar la construcción del proyecto para garantizar la finalización exitosa del proyecto y proporcionar garantía para la realización de los retornos de la inversión. Estas son funciones que la sede de infraestructura nacional no puede desempeñar en la construcción del proyecto.
Deficiencias existentes y algunas sugerencias
Aún existen varias deficiencias en las empresas de ingeniería nacionales que realizan PMC. Sin experiencia laboral en PMC, existe una falta de previsión e iniciativa en la planificación general para la ejecución del proyecto. Los objetivos del servicio son propietarios chinos y extranjeros con diferentes orígenes culturales. Si bien se implementan las intenciones del propietario y se cumplen los requisitos del contrato, se requieren esfuerzos adicionales para obtener el reconocimiento de los propietarios chinos y extranjeros. Como empresa china dentro de una PMC, generalmente es fácil obtener comprensión y reconocimiento por parte de la empresa conjunta china, pero debido a la filosofía de trabajo y razones de comunicación, es más difícil obtener el reconocimiento de los propietarios extranjeros. Existen diferencias culturales y diferentes culturas corporativas dentro del consorcio PMC, y las empresas chinas acaban de ingresar al entorno de la economía de mercado, por lo que les resulta difícil adaptarse a estas diferencias por un tiempo. PMC debe lograr procedimientos unificados, métodos unificados, regulaciones y estándares unificados, y tiene requisitos muy estrictos sobre planificación y previsibilidad del trabajo. Sin embargo, muchos empleados de empresas de ingeniería chinas se apegan a sus métodos de trabajo tradicionales y les resulta difícil adaptarse a este nuevo cambio. El personal invertido por la parte china en el equipo del proyecto debe resistir las dificultades en la comunicación lingüística, el modo de gestión, el ambiente de trabajo y los hábitos. Es necesario combinar orgánicamente la experiencia y los métodos tradicionales con modelos de gestión avanzados y obtener la comprensión y aprobación de los gobiernos locales. Existe una gran brecha entre los métodos de trabajo y la profundidad de la protección de la salud, la seguridad y el medio ambiente en comparación con las empresas de ingeniería extranjeras, y faltan métodos de análisis cuantitativo. Hay escasez de profesionales legales, de seguros y de impuestos.
Con base en los aspectos anteriores, se presentan las siguientes sugerencias:
China y los países extranjeros deben llevar adelante el principio de ventajas complementarias en la construcción de ingeniería. En general, se recomienda que las partes extranjeras adopten el siguiente modelo de división del trabajo en los proyectos nacionales gestionados por PMC: el diseño del proceso y el diseño básico generalmente son realizados por la parte extranjera, la parte china es principalmente responsable del diseño detallado, las adquisiciones nacionales e in situ; dirección de construcción, diseño preliminar, aprobación gubernamental, etc. Para el trabajo de departamentos funcionales como calidad, control y seguridad, se recomienda que las partes chinas y extranjeras realicen el trabajo conjuntamente. La parte extranjera puede proporcionar algunos procedimientos aceptados internacionalmente y la parte china puede complementarlos y modificarlos de acuerdo con ellos. la situación doméstica real para su uso en el proyecto.
Aproveche al máximo la experiencia de gestión avanzada de empresas extranjeras.
Como empresas extranjeras en un consorcio PMC, generalmente tienen mucha experiencia avanzada en el diseño básico de equipos de proceso, optimización general de proyectos, financiación de proyectos, procedimientos de proyectos, etc. La parte china debería aprender activamente de esto y aprovechar al máximo estas ventajas. .
Utilice los recursos chinos de diseño, adquisiciones y gestión de construcción tanto como sea posible para reducir los costos del proyecto. Mediante el uso óptimo de los recursos locales, se pueden reducir los costos del proyecto y ahorrar inversiones. Al mismo tiempo, las empresas de ingeniería nacionales están familiarizadas con los procedimientos nacionales de construcción de infraestructura, lo que facilita la obtención de la aprobación gubernamental para los proyectos, y están familiarizadas con las normas, reglamentos y normas nacionales obligatorios. leyes y evitar retrabajos causados por el desconocimiento de las regulaciones.
La interfaz de trabajo de gestión debe ser efectiva. El proyecto es un sistema complejo de ingeniería, que debe manejar eficaz y adecuadamente las relaciones de interfaz entre el propietario, el titular de la patente, el contratista de gestión del proyecto, el contratista de diseño, la unidad de construcción y otros terceros. Se debe establecer un administrador de interfaz dedicado en el proyecto. El administrador de interfaz es responsable de formular y mejorar el manual de administración de interfaz del proyecto. El manual debe confirmar las relaciones de interfaz de las partes relevantes, los métodos de transmisión de materiales de información y sus respectivas responsabilidades. y los procedimientos de trabajo de la interfaz.
El trabajo del PMC debe centrarse principalmente en la coordinación general y la gestión del proyecto. Debido a que PMC, como representante y extensión del propietario, es el principal responsable de la gestión general del proyecto, y la implementación específica del proyecto la lleva a cabo el contratista general EPC o EP+C, el PMC no debe interferir demasiado con la trabajo del contratista general.
La introducción del modelo de gestión PMC en el campo de la construcción de ingeniería definitivamente promoverá la mejora del nivel de gestión de las empresas de ingeniería nacionales. Las empresas de ingeniería nacionales deben fortalecer la gestión, cooperar estrechamente con partes extranjeras, esforzarse por adquirir experiencia avanzada en gestión de proyectos extranjeros y cultivar un grupo de expertos técnicos y de gestión que puedan ejecutar proyectos internacionales de manera decidida y planificada, a fin de promover la mejora de mejorar todo el nivel gerencial.