Informe de trabajo sobre la implementación en profundidad de la estrategia de fortalecimiento del emprendimiento con talentos
Primero, si quieres ser funcionario, tendrás la oportunidad.
Concept Navigation hace que todos quieran ser un talento. El desarrollo profesional, el talento es lo primero. Las empresas son el medio para que los empleados se den cuenta de su valor. Sólo si siguen inquebrantablemente el camino del desarrollo coordinado entre empresas y empleados podrán las empresas obtener ventajas y aprovechar oportunidades en la competencia del mercado. El Comité del Partido de la mina de carbón de Pangzhuang siempre ha priorizado el desarrollo de talentos como una estrategia importante para construir una empresa de carbón de primera clase en la industria. La muestra TOP100 insiste en priorizar el desarrollo de recursos humanos, priorizar el ajuste de la estructura del talento y priorizar la acumulación de capital humano, creando un buen entorno de políticas y opinión pública para que los empleados crezcan. En la mina de carbón Pangzhuang, la antigüedad y la edad no son importantes. Los criterios básicos para evaluar a los empleados son la capacidad y el desempeño. En la exploración y práctica a largo plazo, el partido y el gobierno en el área minera han trabajado arduamente para hacer que los empleados sobresalientes que hayan logrado logros sean ricos en sus bolsillos y tengan una cara brillante a través de beneficios económicos y políticos como la distribución de salarios, la evaluación y el elogio. , ascenso y nombramiento, y formó un equipo de todos en uno en el área minera. Una buena situación en la que se respetan los talentos, todos están ansiosos por volverse talentosos y todos compiten por el desarrollo.
La formación y la educación harán de todos un talento. Utilizando la formación de habilidades y la educación continua como medios principales, los talentos de diferentes niveles pueden aprender teorías de gestión más científicas y dominar teorías de gestión más avanzadas.
Tecnología de producción segura. En los últimos años, las empresas han invertido casi 10 millones de yuanes en formación de empleados y educación continua. De acuerdo con las características de seguridad en la producción de minas de carbón, se estableció una base de capacitación y un aula multimedia para 12 puestos en cuatro especialidades: excavación, rescate, electromecánica y transporte, que desempeñaron un papel positivo en la mejora de las habilidades operativas y la calidad profesional de los trabajadores. Damos gran importancia a la mejora de las capacidades de gestión y los niveles de habilidad de los líderes de equipo, y hemos establecido una "Escuela de Líderes de Equipo" para cooperar con las escuelas técnicas locales para ofrecer cursos de capacitación de "certificado dual" para ingenieros superiores y estudiantes de escuelas secundarias técnicas. Realizar periódicamente capacitaciones especiales para líderes de trabajo técnico para cultivar y crear un grupo de líderes técnicos destacados. 861 empleados calificados han alcanzado el nivel intermedio o superior, 145 miembros del personal técnico y administrativo han obtenido títulos profesionales intermedios o superiores, y 9 empleados han sido calificados como "expertos excelentes", "talentos de primer nivel" y objetos de capacitación clave por parte del Grupo Xukuang. Aprovechar al máximo los recursos intelectuales sociales para implementar el "Proyecto 653" para actualizar los conocimientos del personal profesional y técnico. A través de la cooperación con universidades reconocidas como la Universidad de Minería y Tecnología de China y la Universidad de Ciencia y Tecnología de Anhui, más de 600 cuadros y empleados han participado en educación continua y han obtenido certificados universitarios, universitarios o de maestría, lo que ha reservado talentos e intelectuales. recursos para el desarrollo empresarial.
En segundo lugar, si puedes hacer algo, tendrás un escenario.
Con la práctica, los jóvenes talentos crecen rápidamente. Para permitir que los nuevos estudiantes universitarios se adapten a la empresa lo antes posible y hagan contribuciones lo antes posible, después de la capacitación previa al empleo, se organizan razonablemente pasantías rotativas de un año de acuerdo con las especialidades, personalidades y especialidades de los nuevos estudiantes universitarios. estudiantes, para que cada estudiante universitario pueda comprender la seguridad de la producción en el menor tiempo posible, la gestión empresarial y otros procesos de trabajo. Durante el período de prueba, se implementa el sistema de tutoría y el sistema de doble maestro, y a cada estudiante universitario se le asigna un líder a nivel minero como mentor de crecimiento, y un técnico en ingeniería y un trabajador destacado como maestro de habilidades técnicas, de modo que cada El estudiante universitario se convierte en una persona con sólidos conocimientos teóricos, talentos destacados con excelentes habilidades profesionales y una rica experiencia en el lugar. Establezca diarios de planificación y crecimiento profesional para estudiantes universitarios, y organice periódicamente debates e intercambios especiales, de modo que los estudiantes universitarios puedan reunirse para hablar sobre sus aspiraciones de crecimiento, intercambiar experiencias laborales y utilizar sus propias experiencias para ayudarse mutuamente a resolver las dificultades y problemas. encontrados en el trabajo, para que cada estudiante universitario tenga un plan, lo desarrolle con un propósito. 120 estudiantes universitarios de 39 universidades de todo el país, de 26 especialidades diferentes, prosperan en la mina. Cinco estudiantes universitarios destacados fueron promovidos y recontratados por la empresa del grupo, 21 personas asumieron puestos directivos por encima del nivel de subdirector y casi 30 personas fueron contratadas como directores técnicos, ingenieros jefe adjuntos y otros puestos importantes de gestión técnica.
Construir un escenario para realizar el mayor papel de los talentos. Para aprovechar plenamente los talentos, necesitamos crear un amplio espacio para ellos. En los últimos años, el partido y el gobierno en el área minera se han centrado en la innovación y la eficiencia, esforzándose por permitir que los talentos maximicen su potencial mediante la construcción de plataformas, formas innovadoras y la ampliación del alcance. Organizar periódicamente capacitaciones masivas en el trabajo, competencias de habilidades, competencias de habilidades y otras competencias para permitir que los mejores técnicos y talentos de primera clase se destaquen a través de la televisión, Internet y la radio, publicitar vigorosamente la experiencia y los ejemplos, educar y orientar a los empleados; mantenerse al día con los avanzados, escalar a la cima y convertirse en la primera clase del mundo. El área minera ha creado una fuerte atmósfera de comparación, aprendizaje, puesta al día, ayuda y superación. La mejora del mecanismo de incentivo a la innovación proporciona un espacio bueno y amplio para que todo tipo de talentos muestren sus talentos, y se ha convertido en una práctica común esforzarse por alcanzar puntos de referencia de primera clase y llevarlos adelante. Se han llevado a cabo una tras otra actividades como el "Año de la Innovación en la Gestión" y el "Año de la Mejora de la Gestión", se han implementado 41 proyectos de innovación en la gestión, se han mejorado más de 150 normas y reglamentos y se han desarrollado modelos de gestión y control como la "gestión cerrada " y se han formado "gestión de defectos" con características corporativas. Establecer premios especiales a la innovación científica y tecnológica e implementar un sistema de responsabilidad por objetivos para proyectos de investigación científica. Respetando el espíritu pionero de los empleados, todos los proyectos innovadores desarrollados y promovidos de forma independiente por los empleados llevan el nombre de los propios empleados. En los últimos años, ha completado más de 120 proyectos de investigación científica independientes, más de 20 proyectos de promoción y aplicación del Grupo Xukuang y ganó 16 premios de progreso científico y tecnológico por encima del Grupo Xukuang. Muchos logros de la investigación científica, como el desviador de conducto de aire flexible de presión positiva para minería y el dispositivo anti-carretera para superficies de trabajo con grandes pendientes, han obtenido certificados de patente de utilidad de la Oficina Estatal de Propiedad Intelectual. Promover vigorosamente proyectos de reducción de costos y mejora de la eficiencia y alentar a los empleados a participar en la mejora y transformación de los sistemas y equipos de producción. Desde 2006, se han completado más de 30 proyectos de renovación para ahorrar energía, ahorrando más de 8 millones de kilovatios de electricidad y reduciendo efectivamente los costos de producción corporativos.
En tercer lugar, sólo cuando tengas éxito podrás ganar estatus.
La remuneración tiende a estimular un sentido de competencia por el talento. Donde hay incentivos, hay motivación, donde hay motivación, hay competencia y donde hay competencia, hay desarrollo. En la construcción del equipo de talentos, el partido y gobierno del área minera han creado y formado un buen ambiente de respeto a los conocimientos y talentos, derramando cariño y trato preferencial. Realizar periódicamente evaluaciones de habilidades y títulos profesionales para empleados destacados calificados, y emitir asignaciones y subsidios especiales basados en los niveles de habilidades y títulos profesionales de diferentes puestos y tipos de trabajo. Establecer premios de contribución especial para evaluar trimestralmente el desempeño laboral de los principales cuadros directivos en las seis líneas de trabajo de seguridad, producción, tecnología, gestión y trabajo político, y seleccionar un grupo de personas típicas con estilo pragmático, habilidades sobresalientes y sobresalientes. logros para otorgar premios especiales actividades de evaluación para líderes de departamentos y ramas destacados, evaluación periódica de funcionarios del partido y del gobierno en departamentos y unidades funcionales, y recompensas para unidades e individuos que hayan contribuido al desarrollo de la empresa dentro de un período determinado; selección periódica de los mejores líderes de distrito (equipo), estudiar el "Método de gestión del equipo diurno" y competir para ser el líder del equipo "Seis buenos", y esforzarse por permitir que los talentos destacados en todos los niveles se beneficien mientras la empresa se desarrolla. Para que todo tipo de talentos puedan obtener cosechas tanto materiales como espirituales, la mina organiza periódicamente viajes colectivos y salidas para talentos destacados en diversas profesiones. Este año, con el fin de aumentar la contribución a la empresa del grupo, el partido y el gobierno del área minera aprovecharon la "Exposición Mundial de Shanghai" como una oportunidad para lanzar una actividad competitiva para "aumentar la producción y hacer más contribuciones a la seguridad en el trabajo". , aumentando la producción y haciendo más contribuciones, y cientos de figuras avanzadas visitando la Expo ". En el área minera Desencadenó un auge para que todos aprendieran de los avanzados, se pusieran al día con los avanzados y se esforzaran por avanzar.
Competencia y selección, sólo haciendo algo se consigue un puesto. En la construcción del equipo de talentos, el partido y gobierno de la zona minera concede gran importancia al papel rector de las políticas y mecanismos, se adhiere siempre al principio de "hay un lugar para quien ha hecho algo" y promueve vigorosamente la reforma del sistema de personal. Se ha establecido un equipo completo de talentos de reserva para ajustar y complementar periódicamente la redacción de modelos. Ampliar la apertura de la selección de cuadros, implementar sistemas como inspección y anuncio de cuadros, inspección de brechas y anuncios previos al nombramiento, y formar una escala a través de selección pública, recomendación pública, elección pública, elección directa, etc., y hacer competencia por los puestos. regular, institucionalizado y estandarizado. En los últimos tres años, el Comité del Partido Minero ha reelegido a más de 40 ramas del partido de base, ha competido abiertamente por más de 20 puestos directivos a nivel de subdirector y superiores, e implementado la elección directa de secretarios de las ramas del partido en 7 unidades. Un destacado estudiante universitario que se graduó hace menos de cinco años pasó con éxito la inspección organizacional y la evaluación democrática y fue contratado como asistente del director de la mina. Se han implementado sistemas como la supervisión especial de la eficacia del desempeño de las funciones de los cuadros, la evaluación del desempeño de los cuadros directivos de nivel medio, los informes de integridad de los cuadros dirigentes, la evaluación democrática del desempeño de las funciones de los cuadros directivos y la "lista negra" de seguridad en la producción. El sistema de rendición de cuentas de cuadros, el sistema de renuncias, el último sistema de eliminación y los estándares de evaluación e identificación de cuadros incompetentes e incompetentes han madurado. Más de 50 cuadros fueron responsabilizados y advertidos por abandono del deber e incumplimiento de sus deberes, y más de 65.438+00 cuadros directivos fueron responsabilizados por su estilo de trabajo.