Reseña del libro Innovación en recursos
——Inspiración de la “fuente de innovación”
En China, la innovación es casi un concepto demasiado venerado e interpretado en exceso. Pero, por otro lado, te sorprendería ver cuán poca innovación real ocurre a tu alrededor.
Esto es como una extraña paradoja: la innovación se promueve hasta el altar, pero la mayoría de la gente opta por tomar desvíos. O, bajo la bandera de la innovación, se realizan actividades de imitación. Por supuesto, no estoy diciendo que la imitación sea algo malo. Lo que digo es que en realidad podemos hacer más. En general, el dilema que enfrenta el "Hecho en China" bajo limitaciones de recursos cada vez más fuertes requiere un antídoto innovador. A menor escala, en el mundo empresarial, las ganancias y pérdidas de una ciudad o de un pool, la vida o muerte de una empresa, también deben enfrentarse a ambos lados de la espada de la innovación.
Entonces, si tengo que decir algo, preferiría decir: "¡Vámonos locos, del Mar Rojo al Mar Azul!", Profesor Edison Xie, a quien conocí al otro lado del océano. Es un erudito amable, pero para mi sorpresa, su nuevo libro, "Source Innovation", que es la culminación de años de arduo trabajo, es asesino. Refrescante.
El profesor Xie es versátil: ha estado en la Universidad de Stanford, el corazón de Silicon Valley, durante mucho tiempo. Tiene observaciones precisas y únicas sobre las olas de las nuevas tecnologías y los altibajos de diversas entidades comerciales. Ha viajado de ida y vuelta entre Estados Unidos y China durante muchos años, y Li Tao ha viajado por todo el país. El gobierno y la comunidad empresarial tienen su propia comprensión de las condiciones nacionales de China. y tener una rica experiencia práctica. Cuando un pintor mira un cuadro, tiene picos y crestas en su mente. Después de años de acumulación, el profesor Xie ha desarrollado un marco teórico innovador denominado "innovación de origen".
En su opinión, la innovación se puede dividir en "innovación de flujo" e "innovación de fuente". ¿El famoso Melk? La teoría de Porter permite a los empresarios aplicar un pensamiento estratégico a los productos, lo que puede denominarse una estrategia de "innovación de procesos": reducir los costos de producción, aumentar la eficiencia de la cadena de suministro, mejorar la calidad del producto, crear diferenciación de productos y diseñar productos para satisfacer los segmentos del mercado en demanda. . Este tipo de "innovación de flujo" ciertamente tiene un papel, pero sus desventajas también son obvias: una empresa en un determinado eslabón de la cadena de valor puede mantener la competitividad a través de la innovación de flujo y su beneficio neto aumentará debido a la innovación, pero sus competidores lo harán. pronto se pondrá al día, lo que provocará que su beneficio neto disminuya en consecuencia. Por lo tanto, sea cual sea el vínculo, las ventajas provocadas por la innovación en flujo son difíciles de perdurar. Por lo tanto, para mantener las ventajas competitivas, las empresas necesitan realizar con frecuencia innovaciones de flujo, pero esto no sólo aumentará el costo de la innovación, sino que también conducirá a rendimientos decrecientes en el mismo vínculo, y el margen de beneficio neto resultante disminuirá gradualmente. El objetivo de la "innovación de origen" es abrir el mercado y construir un nuevo ecosistema desde cero. Los miembros del sistema pueden mejorar su propio valor a través de la red interconectada. El profesor Xie cree que la "innovación de origen" es en realidad muy adecuada para extender sus ramas y hojas en suelo chino. Las capacidades de innovación originales incluyen la capacidad de comprender los deseos de las personas, la capacidad de construir redes, la capacidad de imitar creativamente y la capacidad de ejecutar. Estas habilidades son consistentes con la tradición, la estructura cultural y el entorno de China. El profesor Xie señaló que, a un nivel más específico, la innovación de recursos incluye dos elementos: adquirentes y poseedores. Grabber es una idea que toca el corazón de las personas a nivel emocional; el poseedor es una entidad que permite a las personas obtener beneficios tangibles de ella y es el sistema de apoyo detrás de la idea. Si los dos pueden ir de la mano, se espera que se forme un nuevo ecosistema.
El profesor Xie ha hecho grandes esfuerzos en desarrollar el marco teórico. Lo que es aún más raro es que el libro dibuja convenientemente muchos casos de negocios: Yahoo, Google, Sony, JVC, etc. Y al poner el éxito o el fracaso del centro comercial en el marco de la "innovación de origen", se revelaron muchas dudas.
El profesor Xie es un hombre amable, pero después de leer este libro, creo que lo que realmente quiere decir es: "¡Hermanos, volvamos locos y luchemos desde el Mar Rojo hasta el Mar Azul!"
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Tan Hao, editor jefe adjunto de Financial Weekly
Reseña del libro 2
De "Hecho en China" a "Hecho para China"
——"Innovación en el origen ": El camino de la innovación de las empresas chinas durante el período de transición
Aunque existe un fuerte llamado a construir una sociedad innovadora, es una Es un hecho indiscutible que la mayoría de las empresas de nuestro país no tienen una fuerte capacidad de innovación.
Muchos académicos y expertos creen que esto se debe a que la cultura tradicional y los métodos de gestión empresarial de China se han convertido en una carga para la innovación de China, lo que dificulta que las empresas chinas desarrollen capacidades de innovación. Sin embargo, el profesor Xie Desun de la Universidad de Stanford, autor del libro "Innovación desde la fuente", cree que las empresas chinas en realidad tienen un gran potencial de innovación. La razón por la que no han tenido éxito en la innovación es que han caído en un malentendido desde el principio. punto de pensar en este tema.
Este malentendido se refleja en el proceso de innovación de muchas empresas chinas. Por ejemplo, muchas empresas hacen del liderazgo tecnológico un foco estratégico. Al invertir mucha energía en investigación y desarrollo de tecnología, hemos obtenido varias patentes. Sin embargo, estas patentes no contribuyeron realmente al desarrollo de la empresa. Por poner otro ejemplo, cuando muchas empresas se enfrentan a un desarrollo estancado, esperan lograr avances mediante la innovación de productos. Sin embargo, aunque los nuevos productos aportan beneficios a la empresa en el corto plazo, a medida que los recién llegados imitan, copian y superan, esta ventaja se perderá. se pierde rápidamente con el tiempo.
¿A qué se debe esto? El profesor Xie Desun cree que esto se debe a la falta de comprensión de la innovación por parte de la gente. Propuso que primero debemos distinguir entre varios tipos diferentes de "innovación": la innovación científica se refiere a nuevos descubrimientos sobre las leyes de la naturaleza, incluidas nuevas teorías científicas y nuevas tecnologías. En el libro "Source Innovation", este tipo de innovación se denomina innovación inicial. La innovación empresarial es relativa a la innovación tecnológica. La innovación empresarial se refiere a comportamientos innovadores que pueden crear nuevo valor y se puede subdividir en dos categorías: innovación de flujo e innovación de fuente. La innovación de procesos consiste en utilizar los propios recursos y fuerzas para satisfacer las necesidades actuales del mercado para agregar valor, incluidos nuevos productos, nuevos procesos de producción y reducciones de costos. La innovación de origen se refiere a mejorar el valor de nuevas ideas, guiar a otros miembros relevantes para que se unan, combinar los recursos y habilidades de todos, satisfacer los deseos de las personas y así abrir nuevos mercados.
El profesor Xie Desun respondió a la pregunta anterior en su libro "Source Innovation": La mayoría de las empresas en mi país se esfuerzan por obtener ventajas competitivas en las capacidades de innovación inicial y en las capacidades de innovación de procesos. Pero, de hecho, la innovación en sí misma no tiene valor de uso y la tecnología avanzada sólo puede ser el requisito previo para crear valor. Que realmente se pueda convertir en valor depende de las capacidades de innovación empresarial de la empresa. Porque, en otras palabras, la ventaja competitiva de una empresa no se basa en su tecnología, sino en cuánto valor nuevo puede crear aplicando tecnología. Sólo las empresas con capacidades de innovación de flujo o de innovación de origen pueden transformarlo en valor. Sin embargo, si el valor se obtiene a través de la innovación de flujo, las empresas pueden disfrutar de ventajas en el corto plazo, pero esta ventaja no puede durar. Por lo tanto, el profesor Xie Desun cree que la innovación en el origen es mucho más importante que la innovación y la innovación.
Después de leer esto, de repente nos dimos cuenta de que utilizar la innovación tecnológica y la innovación de productos para ayudar a las empresas a salir de problemas es solo una ilusión. Debido a que ambas siguen siendo innovaciones dentro de la cadena de valor tradicional centrada en el producto, son derivados del pensamiento de la era de la Revolución Industrial. Sin embargo, después de entrar en la era de la información, el modelo de negocio de cadena de valor tradicional de Michael Porter ya no es suficiente para describir las actividades económicas en la situación del mercado rápidamente cambiante de la era de la información, y mucho menos formular la base estratégica para la "innovación de fuentes".
En su libro "Source Innovation", el profesor Xie Desun nos ofrece un modelo de negocio más adecuado para la era de la información: "modelo de negocio de mercado bilateral". En el modelo de negocio de mercado bilateral, el concepto de "cliente" no sólo se refiere a los objetos a quienes la empresa vende productos o servicios, sino que también incluye a todos los miembros relevantes que apoyan a la empresa, como los proveedores ascendentes. Una empresa es una plataforma entre estos dos clientes y su estrategia principal es cómo combinar los recursos y capacidades de los miembros del mercado de un lado para proporcionar valor a los clientes del otro lado. La interacción gestionada por la plataforma permite que ambas partes ganen cada vez más valor y los retornos de la plataforma también son mayores. En este libro, el profesor Xie Desun utiliza varios casos industriales para describir las características del modelo de mercado bilateral y la diferencia entre el modelo de cadena de valor y cómo; ¿Pueden las empresas utilizar TI para lograr avances y desarrollar nuevos mercados, convertir las crisis en seguridad y lograr un desarrollo sostenible? Se puede decir que el modelo de mercado bilateral es la base para planificar estrategias de innovación de fuentes y también es el tema central de este libro.
El mundo actual ha entrado en la era de la revolución de la información. Como señaló el profesor Xie, muchas empresas chinas todavía están atrapadas en el viejo pensamiento de la era de la revolución industrial y están luchando en el camino hacia la innovación.
Por lo tanto, la innovación en fuentes propone que la transformación económica de China debe pasar del "Hecho en China" con una mentalidad de revolución industrial al "Hecho en China" con una mentalidad de revolución de la información. Al estudiar los deseos y necesidades de los consumidores en el mercado chino, una fuente de innovación más exitosa puede realmente activar el mercado de demanda interna. Creo que este libro definitivamente aportará mucha información útil a los empresarios, funcionarios gubernamentales y académicos chinos.