Problemas existentes en la quinta etapa de Haier

El problema en la quinta etapa de Haier es que su “pensamiento exclusivo hacia arriba” está profundamente arraigado. El pensamiento represivo significa que los empleados están acostumbrados desde hace mucho tiempo a trabajar sólo para satisfacer las necesidades de los líderes. El empirismo de algunos ejecutivos de nivel medio y alto influyó en el cambio. Haier comenzó a purgar a los ejecutivos de nivel medio y alto en 2010, y grupos de personas mayores que trabajaban junto con Zhang Ruimin fueron invitados a abandonar la empresa. El vicepresidente Chai Yongsen, que alguna vez consideró a Haier como su vida, finalmente tuvo que irse. De hecho, esto no es malo para Haier, porque estas personas mayores sienten algo por Haier, pero es difícil aceptar nuevas ideas. Además, siempre utilizan el empirismo para juzgar el desarrollo empresarial, lo que hace que Haier pierda mucho. oportunidades y obstaculiza su desarrollo. Los jóvenes nacidos en los años 1980 están tomando el relevo. Pero muchos de los directivos medios y superiores de Haier todavía permanecen en Haier y seguirán siendo una carga para la transformación de Haier. Zhang Ruimin ahora está iniciando despidos de mandos intermedios, probablemente por esta razón.