¿Qué tipo de empresa es Panjin Huajin Group?
A principios de 2006, Huajin Group y China Ordnance Industry Group se reorganizaron y reestructuraron para lograr una alianza sólida. Según los objetivos de desarrollo del "Undécimo Plan Quinquenal" del grupo, en 2008, el grupo se convertirá en el mayor y más poderoso fabricante de fertilizantes de China y completará proyectos de construcción como una expansión de 460.000 toneladas de etileno; El Grupo Huajin se guía por la Perspectiva Científica del Desarrollo, basada en hacer al grupo más grande y más fuerte y construir una empresa armoniosa, implementa vigorosamente estrategias eficientes de inversión, protección de recursos y desarrollo de talentos, y ha logrado importantes avances en reforma, reorganización, transformación y desarrollo. , cultivar y crear Hemos formado un equipo de empleados de alta calidad que están dedicados a su trabajo, competentes en los negocios, buenos en la operación, pragmáticos y efectivos. En la educación y formación de talentos altamente calificados, siempre hemos implementado el concepto de "los talentos prosperan y los talentos fortalecen la empresa" en los corazones de cada empleado. Nuestros métodos específicos son los siguientes: 1. Mejoraremos diversas medidas de garantía e incentivos y construiremos un mecanismo para el crecimiento saludable de talentos altamente calificados. En primer lugar, se han mejorado varias medidas de salvaguardia para cultivar talentos altamente calificados, incluidos más de 30 tipos de sistemas de capacitación de empleados, sistemas de evaluación, sistemas de evaluación de exámenes, responsabilidades de los evaluadores, sistemas de exámenes de calificación, desarrollo de preguntas de exámenes, sistemas de gestión y uso. En segundo lugar, se han establecido incentivos para talentos altamente calificados: en primer lugar, se han introducido medidas de gestión de la calificación laboral de los empleados, es decir, se ha implementado el sistema de certificado de calificación laboral, que estipula que todos los empleados en puestos de producción y operación deben obtener la calificación de grado nacional. certificado dentro del tiempo especificado antes de que puedan asumir el trabajo; de lo contrario, serán recapacitados hasta que sean transferidos de sus puestos. En segundo lugar, para los empleados que han obtenido los correspondientes certificados de calificación, se ha implementado un sistema de nombramiento en función del número de puestos requeridos, se ha cumplido la escala salarial del puesto y se ha aplicado el mecanismo de incentivos de "separación de evaluación y empleo, ascenso y descenso de categoría". " se ha realizado. El tercero es establecer un sistema de "maestros famosos que dirijan a altos aprendices". Después de aprobar la evaluación, el aprendiz puede disfrutar de las mismas recompensas materiales que el profesor. Cuarto, otorgar recompensas únicas y honores salariales a los "campeones técnicos" y "expertos técnicos" que surjan de cada competencia de habilidades para alentar a los empleados a aprender tecnología y habilidades. Durante los últimos tres años, * * * más de 150 empleados han recibido recompensas únicas y ascensos salariales a través de competencias de habilidades. En tercer lugar, para cada capacitación, examen y competencia de habilidades a gran escala, se establece un órgano de liderazgo organizacional especial, en el que el vicepresidente a cargo del grupo actúa personalmente como líder del equipo para garantizar que las actividades se lleven a cabo de manera ordenada. manera. La mejora de las garantías organizacionales y las medidas de incentivos ha estimulado efectivamente el entusiasmo de los empleados por aprender tecnología y practicar habilidades, y realmente abrió el canal para el crecimiento saludable de talentos altamente calificados del sistema. 2. Implementar la capacitación y certificación de calificaciones de los empleados para mejorar continuamente la competitividad central de la empresa. La competencia por la fortaleza central de las empresas es esencialmente la competencia por los talentos, y el núcleo de la competencia por el talento es esencialmente cómo cultivar y retener talentos. Huajin Group ha pasado gradualmente de la formación general original, la formación esporádica y la formación adaptativa a la formación de cualificación basada en habilidades, profesional y compuesta a tiempo completo y la evaluación de cualificaciones vocacionales. En el trabajo de formación y evaluación de cualificación profesional, en los últimos tres años, hemos organizado 5 capacitaciones y evaluaciones para técnicos superiores, técnicos superiores, comercializadores y trabajadores superiores. Más de 300 personas han superado la evaluación de técnicos, técnicos superiores y personal de marketing, y más de 1.600 personas han superado la evaluación de ingenieros superiores. Antes de la evaluación, organice a los profesionales relevantes que cumplan con las calificaciones de la solicitud para que realicen de 1 a 2 meses de capacitación empresarial fuera del trabajo y semi-fuera del trabajo, y contrate personal profesional y técnico de alto nivel de la empresa para enseñar conocimientos relevantes, respectivamente. . Los métodos de formación adoptan principalmente tres modos: formación a nivel de taller, formación a nivel de empresa y formación a nivel de grupo. El examen y la evaluación están organizados de manera uniforme por el grupo. Las preguntas de los exámenes se extraen uniformemente del banco de preguntas nacional, y los trabajos sin un banco de preguntas nacional se organizan y cierran de manera uniforme. Sólo en 2006, se examinaron más de 2.000 técnicos y trabajadores superiores, se crearon más de 50 salas de examen y se seleccionaron más de 300 examinadores y evaluadores profesionales.
Se invirtieron más de 654,38 billones de yuanes en el proyecto de reconstrucción y expansión del "Undécimo Plan Quinquenal" del grupo, cultivando más y mejores talentos altamente calificados para el desarrollo sostenido y saludable del grupo y construyendo un escenario más amplio para que los empleados aprendan y se conviertan en talentos. .