Bajo la influencia de la epidemia, he estado buscando trabajo por un tiempo, ¿debería conformarme con ello?

De hecho, encontrar un trabajo adecuado durante la epidemia debería ser más difícil de lo habitual. Mi sugerencia es que, incluso durante la epidemia, no se conformen con ello. De hecho, puede encontrar una empresa y un puesto adecuados para su desarrollo mediante la selección.

La mayoría de empresas que invitan a entrevistas durante la epidemia no descartan las siguientes tres situaciones:

La primera: empresas con excesiva movilidad interna de personal.

En una empresa de este tipo, el gradiente de incentivos para la gestión del talento dentro de la empresa generalmente no es razonable, lo que puede llevar fácilmente a que los empleados quieran irse, formando eventualmente un patrón de influencia mutua. La mayoría de los empleados renunciarán después de comprender completamente la empresa. modelo operativo.

Por ejemplo: en la empresa para la que trabajaba antes, siempre había empleados que eran ascendidos a puestos directivos y todavía tenían que ocuparse de los puestos comerciales. Como resultado, los gerentes no podían centrarse en mejorar la gestión ni en mejorar la gestión. su propio negocio. Además, no hay otros cambios en el salario, excepto un poco más de comisión comercial que antes, lo que da como resultado un valor de gestión poco claro.

Otros puestos de la empresa también continúan con esta rutina.

Entonces, en la empresa original, la promoción era casi una pesadilla y uno se convertía en víctima de una presión infinita del valor personal.

Para una empresa con una gestión tan caótica, la alta rotación de personal es inevitable.

Así, durante la epidemia, gran parte de las empresas que están ansiosas por contratar pertenecen a este tipo de empresas.

El segundo tipo: empresas de nueva creación.

Una empresa así necesita urgentemente talentos, pero también existen muchos riesgos desconocidos.

Los problemas más comunes que enfrentan las empresas de nueva creación son: 1. Si la forma de negocio es una estructura de ganancias viable; 2. ¿Hay algún problema con la rotación de capital? 3. ¿Existen lagunas particularmente obvias en el gradiente de incentivos al talento en la gestión? 4. ¿Tiene la empresa dos conjuntos de planes de planificación (que pueden avanzar o retroceder) y tiene conciencia del control de riesgos?

hBn"gt; Otro ejemplo: Dos de mis amigos han trabajado antes en dos empresas de nueva creación. Una empresa quebró menos de un año después de su creación debido a problemas financieros; la otra porque hay problemas con los gradientes de incentivos al talento, los gerentes contratan personas basándose en sus propios sentimientos subjetivos y reutilizan a familiares poco éticos e incompetentes, lo que conduce al caos en la gestión y a la exclusión de personas verdaderamente útiles, lo que también lleva a la quiebra de la empresa en menos de un año. p>

El tercer tipo: empresas que realmente necesitan cierto tipo de talentos y se encuentran en una etapa de ascenso.

Los puestos de contratación mostrados por dichas empresas son generalmente relativamente fijos y dichos puestos generalmente requieren una mayor profesionalidad. y creatividad., la empresa necesita nueva aportación de sangre.

Si eres lo suficientemente bueno, puedes ir a saludar directamente.

Entonces, cómo identificar estos tres tipos de empresas. ¿Reclutamiento?

El primer tipo de empresa, preste atención a la cantidad de puestos que está contratando. Habrá muchos tipos de puestos, incluidos puestos comerciales, puestos de ventas, puestos de servicio, incluidos puestos de logística. se ha establecido durante más de medio año, todavía muestra una escala de contratación de una empresa de nueva creación.

Si va a una entrevista en una empresa de este tipo, debe prestar atención a cómo se gestiona la empresa. Se establece el gradiente, si la función del puesto gerencial es puramente un negocio de promoción asistida por la gerencia y si el salario y los beneficios del puesto gerencial se basan en funciones gerenciales.

Para el segundo tipo de empresa, verifique. los registros de registro industrial y comercial y consultar con RR.HH. antes de la entrevista ¿Cómo se configura el modelo de ganancias de la empresa, cuál es la estructura de gestión, cuáles son mis responsabilidades laborales y cuál es el gradiente de desarrollo laboral futuro? > Después de comprender lo anterior, vaya a la entrevista. Durante la entrevista, preste atención al tamaño de la empresa, comprenda los antecedentes del jefe, las perspectivas de planificación y la situación actual del personal.

El tercer tipo de empresa, la industria general. y tiempo de registro comercial Han pasado varios años y el modelo de negocio tiene una buena estructura de ganancias. Antes de la entrevista, pregunte a RR.HH. para conocer más sobre la situación actual del puesto, si hay personal calificado y por qué se necesita gente nueva. , etc. (para proporcionar una comprensión básica para el éxito de su entrevista)

Durante la entrevista, basándose en la comprensión básica previa, realice la entrevista de manera específica y demuestre las habilidades duras y blandas necesarias para el puesto frente al entrevistador.

Finalmente, en términos de salario y beneficios, también se puede hacer esto. Muestra cuánta importancia y comprensión tiene una empresa sobre los talentos en el puesto.

Algunas empresas establecen un puesto que contiene varias funciones laborales.

Por ejemplo: puestos de operación de nuevos medios, la configuración del puesto general original es la planificación de la dirección de contenido y la actualización y mantenimiento del contenido para 1 o 2 nuevas plataformas de medios. Muchas empresas que ahorran dinero necesitarán este puesto para planificar, actualizar y mantener operaciones de plataforma completa.

Otro ejemplo: el puesto de director era originalmente solo un puesto de guionista y director. Algunas empresas que ahorran dinero le pedirán al director que realice un conjunto completo de tareas, incluida la fotografía y la posedición.

Los salarios que ofrecen estas empresas no son altos porque sus jefes o RR.HH. no entienden los resultados laborales de alta calidad y la carga de trabajo de este puesto en qué nivel deben mantenerse.

De estos podemos juzgar que se trata de una empresa que no es apta para unirse.

Por lo tanto, incluso durante la epidemia, no se limite a buscar un trabajo y arreglárselas. Incluso si llevas tiempo buscando trabajo, aún necesitas mantener una buena actitud.

Todo el mundo tiene ansiedad. Este período de tiempo antes de trabajar es un buen momento para calmarse y hacer buenos planes para mejorar sus diversas reservas de fuerza dura y blanda en su carrera.

Yo mismo dimití durante la epidemia y todavía no he encontrado un trabajo adecuado. Después de todo, a veces es necesario arriesgarse. Por lo tanto, he estado ajustando mi mentalidad recientemente. Mientras me establezco, aprendo y mejoro, y desarrollo la escritura paralela, poco a poco veré si hay empresas y puestos adecuados.

Tú también puedes ser como yo, planificarte y adaptarte, dar rienda suelta a tu propia iniciativa y no forzar ni hacer cosas en contra de tu voluntad.

Al fin y al cabo, el objetivo de dimitir antes de encontrar un buen trabajo es también abandonar rápidamente el entorno que no es adecuado para nuestro desarrollo. Por tanto, no es necesario que te esfuerces en buscar una empresa o puesto que no sea adecuado para tu desarrollo.

Eso lo dijiste, ¿verdad?

¡Espero sinceramente que todos podamos tener un trabajo que nos satisfaga! ¡Vamos juntos!