Introducción al Grupo Multinacional Kuncan
Presidente: Sr. Zhuang Xing
Fecha de establecimiento: 2 de septiembre de 1978
Hora de cotización: 7 de mayo de 1997
Capital: NT$3.209.978.465.438+00.
Tres grandes grupos empresariales: grupo empresarial de circulación 3C, grupo empresarial de fabricación de electrodomésticos y grupo empresarial de turismo.
Kuncan Group cuenta con bases de diseño de I+D de primera clase (establecidas en Alemania, Suiza, Estados Unidos, Japón, la provincia china de Taiwán, Shanghai, China y Xiamen, China) y una sede de marca líder en moda ( establecido en Tokio). La producción anual de sus principales productos, planchas eléctricas y tostadoras, ocupa el primer lugar en el mundo, y su producción anual de máquinas de café se encuentra entre las cinco primeras del mundo.
Bases de I+D de talla mundial y sedes de marcas líderes en moda: bases de I+D ubicadas en Alemania, Suiza, Estados Unidos, Japón, la provincia china de Taiwán, Shanghai, China y Xiamen, China, con el objetivo de En busca de la calidad y la belleza del producto, ofrece diseños innovadores que son consistentes con el concepto de vida moderna y exquisita y ha ganado muchos premios de diseño nacionales y extranjeros. La marca tiene su sede en Tokio, Japón, y se centra en la planificación y gestión de la marca. Nuestros productos han pasado las certificaciones UL estadounidense, JQA japonesa, CUL canadiense, CE europea, CCEE china y otras, y se exportan a más de 90 países y regiones de Europa, América, Sudeste Asiático, Japón, etc., convirtiéndose en un fabricante de renombre mundial. Fabricante profesional de pequeños electrodomésticos.
La sede del mercado chino se estableció en 1993 y cuenta con puntos de operación y mantenimiento en 29 ciudades grandes y medianas como Shanghai y Beijing. China es el primer gran grupo multinacional que cotiza en el continente, la provincia de Taiwán y el NASDAQ.
A finales de 2004, Kuncan tenía 114 cadenas de tiendas en la provincia de Taiwán, con ventas que superaban los NT$1.500 millones y los miembros de 3C alcanzaban los 150.000. Estos impresionantes logros llevaron a Kun Can a abandonar la provincia de Taiwán. Kuncan replica el modelo de Taiwán en China continental: abre sucursales para lograr economías de escala, modelos operativos abiertos, sin guías de compras, muestra productos por tipo y tamaño, reduce los descuentos y se concentra en cultivar miembros a largo plazo. Las pérdidas de Kuncan se debieron principalmente a una expansión demasiado rápida, según los analistas del sector.