Operaciones logísticas en términos logísticos
4.2 Transporte combinado
Un envío se realiza por dos o más empresas de transporte o por dos o más métodos de transporte* * * El modo de transporte para que el mismo envío llegue a su destino.
4.3 Transporte directo por transporte
Modo de transporte en el que las mercancías se transportan desde el lugar de salida hasta el lugar de recepción, sin necesidad de cambiarse de ropa y permanecer en el almacén. lugar.
4.4 Transbordo
Modo de transporte en el que las mercancías se transportan desde el lugar de producción hasta el lugar de uso final y se descargan y reemplazan varias veces.
4.5 Transporte con caída y gancho
Utilice un tractor para remolcar el remolque hasta el destino, dejarlo caer, cargarlo en un remolque nuevo y transportarlo a otro destino.
4.6 Transporte de contenedores
Al utilizar equipos de contenedores o métodos de agrupación, los artículos desnudos, los artículos a granel y los productos terminados pequeños se combinan en unidades de contenedores de ciertas especificaciones para su transporte.
4.7 Transporte de contenedores
Modo de transporte basado en contenedores.
4.8 Uno a uno, puerta a puerta
El transportista recibe el contenedor completo de mercancías en la fábrica o almacén del transportista y es responsable de entregar el contenedor completo de mercancías en la fábrica o almacén del destinatario.
4.9 Carga de Contenedor Completo (FCL)
Un contenedor se llena con las mercancías del transportista y del consignatario.
4 10 menos que la carga del contenedor (LCL)
Un contenedor contiene mercancías de múltiples transportistas o múltiples consignatarios. Proteger, gestionar y almacenar artículos.
4 12 Almacenamiento
Actividad de conservar y controlar la cantidad y calidad de los artículos.
4 13 Artículos Reserva
Artículos para emergencias. Hay reservas actuales, reservas de largo plazo y reservas estratégicas.
4 14 Inventario
Artículos almacenados. En términos generales, el inventario también incluye artículos en estado de procesamiento de fabricación y transporte.
4 15 Inventario del ciclo regular de inventario
En circunstancias comerciales normales, el inventario establecido por la empresa para satisfacer las necesidades diarias.
4 16 Stock de Seguridad
Stock de reserva preparado para prevenir factores de incertidumbre (como un gran número de pedidos repentinos, retrasos repentinos en las entregas, etc.). ).
4 17 Tiempo del ciclo del inventario
Dentro de un cierto rango, el tiempo promedio para que los artículos del inventario salgan del almacenamiento.
4 18 plazo de entrega (o plazo de entrega)
El intervalo de tiempo desde la realización del pedido hasta la recepción de la mercancía.
4 19 Ciclo de procesamiento de pedidos 0 Tiempo del ciclo de pedido
El intervalo de tiempo desde la recepción de una orden de compra hasta el envío de los productos solicitados.
Apilamiento de carga de 4 capas y 20 capas
Para facilitar el almacenamiento, carga, descarga y transporte, se apila un lote de artículos de acuerdo con ciertos requisitos.
4.21 Apilamiento
Operación de colocar artículos en la pila de manera ordenada y regular.
4 22 Handling/Handling
En el mismo lugar, el movimiento horizontal de mercancías es la principal operación logística.
Carga y descarga
Se refiere al uso de mano de obra o maquinaria para cargar o descargar mercancías en equipos de transporte en un lugar designado.
Unidad 4.24 Carga Unlt
Método de carga y descarga en el que artículos pequeños o a granel se integran con paletas, contenedores o paquetes en componentes de cierto peso o volumen para su manipulación por maquinaria. . Término general para contenedores, materiales y materiales auxiliares utilizados según ciertos métodos técnicos con el fin de proteger productos, facilitar el almacenamiento y transporte y promover las ventas durante el proceso de circulación. También se refiere a la aplicación de determinados métodos técnicos en el proceso de utilización de recipientes, materiales y materiales auxiliares para la consecución de los fines anteriores.
4 26 embalaje de venta embalaje de venta
También conocido como embalaje interior, es el embalaje que contacta directamente con el producto y entra al punto de venta con el producto para encontrarse directamente con los consumidores o usuarios. .
4 27 Empaque de marca designada Empaque de marca designada
El comprador exige que el vendedor utilice la marca o marca registrada designada por el comprador en los bienes/embalaje de exportación.
4.28 Embalaje neutro
El embalaje de las mercancías exportadas y su embalaje interno y externo no indican el país de producción.
4.29 Embalajes de transporte
Embalaje cuya finalidad principal es satisfacer las necesidades de transporte y almacenamiento. Tiene funciones como garantizar la seguridad del producto, facilitar el almacenamiento, transporte, carga y descarga, acelerar la entrega y realizar controles puntuales.
4.30 Embalaje y paletizado de paletas
Utilizando paletas como transportadores, los paquetes o productos se apilan sobre las paletas y se fijan mediante agrupamiento, envoltura o pegado para formar una unidad de procesamiento. .
4 31 Contenedorización
El ensamblaje de artículos en envíos unitarios estándar mediante contenedores o métodos de agrupación para acelerar las actividades logísticas como carga, descarga, manipulación, almacenamiento y transporte.
4.32 Granel Granel
Artículos a granel transportados y cargados con maquinaria y equipo especial, dentro de un determinado alcance logístico, utilizando maquinaria y equipo como succión y agarre para transporte a largo plazo, manipulación y almacenamiento sin ningún tipo de embalaje.
4.33 Cross-docking de avituallamiento directo
En el enlace logístico la mercancía se traslada directamente de un medio de transporte a otro sin pasar por un almacén o estación intermedia. Actividades logísticas que seleccionan, procesan, empaquetan, segmentan y ensamblan bienes de acuerdo con los requisitos del usuario dentro de un área económicamente razonable y los entregan a tiempo en lugares designados.
4 35 * * *Distribución y distribución conjunta
Actividades de distribución implementadas por múltiples organizaciones empresariales conjuntas.
4 36 Centro de Distribución Centro de Distribución
Un lugar o institución logística dedicada al negocio de distribución. Requisitos que deben cumplirse:
(1) Servir principalmente a usuarios específicos;
(2) Función de distribución de sonido;
(3) Red de información completa;
(4) Rango de radiación pequeño;
(5) Variedades múltiples y lotes pequeños
(6) Principalmente distribución, complementada con almacenamiento. Las mercancías se apilan en categorías según el tipo y el orden de entrada y salida.
4.38 Recogida de pedidos
Según los requisitos del pedido o pedido de salida, operación de seleccionar materiales del lugar de almacenamiento y colocarlos en el lugar designado.
Aspectos destacados de la recogida de carga del 39 de abril
Concentrar lotes dispersos o pequeños de mercancías para su transporte y distribución. Antes de la entrega, organizar y disponer las operaciones de carga de las mercancías de acuerdo con la dirección del flujo de las mercancías y la capacidad de carga y volumen de los medios de transporte.
4 41 Procesamiento de Distribución Procesamiento de Distribución
En el proceso de la mercancía desde el lugar de producción hasta el lugar de uso, se realizan el embalaje, la segmentación, la medición, la clasificación, el marcado, el etiquetado y el montaje. aplicado según sea necesario Espere a que se realicen operaciones simples.
4 42 Cadena de Frío Cadena de Frío
Para mantener la calidad de los alimentos frescos y congelados, se mantienen siempre a bajas temperaturas durante la producción y el consumo y están equipados con un sistema logístico. Red con equipamiento especial. 5 1 Almacén
Término general para edificios y lugares donde se almacenan artículos.
5 2 Almacén Almacén
Edificio cerrado con techo y valla, utilizado para almacenar diversos artículos.
5.3 Almacén automatizado
Un almacén gestionado y controlado por una computadora electrónica, que puede realizar negocios de envío y recepción sin operación manual.
5.4 Almacén tridimensional
Almacén que utiliza estanterías de gran altura con contenedores o pallets para almacenar mercancías, y utiliza grúas apiladoras viales y otra maquinaria para las operaciones.
5.5 Almacén Virtual
Es una instalación logística basada en tecnología de comunicación informática y en red que almacena, conserva y controla remotamente mercancías. Se puede lograr una programación eficaz y una gestión unificada de diferentes estados, espacios, tiempos y clientes.
5.6 Depósito Fiscalizado Depósito de Huesos
Con la aprobación de la aduana y bajo supervisión de la aduana, es un lugar dedicado al almacenamiento de mercancías entrantes y salientes que no han completado trámites aduaneros. .
5.7 Almacén de Supervisión de Exportaciones
Con la aprobación de la aduana, bajo la supervisión de la aduana, el almacén ha obtenido la licencia de exportación o documento de aprobación de acuerdo con la normativa, ha comprado realiza la liquidación de divisas y ha procesado todas las exportaciones al almacén aduanero exclusivo para mercancías sometidas a procedimientos de despacho de aduana.
5.8 Supervisión de mercancías bajo vigilancia aduanera
Importación, exportación, transbordo, transbordo y transporte combinado de mercancías dentro del ámbito de aprobación aduanera, así como mercancías aduaneras y otras de entrada y salida mercancías que aún no han completado los trámites aduaneros.
5.9 Espacio refrigerado en el área refrigerada
En una zona del almacén la temperatura se mantiene dentro del rango de 0°C a 10°C.
5 10 Zona de Congelación Espacio de Congelación
Un área del almacén donde la temperatura se mantiene por debajo de 0°C.
5 11 Espacio con control de humedad en el área de almacenamiento con control de humedad
El almacén está equipado con equipos de control de humedad para que la humedad interna sea ajustable.
5 12 Espacios con temperatura controlada en áreas con temperatura controlable
La temperatura se puede ajustar dentro de un cierto rango según sea necesario.
5 13 Espacio de recepción en el área de recepción
Inspeccionar y preparar la mercancía antes de su almacenamiento.
5 14 Espacios en la zona de envío
Zona donde se realiza el envío de mercancías de forma intensiva.
5 15 Cobertizos
Un edificio simple utilizado para almacenar ciertos artículos, generalmente sin paredes o con paredes parciales.
5 16 Patio de Mercancías
Un espacio abierto para almacenar determinados artículos.
Estante para productos básicos de 5 capas y 17 estantes
Una instalación de almacenamiento tridimensional compuesta por soportes, particiones o soportes.
5 18-Pallet
Dispositivo de plataforma horizontal utilizado para colocar mercancías y productos como unidades de carga para contenedores, apilamiento, manipulación y transporte.
Carretilla elevadora de 5 horquillas y 19
Vehículo de manipulación con varias horquillas que puede levantar, desplazar y cargar y descargar mercancías.
5.20 Transportador Transportador
Máquina que transporta mercancías de forma continua.
5 21 Vehículo de guiado automático (AGV)
Un vehículo de transporte sin rieles que puede conducir automáticamente a una ubicación designada.
Vagón furgón 5 22
Además de tener todas las propiedades mecánicas de un vagón común, también debe contar con un cajón y una puerta totalmente cerrados que faciliten las operaciones de carga y descarga.
5 23 Contenedores
Un contenedor es un tipo de equipo de transporte. Debe cumplir con los siguientes requisitos:
A. Tener suficiente resistencia y poder usarse repetidamente durante mucho tiempo;
b. Adecuado para uno o más modos de transporte y las mercancías en él. las cajas están en tránsito No es necesario reemplazarlas:
C. Dispone de un dispositivo de carga, descarga y transporte rápidos, especialmente conveniente para cambiar de un modo de transporte a otro;
D. Es conveniente cargar y descargar mercancías;
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E. El volumen es de 1 metro cúbico o más.
El término contenedor no incluye vehículos y embalajes en general.
5.24 Caja de conversión unidad equivalente a 20 pies (TEU)
También conocida como caja estándar. La unidad equivalente a veinte pies (TEU) utiliza un contenedor de 20 pies como unidad de conversión.
5.25 Contenedor de carga específico
Término general para los contenedores utilizados para transportar artículos especiales.
5.26 buque portacontenedores completo
Existe una estructura de rejilla fija o móvil en la cabina y dispositivos de sujeción para la fijación de contenedores en la tapa de escotilla y cubierta para facilitar la operación de los contenedores y el posicionamiento del barco.
5.27 Patio de Contenedores Ferroviarios
Lugar para el transporte de contenedores, entrega, carga y descarga, almacenamiento, desembalaje, operaciones puerta a puerta y organización de trenes de contenedores.
5 28 Estación de Transferencia de Contenedores por Carretera Estación de Contenedores Interiores
Existen transporte de transferencia de contenedores, transporte puerta a puerta y desembalaje, embalaje, almacenamiento, recepción, entrega, carga y Lugar de descarga y apilamiento.
5 29 Estación de Carga de Contenedores
El lugar donde se desempaqueta, empaqueta y entrega la carga LCL.
5.30 Terminal de Contenedores
Terminal dedicada al atraque de buques portacontenedores y a la carga y descarga de contenedores.
5 31 Transporte ferroviario internacional
Utilizando facturas unificadas de transporte ferroviario internacional, un transportista ferroviario transnacional maneja todo el transporte de dos o más ferrocarriles y asume la responsabilidad del transporte por vía continua.
5 32 Transporte Multimodal Internacional
Según el contrato de transporte multimodal, el operador de transporte multimodal transporta la mercancía desde el lugar de recepción en un país a otro en al menos dos modos de transporte diferentes. Un lugar de entrega designado en un país.
5 33 Transporte por puente terrestre
Los ferrocarriles o carreteras transcontinentales se utilizan como puentes intermedios que conectan el transporte marítimo en ambos extremos del continente.
5.34 Transporte lineal
Transporte acuático por rutas fijas, bajo órdenes portuarias establecidas y de acuerdo con cronogramas de embarque preanunciados.
5.35 Fletamento para transporte
Según el contrato, el arrendatario arrienda el buque al armador para el transporte de carga y paga el flete o alquiler al armador a la tarifa de flete acordada.
5 36 Agencia Naviera
Según la encomienda del porteador, gestionar las actividades comerciales relacionadas con la entrada y salida de buques.
5.37 Transporte de carga internacional
Acepta la encomienda del consignador y del consignador de mercancías de importación y exportación, maneja el transporte internacional de carga y negocios relacionados para el consignador en su propio nombre y recauda la mano de obra. organización económica retributiva.
5 38 Conteo Conteo Conteo
Durante la carga y descarga de la carga, el conteo, la medición, la inspección de defectos, la guía de carga, la inspección de marcado, la inspección de embalaje, etc. deben realizarse de acuerdo con las Documentos de transporte de carga. División de boletos, división de ofertas y visa en sitio.
5 39 Seguro de transporte de carga internacional Seguro de carga de transporte internacional
En el comercio internacional, el seguro con mercancías en transporte internacional como objeto de seguro puede compensar las pérdidas causadas por desastres naturales y accidentes. Daños a la propiedad.
5.40 Declaración Aduanera
Todo el proceso en el que el consignatario o consignador de mercancías importadas y exportadas o su agente realiza los trámites de entrada y salida ante la aduana.
5 41 Agente de Aduanas
Empresa especializada en el manejo de negocios de declaraciones aduaneras de importación y exportación.
5.42 Inspección de mercancías importadas y exportadas
Denominada inspección de mercancías. Determinar la calidad, las especificaciones, el peso, la cantidad, el embalaje, el desempeño de seguridad, los indicadores de higiene, la tecnología de envío y las condiciones de envío de los bienes importados y exportados, y realizar inspecciones y evaluaciones para determinar si cumplen con los contratos comerciales y las normas pertinentes, y si cumplen. con las leyes y regulaciones pertinentes de los países importadores y exportadores. 6 1 Estrategia logística
Para lograr el desarrollo sostenible de la logística, se formulan planes y estrategias generales y a largo plazo sobre los objetivos de desarrollo de la logística y las formas y métodos para lograr estos objetivos.
6.2 Gestión estratégica logística
El proceso de implementación y control por parte de una organización logística en base a la estrategia logística establecida.
6.3 Gestión de almacenes Gestión de almacenes
Las actividades de planificación y control de artículos de inventario, instalaciones de almacén y su diseño.
6.4 Distribución del almacén Distribución del almacén
En una determinada zona o zona de almacén se realiza una planificación científica y un diseño general en cuanto a cantidad, escala, ubicación geográfica, instalaciones de almacenamiento, carreteras y otros elementos. .
6.5 Control de inventarios Control de inventarios
Bajo la premisa de asegurar el suministro, tomar medidas técnicas y económicas de gestión efectiva para minimizar el número de artículos del inventario.
6 6 Cantidad de pedido económica (EOQ)
Al equilibrar los costos de compra y la contabilidad de costos de almacenamiento, se puede lograr la cantidad de pedido óptima con el costo total de inventario más bajo.
6.7 Método de pedido cuantitativo del sistema cuantitativo (FQS)
Cuando el inventario cae a una cantidad mínima predeterminada (punto de pedido), un método de gestión de inventario consiste en realizar el pedido de acuerdo con la cantidad especificada. (Generalmente prevalecerá la cantidad económica del pedido) para pedidos suplementarios.
6.8 Sistema de Intervalo Fijo (FIS) ordenado periódicamente.
Un método de gestión de inventario que repone los pedidos en función de intervalos de pedido predeterminados.
6 9 Gestión de Clasificación ABC Clasificación ABC
Según la variedad y la cantidad de fondos ocupados, los artículos del inventario se dividen en inventarios particularmente importantes (Categoría A), inventarios generalmente importantes (Categoría B ) e inventarios insignificantes. Hay tres niveles de inventario importante (Categoría C), que luego se administran y controlan según diferentes niveles.
6 10 Sistema de pedidos electrónicos (E0S)
Un sistema en el que diferentes organizaciones utilizan redes de comunicación y dispositivos terminales para intercambiar operaciones de pedidos e información de pedidos en línea.
6 11 Just-In-Time (JIT)
Se basa en la premisa de medir con precisión la eficiencia de cada eslabón del proceso en producción, con el objetivo de planificar con precisión según el pedido y eliminando todo modelo de gestión y operaciones ineficaces.
6 12 Just-In-Time 1 Logística 1 Logística
Un modelo logístico moderno basado en el concepto de gestión JIT.
6 13 Tecnología Zero Inventory
En el ámbito de la producción y circulación, es una tecnología que organiza el suministro de materiales según JIT para minimizar el inventario en todo el proceso.
6 14 Gestión de Costes Logísticos Control de Costes Logísticos
Planificar, coordinar y controlar los gastos relacionados con la logística.
6 15 Planificación de requisitos de materiales (MRP)
El modelo de gestión de planificación de materiales de las empresas de fabricación industrial.
De acuerdo con la afiliación y la relación de cantidad de materiales en cada capa de la estructura del producto, cada material se toma como objeto de planificación, la fecha de finalización se utiliza como base de tiempo para llevar a cabo la planificación hacia atrás y la secuencia de tiempo de planificación de cada material es distinguidos según la duración del período de promoción.
6 16 Planificación de recursos de fabricación (MRP)
Desde la perspectiva de la optimización general, se utilizan métodos científicos para hacer planes razonables y eficaces para diversos recursos de fabricación y todos los aspectos de la producción y la producción empresarial. Organizar, controlar y coordinar para lograr un método de gestión que no sólo pueda sostener y equilibrar la producción, sino también minimizar el inventario de diversos artículos y mejorar los beneficios económicos de la empresa.
6 17 Planificación de la demanda de distribución (DRP)
Un método de planificación que puede satisfacer eficazmente la demanda del mercado y minimizar los costos de asignación de recursos logísticos es el principio y método de MRP.
6 18 Planificación de recursos de distribución (DRP)
Un modelo de gestión del sistema de planificación logística empresarial. Se trata de mejorar las capacidades logísticas de cada enlace sobre la base de DRP para lograr el propósito de optimizar la operación del sistema.
6 19 Planificación de Recursos Logísticos (LRP)
Utiliza la logística como medio básico, rompe los límites entre producción y circulación e integra la planificación de recursos de fabricación, la planificación de recursos de capacidad de producción y la distribución. Planificación de la demanda y plan de funciones para formar un método de asignación óptimo de recursos materiales.
6.20 Planificación de recursos empresariales
Basado en MRPⅱⅱ, a través de la logística de avance y el flujo de información de retroalimentación y el flujo de capital, las necesidades del cliente están vinculadas a las actividades internas de producción y operación de la empresa y a los proveedores. de recursos supone una nueva forma de gestión totalmente basada en las necesidades de los usuarios.
6 Gestión de la cadena de suministro Gestión de la cadena de suministro
Utilice tecnología de red informática para planificar y planificar de manera integral el flujo de negocios, la logística, el flujo de información y el flujo de capital en la cadena de suministro, la organización. coordinación y control.
6.22 Respuesta Rápida
Ante un mercado de compradores con múltiples variedades y lotes pequeños, las empresas de logística no han reservado “productos” sino que han preparado varios “elementos”. Cuando los usuarios realizan una solicitud, pueden extraer los "elementos" lo más rápido posible y "ensamblarlos" a tiempo para brindar el servicio o producto requerido.
6.23 Respuesta Efectiva del Cliente (ECR)
Una estrategia de gestión de la cadena de suministro basada en el principio de satisfacer los requisitos del cliente y minimizar los costos del proceso logístico, que puede dar respuestas oportunas y precisas y optimizar el suministro. de bienes o servicios.
6.24 Plan de Reabastecimiento Continuo Plan de Reabastecimiento Continuo (CRP)
Utilice información oportuna y precisa sobre el tiempo de ventas para determinar la cantidad de ventas de bienes, según la información de inventario del minorista o mayorista y la información previa. procedimientos de reabastecimiento de inventario especificados, métodos de planificación para determinar las cantidades de reabastecimiento y los tiempos de entrega.
6.25 Sistema de Pedidos Asistido por Computador (CA0)
Basado en información de inventario y necesidades del cliente, sistema informático de gestión automática de pedidos.
6.26 Inventario gestionado por el proveedor (VMI)
Las empresas upstream, como los proveedores, gestionan y controlan el inventario de los clientes downstream en función de la información de producción, operación e inventario de los clientes downstream.
6.27 Subcontratación
Para obtener más ventajas competitivas que simplemente utilizar recursos internos, las empresas transfieren sus negocios secundarios a empresas asociadas.