Una breve discusión sobre cómo las empresas constructoras pueden hacer un buen trabajo en ingeniería y crear excelencia
El contrato de construcción del proyecto de construcción (en adelante, el "contrato de construcción") estipula los derechos y obligaciones contractuales básicos de las partes del contrato, y también es la base principal para el control de calidad de la construcción del proyecto. Fortalecer la gestión de los contratos de construcción, prestando especial atención a los requisitos de calidad del proyecto en los contratos de construcción, es de gran importancia para el control de calidad de la construcción del proyecto.
De acuerdo con lo establecido en el “Proyecto de Construcción Contrato de Construcción (Texto Modelo)” (GF-2017-0201), los requisitos de calidad incluyen no sólo los estándares de calidad del proyecto en las cláusulas generales del contrato, sino también los especiales. Calidad en las cláusulas especiales del contrato Normas y requisitos y acuerdos en materia de adjudicación de proyectos. Específicamente, los estándares de calidad del proyecto primero deben cumplir con los requisitos de las especificaciones y estándares de aceptación de calidad de construcción de proyectos actuales del país, es decir, cumplir con las disposiciones de los "Estándares uniformes para la aceptación de la calidad de la construcción de proyectos de construcción" (GB50300); Como base de calificación, también deben cumplir con las disposiciones del contrato de construcción sobre ahorro de terreno, ahorro de energía y protección ambiental que han impactado los premios a la calidad de los proyectos destacados de la industria de la construcción de la ciudad, la provincia y el país.
Preste atención a la gestión de calidad de los proyectos de ingeniería
El control de calidad de los contratos de construcción involucra muchos factores, y cualquier defecto puede hacer que la calidad del proyecto no cumpla con los estándares esperados.
En términos de calificaciones, si el contratista tiene las calificaciones correspondientes para llevar a cabo el proyecto está directamente relacionado con la calidad del proyecto de construcción. Al revisar los contratos, por un lado, debemos revisar estrictamente las calificaciones de la empresa constructora y del líder del proyecto, por otro lado, debemos verificar el desempeño similar anterior de la empresa, verificar las capacidades de contratación desde múltiples dimensiones y evitar exceder la calificación. nivel y endeudamiento de empresas constructoras cualificadas. El fenómeno de la contratación de proyectos.
En términos de gestión, la dotación de personal en puestos clave y el desempeño en el trabajo son requisitos previos para garantizar la calidad y seguridad de los proyectos de construcción. Las empresas constructoras deben asignar personal clave en etapas basadas en las condiciones reales de construcción del proyecto para garantizar que la dotación de personal y las condiciones laborales del personal clave, incluidos los líderes del proyecto, los líderes técnicos del proyecto, los trabajadores de la construcción, los oficiales de seguridad, el personal de calidad, y personal de datos, cumplir con los estándares y evacuar al personal clave después de obtener el consentimiento por escrito del supervisor y la unidad de construcción.
Económicamente, el riesgo compartido económico y el estado crediticio corporativo son factores importantes que afectan la calidad de la construcción del proyecto. Durante la etapa de revisión del contrato, se debe prestar atención a los acuerdos de distribución de riesgos de ambas partes para garantizar que el contrato tenga plenamente en cuenta el impacto de las fluctuaciones anormales en los precios de los materiales de construcción durante la construcción en la implementación del proyecto durante la etapa de ejecución del contrato, los activos, pasivos, garantías externas, etc. también deben revisarse periódicamente El estado económico de la empresa, los resultados operativos, el flujo de caja y otros estados financieros, así como el desempeño anterior de los proyectos, las recompensas y castigos del proyecto, los litigios y otros estados crediticios, captan dinámicamente los riesgos operativos y riesgos financieros.
En términos de tecnología, la calidad del proyecto también impone requisitos a los equipos, materiales y técnicas de construcción, es decir, el cumplimiento de las normas y especificaciones técnicas nacionales, industriales y locales. En el control de calidad del suministro de materiales y equipos se debe asegurar que el proveedor tenga condiciones legales y que los indicadores de inspección de calidad y especificaciones de marca de los materiales y equipos cumplan con los requisitos, además el contratista debe proponer procesos constructivos, técnicos; requisitos y métodos de acuerdo con el tiempo y requisitos acordados en el contrato, e Implementados después de la aprobación del contratista.
Principales medidas para la gestión de la calidad de proyectos de excelencia.
Para mejorar la calidad de las entidades de ingeniería, China ha establecido varios premios para fomentar proyectos de ingeniería sobresalientes que cumplan con los estándares, y todas las provincias y ciudades han adoptado el mismo enfoque. Por lo tanto, además del Premio Luban de Ingeniería de Construcción de China (Proyecto Nacional de Calidad) y el Premio Zhan Tianyou de Ingeniería Civil de China, los actuales premios de ingeniería de alta calidad y bajo costo también incluyen premios profesionales como el Proyecto de Demostración Nacional Municipal de la Copa de Oro de China. Premio de Oro de Estructura de Acero y la Copa Gran Muralla (Beijing), la Copa Magnolia (Shanghai), la Copa Qianjiang (Zhejiang) y otros premios regionales.
Para clasificar las adjudicaciones principales, el proyecto de solicitud generalmente debe cumplir con las tres condiciones generales de operación del proyecto, tecnología de construcción y eficiencia del proyecto: En términos de operación del proyecto, el proyecto se ha completado y aceptado para registro. , y no se han encontrado defectos de calidad ni defectos de calidad después de más de un año de uso. Peligros ocultos (el Premio Magnolia es una preevaluación, es decir, los proyectos que pasan la preevaluación deben pasar por la prueba de un invierno y. un verano antes de que puedan ser reconocidos oficialmente); en términos de tecnología de construcción, adoptamos activamente nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos materiales y nuevos equipos. Entre ellos, hay una tecnología innovadora líder nacional (provincial) o al menos 6 ". 10 nuevas tecnologías en la industria de la construcción"; en términos de beneficios del proyecto, el proyecto debe tener beneficios económicos y beneficios sociales líderes en la industria.
Entre ellas, las empresas constructoras, como eslabón clave en la creación de proyectos de excelencia, también juegan un papel importante en la gestión de la calidad.
Construir una obra estandarizada es un requisito previo para garantizar la calidad del proyecto. Las empresas constructoras deben formular planes de construcción civilizados prácticos y factibles basados en objetivos de calidad y planes de calidad de excelencia, a fin de promover que el sitio de construcción alcance un nivel de construcción civilizada que sea ordenada, tenga instalaciones estandarizadas, señales completas y cumpla con los requisitos ambientales. estándares de protección.
Una excelente tecnología es la base para garantizar la calidad del proyecto. Por un lado, las empresas constructoras necesitan adoptar activamente nuevas tecnologías, nuevas herramientas, nuevos materiales y nuevos procesos para aumentar su capacidad de lograr proyectos excelentes; por otro lado, también pueden fortalecer la investigación técnica y resolver de manera innovadora los factores que afectan los problemas de calidad de los proyectos; .
Un sólido sistema de gestión de la calidad es garantía de excelencia en ingeniería. Para lograr un control estandarizado de la calidad del proyecto, las empresas constructoras deben implementar la gestión de procesos, tomar medidas de antemano, monitorear durante el proceso e inspeccionar posteriormente. Centrándose en el objetivo de excelencia, deben establecer un sistema de gestión y supervisión de la calidad del proyecto de múltiples niveles. para equipos, departamentos de proyectos, empresas, etc.
También puede implementar un sistema de guía de modelos y garantizar que se practiquen métodos eficaces para lograr la excelencia mediante la construcción de modelos físicos y de procesos.
Al mismo tiempo, las empresas constructoras deben prestar atención a las diferencias regionales en los umbrales de revisión y las adjudicaciones. Si las diferentes regiones tienen diferentes requisitos para la escala de los proyectos participantes, Shanghai exige que el área de construcción de los edificios públicos alcance los 10.000 metros cuadrados, y Beijing exige que el área de construcción de los edificios públicos supere los 800 metros cuadrados. El Premio Luban también requiere que los indicadores técnicos, los beneficios económicos y los beneficios sociales de los proyectos industriales, de transporte, de conservación de agua y de jardines municipales alcancen el nivel líder en la industria, y que la tasa de ocupación de los proyectos residenciales debe alcanzar más del 40%.
Para las empresas constructoras, la gestión de la calidad del proyecto controla el elemento vital de la supervivencia y el desarrollo de la empresa, y está relacionada con la imagen, la reputación y la reputación de la empresa, la construcción de proyectos de alta calidad también aportará importantes beneficios económicos y sociales; beneficios. . Por lo tanto, las empresas constructoras deben mejorar el sistema de gestión de calidad, implementar objetivos y responsabilidades de excelencia para todos los participantes del proyecto e implementar gestión de calidad y gestión de excelencia durante todo el proceso de construcción para brindar una garantía práctica de la calidad de la construcción y la seguridad de uso.