En términos del modelo de negocio macro, la empresa tiene como objetivo proporcionar a los clientes servicios valiosos y está orientada al cliente para construir una cultura de productos y servicios de alta calidad. Hao Yue Jewelry completó rápidamente la transformación del procesamiento puro y la venta al por mayor a la mejora de la cultura de la marca de joyería en un corto período de tiempo, estableció un sistema de marca diversificado, enriqueció continuamente la connotación y extensión de cada marca e integró el patrimonio cultural y las tendencias de la moda. Con ellos se consigue una interacción positiva entre la marca y el producto. Hao Yue Jewelry posee actualmente cuatro marcas importantes de joyería: Jinlong, Hao Yue K Gold, Jian Jinpin y Cui Yu Villa. La empresa considera la red de ventas como el vínculo entre la joyería y la circulación en el mercado. A través de la promoción de muchas empresas y oficinas de marketing en China y el sudeste asiático, la empresa difunde sus productos en el mercado, lo que permite que los productos y servicios de Hao Yue lleguen a miles de hogares. . Hemos implementado un proceso de desarrollo impulsado por las necesidades del cliente, establecido una red de ventas y un sistema de servicio completos, y hemos diferenciado ventajas competitivas que están en línea con los intereses del cliente, consolidando aún más nuestra competitividad central en la industria.
En el proceso de capacitación de los empleados y educación de autoaprendizaje, Hao Yue proporciona a los empleados canales duales de desarrollo profesional en gestión y habilidades profesionales, enfocándose en la mejora del nivel profesional y la calidad integral de los empleados. Los valores de talento avanzado de Hao Yue han permitido a la empresa crear gradualmente un buen ambiente humanista y convertirse gradualmente en un representante de la cultura avanzada de la industria de la joyería de China. En términos del modelo de gestión, se enfatiza la orientación al valor de los resultados responsables y se establece dentro de la empresa un mecanismo de gestión de autogestión, objetivos consistentes y participación en los beneficios, que permite a los empleados ser verdaderamente los dueños del país y la columna vertebral del país. el equipo para convertirse en ganadores y propietarios de riqueza.