Discusión sobre planificación estratégica para el desarrollo de hospitales de medicina tradicional china
1 Comprender correctamente la dirección de funcionamiento de un hospital
La medicina es un tipo de tecnología benévola. La misión de las instituciones médicas chinas es servir a las empresas médicas y de salud de la patria y resolver el dolor de las enfermedades de los pacientes. Al diseñar cualquier sistema y llevar a cabo actividades de gestión, este objetivo debe utilizarse como estándar, y si es correcto debe probarse y examinarse a lo largo del camino para evitar que los hospitales y el personal médico se extravíen.
2. Establecer una imagen de marca
En las condiciones de la economía de mercado, para poder afianzarse en la competencia del mercado, el punto de partida de todo el trabajo que realiza el hospital es cómo para servir mejor a los pacientes, que reciban tratamiento físico y atención psicológica, sientan el calor de la sociedad y el significado de la vida, y sientan el verdadero amor del mundo. Al mismo tiempo, la economía de mercado es una economía legal y una economía crediticia. Opera de acuerdo con la filosofía empresarial de una empresa moderna, es capaz de mejorarse y corregirse en todos los aspectos y considera plenamente los intereses a largo plazo de los consumidores y la sociedad, ayudando así a establecer una buena imagen de marca en la sociedad, ganar la confianza de los pacientes, atraer más pacientes y mejorar la competitividad del hospital.
3. Promover las características y ventajas de la medicina tradicional china
La orientación de desarrollo de los hospitales de medicina tradicional china es ante todo "mediana", pero no pueden ignorar los conceptos básicos y perseguir los objetivos. débil. Su especialidad es la medicina tradicional china, una especialidad clave de la medicina tradicional china. De hecho, al igual que el diseño del producto de una empresa, es una parte importante de la competitividad central de un hospital de medicina tradicional china. Los gerentes deben considerar el cultivo de especialidades clave de la medicina tradicional china como el foco de la gestión y formar un patrón de "los hospitales tienen puntos clave, los departamentos tienen especialidades y las personas tienen especialidades". Sólo entonces el mercado hospitalario será cada vez más grande.
4. Hacer un buen trabajo en la gestión de cargos
Para controlar eficazmente el crecimiento excesivo de los gastos médicos y lograr el desarrollo armonioso de la economía social y los servicios médicos y sanitarios, los gestores hospitalarios enfrentar una tremenda presión de la opinión pública y la responsabilidad social y una correcta comprensión de la dualidad de los servicios médicos. Captar la dirección de la educación del hospital, elegir racionalmente estrategias de desarrollo, brindar servicios médicos y de atención médica de calidad relativamente alta a costos relativamente bajos, aprovechar al máximo la mejor eficiencia del servicio del hospital y satisfacer los requisitos multinivel del general. público para servicios médicos y de atención sanitaria.
5. Implantar la estrategia de talento
La reforma del sistema de empleo es el motor del desarrollo del hospital. Los hospitales de medicina tradicional china deben llevar a cabo una reforma interna del sistema de personal según el sistema original y sobre la base de un sistema de contrato para todo el personal. Cambiar el modelo de gestión de personal del hospital y colocar todos los archivos en el centro de intercambio de talentos para crear realmente un buen ambiente para el hospital donde las personas puedan entrar y salir, y quiénes puedan subir y bajar, e instar a los empleados a mejorar su sentido de crisis y dedicarse a sus puestos de trabajo de forma científica y racional y asignar responsabilidades y, en base a ello, competir por puestos, optimizar combinaciones, contratar por pasos, reducir personal y aumentar la eficiencia para todo tipo de personal en todos los niveles; , vincule los resultados de la evaluación con el nombramiento o asignación de puestos de trabajo, de modo que haya reglas a seguir y sean efectivas. De acuerdo con las reglas, se necesitan talentos profesionales y técnicos de alta calidad para el desarrollo de la ciencia y la tecnología médicas y son una base importante para el desarrollo sostenible. de hospitales. Es necesario fortalecer el mecanismo de incentivos, ampliar la brecha de ingresos y favorecer talentos y puestos clave. Mejorar el mecanismo de empleo, preocuparse por el cultivo de talentos y construir una plataforma de desarrollo correspondiente para talentos, mejorando así la calidad de los servicios médicos, atrayendo pacientes y, en última instancia, impulsando el desarrollo del hospital.
6. Profesionalización de los directivos hospitalarios
La profesionalización de los directivos hospitalarios es una necesidad urgente para el sano desarrollo de la industria sanitaria de mi país. La gestión hospitalaria es una ciencia altamente práctica y empírica. Los gerentes del nuevo siglo deben tener conciencia política, conciencia de oportunidades, conciencia de costos, conciencia de riesgos y conciencia de crisis, comprender la objetividad, la dinámica y la condicionalidad de los métodos de liderazgo y mejorar continuamente la capacidad de prever el futuro, discernir patrones y comprender la situación. y tomar decisiones oportunas. La estrategia comercial de un hospital y sus objetivos a mediano y largo plazo requieren investigación y demostración repetidas, así como un largo proceso de formulación, operación e implementación. La formulación de estrategias comerciales debe considerar los intereses reales y a largo plazo del hospital. La determinación e implementación de direcciones comerciales es también un proceso a largo plazo de revisión y mejora dinámica, que determina la ingeniería del sistema de gestión hospitalaria. Los directores de hospitales son los diseñadores y ejecutores de la planificación estratégica. Para lograr de manera efectiva los objetivos a mediano y largo plazo del hospital, los administradores del hospital deben recopilar y organizar información relevante ampliamente, estudiar cuidadosamente las políticas y leyes nacionales, predecir científicamente los factores que pueden afectar las actividades operativas del hospital en los próximos tres a cinco años o incluso por más tiempo, estar familiarizado con las tendencias de alta tecnología y ser capaz de responder preguntas básicas en campos relacionados. Y basándose en la comprensión del problema, pruebe varias direcciones alternativas. Frente a este proceso dinámico, los gestores hospitalarios deben tener estabilidad y continuidad. El "trabajo a tiempo parcial" de corta duración del actual presidente ha llevado a la búsqueda de resultados a corto plazo en la gestión, lo que ha provocado la pérdida de recursos sanitarios ya insuficientes, afectando el desarrollo sostenible del hospital y sin poder afrontar los graves desafíos de la integración económica mundial en el nuevo siglo.