¿Cuál es la importancia y el enfoque de la innovación empresarial en la gestión empresarial moderna?
Innovación empresarial significa hacer pleno uso y optimizar continuamente la asignación de sus propios recursos y recursos sociales de acuerdo con la tendencia de desarrollo de la demanda del mercado, y crear e innovar en todos los niveles de la empresa. gestión.
Métodos y enfoques para la innovación empresarial;
Primero, dar importancia a la gestión estratégica.
La planificación estratégica es el alma de una empresa y la gestión estratégica está relacionada con la dirección de desarrollo de la empresa. Ante los profundos y enormes cambios en el entorno externo provocados por la aceleración del proceso de integración económica mundial, el rápido desarrollo de la tecnología de la información y el auge de la economía del conocimiento, especialmente los desafíos que enfrentan las empresas multinacionales del mundo después de la adhesión de China al OMC, la gestión empresarial es una gestión productiva, cerrada, pasiva, extensiva. Si una empresa quiere seguir siendo invencible en la feroz competencia del mercado, debe trabajar duro en la innovación estratégica. La innovación estratégica corporativa significa en primer lugar que la formulación e implementación de estrategias corporativas deben centrarse en la competencia global. En el futuro, la situación competitiva de las empresas será la internacionalización de la competencia nacional y la localización de la competencia internacional, por lo que la estrategia de cualquier empresa debe ser global; por otro lado, la formulación e implementación de la estrategia empresarial debe basarse en la captura; oportunidades en el entorno externo. Forman la competitividad central de la empresa. La competitividad central, también llamada experiencia central, es tener recursos ventajosos que otros no tienen. En el futuro, la competencia entre empresas se centrará principalmente en cultivar y formar una competitividad central. Cultivar y formar la competitividad central debe adaptarse a los factores ambientales externos de la empresa, como los cambios en el valor para el cliente, los competidores y los sustitutos. El valor para el cliente se refiere a la eficacia de un producto o servicio. Frente al cambio de valor para el cliente, las medidas que se deben tomar son volver a seleccionar el entorno empresarial y los campos comerciales que coincidan con la competitividad central y evitar el cambio de valor para el cliente; establecer constantemente una nueva competitividad central, predecir, rastrear y satisfacer las necesidades cambiantes del cliente. . Ante el aumento en el número y la escala de competidores provocado por la globalización económica y la reducción de las barreras comerciales, las empresas deben establecer una estrategia de desarrollo para la competitividad básica lo antes posible para lograr el desarrollo sostenible de la competitividad básica. Frente a la amenaza de cristales alternativos a la competitividad central de las empresas. Las empresas deben lograr avances en la formación de la competitividad central innovando constantemente los métodos de competencia y los métodos operativos, para poder estar siempre a la vanguardia.
En segundo lugar, la construcción de una "ecología empresarial"
La ecología empresarial se refiere al entorno armonioso para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. El famoso gurú de la gestión estadounidense Peter Drucker dijo una vez: La supervivencia y el desarrollo de las empresas, al igual que la supervivencia y el desarrollo de diversas especies biológicas en la naturaleza, es una "relación ecológica". Frente a los cambios drásticos en el entorno empresarial, la conciencia del mercado y la sensibilidad medioambiental provocados por la globalización económica, la informatización, el auge de la economía del conocimiento y la adhesión de China a la OMC, la distinción tradicional entre "yo" y el entorno de mercado que las empresas deben poseer Debe cambiarse la conciencia completamente separada, establecer una conciencia "viva" y formar una "ecología empresarial" armoniosa. Para construir un “ecosistema empresarial”, la primera prioridad es participar en una competencia colaborativa. Con el desarrollo de la globalización económica, frente a un entorno competitivo cada vez más feroz y complejo, las empresas deben romper con el modelo de competencia tradicional, reemplazar la confrontación con la cooperación, cooperar en la competencia, competir en la cooperación y tratar de lograr el éxito a través de un cierto grado de la cooperación y el intercambio de recursos. La ventaja competitiva significa lograr "ganar-ganar". La clave para la competencia colaborativa es elegir socios. Los principios para seleccionar socios incluyen: el potencial de crear beneficios; la convergencia de valores; la creación de un buen ambiente de cooperación y el logro de coherencia entre los objetivos de la asociación y los propios objetivos de la empresa; El segundo es realizar una gestión verde. Ante los desafíos del desarrollo sostenible y las barreras comerciales verdes internacionales, y cumpliendo con la tendencia general de la ola verde mundial, las empresas deben cambiar el modelo de desarrollo estrecho que sólo se preocupa por sus propios intereses económicos e ignora el posible impacto en la sociedad y el medio ambiente. implementar una gestión verde y establecer empresas verdes. Esto requiere que las empresas no sólo asuman la responsabilidad de promover el desarrollo económico, sino también la responsabilidad de promover el desarrollo social y el desarrollo ecológico. Las medidas de gestión ecológica incluyen: aprender y dominar las leyes y reglamentos internacionales de protección ambiental, fortalecer la certificación y la gestión ambiental; solicitar y obtener activamente la certificación de etiquetas ambientales, promover la producción más limpia y desarrollar productos ecológicos y utilizar activamente el mecanismo de solución de disputas de la OMC para salvaguardar los derechos legítimos; intereses.
En tercer lugar, ajustar la estructura organizativa
La estructura organizativa es la garantía para realizar la estrategia empresarial de la empresa. La estructura organizacional actual en nuestro país se caracteriza por jerarquías estrictas, responsabilidades fijas, modelos altamente estandarizados, canales de comunicación formales, toma de decisiones centralizada, muchos vínculos de gestión, altos costos de gestión y baja eficiencia corporativa.
Debido al rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología y los rápidos cambios en el mercado, el ritmo de las operaciones empresariales se ha acelerado enormemente, lo que requiere que las empresas mantengan un alto grado de flexibilidad. La aplicación generalizada de Internet y las intranets dificulta las organizaciones tradicionales. estructuras para adaptarse a las exigencias de los tiempos. Por lo tanto, debemos ajustar e innovar la estructura organizacional. El objetivo del ajuste de la estructura organizacional es aplanar, es decir, romper la tradicional estructura vertical de múltiples capas de arriba hacia abajo, reducir los niveles de gestión, comprimir las agencias funcionales, aumentar el alcance de la gestión, establecer una organización horizontal estricta y acelerar la velocidad de la información. transmisión y retroalimentación, mejorando así la eficiencia de la gestión. El segundo es la flexibilidad, es decir, establecer organizaciones temporales para deshacerse de las limitaciones de la forma organizativa original y lograr la unidad de flexibilidad y diversidad, mejorando así la capacidad de la empresa para adaptarse a los cambios en los entornos interno y externo. El tercero es la virtualización, es decir, a través de la tecnología de redes de comunicación, el conocimiento, la información y los talentos necesarios para lograr los objetivos corporativos se vinculan para formar un complejo dinámico de utilización de recursos internos, rompiendo los límites tangibles de la organización y utilizando ciertos recursos externos. para lograr los objetivos corporativos. El objetivo ideal de la reestructuración organizacional es establecer una organización que aprende. De cara a la era de la economía del conocimiento, no se trata solo de adquirir conocimientos e información, sino más importante aún, de conceder gran importancia al establecimiento de metas, valores y misiones comerciales que todos los empleados poseen sinceramente.
Cuarto, establecer una cultura humanista
En la era de la economía del conocimiento o la competencia estratégica del siglo XXI, el capital humano reemplazará gradualmente al capital financiero y se convertirá en un recurso estratégico. La competencia en la economía del conocimiento será, en última instancia, una competencia por talentos. Al mismo tiempo, unirse a la OMC intensificará la competencia por los talentos nacionales. Después de que el capital extranjero y las empresas multinacionales ingresen al mercado chino, la competencia ecléctica por todo tipo de talentos se convertirá en la mayor amenaza para la supervivencia de las empresas chinas. Por lo tanto, debemos cambiar la cultura corporativa tradicional orientada a los materiales y establecer una cultura corporativa orientada a las personas. Para establecer una cultura humanista, primero debemos prestar atención a la gestión emocional, es decir, comprender, respetar y cuidar a las personas, y aprovechar plenamente la iniciativa y el entusiasmo de las personas formando buenas relaciones interpersonales. En segundo lugar, centrarse en el desarrollo y utilización de los recursos humanos, es decir, centrarse en cultivar a las personas y mejorar los conocimientos y habilidades de los empleados; centrarse en motivar a las personas, utilizando una combinación de medios materiales y espirituales para estimular el entusiasmo y la creatividad de las personas; emplear personas y brindar a los empleados oportunidades de desarrollo. Un escenario de oportunidades e innovación para que sus talentos puedan desplegarse plenamente.
Verbo (abreviatura de verbo) fortalece la gestión del conocimiento
En la sociedad industrial, el recurso principal es el capital. En la era de la economía del conocimiento, el valor y el papel del conocimiento superarán al capital y se convertirán en un recurso fundamental. El conocimiento se convertirá en un factor clave del desarrollo social y económico. Frente a los desafíos de la economía del conocimiento, la innovación empresarial debe prestar atención al desarrollo y utilización de los recursos, por lo que se debe fortalecer la gestión del conocimiento. Para fortalecer la gestión del conocimiento, primero debemos considerar el conocimiento técnico como una mercancía, gestionar el conocimiento, es decir, obtener ganancias mediante la aplicación del conocimiento en los campos de producción y circulación, y lograr la apreciación del valor del conocimiento mediante la transacción de derechos de propiedad intelectual. en el mercado. En segundo lugar, debemos ser buenos en el uso de la red de información global para adquirir continuamente nuevos conocimientos e información de todo el mundo, acumular conocimientos y optimizar la combinación e innovación del conocimiento, a fin de utilizar eficazmente los logros de la civilización humana y promover la iniciativa empresarial. desarrollo. En tercer lugar, debemos conceder gran importancia a la mejora del conocimiento y la calidad de los empleados y a la exploración de capacidades potenciales. Dado que las personas son portadoras del conocimiento, la esencia de la gestión del conocimiento reside en el desarrollo de talentos. Finalmente, se debe establecer un administrador del conocimiento, cuya principal responsabilidad sea guiar a los empleados para que compartan conocimientos y alentarlos a combinar información con sus propios conocimientos y habilidades para crear nuevos conocimientos.
En sexto lugar, cultivar un equipo profesional de emprendedores
Schumpeter, el creador de la economía de la innovación, señaló que el cuerpo principal de la innovación son los emprendedores. Los emprendedores son las personas más innovadoras e influyentes. No se apegan a las reglas y siguen una trayectoria cíclica, pero a menudo cambian esta trayectoria de manera creativa. La actual mala eficiencia de la innovación de las empresas chinas no es ajena a la falta de emprendedores. Por lo tanto, para promover la innovación empresarial, debemos prestar atención a la construcción del equipo empresarial y cultivar y crear una "clase empresarial" que lidere las fronteras de la innovación en la gestión y las tendencias de competencia del mercado. En este sentido, debemos aprender de la experiencia de los países desarrollados, combinarla con las condiciones nacionales de mi país y mejorar el mecanismo de incentivos y restricciones para los operadores bajo el principio de responsabilidades y derechos consistentes, establecer un sistema de evaluación y promoción científica y justa. y vincular los intereses personales de los operadores con los beneficios económicos de la empresa. En el sistema de cuadros y personal, es necesario introducir un mecanismo de competencia y establecer un mercado de talentos para los operadores, de modo que los empresarios como factores de producción puedan asignarse razonablemente a través de mecanismos de mercado. El Estado también debería tomar medidas para establecer un mercado de intercambio de talento empresarial, un sistema de cualificación y un mecanismo de educación y formación continua para promover la profesionalización de los operadores empresariales chinos.
7. Acelerar la innovación institucional y promover la innovación en la gestión a través de la innovación institucional.
La innovación en gestión y la innovación en sistemas se complementan y garantizan mutuamente. La innovación institucional tiene como objetivo resolver el problema de los micromecanismos de asignación del mercado de recursos empresariales. Es decir, a través de la innovación institucional, las empresas pueden volverse células económicas dinámicas, independientes y responsables de sus propias ganancias y pérdidas, de autoacumulación y de autodesarrollo. . La innovación en la gestión consiste en resolver el problema de cómo combinar los recursos internos de la empresa para la producción tanto como sea posible, es decir, establecer un marco organizativo interno orientado al mercado para formar la vitalidad del desarrollo de productos, un sistema de incentivos conductuales y un mecanismo de operación eficiente. La innovación institucional puede proporcionar una buena base y aumentar la motivación para promover la innovación empresarial. Por lo tanto, la innovación empresarial debe profundizar la reforma empresarial y establecer un sistema empresarial moderno.