¿Cuál es la naturaleza de Haier Company?
El Grupo Haier se fundó en Qingdao en 1984. Desde su creación, Haier se ha adherido a un sistema de innovación centrado en las necesidades de los usuarios para impulsar el desarrollo sostenible y saludable de la empresa. Ha pasado de ser una pequeña fábrica colectiva insolvente y al borde de la quiebra a la marca número uno de grandes electrodomésticos del mundo.
La evolución de la marca Haier es un testimonio del paso de Haier desde China al mundo. La historia de Haier es la historia de la creación de marcas corporativas chinas.
Cuando Haier inició su negocio en 1985, su tecnología y equipos de producción de refrigeradores fueron importados de la empresa alemana Liebherr para producir la primera generación asiática de refrigeradores “cuatro estrellas”. El contrato firmado por ambas partes en ese momento estipulaba que Haier podría agregar la dirección de la marca alemana a Qingdao, por lo que Haier introdujo "Qingdao-Liebherr" como marca registrada de la empresa.
Datos ampliados:
1. Valores fundamentales de Haier
Bien y mal: siempre considera a los usuarios correctos y a ti mismo como incorrecto: la motivación de Haier para crear usuarios
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La gente de Haier siempre pondrá a los usuarios en primer lugar, no solo para satisfacer las necesidades de los usuarios, sino también para crear necesidades de los usuarios. La gente de Haier siempre será moralista, y solo la justicia propia puede continuar negándose a sí mismos, desafiándose a sí mismos, y reinventarse para lograr el objetivo de El objetivo es controlar el cambio y ganar a través del cambio.
Estos dos forman las características genéticas inherentes al desarrollo sostenible de Haier: no cambia debido a los cambios en el mundo, sino que se desarrolla en línea con el desarrollo de los tiempos.
Este gen, junto con el espíritu de "dos innovaciones" (emprendimiento e innovación) de la gente de Haier, forma las capacidades y características centrales de Haier para mantener ventajas competitivas en un mercado en constante cambio: cuanto más drástico cambia el mundo Cuanto más cambien los usuarios, más rápido será la herencia.
Perspectivas de desarrollo: dos espíritus creativos de emprendimiento e innovación: el gen inmutable de la cultura Haier
El gen inmutable de la filosofía de Haier no solo guía la perspectiva de desarrollo personal de los empleados, sino también las limitaciones de los valores de los empleados . El gen del concepto "Siempre ponga a los usuarios en lo correcto y a usted mismo en lo incorrecto" requiere que los empleados tengan dos espíritus innovadores.
Emprender es emprender. Haier anima a todos los empleados a tener un espíritu emprendedor, desde ser gestionados hasta operar de forma independiente, hacer posible lo imposible y convertirse en su propio CEO.
La esencia del espíritu innovador es crear valor diferenciado. La creación de valor diferenciado proviene de la creación de nuevos recursos de usuario.
El núcleo de los dos espíritus innovadores es enfatizar el objetivo de asegurar la primera competitividad. El objetivo permanece sin cambios, pero para lograrlo debemos integrar y utilizar eficazmente recursos de todos los aspectos con una mente abierta.
Concepto de beneficio: una situación en la que todos salen ganando: la garantía del funcionamiento continuo de Haier
Haier es el Haier de todas las partes interesadas, incluidos fabricantes, usuarios, accionistas, etc. Partes interesadas. En la era de Internet, Haier ha formado un ecosistema interminable con creadores y partes interesadas globales para * * * ganar * * * disfrutar * * y crear valor. Sólo cuando todas las partes interesadas del ecosistema de plataforma abierta de Haier continúen logrando resultados beneficiosos para todos podrá Haier lograr operaciones sostenibles. Para lograr este objetivo, Haier ha innovado continuamente su modelo de negocio y gradualmente ha formado y mejorado un modelo en el que todos ganan con las características de Haier. "Personas" se refiere a empleados con dos espíritus innovadores; "Soltero" se refiere al valor para el usuario. Cada empleado crea valor para los usuarios, logrando así que su propio valor corporativo y el valor para los accionistas se reflejen de forma natural, y toda la plataforma de innovación empresarial puede seguir evolucionando y optimizándose.
El modelo de beneficio mutuo de "una persona, una persona, una persona" proporciona a los empleados una plataforma de mecanismo con oportunidades justas y resultados justos, y proporciona recursos y garantías de mecanismo para que cada empleado ejerza el espíritu de "Dos innovaciones", que permiten a cada empleado innovar activamente en forma de autoorganización y buscar la victoria a través del cambio.
2. ¿Espíritu emprendedor?
Crear recursos y tener una buena reputación en todo el mundo
3. Estilo corporativo
Una persona en una, éxito rápido
Desarrollo. Filosofía
Cada uno es su propio CEO.
——El concepto de talento de Haier
Cada uno es su propio CEO.
Materiales de referencia:
Enciclopedia Baidu: Haier