El significado de Neptuno y las estrellas.
Cuando Neptune Star lanzó artículos de primera necesidad para el hogar, utilizó ventas basadas en pedidos (ventas por catálogo) para probar las aguas y luego colocarlas en los estantes. En el segundo semestre de 2010, la facturación de artículos de primera necesidad del hogar había superado el 10%, lo que la convierte en una verdadera categoría. Sin embargo, Neptuno no dejó de innovar y modificar. Desde el 16 de junio de 438 hasta octubre del mismo año, Neptune comenzó a llevar a cabo el "experimento Aldis", reduciendo las necesidades del hogar, implantando conceptos de bajo precio y lanzando la promoción "Extraordinaria 6 1" en marketing: compre 6 yuanes para las necesidades diarias, compre lo que quieras Obtén 1 yuan por el producto.
En la segunda mitad de 2011, Neptune Star lanzó el concepto "producto U", que es otra nueva actualización de la categoría de artículos de primera necesidad para el hogar. Esta actualización no es solo una mejora de categoría, sino también una innovación modelo. Tiene el mismo significado trascendental que la estrategia PB en la historia de Neptuno. En 2012, el núcleo de la estrategia de innovación de Neptune Star es promover los "productos U".
Dado que los consumidores no aparecen con frecuencia en las farmacias, las empresas necesitan dedicar más tiempo a verificar si su innovación es factible, lo que hace que la innovación de Neptune tenga idas y venidas y no se pueda lograr de la noche a la mañana. En esta era empresarial difícil y turbulenta, la innovación está destinada a afrontar una dura y prolongada lucha a largo plazo para ver la luz.
El gurú de la gestión Peter Drucker dijo: “En una era que requiere innovación, una empresa existente que no puede innovar está condenada a decaer y perecer. En una era así, una empresa existente que no sabe cómo innovar lo hará. Y las autoridades de gestión son incompetentes. La innovación en la gestión se está convirtiendo cada vez más en un desafío para las autoridades de gestión empresarial ”
La capacidad de innovación es esencialmente una capacidad de gestión. Neptune convierte el espíritu de innovación en el ADN de la empresa. Los empresarios pueden formular estrategias de innovación e iniciar la innovación, y la dirección puede comprender el significado de la innovación. La innovación se ha convertido en su hábito y puede haber una buena "reacción química" entre la estrategia de innovación y el equipo directivo. Esta es también la razón principal por la que la innovación de Neptune se puede implementar rápidamente.