¿Por qué la belleza popular no es popular?

La razón es que el modelo único de marketing experiencial de "producto-servicio" ahora se está aprendiendo e imitando, y existen múltiples competencias en el mercado. Sino porque no son sólo los productos sino también los servicios los que apoyan la belleza popular. Como todos sabemos, los servicios son los más difíciles de estandarizar. Los servicios implican capacitación, gestión, ejecución y otros aspectos del personal.

Antecedentes de origen:

Popular Beauty se fundó en 1998 y atrajo una gran atención debido a la inversión de Lenovo. De hecho, el desarrollo inicial de la belleza popular no fue fácil. Comenzó a introducir ideas y métodos de marketing formales alrededor de 2002 y se desarrolló rápidamente con el modelo de negocio de compra única y moño de por vida.

Esto desencadenó una nueva ronda de tendencia de desarrollo en la industria de la joyería, es decir, el auge del comercio minorista y el declive de la fabricación cuando se fundó Pop Beauty. La industria de la joyería ha entrado en una era de exceso de oferta y productos homogéneos. En los primeros días del establecimiento de Pop Beauty, Pop Beauty y otras joyas eran iguales que cualquier empresa, pero luchaban por sobrevivir en términos de estilo y precio, y su desarrollo era muy lento.

En 2002, para aumentar las ventas, un distribuidor regional de Popular Midea tuvo una idea repentina y aumentó más de tres veces el precio de una horquilla, pero regaló un servicio de peinado. El efecto fue sorprendentemente bueno, en primer lugar, el precio de 300 yuanes por una horquilla atrajo a muchos clientes curiosos y, en segundo lugar, se ofreció un servicio gratuito de horquillas. Los consumidores pensaron que era una gran oferta. Una pequeña tienda obtuvo una ganancia de más de 20.000 yuanes ese mes. .

Popular Beauty Headquarters sintió profundamente que el modelo de marketing de esta pequeña tienda era digno de una promoción vigorosa, por lo que abandonó el modelo de competencia maliciosa de precios bajos de muchos pares y, en su lugar, adoptó un modelo con servicios de consultoría de estilo como su competitividad central el modelo de marketing es como el de Starbucks, que no vende café, pero el tercer espacio de belleza popular en realidad vende peinados en lugar de horquillas.

Conociendo la naturaleza de esta industria, Pop Beauty ha elevado sus servicios de peluquería a un nivel estratégico: gratuitos de por vida. Los hechos han demostrado que es precisamente porque Pop Beauty adoptó el modelo de marketing de comprar horquillas y obtener peinados gratis de por vida que el desarrollo de Pop Beauty comenzó a entrar en la vía rápida.

¿Referencia del contenido anterior? Enciclopedia Baidu: modelo de belleza popular