Wang Shi: ¿Por qué China no puede convertirse en un centro de innovación?
Después de la reforma y apertura de China, la comunidad empresarial fue imitada. ¿No ocurre lo mismo en Japón? En el siglo XVIII, las tazas de té chinas eran los juegos de té más vendidos en Europa en ese momento y también se vendían en Corea y Japón. Pero pronto Japón dejó de importarlas y las copió; luego Europa dejó de importar tazas de té chinas y las reemplazó por tazas de té japonesas. Debido a que los japoneses descubrieron que los europeos con puentes nasales altos se tocaban la nariz cuando usaban juegos de té chinos, ampliaron la boca de la taza, lo que también fue imitación e innovación.
¿Cuáles son las razones para seguir la estrategia? Tomemos como ejemplo las carreras de bicicletas. La puntuación media en la competición por equipos definitivamente será mejor que la puntuación individual. Porque según la mecánica de fluidos, la persona que experimenta mayor resistencia es la que va delante del ciclista, y debe seguirle de cerca porque la resistencia se reduce. Las cifras relevantes también muestran que la tasa de éxito de la innovación básica es del 26%, mientras que la tasa de éxito de la innovación de imitación es del 90%. Esta es la ventaja de los recién llegados. Sin embargo, después de todo, los dividendos de las ventajas de los recién llegados son limitados y debemos confiar en la innovación para continuar.
Distrito Cultural
La innovación no consiste simplemente en aumentar los costes de I+D. El primer capítulo de "La historia de los romanos" dice: Mientras el Imperio chino construía la Gran Muralla, los romanos construían carreteras. La cultura urbana de China es la cultura de las murallas. Los países tienen muros, las ciudades tienen muros. Hay muros dentro de los muros de la Ciudad Prohibida. ¿Qué tal Roma? Todos los caminos conducen a Roma, no los obstáculos, sino los caminos lisos. La historia de los romanos también plantea la pregunta: ¿por qué tuvieron éxito los romanos? En términos de sabiduría, los romanos eran inferiores a los griegos, en términos de riqueza, los romanos eran inferiores a los cartagineses y en términos de fuerza, eran inferiores a los galos. Obviamente, esto tiene algo que ver con la mentalidad abierta y la tolerancia de los romanos. Antes de poder construir una ciudad, los romanos tuvieron que construir carreteras y puentes. Los romanos eran ingenieros y construyeron el Imperio Romano con picos.
Creo que las habilidades de navegación y organización de formaciones de Zheng He fueron muy fuertes durante sus viajes a Occidente. Pero, ¿por qué Zheng He no pudo descubrir el Nuevo Mundo como Colón? Porque no hay motivación. En la Edad Media, el comercio entre Oriente y Occidente estaba monopolizado por Oriente Medio y Colón tuvo que encontrar nuevas rutas de navegación. Esto implica dos problemas: primero, creer que la tierra es redonda, y mientras sigas un camino, definitivamente regresarás; segundo, para descubrir riquezas, especias y oro, me atrevo a correr riesgos, e incluso; nunca regreses. El equipo de Zheng He no tiene estos dos puntos. Esta es la ley dominante del bloqueo, lo que significa que las sociedades (organizaciones) más adaptables y exitosas, como la dinastía Ming, tienen dificultades para innovar. De hecho, es a causa del bagaje de éxitos pasados que resulta difícil transformarse. La situación actual de Nokia y Sony es que sus reglas dominantes han sido bloqueadas, lo cual es vergonzoso.
La ilustración está en la educación
Tras el descubrimiento de la navegación, los primeros pueblos que se ocuparon de los países del este asiático fueron los portugueses y los españoles. Cuando la civilización del este de Asia aceptó la civilización occidental, había dos caminos: el catolicismo y el protestantismo. China aceptó el catolicismo, pero al shogunato Tokugawa le preocupaba que la Iglesia católica afectara la estabilidad de su gobierno, por lo que aceptó el protestantismo. Japón aceptó a los Países Bajos en lugar de Portugal y España porque los Países Bajos eran protestantes y el protestantismo enfatizaba el espíritu del capitalismo.
En el período Edo, el educador japonés Yukichi Fukuzawa fundó una escuela extranjera para enseñar Lan Xue. El llamado Lanxue, en un sentido estricto, se refiere a la tecnología y la ciencia holandesas; en un sentido amplio, significa aprender la ciencia y la tecnología occidentales a través de los Países Bajos. La medicina, la geografía, la astronomía y las matemáticas se introdujeron por primera vez en Japón. En otras palabras, la nieve azul se convirtió en una ciencia en el período Edo de Japón. Durante casi 100 años, los intelectuales completaron su formación en el positivismo occidental. Al final del período Edo, la tasa de alfabetización más baja de Japón alcanzó el 60% y la tasa de alfabetización masculina alcanzó el 75%, que era la más alta del mundo en ese momento. Desde 65438 hasta 0949, la tasa de analfabetismo de China todavía superaba el 80%. En otras palabras, la tasa de alfabetización en Japón en 1868 era mucho más alta que la de China en los años 1970 y 1980. Al mismo tiempo, la intelectualidad aceptó sistemáticamente las ideas occidentales, sentando las bases para la Restauración Meiji.
No busques deliberadamente la escuela secundaria como el cuerpo
La escuela secundaria es el cuerpo, y el aprendizaje occidental es la aplicación. Ahora demuestra que no puede continuar. No enfatizar la escuela secundaria como un cuerpo, ya que esto obstaculizará la innovación actual.
Después de ir a Harvard, miré hacia atrás a la cultura tradicional de China y descubrí que la cultura tradicional de China no se puede perder, de lo contrario no proviene de China. La Restauración Meiji fue un período integral de occidentalización, pero la cultura tradicional de Japón no se perdió.
En cambio, la cultura nativa de Japón ganó prioridad en el escenario internacional. Los estadounidenses son los que más premios Nobel han ganado en la industria de la arquitectura, seguidos por los japoneses, el Reino Unido en tercer lugar y el chino Wang Shu. Wang Shu insistió en la arquitectura tradicional china, pero no se apegó a la tradición, sino que combinó el lenguaje arquitectónico tradicional con la arquitectura moderna.
Dado que la cultura tradicional de China no ha estado sumergida durante miles de años, aún debe existir. En este caso, debemos estudiar mucho con humildad. ¿Qué pasa con la gestión? Creo que sólo hay un tipo, no hay distinción entre los estilos chino y occidental. La industria moderna y la gestión empresarial moderna fueron producidas por la civilización cristiana occidental, por lo que deben usarse como enseñanzas, aprenderse de ellas, innovarse e imitarse. Más abajo, cuando hagas lo mejor que puedas, hablemos de cómo innovar. Antes de sobresalir, mi intuición es que no funcionará si me rindo a mitad de camino y me dedico a métodos educativos confucianos.
[Este artículo está basado en el discurso de Wang Shi en el Campamento de Emprendimiento CEIBS. ]
Preguntas y respuestas. R
P: Muchas personas consideran que el estatus de los empresarios en China sigue siendo muy bajo y se quejan del mal ambiente.
Wang Shi: ¿No estás buscando la democracia? ¿No anhelas simplemente justicia? ¿No buscar justicia? Comienza contigo. El emprendimiento comienza con tu negocio. Donde hay gente corriente, hay un emperador. Si eres dictatorial, autoritario, opaco y estás a puertas cerradas, ¿cómo puedes esperar que un emperador sea honesto, transparente y justo? Cada persona, cada empresa, cada unidad, cada familia es una fuente de agua viva. Si somos democráticos, justos y equitativos, naturalmente se formará una ola creciente.
Wang Shi: Muchas personas no respetan el resultado final de sus negocios, pero al menos yo sí. Por supuesto, esto es más difícil, pero una vez que se vuelve difícil, te vuelves competitivo. Antes dijimos que no pagaríamos sobornos, pero todavía no los pagamos ahora. Hay una regla de oro en bienes raíces: ubicación, ubicación, ubicación. Las ubicaciones de Vanke están todas en los suburbios y es difícil obtener buenos terrenos, por lo que Vanke ha sido un desarrollador suburbano durante bastante tiempo. ¿Qué hacemos? Tenemos que ir al mercado y recuperarlo. Necesitamos la mejor investigación de mercado, la mejor planificación, más atención y un buen desempeño en todos los aspectos de la administración de propiedades y las instalaciones de apoyo comunitario, lo que constituye una ventaja competitiva.
Wang Shi: Vanke no sólo es el más grande de China, sino también el más grande del mundo. Pero nunca me propuse eso como objetivo y eso es lo que pasó. Todavía quedan perseguidores detrás, China Overseas, Poly, R&F, Evergrande, Wanda, superando a Vanke. Si mi objetivo es el más grande, no dejaré que lo superes, así que necesitamos expandirnos rápidamente. Ahora le digo a la gerencia, ¿qué pasó con el segundo y el tercero? Con la aceleración, hay dos problemas: uno es que no se puede garantizar la calidad y el otro es que los fondos pueden cortarse en cualquier momento. Ahora la posición número uno de Vanke no ha cambiado, pero su posición número dos siempre está cambiando. Quienes quieren superar a Vanke suelen acabar con malos resultados.
P: Algunas personas dicen que para iniciar un negocio debes hacer algo que te guste.
Wang Shi: Vanke quiere fabricar grabadoras de vídeo, pero no tiene licencia; yo también quiero fabricar seguros y finanzas, pero no puedo entrar en ello. Durante bastante tiempo no me gustaban nada los bienes raíces ni los hombres de negocios, pero la situación era mejor que la gente. En esta sociedad, es más fácil tener éxito en los negocios y en el sector inmobiliario. Una cosa es que no te guste, pero es tu profesión y hay que ser responsable. Entonces tenemos que estudiar detenidamente, desde la historia del desarrollo urbano, desde el antiguo Egipto, la antigua Grecia, la antigua Roma, la antigua India, la antigua China, etc., encontrará que los bienes raíces, la planificación urbana y el desarrollo son los sistemas más completos. no sólo involucra ingeniería, sino también estética y tecnología. Me gusta ahora, pero sólo han pasado cuatro o cinco años.
Si hubiera cambiado, no habría tenido ninguna posibilidad. No puedes pasar 20 años en tu vida. La vida es demasiado corta. Si no te gusta, no te rindas fácilmente. ¿Qué hacemos? Lo haces bien. He sido soldado, trabajador ferroviario, cuadro estatal e ingeniero. Se puede decir que no me gustan. Pero ten cuidado en todo lo que haces. Cuando realmente eliges una carrera que te gusta, descubrirás que hacer algo que no te gusta en serio es una buena experiencia en la vida.