¿Cuáles son las características de una empresa moderna?
Las empresas modernas marcadas por la "revolución de los directivos" incorporan principalmente las siguientes características del sistema:
(1) Separación de los derechos de propiedad y control, debilitamiento de restricciones de propiedad
La separación de propiedad y control se produce en una empresa cuyas acciones cotizan en bolsa, conocida como empresa pública en Estados Unidos. La forma organizativa y las actividades comerciales de la empresa están restringidas por las leyes corporativas estatales. Clark, experto en derecho de sociedades, cree que la forma organizativa de una empresa pública tiene cuatro principios básicos: (1) el capital de los inversores puede transferirse libremente (2) responsabilidad limitada (3) la empresa tiene una personalidad jurídica sólida (4); ) control empresarial Altamente concentrado. Una sociedad anónima está formada por accionistas, un consejo de administración y gerentes. La ley estipula que los accionistas son los propietarios de la empresa y disfrutan de los dividendos creados por la empresa; el consejo de administración elegido por los accionistas es el máximo órgano de toma de decisiones de la empresa. Como persona jurídica corporativa, la junta directiva nombra a la alta dirección, toma decisiones sobre los principales asuntos de la empresa y delega los derechos de operación y gestión diaria a los gerentes operativos, por lo que tiene una relación de control y equilibrio. Desde la perspectiva del propietario, los accionistas confían sus activos al consejo de administración. Excepto por algunas decisiones sobre la forma organizativa de la empresa (como el cierre y la fusión), los accionistas generalmente no tienen derecho a interferir con las actividades operativas de la empresa, ni pueden demandar a la junta directiva por decisiones operativas erróneas. Sólo cuando la junta directiva ignora los intereses de los accionistas y no cumple con sus deberes fiduciarios, los accionistas pueden demandar sobre esta base. Desde la perspectiva de la junta directiva, la junta directiva de la empresa es el máximo órgano de toma de decisiones de la empresa y tiene el poder de contratar, disciplinar y despedir a los altos directivos. Como administrador de accionistas, el consejo de administración también asume las responsabilidades legales de un administrador. Desde la perspectiva del gerente, la junta directiva contrata a los altos directivos para formar una agencia ejecutiva bajo el liderazgo de la junta directiva y operar la empresa dentro del alcance autorizado por la junta directiva. Pero, de hecho, los inversores comunes y corrientes no tienen ni la energía ni el interés, y mucho menos se preocupan y supervisan el funcionamiento de las empresas. El papel de supervisión del consejo de administración sobre los directivos también es muy limitado, e incluso la elección del consejo de administración es a menudo manipulada por los directivos. El control de la empresa está efectivamente en manos de los altos directivos. A este respecto, Thomas Day escribe: "Así, el poder nominal permanece en los accionistas, pero el poder real reside en el consejo de administración. El poder de toma de decisiones del consejo de administración a menudo se delega a un grupo muy unido de "directores internos". " y altos directivos de la empresa. controlado. "La influencia del voto en la junta directiva aumenta porque este grupo tiene un conocimiento profundo de la organización y sus cuestiones técnicas y comerciales. De esta manera, los gerentes, como agentes, mantienen firmemente el control real de la empresa, mientras que la mayoría de los propietarios nominales -. los accionistas, en la mayoría de los casos, sólo pueden expresar sus deseos votando con los pies. Debido a la gran escala de la empresa, la sucesión es difícil y el reemplazo de gerentes es raro. Sólo cuando el negocio va bien o cuando un gerente clave se jubila o muere repentinamente es necesario reemplazarlo. Esto ha dado lugar a que los directores y gerentes de estas empresas se vuelvan cada vez más autoproclamados y agresivos, ejerciendo efectivamente un poder absoluto dentro de sus empresas.
(2) El poder puede transferirse del capital a la gestión.
¿Cómo explicar el fenómeno de que los operadores tengan control sobre las empresas? Una afirmación más convincente es que el factor que determina el ascenso y la caída de las empresas ha pasado del capital a las capacidades operativas.
Después de entrar en el siglo XX, especialmente después de la Segunda Guerra Mundial, la ciencia y la tecnología han desempeñado un papel cada vez más importante en la promoción de la productividad social, la gestión empresarial basada en la ciencia y la tecnología modernas y la producción socializada a gran escala. convertirse en un conocimiento especializado. La propia gestión se ha convertido en una labor intelectualmente intensiva y los talentos directivos son un factor de producción avanzado y capital humano. Su importancia ha superado al capital, la tierra y otros factores de producción, y se ha convertido en la fuerza central del desarrollo empresarial, haciendo que el capital humano reemplace al capital físico como el factor de producción más importante. Si en el pasado, cuando la escala de la empresa era pequeña, el propietario de la empresa aún podía hacer el trabajo basándose en su experiencia personal, hoy en día, el propietario de la empresa ya no puede hacer el trabajo basándose en su experiencia personal. Debe haber un grupo de expertos empresariales profesionales especialmente capacitados para gestionar el negocio, independientemente de si estas personas tienen propiedad o no. Es obvio. Los propietarios no están dispuestos a renunciar fácilmente a su dominio, y la eficiencia aportada por una gestión experta los obliga a darse por vencidos. Chandler señaló que en las empresas modernas, ya no son las acciones que poseen las que determinan quién tiene el mayor poder de gestión, sino su capacidad de gestión. Esto provocó el declive del negocio familiar. El proceso de revolución empresarial consiste en que el "capitalismo empresarial" reemplaza al "capitalismo familiar o capitalismo financiero".
En este sentido, Thomas Day señaló que debido a la demanda de tecnología y trabajo de planificación en las grandes empresas modernas, la industria tiene una demanda cada vez mayor de talentos profesionales para el trabajo organizativo. El capital es lo que actualmente pueden dotarse las grandes empresas. El viejo "gigante" ya no sirve. Como resultado, el poder en la economía estadounidense pasó del capital a las capacidades organizativas. "
La transferencia del poder económico del capital a las capacidades de gestión es una tendencia de principios del siglo XX, especialmente desde la Segunda Guerra Mundial. Hoy en día, la riqueza que posee un individuo ya no es un criterio para medir su talento. En los países desarrollados occidentales, la mayoría de las personas ricas ya no controlan directamente las empresas debido a su falta de capacidad de gestión, y la mayoría de los gerentes que ostentan el poder en las empresas no son accionistas importantes de la empresa. Esta tendencia ha sido notada por los economistas y ahora juega un papel importante. Galbraith declaró públicamente que el control de las grandes empresas se ha transferido a la "clase técnica estructural", es decir, la propiedad del capital físico. El talento gerencial, como fuerza laboral y capital humano con uso intensivo de intelectuales, ocupa una posición central en las empresas y empresas modernas
(3) Profesionalización empresarial
>El proceso de revolución gerencial es. también el proceso de los directivos profesionales emprendedores, es decir, el proceso de profesionalización de los emprendedores. La llamada profesionalización de los emprendedores significa que la gestión empresarial se ha convertido en una profesión profesional con principios, principios y técnicas profesionales universales que los emprendedores obtienen. su posición e ingresos en virtud de sus habilidades profesionales en gestión, más que por algo innato, como riqueza heredada o conexiones con quienes están en el poder.