Tres excelentes artículos sobre gestión de equipos de soldadura: cómo hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad y la calidad del equipo
El equipo es la organización de base de la empresa y la base para fortalecer la gestión empresarial y mejorar la producción de seguridad. También es el último punto de apoyo de la gestión de la seguridad empresarial. Una gran cantidad de hechos muestran que más del 90% de los accidentes ocurren en equipos. Por lo tanto, fortalecer el trabajo de seguridad en equipo es la clave para que las empresas fortalezcan la gestión de la producción de seguridad. forma práctica y más eficaz de reducir las víctimas y diversos desastres Método eficaz. Especialmente en los últimos años, con la continua expansión de la escala de producción y operación empresarial y la transformación de los mecanismos operativos empresariales, es particularmente importante hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad del equipo en la nueva situación de impulsar a las empresas al mercado.
1. Estado actual de la gestión de seguridad de los equipos.
1. La gestión de seguridad de algunos equipos es una formalidad, formando una situación laxa. Por lo general, la gestión de seguridad del equipo se encuentra en la siguiente situación: el líder del equipo se concentra en la seguridad con una mano y en la tecnología con la otra, y también realiza tareas pesadas de producción. Si el equipo se enfrenta a un punto de trabajo con múltiples puntos y líneas anchas, él. a menudo ignorará esto; mientras que el oficial de seguridad del equipo solo bajo el liderazgo del líder del escuadrón, el día de la actividad de seguridad, leyó los documentos del departamento superior y mantuvo registros de las actividades de seguridad, pero no tomó medidas de gestión. creó una situación embarazosa: el líder del escuadrón no podría controlarlo si quisiera, y el oficial de seguridad no podría controlarlo si quisiera. La gestión de la seguridad del equipo se convierte en una mera formalidad y crea una situación más relajada.
2. El trabajo de seguridad de algunos equipos es solo una formalidad y superficial, y la gestión de seguridad y la capacitación en seguridad no están realmente arraigadas en el equipo, lo que tiene poco efecto en el fortalecimiento de la gestión de seguridad y la mejora de la calidad de los empleados. . Durante la investigación, algunos empleados informaron que el trabajo de seguridad era más ficticio que pragmático. Por ejemplo, cada vez que se realizaba una inspección de seguridad importante, el departamento comercial saludaba y el equipo tenía que verificar rápidamente el taller. para omisiones y cubrir las vacantes, y rápidamente "sorprendió" todo tipo de registros, para hacer frente a la inspección.
3. La capacidad de innovar no es fuerte. Esto se manifiesta en el hecho de que cuando nos encontramos con problemas difíciles en el trabajo, no profundizamos en ellos, no los abordamos y somos incapaces de encontrar soluciones específicas. Si la capacidad de innovar no es fuerte, la esencia es que la conciencia de competir por lo primero no es fuerte, lo que resulta en un trabajo pasivo.
4. Falta de métodos de gestión avanzados. Un número considerable de líderes de equipo son mayores y tienen menos educación. Han trabajado como líderes de equipo durante varios años o incluso más de diez años. Tienen una rica experiencia y sólidas capacidades profesionales. Sin embargo, sus métodos de gestión siguen siendo tradicionales y basados en la experiencia. Debido a su propia calidad limitada, es difícil implementar actividades avanzadas de gestión de equipos.
5. Las actividades de identificación de peligros de algunos equipos carecen de pertinencia. El análisis de los factores de riesgo en las reuniones previas al turno es incompleto. A través de la investigación, se encontró que las reuniones previas al turno de un pequeño número de equipos eran solo una formalidad, los líderes ni siquiera celebraban reuniones previas al turno o después del turno. no estaban en el lugar y no llevaron a cabo seriamente predicciones de riesgos ni análisis de factores de riesgo ocultos.
2. Análisis de causas
Hay cuatro razones principales para los problemas anteriores:
1. Los distintos sistemas del equipo no son perfectos con los de la empresa. Con la continua expansión de la escala de producción, la construcción de seguridad en equipo no ha seguido el ritmo del desarrollo empresarial.
2. La calidad general y la capacidad de trabajo del líder del equipo no cumplen con los requisitos de formación de equipos. Ya sea que la formación de equipos sea buena o mala, el líder del equipo juega un papel clave y decisivo. Los líderes de equipo deben tener calificaciones básicas como alta calidad política, competencia técnica y fuertes habilidades organizativas. Sin embargo, la situación actual es que la selección de los líderes de equipo se centra principalmente en las habilidades profesionales y las calificaciones laborales. Estos líderes de equipo son trabajadores, buenos para soportar dificultades y pueden completar bien las tareas asignadas, pero parecen incapaces de hacer frente a la gestión y la innovación.
3. La actividad de selección de ofertas de mejora del equipo ha promovido en gran medida la formación de equipos, pero el contenido de la evaluación formulado en la actividad es difícil de implementar en detalle y no puede formar medidas específicas sustantivas.
4. Los empleados del equipo no prestan suficiente atención a la gestión de seguridad del equipo y a la construcción de seguridad. Creen que la seguridad es un asunto del taller, del departamento de gestión de seguridad y del personal de gestión de seguridad. Completa las tareas de producción del equipo. Entonces todo estará bien.
3. Contramedidas para fortalecer la gestión de seguridad del equipo
1. Mejorar integralmente la calidad del líder del equipo
La calidad del líder del equipo afecta directamente La gestión de seguridad del equipo. La selección requiere que el líder del equipo no solo comprenda la producción, la tecnología, la seguridad y la gestión térmica, sino que también tenga un conjunto de métodos de trabajo flexibles para movilizar eficazmente a los miembros del equipo y formar sinergia. Al mismo tiempo, como primer responsable de la seguridad del equipo, debe fortalecer su conciencia sobre la seguridad en la producción, el conocimiento de la seguridad y la responsabilidad en materia de seguridad.
2. Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad
Al establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad, estipule claramente las tareas, responsabilidades y derechos específicos de los miembros del equipo en el trabajo de seguridad para lograr un consistente Se establece un sistema de responsabilidad posterior a uno para que el trabajo de seguridad sea administrado por alguien y todos tengan una responsabilidad específica, integrando así orgánicamente el trabajo relacionado con la seguridad de la producción con los miembros del equipo para formar un sistema eficiente de responsabilidad de gestión de la seguridad. Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad posterior a la seguridad de la producción es la clave para la seguridad del equipo, e implementar el sistema de responsabilidad posterior a la seguridad del equipo es la garantía básica para la seguridad del equipo.
3. Promover activamente las operaciones de estandarización de seguridad del equipo
El equipo debe utilizar la estandarización de seguridad como guía para mejorar el proceso de operación, formando así un procedimiento de operación optimizado y logrando gradualmente seguridad, Resultados de trabajo precisos y eficientes. La estandarización del trabajo en equipo es la base para prevenir accidentes y garantizar la seguridad. Puede controlar eficazmente los comportamientos inseguros de las personas, especialmente la aparición de "tres infracciones". Asegúrese de que los miembros del equipo trabajen en puestos estándar, realicen trabajos estándar y se sometan a turnos estándar, frenando así fenómenos negativos como correr riesgos y actuar imprudentemente, y fortalecer de manera efectiva la gestión de seguridad del equipo.
4. Profundizar la promoción de la construcción de una cultura de seguridad en el equipo y promover la mejora continua del trabajo de seguridad
En primer lugar, conceptos de seguridad como "la seguridad primero, orientado a las personas" deben ser aceptado y reconocido por la mayoría de los empleados. En segundo lugar, a través de amplia publicidad, educación y carteles, se forma visualmente una fuerte atmósfera de cultura de seguridad. Finalmente, la tarea principal de la construcción de una cultura de seguridad es integrar estos conceptos en la construcción del sistema, formar y concretar la cultura del sistema e implementarla en la producción del equipo y de los empleados para formar comportamientos conscientes. Por lo tanto, debemos combinar la cultura de seguridad y la construcción de sistemas, regular claramente los comportamientos diarios y los estándares operativos, formular y promover estándares operativos y prácticos de comportamiento de seguridad y hacer un buen trabajo en el cultivo de normas de comportamiento y buenos hábitos de las personas.
5. Reforzar la gestión de los detalles de seguridad del equipo
Las 6S (clasificar, reorganizar, barrer, limpiar, alfabetizar, seguridad) son un buen modelo que presta atención al proceso y presta atención atención a los detalles. "Detallado" significa que el trabajo de seguridad debe realizarse con cuidado. El equipo debe realizar inspecciones frecuentes y detalladas del trabajo de seguridad durante la producción, de modo que cada eslabón de operación y cada cambio de turno cumpla con los estándares para una producción segura. Durante el proceso de producción, los miembros del equipo no deben ignorar ninguna duda, no dejar de lado todos los peligros ocultos, descubrir los problemas con rapidez y precisión y cortar de raíz los signos de accidentes.
6. Aprovechar al máximo el papel contagioso del afecto familiar.
La forma más básica y eficaz de incentivar a todos los empleados a establecer una correcta concienciación en materia de seguridad es la publicidad y la educación. Sin embargo, en el pasado, la mayor parte de la educación sobre seguridad consistía en "yo digo y tú escuchas", que consistían en sermones completos o reprimendas paternalistas. Para resolver el problema de que la educación sobre seguridad llegue al corazón y a la mente, también debemos prestar atención a la inversión emocional. Podemos utilizar el método de educación familiar, como la creación de una columna de "retrato familiar" en la gestión de vallas publicitarias en la sala de conferencias del taller y la escritura. las expectativas de seguridad de cada familia para sus seres queridos en la foto. A continuación, se recuerda a los empleados que siempre tengan en cuenta las tareas de sus familiares, como celebrar los cumpleaños de los empleados, comunicarse con los hermanos, etc., y aprovechar la oportunidad para promover sutilmente la seguridad. ideas a los empleados.
En resumen, queda mucho trabajo por hacer para hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad del equipo. Como equipo, debemos establecer firmemente el concepto de que "la producción de seguridad es más importante que el Monte Tai". Para realizar el valor de los empleados y proteger sus vidas, la seguridad y la salud son el propósito. Capte el punto de entrada y punto de apoyo del trabajo de gestión de seguridad del equipo.