Plan de trabajo para el segundo semestre de 2022 durante la epidemia

Plan de trabajo para la segunda mitad de 2022 durante la epidemia (6 artículos seleccionados)

El tiempo vuela tan rápido que nunca esperamos a nadie y nuestro trabajo se actualiza e itera constantemente en Al mismo tiempo, hagamos un plan para el trabajo futuro. Pero, ¿qué tipo de plan de trabajo es el adecuado para usted? A continuación se muestra el plan de trabajo para la segunda mitad de 2022 durante el período epidémico (6 artículos seleccionados) que recopilé y compilé. Bienvenido a leer y recopilar.

Plan de trabajo para el segundo semestre de 2022 durante la epidemia 1

Con el cuidado y apoyo de la dirección de la empresa y de todos los compañeros, se han logrado buenos resultados en el desarrollo empresarial y buenos Se han logrado resultados. Se completaron los indicadores de tareas de la empresa. Sobre esta base, se revisó la experiencia laboral de este año y se combinó con la situación laboral real, y se formuló el siguiente plan de trabajo:

1. Estrictamente. implementar los diversos términos de la empresa

Fortalecer la gestión empresarial y construir un sistema de servicios de suscripción estandarizado y de alta calidad. La suscripción es la fuente de las operaciones de una empresa, una base importante para la gestión de riesgos y la obtención de beneficios, y la garantía básica para la supervivencia de la empresa. Por ello, en 2013, la compañía prestará mucha atención a la gestión empresarial y mejorará las capacidades de gestión y control de riesgos.

2. Estandarizar e implementar los términos de servicio de la empresa.

Mejorar la calidad del trabajo de servicio y construir una plataforma de servicio de primera clase. No estamos tratando con un producto tangible, sino con un servicio que es una inversión arriesgada o con aversión al riesgo. En el mercado cada vez más transparente y la competencia feroz de hoy, el servicio se ha convertido en la competitividad central de nuestra empresa y está incluido en nuestros valores. El servicio al cliente es la encarnación de esta filosofía. En 20xx, estandarizaremos estrictamente el trabajo de servicio al cliente, estableceremos un sistema de servicio al cliente de primera clase y brindaremos verdaderamente servicios de alta calidad a cada cliente de la empresa.

3. Acelerar el desarrollo empresarial

Consolidar la cuota de mercado en Zhengzhou y ampliar la cuota de mercado en Henan. Con base en los ingresos por primas de la compañía de xx millones de yuanes en 20xx, la compañía planea lograr ingresos por primas anuales de xx millones de yuanes en 20xx, entre los cuales: el plan se implementará desde los siguientes aspectos.

1. Organiza y planifica cuidadosamente, completa resueltamente los objetivos planificados y sienta una base sólida para las metas anuales.

2. Desarrollar vigorosamente el negocio del canal, expandir profundamente el mercado de Zhengzhou, librar una dura batalla en el negocio de la prefectura-ciudad de Henan, avanzar de manera ordenada, expandir y consolidar la participación de mercado de Henan.

3. El seguro de vehículos de motor es la principal prioridad del negocio de nuestra empresa, por lo que desarrollamos vigorosamente el negocio de seguros de vehículos de motor, aprovechamos al máximo las ventajas del seguro de automóviles de la empresa y libramos una dura batalla en el sector de los seguros de automóviles. Los negocios siguen siendo el foco de nuestro trabajo en 20xx, en el negocio de seguros de automóviles, consolidaremos canales y clientes antiguos, expandiremos nuevos canales y ganaremos nuevos clientes. El enfoque estará en el desarrollo de negocios de canales, negocios de flotas y suscripción de. negocio de automóviles nuevos para alcanzar un nuevo nivel de negocio de seguros de automóviles.

4. Haga un buen trabajo en el trabajo de exhibición de negocios distintos de los seguros de automóviles, elija visitar algunas empresas e instituciones grandes y medianas, concéntrese en las relaciones públicas para unidades con buenos beneficios y bajos riesgos, establezca buenos relaciones con las unidades y esforzarnos por atraer propiedad, personal, cobertura general de vehículos y, al mismo tiempo, también debemos hacer un buen trabajo en el desarrollo del mercado de tipos de seguros de tipo beneficio que no sean seguros de automóviles y esforzarnos por formar un nuevo patrón. en el desarrollo del negocio de seguros no relacionados con automóviles en 20xx.

5. Otros aspectos: centrarse en profundidad en otros trabajos de negocios de seguros; fortalecer la cooperación con diversas unidades de seguros y participar activamente en la feroz competencia de diversos seguros.

4. Hacer un buen trabajo en la formación de equipos.

Hacer un buen trabajo en el trabajo de los empleados y vendedores de seguros, continuar mejorando el despliegue de recursos humanos y proporcionar recursos humanos para el desarrollo empresarial de la empresa. En términos de beneficios para los empleados en 20xx, los salarios y los beneficios sociales se incrementarán adecuadamente sobre la base de 20xx. Al mismo tiempo, está previsto proporcionar un examen físico a cada empleado. La empresa proporcionará un obsequio por el cumpleaños de cada empleado. organizar algunas actividades grupales, etc., y utilizar buenos talentos, retener talentos y brindar una sólida garantía de recursos humanos para 13 años de desarrollo empresarial.

5. Mejorar el mecanismo de gestión.

Fortalecer las capacidades de ejecución. Este año comenzaremos con el sistema, revisaremos y complementaremos las reglas y regulaciones existentes de la compañía dentro del alcance de los requisitos, y mejoraremos las reglas y regulaciones que antes eran imperfectas para hacerlas más acordes con las necesidades de operación y gestión de la compañía. Después de compilarlo en un libro, envíelo a todos los empleados y estúdielo detenidamente. Realmente debemos gestionar a las personas a través de sistemas y hacer las cosas a través de sistemas, mejorando así la ejecución.

20xx es un año completamente nuevo y se espera que, gracias al esfuerzo conjunto de todos nuestros empleados, la empresa entre en una nueva etapa de desarrollo. Plan de trabajo para el segundo semestre de 2022 durante el período epidémico 2

En 20xx, el sindicato de la empresa se centrará en las cuatro funciones básicas del sindicato y de acuerdo con las disposiciones y requisitos laborales del grupo. sindicato, fortalecer la orientación ideológica y política de los empleados y crear un "aprendizaje". Un equipo de empleados que son "modelos, emprendedores e inteligentes" planea trabajar con nuevos conceptos de desarrollo, implementa plenamente los mismos valores del grupo, da plena juega con la sabiduría y la fuerza de los empleados, se esfuerza por alcanzar nuevos logros y crea una vida mejor.

1. Fortalecer la construcción del propio sindicato y crear activamente nuevas situaciones.

1. Fortalecer la construcción de viviendas para empleados y mejorar la organización sindical. Debemos implementar diversas tareas asignadas por el comité del grupo del partido y el sindicato, mantener un alto grado de coherencia con el comité del grupo del partido en términos de ideología, política y acciones, y mejorar efectivamente el concepto ideológico de servir a los empleados.

2. Mejorar continuamente los métodos y métodos de trabajo, profundizar en la primera línea y comprender y captar oportunamente las tendencias ideológicas de los empleados a través de visitas y conversaciones sinceras para garantizar que los empleados estén mentalmente estables y saludable.

3. Estudia e implementa seriamente el espíritu de varios documentos del grupo y mejora tu propia capacidad de aprendizaje.

4. Dominar los recursos políticos en tiempo real. Fortalecer el estudio de las leyes, reglamentos y políticas relacionadas con los sindicatos, mejorar la capacidad de comprender y hacer buen uso de las políticas, utilizar el cumplimiento legal de las políticas para analizar los problemas encontrados en los sindicatos y mejorar el efecto real de la resolución de problemas.

2. Innovar métodos de aprendizaje y mejorar la calidad de los empleados.

1. Realizar actividades de lectura para los empleados para promover los valores comunes del grupo. Promover activamente las actividades de creación de "organizaciones de aprendizaje" de la empresa, guiar a los empleados para que cambien su forma de pensar habitual, establecer el concepto de aprendizaje primero, crear una atmósfera de aprendizaje, construir una plataforma cercana y esforzarse por convertirse en empleados basados ​​en conocimientos y habilidades.

2. Realizar capacitaciones laborales, charlas educativas clave, etc. Combinado con las necesidades laborales culturales de la empresa supervisora, a través de una combinación de capacitación interna y externa, llevaremos a cabo de manera sólida diversas capacitaciones posteriores, conferencias de expertos, observación in situ y otras actividades de aprendizaje para ampliar nuestros horizontes y mejorar nuestro nivel de pensamiento. mejorando así las habilidades empresariales y movilizando la motivación de los empleados en el trabajo.

3. Construir una plataforma de comunicación para crear oportunidades para el crecimiento y desarrollo de los empleados jóvenes, preocuparse por su trabajo, estudio y vida, y crear más oportunidades de desarrollo para ellos a través de orientación en pareja, reuniones de intercambio y recopilación de ensayos. y otros medios y una plataforma para el aprendizaje mutuo y el intercambio para promover el rápido crecimiento de los empleados jóvenes.

3. Utilizar activamente el mecanismo de protección de los derechos sindicales para aumentar el sentido de felicidad y pertenencia de los empleados.

1. Preocuparse por el trabajo y la vida de los empleados. Aprovechar plenamente los canales para las apelaciones de los empleados y guiarlos para que respondan a los problemas a través de los canales normales. El personal sindical debe participar en proyectos, escuchar las voces de los empleados, fortalecer la comunicación y los intercambios, y descubrirlos rápidamente y ayudarlos a resolver problemas prácticos.

2. Ayudar a los empleados necesitados. Mejore los expedientes de los empleados necesitados, proporcione un seguimiento efectivo a largo plazo y asistencia precisa.

3. Realizar actividades de condolencia como traer calidez en invierno, frescor en verano y ayuda estudiantil en el otoño dorado para reflejar la calidez y el cuidado de la organización.

4. Hacer un buen trabajo en la protección de los derechos. Salvaguardar eficazmente los derechos e intereses de los empleados, ayudar a los empleados a expresar sus intereses a través de canales normales y razonables, para ganarse la confianza y el apoyo de los empleados y mejorar su sentido de ganancia, felicidad y seguridad.

4. Fortalecer la gestión democrática y construir un ambiente cultural armonioso.

1. Solicitar plenamente sugerencias razonables de los empleados a través de OA, QQ, WeChat, resúmenes mensuales, etc., y proporcionar comentarios o implementación oportuna.

2. Promocionar vigorosamente diversos modelos y figuras avanzadas que han surgido en la operación y gestión de la empresa, promover la energía positiva y estimular la pasión de los empleados por el emprendimiento.

3. Utilizar las actividades como medio para llevar a cabo activamente actividades culturales y deportivas masivas, crear las condiciones necesarias y establecer un mecanismo de incentivo eficaz para que los empleados participen en diversas actividades culturales y deportivas, y movilizar plenamente el entusiasmo y Iniciativa de los empleados para participar en actividades. Demostrar una cultura de empleado saludable, civilizada y animada y mejorar la vitalidad y la cohesión.

5. Atención a las empleadas.

1. Prestar más atención a la construcción del equipo de empleadas y salvaguardar eficazmente los intereses especiales de las empleadas.

Las empleadas existen como un grupo especial. Brindamos atención y asistencia psicológica y física a las empleadas en el trabajo y la vida, solucionamos la situación actual de las trabajadoras, brindamos asistencia especial a las madres solteras, a las empleadas necesitadas y a las empleadas solteras. y enriquecer la vida espiritual de las empleadas.

2. Mejorar las capacidades de aprendizaje e innovación de las empleadas y mejorar continuamente su competitividad en la industria. Mejorar la calidad general de las empleadas, aprovechar plenamente el papel de las empleadas, construir activamente una plataforma para las empleadas, mejorar continuamente las habilidades comerciales profesionales de las empleadas, estimular la capacidad de las empleadas para innovar y crear resultados, promover la éxito de las empleadas en sus puestos, y mejorar continuamente el papel de las empleadas en la empresa Competitividad y capacidad empresarial. Plan de trabajo para la segunda mitad de 2022 durante la epidemia 3

Como vendedor de bienes raíces, mi departamento de ventas completó las ventas de todo el año antes de lo previsto bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa y la cooperación activa de varios departamentos. Este año, el mercado inmobiliario ha experimentado altibajos, y todo el equipo de ventas ha experimentado el proceso de un mercado inmobiliario sombrío a uno caluroso. En preparación para la segunda mitad del año, el trabajo de ventas estará lleno de oportunidades y desafíos en el contexto de la recuperación económica de China y la regulación gubernamental del mercado inmobiliario. Ahora formule un plan de trabajo personal para las ventas de bienes raíces en la segunda mitad de 20xx:

1. Fortalecer mi propia capacitación en capacidad comercial

En el trabajo de ventas de bienes raíces en la segunda mitad de Durante el año, fortaleceré mi formación en habilidades profesionales para sentar una base sólida para lograr las tareas de ventas en la segunda mitad del año. Realizar capacitaciones enfocadas en habilidades comerciales para mejorar integralmente la calidad profesional. Asegúrese de mantener siempre una alta moral, unidad y entusiasmo laboral positivo en su trabajo de ventas en la segunda mitad del año.

2. Preste mucha atención a la economía nacional y las tendencias políticas

En la segunda mitad del año, estudiaré cuidadosamente los cambios en los mercados inmobiliarios nacionales y locales para proporcionar una base para las decisiones de estrategia de ventas. En la actualidad, el gobierno ha emitido una serie de políticas para controlar el mercado inmobiliario. ¿Qué impacto tendrá en el mercado en la segunda mitad del año? ¿Continuará emitiendo políticas de control y cómo debería responder? Asegurarme de que se logren las tareas de ventas en la segunda mitad del año es a lo que debo prestar atención y trabajo de investigación.

3. Analizar los productos disponibles para la venta y formular planes de venta, objetivos y planes de ejecución.

Mi enfoque de venta de bienes raíces en la segunda mitad del año serán los apartamentos. Analizar las características de los productos disponibles para la venta. Explorar los puntos de venta de productos, combinar investigaciones sobre productos similares en el mercado y formular planes de ventas científicos y razonables, objetivos de tareas y planes de ejecución detallados para diferentes productos.

4. Para diferentes productos de venta, determinaré diferentes grupos de clientes objetivo, investigaré e implementaré métodos de venta efectivos.

Combinaré la experiencia de ventas pasada y la comprensión de los productos vendibles, analizaré cuidadosamente para descubrirlo. los grupos de clientes objetivo efectivos. Realizaré análisis estadísticos de los datos en el trabajo para resumir y resumir métodos de ventas perfectos y eficientes.

5. Implementar los requisitos del grupo y asegurar el logro exitoso de las tareas de ventas.

Implementaré concienzudamente el plan de ventas según lo planeado, ajustaré el plan de ventas de manera oportuna de acuerdo con las ventas. situación y cambios del mercado, y revisar el plan de ejecución de ventas. Resuma periódicamente el trabajo de ventas realizado, haga planes para cambios repentinos en las condiciones del mercado y haga todo lo posible para garantizar la finalización de las tareas de ventas.

Para realizar mejor el trabajo en la segunda mitad del año, es necesario mejorar continuamente sus habilidades comerciales para brindar garantía para completar las tareas de ventas. Las tiendas representan una mayor proporción de los productos disponibles para la venta en la segunda mitad del año, lo que requiere que tenga un mayor conocimiento profesional como garantía. Con la ayuda de los gerentes de departamento y colegas, llevaré a cabo capacitaciones en conocimientos profesionales relevantes para permitir. ventas El trabajo cumple con los requisitos de la tienda de ventas y se eleva a un nuevo nivel. Plan de trabajo para el segundo semestre de 2022 durante la epidemia 4

En el primer semestre de xx, con el apoyo y liderazgo del Comité de Gestión de la Zona de Desarrollo y la oficina central, hasta ahora hemos completado un ingreso operativo de xx millones de yuanes en la segunda mitad de xx En la primera mitad del año, continuaremos manteniendo el buen impulso de desarrollo en la primera mitad del año, responderemos al llamado del gobierno municipal para revitalizar la antigua base industrial xx, además aumentar la inversión empresarial, esforzarse por introducir más proyectos de ingeniería y centrarse en el desarrollo del negocio de gestión de propiedades. Al mismo tiempo, necesitamos encontrar problemas, brechas y deficiencias. Para ello, hemos formulado el plan de trabajo de nuestra empresa para el segundo semestre de XX:

1. Metas generales de trabajo:

1. Estabilidad Prestar atención al saneamiento ambiental, mejorar la calidad de la limpieza de carreteras y garantizar que el saneamiento ambiental de la zona de desarrollo lidere la ciudad.

2. Desarrollar la ecologización y garantizar la realización de las tareas de mantenimiento y limpieza de la ecologización asignadas por la zona de desarrollo.

3. Ampliar activamente otros negocios de ingeniería y mejorar los beneficios económicos.

4. Garantizar una producción segura y fortalecer la concienciación en materia de seguridad, velando especialmente por la seguridad de los vehículos y la seguridad personal de los trabajadores de la limpieza viaria.

5. Mejorar la conciencia de servicio y el concepto de servicio de todos los cuadros y empleados.

6. Salvaguardar los intereses legítimos de los empleados, mejorar los beneficios de los empleados y garantizar la estabilidad de la fuerza laboral.

7. Esforzarse por lograr unos ingresos operativos anuales de xx millones de yuanes y una creación de beneficios e impuestos de xx millones de yuanes.

8. Ampliar activamente nuevos negocios de administración de propiedades y planear emprender la administración integrada de propiedades del distrito comercial internacional del tren de alta velocidad.

2. Medidas específicas:

1. Fortalecer el estudio político, unificar el entendimiento ideológico y mejorar la conciencia de todos los cuadros y empleados para servir a la construcción y el desarrollo de la zona de desarrollo. Comunicar la nueva situación, las novedades y los nuevos cambios en la zona de desarrollo a todos los empleados y estimular su entusiasmo por el trabajo.

2. Reforzar la formación en habilidades empresariales de los empleados. En particular, el personal de administración de propiedades, que se divide en diferentes departamentos y tipos de trabajo, como gerentes, personal de mantenimiento, personal de mantenimiento del orden (seguridad) y personal de limpieza, debe recibir capacitación periódica sobre conocimientos y habilidades profesionales en administración de propiedades, así como formación periódica sobre conocimientos sobre protección contra incendios y formación periódica sobre educación ideológica en materia de seguridad.

3. Continuar implementando el sistema de responsabilidad contractual en cada departamento. El jefe de departamento es responsable de todos los asuntos internos del departamento y el jefe de departamento es responsable ante el gerente de la empresa.

(1) La empresa planea establecer formalmente un departamento de supervisión, que estará afiliado a la oficina de la empresa y reportará a la oficina y al gerente general de la empresa. Desde el establecimiento de la Sección de Supervisión para operaciones de prueba a principios de 20XX, ha promovido en gran medida las diversas tareas de la empresa, pero la supervisión aún no es lo suficientemente sólida y todavía existe una brecha relativamente grande entre las expectativas de los líderes de la empresa para la Supervisión. Sección. La compañía planea establecer formalmente un departamento de supervisión en la segunda mitad del año para fortalecer la inspección y evaluación de varios departamentos, cuantificar los indicadores de evaluación y realizar evaluaciones dos veces al día. No realizaremos las mociones, no nos involucraremos en el formalismo. Y no tenemos miedo de ofender a la gente. Completaremos sinceramente el formulario de evaluación diaria y resumiremos los resultados de la evaluación a fin de mes. Las recompensas y castigos se otorgarán de acuerdo con el sistema de recompensas y castigos de la empresa según la evaluación. resultados.

(2) Se están planificando importantes reformas para la Guardia Ambiental. Se implementa el sistema de responsabilidad del contrato y el equipo de saneamiento implementa el sistema de responsabilidad del capitán. El capitán firma un contrato de responsabilidad del contrato y es totalmente responsable del trabajo de saneamiento. Al mismo tiempo, se prevé la contratación por tramos de carretera, y el departamento de supervisión evaluará cada tramo de carretera y determinará recompensas y castigos; la estación de transferencia de basura (convoy) implementará un sistema de responsabilidad del capitán, y el capitán firmará un contrato de responsabilidad; El alcance de las responsabilidades incluye la estación de transferencia de basura, la flota, la seguridad y el manejo de basura. Firmar una carta de responsabilidad con el conductor para aclarar las responsabilidades, derechos e intereses del conductor, y aclarar aún más las responsabilidades de la empresa y del conductor después de una seguridad. accidente Renovar la estación de basura original e instalar una nueva unidad compresora Fortalecer las funciones de servicios, mejorar los niveles de servicio y aumentar los servicios a empresas e instituciones. Se prevé agregar un camión de limpieza cerrado, un camión de succión de heces y un camión de aspersores cada uno; Está previsto hacerse cargo de la estación de transferencia de basura de Jingqi Road.

(3) La oficina fortalece la gestión interna. Supervisar y evaluar la disciplina laboral y el desempeño de varios departamentos de la empresa; ser responsable de la gestión integral de almacenes, automóviles y otros asuntos; organizar reuniones de oficina de gerentes y reuniones de líderes de equipo, realizar resúmenes de trabajo mensuales y formular planes de trabajo para el mes siguiente; hacer arreglos para que el departamento de supervisión evalúe el trabajo diario de cada departamento; fortalecer aún más la adquisición de materiales, la gestión del almacén y la gestión del petróleo. Los materiales entrantes y salientes deben ser firmados por el líder y emitidos de manera uniforme por la oficina; gerente general antes de repostar combustible, y la oficina contratará a una persona dedicada para que los acompañe. Las reparaciones del automóvil y la compra de accesorios son responsabilidad de una persona dedicada, arreglos unificados en la oficina.

(4) El equipo ecológico implementa un sistema de responsabilidad contractual. El gerente a cargo firma un contrato de responsabilidad y es responsable de todos los asuntos internos del equipo ecológico. Al tiempo que garantizamos la finalización de las tareas de limpieza y mantenimiento del cinturón verde asignadas por la zona de desarrollo, también expandiremos activamente otros negocios de proyectos ecológicos.

(5) Continuar aumentando los esfuerzos de administración de propiedades. Hacer un buen trabajo en capacitación y gestión de seguridad, realizar periódicamente capacitación en habilidades y capacitación en extinción de incendios para el personal de seguridad, y realizar competencias de habilidades y simulacros de incendio con regularidad, continuar fortaleciendo la gestión del área de servicio del Parque Empresarial de Ciencia y Tecnología, supervisar; y gestionar la higiene y la calidad de los alimentos del comedor en el área de servicio, y garantizar que los dormitorios Propiedad y seguridad personal de los residentes del edificio, garantizando un hermoso entorno del parque, completando la construcción del estacionamiento techado con altos estándares y alta calidad; un buen trabajo en la gestión de la propiedad de las unidades de ventana de Yiyuan Citizen Plaza y la planificación para declarar el proyecto de reverdecimiento de la plaza como proyecto de jardín boutique de la ciudad de Xuzhou para emprender el Parque Industrial de Tecnología Limpia;

(6) Aumentar los ingresos y reducir los gastos, ahorrar diversos fondos y gastos, fortalecer la auditoría financiera, especialmente la auditoría de proyectos, y mejorar los beneficios económicos de la empresa.

(7) Incrementar la recaudación de las tarifas de alquiler, agua y electricidad para la administración de propiedades para garantizar la recuperación oportuna de las tarifas.

(8) Reformar el sistema de distribución salarial de la empresa. El propósito de aumentar aún más los salarios de los empleados temporales y reformar el sistema salarial de los conductores es hacer que quienes trabajan más obtengan más, quienes trabajan menos obtengan menos y quienes no trabajan menos, con el fin de racionalizar la distribución salarial tanto como sea posible. posible.

(9) Fortalecer la gestión de la producción de seguridad y llevar a cabo capacitación en conocimientos de seguridad, incluida educación sobre responsabilidad de seguridad, capacitación en conocimientos de protección contra incendios, educación sobre seguridad en la conducción de vehículos, etc., especialmente gestión de la seguridad en la conducción, a través de educación ideológica de seguridad una vez por semana. , Fortalecer la conciencia de seguridad de los conductores. Garantizar que no haya accidentes de seguridad durante todo el año xx.

(10) Implementar estrictamente el sistema de recompensas y castigos y perfeccionar las regulaciones de recompensas y castigos. Premia lo bueno y castiga lo malo para que todos tengan presión y motivación.

En la segunda mitad de xx, aprovecharemos la revitalización de la antigua base industrial xx como una oportunidad para participar en la promoción del segundo emprendimiento en la zona de desarrollo impulsado por el cuidado y apoyo de los líderes. niveles, trabajaremos juntos para buscar el desarrollo y esforzarnos por superar los objetivos y tareas económicos anuales. Plan de trabajo para el segundo semestre de 2022 durante el período epidémico 5

1. Gestión de enfermería

1. Continuar profundizando la forma de gestión integral de enfermería general y la gestión cuantitativa en paralelo, y Abordar las dificultades y problemas existentes en el trabajo de enfermería. Centrarse en los problemas, ajustar las prioridades de trabajo de manera oportuna e insistir en integrar el concepto de enfermería humanista "centrado en el paciente" en detalles de trabajo más prácticos y detallados.

2. Cumplir con la gestión de segundo nivel del hospital y el departamento, hacer un buen trabajo en la inspección y supervisión del trabajo de gestión de la jefa de enfermería y exigir que la jefa de enfermería refleje la situación laboral diaria en el formulario. del registro de trabajo, y utilizarlo para evaluar la gestión de la jefa de enfermería.

3. Explorar métodos de servicio de enfermería razonables para el sistema "el paciente primero, el médico primero" y, cuando las condiciones sean propicias, prepararse para aumentar la uniformidad de los servicios de atención médica para satisfacer las necesidades médicas de los pacientes a través de la optimización y modelo de atención médica grupal de servicios combinados.

4. Probar el sistema de certificación de calificaciones para enfermeras a cargo con el fin de lograr dos propósitos: uno es utilizar la columna vertebral de la enfermería satisfecha por el paciente en la primera línea clínica para garantizar la "alta calidad" de la enfermería. servicios de enfermería; el otro es utilizar Esto realiza la gestión jerárquica del equipo de enfermería, qué tipo de calidad y qué tipo de puestos, y moviliza el entusiasmo y la iniciativa del personal de enfermería en el trabajo y estudio desde el mecanismo.

5. La gestión por microcomputadora debe hacer que los servicios de enfermería sean convenientes y rápidos en tres lugares: en primer lugar, ayuda a los pacientes a verificar los gastos de hospitalización de manera oportuna para que los pacientes puedan "conocer el consumo"; y el equipamiento es claro y distribuido, la llegada al departamento garantiza aún más el tiempo que el personal de enfermería puede permanecer en la sala para atender a los pacientes. El tercero es esforzarse en coordinar la tramitación electrónica de algunos formularios de enfermería, ir un paso más allá en términos de claridad. , oportunidad, originalidad, objetividad y exactitud, y mejorar el valor jurídico de los registros de enfermería.

6. En vista de los problemas de larga data, como la atención de enfermería básica para pacientes hospitalizados, la limitada garantía de calidad de la atención de enfermería especial de primer nivel y los servicios inadecuados, nos estamos preparando para probar el sistema de enfermería en orden. para resolver varios problemas prácticos en la fisiología y la vida de los pacientes. Esto permite que los pacientes se sientan "como en casa" mientras disfrutan de servicios de enfermería profesionales y técnicos.

7. En términos de asignación de personal de enfermería, nos esforzamos por garantizar que el 80% de las camas cuenten con personal de enfermería para garantizar la estabilidad del equipo de enfermería. Otras situaciones especiales se manejarán adecuadamente de acuerdo con el. tasa de utilización real de camas y empleo de enfermeras clínicas Para evitar el desperdicio de recursos de enfermería, también favorece la continuidad normal de la formación especializada y la calidad de los servicios especializados.

8. La formación estandarizada del equipo de enfermería continúa:

① Crear una imagen de enfermería civilizada y educada centrándose en enseñar y fortalecer los estándares de etiqueta, cuerpo y movimiento

p>

② Tomando el "Reglamento de manejo de accidentes médicos" como contenido principal, combinado con ejemplos clínicos, lleve a cabo educación de seguridad de enfermería y aprendizaje de reglas y regulaciones, fortalezca la conciencia legal del personal de enfermería, comience desde las cosas a su alrededor, y trabajar en conjunto con los dos lugares Formación estandarizada del equipo de enfermería para crear un equipo de enfermería profesional con conciencia jurídica y servicios civilizados y estandarizados.

9. Se debe fortalecer aún más la capacidad de la jefa de enfermería para “administrar el dinero”. Se pueden aprovechar las oportunidades adecuadas para ir a hospitales con una mejor gestión para estudios, intercambios y visitas a corto plazo, de modo que los gerentes de enfermería puedan. mejorar su eficiencia y bajo consumo, la contabilidad operativa y los servicios comerciales resaltan los efectos profesionales de la integración orgánica local para hacer exploración y pensamiento razonables y positivos, y luego formular gradualmente métodos de gestión razonables.

10. Resumir la experiencia de gestión de la contratación de enfermeras a lo largo de los años y mejorar aún más el sistema de gestión, con miras a movilizar aún más el entusiasmo del personal, garantizar la relativa estabilidad del equipo de enfermería y propiciar la la construcción de niveles profesionales y técnicos de enfermería.

2. Gestión empresarial

1. Profundizar aún más el concepto general de enfermería, perseguir las "necesidades del paciente como orientación de servicio" en los métodos de gestión y centrarse en la actualización de conocimientos en los negocios y absorber activamente múltiples -Conocimiento disciplinario, en la formación de equipos, enfatizamos el conocimiento de la ley, el cumplimiento de la ley, los servicios civilizados y estandarizados y la creación de un buen ambiente de cultivo para los pacientes, y capacitamos gradualmente al personal de enfermería para que se conviertan en gestores, educadores, cuidadores e investigadores de la salud del paciente.

2. Fortalecer el efecto de las rondas de enfermería jefe, exigiendo que la enfermera jefe fortalezca la gestión y orientación técnica de los pacientes de nuevo ingreso, pacientes críticos y difíciles en términos de gestión administrativa y formación profesional. Busque cuidadosamente las deficiencias en los servicios del personal de enfermería, ayúdelos pacientemente con ejemplos y ayúdelos a mejorar efectivamente la capacidad del personal de enfermería para aplicar lo que han aprendido, mejorar la calidad general del equipo de enfermería, guiar y cultivar la capacidad del personal de enfermería para combinar. Teoría con análisis práctico integral y capacidad para manejar problemas detallados.

3. Ajustar el tiempo, el método y el contenido de las rondas de enfermería, realizar cuidadosamente resúmenes posteriores a la ronda y análisis de registros médicos (casos), realizar rondas clave, corregir problemas laborales de manera oportuna y ajustar el foco de trabajo.

4. Los proyectos de aprendizaje empresarial y educación médica continua se centran en combinar la teoría con la práctica y aplicar lo aprendido, y llevar a cabo negocios específicos en rutinas de atención de enfermedades, atención especializada, habilidades de primeros auxilios, técnicas operativas básicas, etc. La formación fortalece el efecto de aprendizaje de enfermería al "aprender lo que falta" y "enseñar qué problemas prácticos existen".

5. Cumplir con el control de calidad de tres niveles en la gestión de registros médicos, centrarse en el control de calidad de segundo nivel, utilizar rondas de sala para garantizar la unidad de los materiales de información del paciente y la dinámica de la enfermedad, y garantizar que la enfermería Los registros son objetivos, oportunos y originales. Hacer más esfuerzos para mejorar la precisión, confiabilidad y naturaleza científica de los registros médicos de enfermería.

6. Orientar al personal de enfermería para que comprenda las nuevas tecnologías y proyectos de enfermería, alentar al personal de enfermería a participar en investigaciones de enfermería, acumular materiales activamente y escribir artículos de enfermería.

7. Fomentar la formación en el trabajo del personal de enfermería, aumentar sus calificaciones académicas mediante exámenes de autoestudio y otros métodos, aumentar su nivel de conocimientos y mejorar la estructura inteligente del equipo de enfermería.

3. Formación en el trabajo

1. Centrándose en los conocimientos y habilidades clínicos comunes, "lo que falta, aprender qué" es el principio de aprendizaje que la jefa de enfermería formula profesionalmente. capacitación (aprendizaje) basada en la situación real del departamento), organice el aprendizaje empresarial de manera oportuna y enfocada, y céntrese en el efecto de cada aprendizaje en lugar del método.

2. El enfoque de la capacitación en habilidades de enfermería es

① Capacitación estandarizada de 18 operaciones de enfermería, especialmente capacitación para nuevos empleados y empleados temporales

② De uso común; habilidades de primeros auxilios;

③Habilidades y técnicas de rehabilitación involucradas en la educación para la salud.

3. Utilizar el "examen integral de capacidad" para examinar las calificaciones de las enfermeras a cargo y utilizar el trabajo de "certificación" como una oportunidad para movilizar la iniciativa consciente del personal de enfermería en el aprendizaje.

4. Apoyo de contraparte: obstetricia y partería, cardiología.

5. Formación extrahospitalaria: Convocar a dos enfermeras del primer servicio de cirugía y del servicio de urgencias para que participen. en tres cursos de formación profesional en medicina de emergencia luna.

6. A través del apoyo de contrapartes y proyectos de capacitación extrahospitalaria, nos esforzamos por lograr mejoras sustanciales en los cuidados críticos y el reconocimiento de electrocardiogramas en la enfermería hospitalaria. Plan de trabajo para la segunda mitad de 2022 durante el período epidémico 6

Como enfermera ortopédica, me enfrento a pacientes con fracturas óseas graves, huesos rotos y algunos problemas en las articulaciones durante todo el día. el tiempo, pero ahora todavía puedo completar muy bien las tareas asignadas por los médicos y líderes. Ahora planeo el trabajo para la segunda mitad del año de la siguiente manera.

En términos de aprendizaje

Como enfermera, no puedes simplemente hacer tu trabajo mecánicamente todo el día. Simplemente entregar el turno a tiempo. Todavía hay mucho que aprender. , ya sea enfermería, necesito aprender tanto conocimientos como manejo de situaciones de emergencia. En la segunda mitad del año, planeo participar en los cursos de formación de enfermeras organizados por el hospital. Al mismo tiempo, también tengo que leer varios libros. En ortopedia recomendado por médicos anteriores y vine al departamento de ortopedia para practicar. No he sido enfermera por mucho tiempo, por lo que no tengo un conocimiento particularmente profundo de la ortopedia. A diferencia de algunas enfermeras antiguas, incluso pueden ayudar a los pacientes a resolver algunos problemas. si el médico está ausente, para evitar que el paciente no reciba ayuda cuando el médico está ausente, especialmente a veces en las salas de emergencia, los médicos están libres por la noche. Aunque todavía hay médicos de guardia, si hay una emergencia, los médicos están de guardia. el deber estará demasiado ocupado. Entonces, para aprender, cuanto más domine, mejor podré desempeñarme en el trabajo en el futuro.

En términos de trabajo

Además del trabajo diario de enfermería, también necesito poder participar en más trabajos de emergencia para poder hacer más ejercicio desde la situación inicial. , También puedo realizar mejor el trabajo de seguimiento. A diferencia de algunas veces cuando un paciente es trasladado a planta, puedo saber cuál es la situación con solo mirar los registros, pero sin conocer su situación personalmente, el trabajo de enfermería no lo es. que bien lo hice, sobre todo porque algunos pacientes tienen mal carácter y no están muy dispuestos a cooperar con el trabajo de las enfermeras, lo que retrasa mucho el trabajo. En términos de la vida diaria, necesito hacer un buen trabajo entregando el turno a mis colegas, entender con qué pacientes se encuentra en el trabajo y qué más necesita que haga, o continuar haciendo el seguimiento, hacer un buen trabajo entregando y masajear a los pacientes encamados, y administrar infusiones a los pacientes, tomar medicamentos según las indicaciones del médico y mantener registros operativos pertinentes.

En términos de cooperación

Coopere activamente con los médicos para realizar el trabajo relacionado con los pacientes, de modo que los médicos puedan estar seguros de que los pacientes pueden ser tratados en el hospital con tranquilidad y tomar Más oportunidades para hacer preguntas relevantes a los médicos. Para que su propia enfermería funcione mejor, especialmente cuando se encuentra con pacientes ortopédicos que nunca los han visto antes, debe cooperar con el médico, hacer más preguntas y comprender más, para poder hacerlo mejor. atender a los pacientes. También debe cooperar bien con la jefa de enfermería y sus colegas. Comprender sus tareas laborales todos los días y preguntar atentamente sobre la situación al traspasar el turno. Si hay demasiadas situaciones, tome notas para evitar olvidarse y maneje el trabajo de traspaso. de manera oportuna.

Mi plan de trabajo para la segunda mitad del año se centra principalmente en los aspectos anteriores. También hay algunas cosas que necesito hacer más ajustes en mi trabajo futuro y cooperar más con el trabajo del médico para que los pacientes. puede obtener una mejor atención en el departamento de ortopedia. ;