¿Cuáles son los objetivos estratégicos de la empresa?
La estructura central de los objetivos estratégicos corporativos se basa en la misión corporativa y el posicionamiento funcional corporativo. Los objetivos estratégicos corporativos se pueden formular de acuerdo con cuatro contenidos principales: objetivos de mercado, objetivos de innovación, objetivos de ganancias y objetivos sociales. Además, cada objetivo se puede desglosar de la siguiente manera.
Objetivos estratégicos de mercado
La decisión más importante que toma una empresa al formular objetivos estratégicos es su posición relativa en el mercado, que a menudo refleja su posición competitiva. El posicionamiento de mercado esperado de la empresa debe ser la participación de mercado óptima, lo que requiere un análisis detallado de los clientes, los mercados objetivo, los productos o servicios y los canales de ventas.
(1) Objetivos del producto. Incluyendo cartera de productos, líneas de productos, ventas y ventas de productos, etc. ;
(2) Objetivos del canal. Incluyendo los objetivos del canal vertical, es decir, el nivel del canal, y los objetivos del canal horizontal, es decir, los objetivos de cantidad y calidad de los mismos miembros del canal.
(3) Objetivos de comunicación. Incluyendo los efectos presupuestarios y presupuestarios de la publicidad, promoción comercial y otras actividades.
Objetivos estratégicos de la innovación
En una sociedad donde los cambios ambientales se están intensificando y la competencia en el mercado es feroz, el concepto de innovación debe tomarse en serio. La innovación, como uno de los objetivos estratégicos de las empresas, les permite ganar vitalidad y vitalidad para la supervivencia y el desarrollo. En toda empresa existen básicamente tres tipos de innovación: innovación tecnológica, innovación institucional e innovación de gestión. Para establecer objetivos de innovación, por un lado, los estrategas deben predecir las innovaciones necesarias para alcanzar los objetivos del mercado y, por otro, deben evaluar los desarrollos provocados por los avances tecnológicos en diversas áreas de la empresa.
(1) Objetivos de innovación institucional. Con el continuo desarrollo de la producción, constantemente surgen nuevas formas de organización empresarial. El objetivo de la innovación institucional es cambiar e innovar la forma en que las empresas asignan recursos para que puedan adaptarse al entorno y al mercado cambiantes.
(2)Objetivos de innovación tecnológica. Este objetivo conducirá a la introducción de nuevos métodos de producción, incluidos objetivos de innovación tangibles como materias primas, energía, equipos y productos, así como objetivos intangibles como el diseño de procedimientos de proceso y mejoras en los métodos operativos. Establecer objetivos de innovación tecnológica promoverá un desarrollo amplio y profundo de las empresas e incluso de toda la economía.
(3) Objetivos de innovación en la gestión. La innovación en la gestión implica ideas de gestión, estructura organizacional, estilos y métodos de gestión, modelos de gestión y muchos otros aspectos. El objetivo principal de la innovación en la gestión es intentar diseñar un conjunto de reglas y procedimientos para reducir los costos de transacción. El establecimiento de este objetivo es la fuerza impulsora para el desarrollo continuo de las empresas.
Objetivo estratégico de ganancias
Este es un objetivo básico de la empresa, y la empresa debe obtener beneficios económicos. Como condición necesaria y factor limitante para la supervivencia y el desarrollo de una empresa, la ganancia no es sólo una prueba de los resultados operativos de la empresa, sino también una recompensa por el riesgo para la empresa. También es una fuente de fondos para el desarrollo de toda la empresa. empresa e incluso la sociedad entera. La consecución de los objetivos de ganancias depende de la asignación de recursos y la eficiencia de utilización de la empresa, incluidos los objetivos de insumo-producto de recursos humanos, recursos de producción y recursos de capital.
(1) Objetivo de recursos de producción. En circunstancias normales, las empresas pueden obtener beneficios mejorando la relación insumo-producto. Por un lado, la producción de cada unidad de insumo aumenta; por otro lado, cuando la producción unitaria permanece sin cambios, la reducción de costos también significa la reducción de ganancias.
(2) Objetivos de recursos humanos. Mejorar la calidad de los recursos humanos puede mejorar la productividad de las empresas y reducir los costos causados por la rotación de personal. Por tanto, los objetivos estratégicos de las empresas deben incluir mejorar la calidad de los recursos humanos y establecer buenas relaciones interpersonales.
(3) Objetivos de recursos de capital. Para lograr los objetivos de ganancias de la empresa, también es necesario establecer varios objetivos en términos de fuente y uso de fondos. Por un lado, es necesario determinar una estructura de capital razonable y reducir los costos de capital tanto como sea posible; por otro lado, es necesario obtener ganancias mediante la operación de fondos y activos;
Objetivos estratégicos sociales
Las empresas modernas son cada vez más conscientes de sus responsabilidades para con los usuarios y la sociedad. Por un lado, las empresas deben ser responsables del impacto social causado por la organización; por otro, también deben asumir parte de la responsabilidad de resolver los problemas sociales; Las empresas están cada vez más preocupadas y centradas en una buena imagen social, que no sólo gane credibilidad para sus productos o servicios, sino que también promueva el reconocimiento de la propia organización.
Los objetivos sociales de una empresa reflejan la contribución de la empresa a la sociedad, como la protección del medio ambiente, la conservación de energía, la participación en actividades sociales, el apoyo a empresas de bienestar social y actividades de construcción regionales, etc.
(1) Objetivos de relaciones públicas. El foco de este objetivo es la imagen corporativa, y la construcción de la cultura corporativa suele estar garantizada y respaldada por la satisfacción pública y la visibilidad social.
(2) Objetivos de responsabilidad social. A menudo se refiere a lo que una empresa debería o puede hacer al abordar y resolver problemas sociales, como el papel que desempeña al abordar la protección ambiental, las cuestiones comunitarias y las iniciativas de bienestar público.
(3) El objetivo de las relaciones gubernamentales. Como contribuyentes, las empresas apoyan el funcionamiento de las agencias gubernamentales, al mismo tiempo que las restricciones y orientaciones del gobierno sobre las empresas también son obvias. La realización de este objetivo a menudo aporta ventajas competitivas intangibles a las empresas.
En la práctica, debido a la diferente naturaleza y etapas de desarrollo de las empresas, los objetivos clave en el sistema de objetivos estratégicos también son muy diferentes. Los objetivos estratégicos al mismo nivel deben tener prioridad sobre los objetivos directivos.
Sistema de objetivos
No existe más de un objetivo estratégico, sino un sistema de objetivos estratégico compuesto por varios proyectos objetivo. Verticalmente, el sistema de objetivos estratégicos de la empresa se puede descomponer en un diagrama de árbol.
Como se puede ver en la figura anterior, para garantizar la realización del objetivo general, la estrategia general de la empresa debe formularse sobre la base de la misión y el propósito de la empresa, y debe desglosarse en capas. por capa para estipular los objetivos estratégicos de las funciones garantizadas. En otras palabras, el objetivo estratégico general es el objetivo principal de la empresa y el objetivo estratégico funcional es el objetivo de garantía;
Hablando horizontalmente, los objetivos estratégicos de las empresas se pueden dividir a grandes rasgos en dos categorías. La primera categoría son los objetivos del proyecto que satisfacen las necesidades de supervivencia y desarrollo de la empresa. Estos objetivos se pueden dividir en dos categorías: objetivos de desempeño y objetivos de capacidad. Los objetivos de desempeño incluyen principalmente tres indicadores cuantitativos: indicadores de rentabilidad, crecimiento y seguridad. Los objetivos de capacidad incluyen principalmente algunos indicadores cualitativos y cuantitativos, como capacidades integrales de la empresa, índice de capacidad de I+D, índice de capacidad de fabricación, índice de capacidad de marketing, índice de capacidad de organización del personal, índice de capacidad de gestión financiera, etc. La segunda categoría se utiliza para cumplir con los objetivos requeridos por diversos grupos sociales que tienen interés en la empresa. Los grupos sociales relacionados con los intereses corporativos incluyen principalmente clientes, empleados, accionistas, sus comunidades y otros grupos sociales.
Características y naturaleza macroscópica de los objetivos estratégicos corporativos
Los objetivos estratégicos son objetivos macroscópicos. Es una concepción global de la situación general de la empresa y se centra en el todo más que en las partes. Desde una perspectiva macro, es un escenario ideal para el futuro de la empresa. Propone las tareas y requisitos generales para el desarrollo general de la empresa. Proporciona una dirección básica para el desarrollo general. Por tanto, los objetivos estratégicos corporativos propuestos por las personas siempre están muy resumidos.
Crónico
Un objetivo estratégico es un objetivo a largo plazo. Su atención se centra en el futuro y el largo plazo. Los objetivos estratégicos son una visión para el futuro y un cambio fundamental en la realidad logrado a través de esfuerzos a largo plazo por parte de los empleados corporativos. El objetivo estratégico estipula una dirección de desarrollo a largo plazo y propone una tarea a largo plazo que no se puede lograr de la noche a la mañana. Sólo se puede lograr mediante el gran esfuerzo de los empleados de la empresa.
Estabilidad relativa
Dado que los objetivos estratégicos son objetivos a largo plazo, deben ser relativamente estables dentro del tiempo especificado. Dado que los objetivos estratégicos son direcciones y tareas generales, deberían permanecer relativamente sin cambios. De esta manera, las acciones de los empleados corporativos tendrán una dirección clara y todos establecerán una creencia firme en el logro de los objetivos. Por supuesto, enfatizar la estabilidad de las metas estratégicas no descarta las revisiones necesarias de las metas estratégicas basadas en necesidades objetivas y desarrollos situacionales.
Integrales
Los objetivos estratégicos son un requisito general. Aunque se centra en el futuro, no abandona el presente; aunque se centra en la situación global, no excluye lo parcial. Los objetivos científicos estratégicos son siempre un reflejo integral de los intereses reales y de largo plazo, de los intereses locales y de los intereses generales. Aunque los objetivos estratégicos de la ciencia son siempre generales, sus requisitos para las acciones humanas son siempre integrales e incluso bastante específicos.
Divisibilidad
La naturaleza macro e integral de los objetivos estratégicos en sí misma demuestra que son indivisibles. Los objetivos estratégicos, como objetivo, tarea y requisito generales, siempre se pueden dividir en objetivos, tareas y requisitos específicos. Esta descomposición no solo puede descomponer el objetivo general en objetivos y tareas específicos en un determinado aspecto del espacio, sino también descomponer el objetivo a largo plazo en objetivos y tareas específicos en una etapa tras otra en el tiempo. Sólo descomponiendo los objetivos estratégicos podremos hacerlos operables. Se puede decir que, como los objetivos estratégicos son divisibles, son alcanzables.
Aceptabilidad
La implementación y evaluación de la estrategia corporativa son logradas principalmente por el personal interno y el público externo, por lo que los objetivos estratégicos deben ser entendidos por ellos y coherentes con sus intereses. Sin embargo, diferentes grupos de interés tienen objetivos diferentes o incluso contradictorios, y las empresas deben prestar atención a la coordinación al formular estrategias. En términos generales, las estrategias que reflejan la misión y las funciones de la empresa son fácilmente aceptadas por los miembros de la empresa. Además, la declaración estratégica de la empresa debe ser clara y práctica para evitar malentendidos, y los miembros de la empresa deben comprender y aceptar fácilmente los objetivos.
Fácil de medir
Para medir con precisión las actividades de gestión empresarial, los objetivos estratégicos deben ser específicos y comprobables. Los objetivos deben ser claros y especificar qué resultados se lograrán en el momento adecuado. La cuantificación de objetivos es la forma más eficaz de hacer que los objetivos sean comprobables. Sin embargo, debido a que muchas metas son difíciles de cuantificar, cuanto mayor sea el período de tiempo y mayor el nivel estratégico, más vagas serán las metas. En este momento se deben utilizar términos cualitativos para expresar el grado de logro, lo que requiere que, por un lado, se tenga claro el tiempo para alcanzar las metas estratégicas y, por otro, se expliquen las características del trabajo. detalle.
Desafiante
El objetivo en sí es una fuerza inspiradora, especialmente cuando el objetivo corporativo refleja plenamente los intereses comunes de los miembros corporativos y hace que los objetivos estratégicos y los pequeños objetivos personales estén muy cerca. Combinados, estimularán enormemente el entusiasmo laboral y la dedicación de los miembros de la organización.
Materialidad
Cuando una empresa formula sus objetivos estratégicos, estos deben combinarse con el entorno interno y externo en el que se encuentra la empresa. Debe haber un tiempo específico para lograr el objetivo y el efecto de lograr el objetivo. No se limite a codiciar la perfección y gritar consignas.
El sistema de objetivos estratégicos empresariales tiene más de un objetivo estratégico, pero un sistema de objetivos estratégicos compuesto por varios proyectos de objetivos. Verticalmente, el sistema de objetivos estratégicos de la empresa se puede descomponer en un diagrama de árbol.
La estrategia general de la empresa debe formularse en función de la misión y el propósito de la empresa. Para garantizar la realización del objetivo general, se debe descomponerlo capa por capa y se deben definir los objetivos estratégicos de la función de apoyo. En otras palabras, el objetivo estratégico general es el objetivo principal de la empresa y el objetivo estratégico funcional es el objetivo de garantía.
Horizontalmente, los objetivos estratégicos de las empresas se pueden dividir a grandes rasgos en dos categorías.
La primera categoría son los objetivos del proyecto que satisfacen las necesidades de supervivencia y desarrollo de la empresa, que se pueden dividir en dos categorías: objetivos de desempeño y objetivos de capacidad. Los objetivos de desempeño incluyen principalmente tres indicadores cuantitativos: indicadores de rentabilidad, crecimiento y seguridad. Los objetivos de capacidad incluyen principalmente algunos indicadores cualitativos y cuantitativos, como capacidades integrales, capacidades de I + D, capacidades de fabricación, capacidades de marketing, capacidades de organización del personal y capacidades de gestión financiera.
La segunda categoría se utiliza para cumplir con los objetivos requeridos por diversos grupos sociales que tienen interés en el emprendimiento. Los grupos sociales relacionados con los intereses corporativos incluyen principalmente clientes, empleados, accionistas, sus comunidades y otros grupos sociales.
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