¿Cuál fue el proceso de fundación de Amazon? Dioses, ayúdenme

Cuando aparece la palabra "Amazon" frente a ti, ¿qué es lo primero que te viene a la mente? ¿Río Amazonas? No, es Amazon.com. Esto es lo que es Amazon ahora (comenzó como una librería en línea, pero ahora sus productos se han expandido a discos de audio y video, videos, cosméticos, artículos para mascotas y comestibles, y también ofrece servicios como subastas y tarjetas de felicitación). convirtiéndose en el minorista en línea más grande del mundo. Hablando de Amazon, el fundador de la compañía, Bezos, dijo simplemente: "Queremos crear algo que nunca se haya hecho antes. No hay tiendas fijas y bulliciosas, ni sonrisas amigables cara a cara". no había tiendas en 1995. En marzo, Amazon era sólo un sitio web, pero a finales de 1999, los clientes cubrían más de 160 países y regiones, y el valor de mercado de la empresa alcanzó los 9.000 millones de dólares, superando con creces a sus competidores: Barnes and Noble y sus empresas internas. - En menos de cuatro años, Amazon ha creado un mito en línea con una tasa de crecimiento asombrosa. Se informa que las ventas de Amazon en el primer trimestre de 2000 alcanzaron los 573,9 millones de dólares, casi el doble que el trimestre anterior, de los cuales el 76% eran clientes habituales. , en comparación con el 66% del año anterior, el porcentaje aumentó en 65.438+00 puntos porcentuales, con 5 millones de nuevos clientes. La librería en línea de Amazon parecía haber dejado una leyenda de conquista exitosa de clientes en línea. 308 millones de dólares en el primer trimestre de 2000. Esto hace que la gente piense profundamente. ¿Pueden los sitios web de comercio electrónico salir de la sombra de las pérdidas? 1 El ascenso de Amazon es una comedia típica. Antes de fundar Amazon, Jeff Bezos tenía poco más de treinta años. . El gerente... Un día, mientras navegaba por Internet, descubrió una estadística: el número de internautas crecía a un ritmo del 2300% cada mes. Sorprendido, pasó dos meses estudiando el potencial de la industria de las ventas online. . , computadoras personales y software finalmente eligió los libros por tres razones: en primer lugar, hay casi 654,38+0,3 millones de tipos de libros publicados en los Estados Unidos, mientras que sólo hay alrededor de 300.000 tipos de productos musicales. Está controlado por las seis grandes discográficas, pero el mercado del libro aún no ha formado un monopolio. Incluso la cuota de mercado de la antigua cadena de tiendas Barnes & Noble es sólo del 12% y la facturación anual de la industria del libro puede alcanzar. 25 mil millones de dólares, con más de 3 millones de libros en todo el mundo, el mercado minorista de libros es de 82 mil millones de dólares. En tercer lugar, la lectura es un pasatiempo de muchas personas en los países extranjeros, el 80% de la gente dice que la lectura es uno de sus. pasatiempos, por lo que finalmente eligió los libros como un gran avance para las ventas en línea. Eligió Seattle porque era la sede de la editorial Ingram. En julio de 1995, Bezos estableció Amazon Bookstore en una casa alquilada de dos habitaciones en Bellevue, un suburbio de Seattle. , con una inversión inicial de 300.000 dólares. Parte de los trabajos de preparación se completaron en la cafetería de Bono Bookstore, que se convertiría en su mayor rival, incluido el plan de negocios, que finalmente atrajo la atención de Kleiner Perkins Caulfield & Byers y financió el establecimiento. de la Librería Amazon. Transformó un garaje en almacén y taller, utilizando tres estaciones de trabajo informáticas "Shengyang" y 300 sitios web de prueba de "clientes". Llamó a la librería Amazon, con la esperanza de que avanzara con tanta valentía como el río Amazonas en Brasil. Bezos contrató a cuatro programadores y comenzó a escribir programas para Amazon en su biblioteca sin alquilar una tienda. En agosto de 1995, Amazon vendió su primer libro. Al principio, todo lo que Bezos tenía que hacer eran cosas triviales. Se dedicó a desempacar y empaquetar cajas en el maletero de su Chevy y acarrearlas él mismo a la oficina de correos para enviarlas por correo. Durante casi dos años, Amazon estuvo en silencio, pero dos años después, Amazon inició su mítico ascenso. En sólo seis meses, Amazon logró su primer objetivo y se convirtió en la librería en línea más grande del mundo, cambiando así la situación económica de toda la industria editorial. Desde junio de 1995 hasta mayo de 1997, Amazon estuvo explorando y acumulando silenciosamente, y completó un salto cualitativo en la segunda mitad de 1997. Esta es también la razón por la que Bono Bookstore no se ha convertido en la librería online más grande a pesar de su lanzamiento tardío.

En ese momento, Amazon no tenía rivales en el espacio simplemente porque era un mercado completamente nuevo y Amazon fue el primero en ingresar. Tres años más tarde, la revista Forbes calificó a Amazon como la librería en línea más grande del mundo. Cuatro años después, la empresa tiene 65.438+0.365.438+ millones de clientes y su base de datos bibliográfica contiene 3 millones de títulos, más que cualquier librería del mundo, lo que la convierte en pionera en el comercio minorista en línea. Las ventas fueron de 3.000 millones de dólares en 1999 y se espera que atraigan 8 dólares. miles de millones en transacciones en 2000. En 1999, Bezos, el fundador de Amazon Bookstore, fue elegido Persona del Año por la revista Time. La visión del joven emprendedor de una enorme librería en línea desató una revolución mundial en las compras en línea. El editor jefe de "Time", Isaacson, explicó los criterios de selección de la revista: "Bezos no sólo cambió la forma en que hacemos las cosas, sino que también ayudó a allanar el camino para el futuro". Dijo: "El comercio electrónico existe desde hace cuatro años". o cinco años, pero 1999 fue el año en que la moda del comercio electrónico y las tiendas en línea alcanzó su punto máximo y realmente afectó a todos. "Fue un privilegio increíble", dijo Bezos, de 35 años. "Internet prometía mejorar mi vida". " "Tengo mucha suerte de estar en esta era de cambios rápidos y sorprendentes." En marzo de 1998, Amazon abrió su librería infantil (Amazon.comKids). En ese momento, Amazon ya era la librería más grande y famosa de Internet, pero el igualmente paranoico Bezos continuó usando sus teorías para guiar el futuro desarrollo de Amazon. En junio, abrió Amazon Music Store; en julio, cooperó con el sitio web de finanzas personales Intuit para seleccionar software de escritorio en agosto, Amazon adquirió PlanetAll y Junglee Enterprise5438 en junio y octubre, ingresando al mercado del continente europeo en junio y noviembre; Se venden otros regalos. En enero de 1999, para satisfacer las necesidades del rápido crecimiento empresarial, se estableció un tercer centro de distribución; en febrero compró el capital del sitio web de la farmacia (DrugStore.com) y en marzo invirtió en el sitio web de la farmacia; en el sitio web de mascotas (Pets.com). Al mismo tiempo, se estableció una estación de subastas en línea en abril, se proporcionaron servicios de tarjetas de felicitación y se instaló un centro de distribución en Kansas; en mayo se invirtió en un sitio web de muebles para el hogar; Home-Grocer.com). Desde junio de 5438 hasta octubre de 2000, llegó a un acuerdo de cooperación por valor de 60 millones de dólares con la empresa de entrega urgente en línea Kozmo.com, que permite a los usuarios pedir productos que se pueden entregar en la puerta de su casa en una hora. 5438+ A finales de octubre anunció que adquiriría el 5% de las acciones de Greenlight.com, un vendedor de coches online. En marzo, cooperó con Adobe para lanzar libros electrónicos y entró en el comercio móvil. En abril se inauguró oficialmente el supermercado online de vinos y bebidas WineShopper.com. En este proceso, Amazon completó su transformación de una librería en línea pura a un minorista en línea. Detrás de este conjunto de datos, podemos ver dos puntos: 1. La expansión es rápida y furiosa. Amazon continúa expandiendo nuevos negocios y ocupando nuevas áreas en su forma habitual. 2. El consumo de capital es alto y rápido. En esta etapa, el precio de las acciones de Amazon aumentó más de 50 veces y el valor de mercado de la compañía alcanzó los 20 mil millones de dólares en su punto máximo. Amazon ha estado exitosamente a la vanguardia de la nueva economía, desempeñando el papel de líder en el comercio electrónico, permitiendo a las personas comprender verdaderamente qué es el comercio electrónico y qué puede lograr. Amazon puede considerarse el líder de las tiendas online en Internet. Crawford/Byers Investment Company invirtió 654.380 millones de dólares en Amazon, mucho más de lo que invirtió en Netscape. Las acciones de Amazon también han subido de 15,75 dólares a principios de 1997 a 124 dólares. Después de la división de acciones en abril de 1998, alcanzó los 138,5 dólares por acción el 6 de julio de 1999; 65438 + alcanzó los 112 dólares el 9 de febrero, superando a la famosa empresa estadounidense de venta por correo Sias. Sin embargo, como la mayoría de las demás empresas de Internet, Amazon también se ha topado con el "dilema común" de la industria del comercio electrónico: mientras Bezos sigue invirtiendo fuertemente en la expansión de la empresa, Amazon también lucha en el torbellino de pérdidas comerciales. En abril de 2000, Amazon anunció su informe de resultados correspondiente al primer trimestre de 2000. El mayor minorista online de Estados Unidos sigue sufriendo pérdidas. La pérdida neta del trimestre ascendió a 308 millones de dólares, o 90 centavos por acción.

Excluyendo las cuotas corporativas consolidadas y otros gastos de 654,38 dólares + 87 millones de dólares, Amazon perdió 654,38 dólares + 265.438 dólares + 50.000 dólares, o 35 centavos por acción. Las pérdidas acumuladas en seis años aumentaron a 654.380,2 millones de dólares. El anuncio hace que algunos inversores se impacienten con Amazon. El precio de las acciones de Amazon también cayó bruscamente, cayendo a 52 dólares por acción el 27 de abril. Los analistas de la industria advierten que ganar dinero para Amazon seguirá siendo un sueño al menos hasta 2002. A pesar del crecimiento explosivo de la compañía, Bezos ha sido criticado por muchos analistas de Wall Street por sus ambiciosos planes de expansión, e incluso dudan de que Amazon eventualmente obtenga ganancias. Pero en una entrevista telefónica con The Associated Press, Bezos expresó su confianza en que Amazon y otras subsidiarias eventualmente serán rentables. Dijo: "La gente cree apasionadamente en el futuro de Internet y el comercio electrónico, por eso, hasta cierto punto, invierten con esta creencia. Estamos convencidos de que centrarse en las ganancias a corto plazo es definitivamente un gran error. Al mismo tiempo, de Por supuesto, también debemos prestar atención a los beneficios a largo plazo”

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