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Innovación y desarrollo orientados a las personas

Lan Yongzhong

1. Situación básica del desarrollo del Grupo Jinlan

Después de 26 años, el Grupo Jinlan ha integrado la investigación y el desarrollo de tecnología de productos, la producción, la venta mayorista y minorista. Tiene tres bases de producción principales en Zaoyang, Shenzhen y Wuhan, con canales de ventas que cubren 28 provincias, municipios y regiones autónomas de todo el país. Sus productos se exportan a Europa, Estados Unidos y otros países y regiones. Actualmente, Jinlan Group cuenta con 5 empresas de producción y 20 joyerías minoristas, con 65.438+0.600 empleados. Es la unidad vicepresidenta de la Asociación de la Industria de Joyería y Joyería de Jade de China, una unidad miembro de la Bolsa de Oro de Shanghai, la unidad vicepresidenta de la Federación Nacional de la Industria Ligera y el Comité Profesional de Joyería de la Asociación de Artes y Oficios de China. y la unidad directora permanente de la Asociación de Oro de China. Es aclamado por la industria como un árbol de hoja perenne en la industria joyera de China.

El Grupo siempre se ha adherido a los objetivos y requisitos de "centrarse en la construcción estándar, promover el juego de roles y esforzarse por lograr el desarrollo simultáneo de la construcción de partidos y la producción y operaciones corporativas", utilizando la construcción de partidos para unir Los corazones de las personas y promover el desarrollo, creando un ambiente donde la empresa y los empleados viven en armonía, la civilización material y la construcción de la civilización espiritual han logrado grandes avances. En 2011, el grupo alcanzó unas ventas de 3.700 millones de yuanes, un aumento interanual del 15%. Después de 26 años de arduo trabajo y acumulación, Jinlan Group ha logrado una mejora continua en escala, marca y eficiencia.

El Grupo se centra en mejorar la calidad de los productos y estandariza continuamente su sistema de gestión. En 2002, Jinlan Jewelry tomó la iniciativa al aprobar la certificación del sistema de calidad internacional ISO. Con sus destacadas ventajas de marca, se ha convertido en la primera marca catalogada como producto de marca famosa en la provincia de Hubei por CCTV durante muchos años consecutivos. Tiene dos "Marcas comerciales famosas de China" y una "Marca comercial conocida", y ha ganado el título. "Marca famosa en la industria de la joyería de China" cuatro veces seguidas en 2010. El Grupo siempre ha colocado la construcción de marca en una posición estratégica en el desarrollo corporativo y ha formado una imagen de marca social con un fuerte sentido de responsabilidad social, excelente calidad de producto y excelente servicio al cliente, así como una imagen de marca galardonada con excelente innovación tecnológica. El grupo siempre ha mantenido un buen impulso de desarrollo.

Anuario de joyería de China 2012

2. Optimización de la construcción del equipo de talentos

Jinlan Group insiste en optimizar el equipo de talentos como foco para fortalecer el trabajo de creación de partidos corporativos. , ampliar canales, profundizar Aprovechar el potencial interno, construir un escalón de talentos a partir de miembros del partido, equipos profesionales y técnicos, cuadros y equipos de talentos basados ​​en el conocimiento, llevar a cabo capacitaciones específicas, llevar a la empresa a desarrollar un camino de desarrollo de sistemas de talentos independientes. y reserva para el desarrollo a largo plazo de la empresa Talentos requeridos.

2.1 Promover el desarrollo empresarial a través de la construcción del partido

China * * * El Comité del Grupo Jinlan tiene 5 ramas del partido con 76 miembros del partido, distribuidos en todos los frentes del grupo. El Comité del Grupo del Partido concede gran importancia a la selección y formación de los militantes del partido. Cada año, selecciona a los militantes del partido entre todos los empleados para mejorar su calidad ideológica y política sobre la base de estándares de buena calidad política, trabajo activo, fuerte disciplina organizativa y buena conducta. cercanía activa a la organización del partido. En los últimos tres años, nueve miembros jóvenes y de mediana edad se han unido gloriosamente al Partido Comunista de China, lo que ha fortalecido continuamente la fuerza de los miembros del partido del grupo, y la estructura de los miembros del partido se ha vuelto cada vez más joven.

Se han normalizado las actividades del partido. Las actividades de los miembros del partido se llevan a cabo mensualmente, como la ceremonia de juramento de ingreso al partido en el Cementerio de los Mártires y la reunión de informe sobre los avances de los miembros destacados del partido. Una serie de actividades del partido están en pleno apogeo y el sentido de responsabilidad y misión de los miembros del partido ha mejorado significativamente. Son más proactivos en sus respectivas posiciones, dan pleno juego al papel de vanguardia y ejemplar de los miembros del partido y dan ejemplo a la mayoría de los cuadros y trabajadores.

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2.2 Preste atención a la introducción y capacitación de cuadros y talentos profesionales.

Con el desarrollo de la empresa, el grupo ha formado un mecanismo vigoroso y dinámico de selección y empleo de personal, que es ecléctico en la evaluación, evaluación, selección y nombramiento de cuadros y promueve plenamente la democracia. El Grupo ha formulado el "Reglamento de Gestión de Cuadros", que estipula que los cuadros de nivel medio son elegidos directamente por los empleados, realizándose verdaderamente el mecanismo de nombramiento de cuadros de "los capaces son ascendidos, los mediocres son degradados y los mediocres son degradados", que Es propicio para que se destaquen talentos destacados. El Grupo presenta todos los años un concurso abierto para todos los puestos vacantes. El concurso es abierto y democrático, lo que estimula el entusiasmo emprendedor de los empleados. En los últimos tres años, el grupo ha organizado con éxito más de 20 concursos de cuadros y los empleados eligieron 35 cuadros, lo que permitió que un grupo de talentos jóvenes y prometedores se destacaran y asumieran puestos directivos de manera oportuna.

Desde 2006, el grupo ha llevado a cabo una clase de capacitación de cuadros de reserva cada dos años, seleccionando y recomendando talentos destacados de las primeras líneas de producción y ventas para capacitación, e incluyéndolos como candidatos a cuadros de reserva corporativos. Se realizaron cuatro cursos de formación de cuadros de reserva, en los que se capacitaron más de 140 personas.

En 2012, contratamos abiertamente personal contable del público y logramos buenos resultados. Contratamos abiertamente a 9 cuadros de reserva con experiencia laboral del público. Luego de incorporarse a la fábrica, disfrutarán directamente del trato de nivel viceministerial de la empresa. Al mismo tiempo que hacemos todo lo posible por formar cuadros, también enviamos activamente cuadros destacados al extranjero. A principios de 2012, dos cuadros jóvenes del regimiento fueron seleccionados por el comité municipal del partido para trabajar en la oficina del comité municipal del partido debido a su desempeño sobresaliente.

El Grupo insiste en reclutar estudiantes universitarios y estudiantes de posgrado de las principales universidades reconocidas cada año y adopta un sistema de tutoría. En los últimos tres años, *** ha contratado a un total de 101 graduados universitarios, un promedio de más de 30 personas cada año.

El grupo propone la estrategia de desarrollo de "aprender desde dentro" y se adhiere al principio de "salir e invitar a entrar". Alienta constantemente a los cuadros dirigentes y a los trabajadores técnicos a salir activamente y aprender sobre producción avanzada. tecnología y tendencias de la moda, mientras contrata empleados bien remunerados y talentos de gestión en la industria guían a la fábrica para mejorar integralmente la calidad del producto.

En el sistema de producción, la empresa lleva a cabo activamente actividades de competencia y capacitación laboral, y se esfuerza por cultivar sus propias estrellas de alta calidad, expertos laborales y columna vertebral técnica. En el sistema minorista de joyería se normaliza el trabajo de capacitación, lo que mejora enormemente el nivel de servicio del personal de ventas. En 2011, el grupo realizó un curso de capacitación para el personal de ventas de joyería, en el que participaron más de 400 empleados del sistema minorista durante un período de 2 meses. A través de los diversos métodos mencionados anteriormente, se ha aportado sangre fresca al desarrollo de la empresa.

3. Mejorar la construcción del sistema

El grupo insiste en gestionar empresas con sistemas, regular cuadros con sistemas y promover cuadros con evaluaciones. En los últimos años, el sistema Jinlan, el manual del empleado, las regulaciones de sanciones, el manual de operación profesional, etc. compilados por el grupo se han convertido en el código de conducta y guía operativa para cuadros y empleados. Insistimos en llevar a cabo actividades profesionales de defensa de tesis cada año. Los resultados de la investigación de muchos artículos tienen una gran importancia guía práctica para la producción y operación de las empresas y se han adoptado en la producción real. El desarrollo en profundidad de este tipo de aprendizaje profesional no sólo mejora el nivel de gestión de todos los cuadros, sino que también alienta a los cuadros líderes a profundizar en las bases para resolver problemas de manera efectiva y mejorar el nivel de las operaciones corporativas.

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4. Mecanismo de innovación para promover el desarrollo

Desde 2012, el grupo ha aprendido del modelo de desarrollo de "Apple" y se ha centrado en investigación y desarrollo de productos y marketing. A principios de este año, se estableció un centro de investigación y desarrollo de joyería en Wuhan, donde se concentran los talentos. Sobre la base de los recursos humanos existentes, introduciremos activamente diseñadores de joyería de alto nivel de universidades e industrias nacionales para construir un equipo de I+D y diseño de joyería de primera clase, y nos esforzaremos por resolver los problemas originales y centrales de la investigación y el desarrollo de productos. Establecer un centro de marketing en Shenzhen, el centro nacional de distribución de joyas. La sala de exposiciones 110 se puso oficialmente en funcionamiento en 2011 y fue renovada y modernizada en septiembre de 2012. Este nuevo tipo de sala de exposiciones aportará una nueva atmósfera al marketing de joyería de Jinlan.

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5. Mejorar continuamente la vida material y cultural de los empleados.

El Comité del Partido del Grupo siempre se ha adherido al concepto de "el desarrollo depende de las masas y los resultados del desarrollo son compartidos por los empleados", vincula estrechamente el desarrollo de los empleados con el desarrollo de la empresa, considera el desarrollo como la primera prioridad y se esfuerza por lograr el beneficio mutuo entre los empleados y la empresa Desarrollarse juntos, proporcionar a los empleados un "cuenco de arroz de hierro" y satisfacer continuamente sus intereses materiales. En 2011, el grupo emitió un documento para aumentar el salario mensual de cada empleado en 200 yuanes, y la tarifa de asistencia social aumentó en 1.200 yuanes por persona al año. Sólo el aumento salarial asciende a más de 4 millones de yuanes al año. El grupo invirtió mucho para construir una hermosa cantina en el área de dormitorios, lo que resolvió el problema de las dificultades de los empleados para comer y proporcionó comida y alojamiento gratis. En la zona de dormitorios se construyó una cancha de baloncesto con luces de plástico y se instaló equipamiento deportivo, lo que enriqueció enormemente el tiempo libre de los empleados. Si ponemos en primer lugar los intereses vitales de los empleados, mediante aumentos salariales que se ajusten a los tiempos, gradualmente nos daremos cuenta de que los empleados pueden vivir con más dignidad gracias a sus propios ingresos. Estas medidas tangibles permiten a los empleados sentir realmente los beneficios del desarrollo corporativo y dedicarse a trabajar con mayor tranquilidad. Para alentar a los cuadros a participar mejor en la construcción y desarrollo del grupo, este año se implementó creativamente un sistema de subsidio para la retención de cuadros. Después de la implementación de esta medida, los ingresos de los cuadros aumentaron aún más. Una serie de medidas humanistas han mejorado continuamente la cohesión corporativa, y un ambiente humanista armonioso se ha convertido en un factor importante en el desarrollo estable del grupo.

Si bien se preocupa por mejorar la vida material de los empleados, el Grupo también concede gran importancia a las necesidades culturales de los empleados, de modo que los empleados tengan "bolsillos" y "cerebro", y lleva a cabo actividades activas y animadas. actividades culturales y deportivas masivas para atraer empleados. La amplia participación también se ha convertido en un gran aula para que las empresas difundan la civilización espiritual y la civilización material y una parte importante del "proyecto de mente y corazón de la gente" de la empresa. En agosto de 2011, el comité del partido del grupo inició una serie de actividades para celebrar el 25º aniversario de la creación del Grupo Jinlan, en las que participaron todos los empleados y recibieron una buena respuesta social.

Este año también está previsto que con motivo del aniversario de la fábrica y el día de Año Nuevo se celebre una velada literaria anual, que debería convertirse en un evento habitual. Los empleados se han vuelto cada vez más dignos, llenos de vitalidad y vitalidad en las actividades culturales del grupo, demostrando el buen espíritu de la gente de Jinlan y llevando adelante el tema principal de la época. Estos valiosos activos humanos constituyen la competitividad central y el poder blando únicos de Jinlan, y se convierten en una poderosa fuerza impulsora y vínculo espiritual para el desarrollo de Jinlan.

De pie en el nuevo punto de partida del "Duodécimo Plan Quinquenal", toda la gente de Jinlan continuará defendiendo el espíritu corporativo de "integridad, dedicación, eficiencia e innovación" y, como siempre, forjará Adelante con orgullo para lograr el objetivo de "un Jinlan centenario". Nos esforzamos por lograr el gran objetivo de "una industria de mil millones de dólares", popularizar y expandir el valor de la marca y hacer esfuerzos incansables para promover el desarrollo de la industria nacional de joyería. .

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