¿Por qué solo tomó 10 años para que productos famosos y de alta calidad superaran los 10 años de arduo trabajo?
Encuentra la simplicidad en la complejidad, encuentra la armonía en la inconsistencia , y de Encontrar oportunidades en las dificultades. Como decía Einstein, esta es una era de alternancia entre lo viejo y lo nuevo, y el caos trae ansiedad, innovación y crecimiento.
Nadie debería saber el nombre de un producto excelente. Es extraño. Iré de compras de vez en cuando, después de todo, nadie rechazará cosas tan buenas y baratas. El delineador de ojos por 10 yuanes, la mascarilla de aloe vera por 10 yuanes y el limpiador facial por 15 yuanes están en mi lista habitual. p >Entonces, hablando de eso, la mayoría de los amigos que conoces deberían haber nacido en la década de 1980. En ese momento, éramos ignorantes y amábamos la belleza. Los artículos pequeños que valían 10 yuanes por 5 yuanes y 2 yuanes atrajeron a muchos estudiantes a vestirse con bolsillos. dinero
Nadie hubiera pensado que los fundadores de estas dos tiendas eran Ye Guofu, una tienda barata con un logo como Uniqlo, un concepto de diseño como Muji y una tienda como Costco. de selección de productos abrió 2.600 tiendas en todo el mundo en menos de tres años, con ingresos anuales que alcanzaron los 654,38 mil millones de yuanes. Por desgracia, tardó 10 años en superar los 10 mil millones.
¿Cómo cambió su vida? /p>
¿Cuál es la diferencia entre productos famosos y de alta calidad?
¿Qué pasó en los últimos 10 años?
Hoy echaremos un vistazo al libro. "Los productos famosos y de alta calidad no tienen secretos". Observe las 96 competitividades centrales ocultas de los productos famosos.
En 2005, Taobao derrotó a MSN y Baidu se hizo público.
Esto. año, Ye Guofu también fundó la marca "Aiya" con "precio bajo" como concepto central.
Al caminar por la calle, se puede escuchar en todas partes: "Liquidación real, dumping real, dos dólares por". Todos, todos." Dos piezas, pasen, no se lo pierdan..." Un anuncio acentuado sonó fuerte en el altavoz. Había todo tipo de artículos pequeños amontonados en los estantes, ollas y sartenes esparcidas por el suelo. Y una tía estaba recogiendo dinero en la puerta. Esta es la primera impresión de la mayoría de la gente sobre las tiendas de dos yuanes y las tiendas de diez yuanes fue que nacieron en una época así y confiaban en la ventaja de los precios bajos para apoderarse rápidamente del mercado de la joyería. , bajo la planificación de una empresa de marketing, a través del método de cadena de franquicias, rápidamente penetró en ciudades de tercer y cuarto nivel y logró ingresos anuales de decenas de miles de millones.
Pero a partir de 2013, por desgracia, el desempeño de las categorías de modelos de cadenas de franquicias tradicionales ha disminuido; la competencia homogénea y la mejora de los conceptos de consumo de los usuarios son difíciles de superar;
En 2013, Ye Guofu tomó como concepto central "alta calidad y bajo precio", y creó una marca de "producto famoso". Desarrollados en el tercer y cuarto nivel, los grupos de consumidores también han despertado. Obviamente, los precios bajos simples ya no pueden atraer clientes.
En este momento, Ye Guofu eligió armas compuestas: todavía era un producto promedio. Precio de 10 yuanes, pero era una marca importada con un estilo de decoración y apariencia de producto de más buen gusto, lo que mejoró la cooperación de franquicia y la cadena de suministro.
¿Qué tan similares son sus logos?
Por ejemplo, el año pasado, la popular colaboración UNIQLO KAWS se agotó. Información como "pasar por puertas enrollables", "modelos desnudándose", "se agotaron las entradas al instante", "alguien tuvo un conflicto físico" aparecían frecuentemente en varios vídeos cortos. Otros corrieron a la famosa boutique... Como resultado, apareció la siguiente captura de pantalla de la conversación:
Debido a que la similitud del LOGO ha generado controversia y quejas, ha logrado publicidad y efectos de marca hasta cierto punto. extensión, y luego, a través de operaciones posteriores, puede ser reconocido por los usuarios.
Desde una perspectiva operativa, podemos definirlo como marketing de parachoques a parachoques. Es mucho más rápido que simplemente crear tu propia marca. Por supuesto, esto requiere cierta valentía.
Casos tan conflictivos, como Luckin VS Starbucks, Didi VS Uber, etc.
Escribí tarde hoy, así que continuaré a continuación. ...