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¿Qué tipo de estrategia de integración debería adoptarse después de fusiones y adquisiciones corporativas?

El propósito de las fusiones y adquisiciones corporativas es buscar el desarrollo de la empresa objetivo y lograr sus objetivos comerciales a través de operaciones corporativas. Por lo tanto, una vez completada la adquisición, la empresa objetivo debe integrarse para coordinarse con la estrategia y la gestión generales de la empresa. Las estrategias de integración específicas son las siguientes:

(1) Integración estratégica: una vez completada la transacción MA, es necesario planificar la posición y el papel de la empresa objetivo en todo el proceso de implementación de la estrategia, y luego ajustar la estrategia de la empresa objetivo. Esto forma un sistema estratégico que está interconectado y coordinado entre todas las unidades de negocio de toda la empresa.

(2) Integración empresarial: con base en la integración estratégica de la empresa objetivo, continuar integrando el negocio, reajustando el negocio de acuerdo con su papel en todo el sistema y su relación con otras partes, e integrando algunas Los negocios que no son consistentes con la estrategia de esta unidad de negocios se venden a otras unidades de negocios o se fusionan, y parte del negocio de otras unidades de negocios de toda la empresa se planifica para esta unidad mediante la división del trabajo y la colaboración de todas las operaciones. sistema, se pueden ejercer economías de escala y ventajas de colaboración. En consecuencia, sus activos también deben reposicionarse para satisfacer las necesidades de producción y operaciones después de la integración empresarial.

(3) Integración del sistema: El sistema de gestión tiene un impacto importante en la operación y desarrollo de la empresa. Por lo tanto, una vez completada la transacción de fusión y adquisición, se debe prestar atención a la integración del sistema de la empresa objetivo. Si el sistema de gestión original de la empresa objetivo es bueno, el adquirente no necesita modificarlo; si el sistema de gestión de la empresa objetivo no cumple con los requisitos del adquirente, el adquirente puede introducir algunos de sus propios sistemas excelentes en la empresa objetivo. Sin embargo, la integración del sistema debe satisfacer las necesidades de la estrategia general de la empresa y no debe entrar en conflicto con la integración estratégica general.

(4) Integración del gobierno corporativo: con base en el entorno legal de gobierno corporativo de ambas partes de la fusión y adquisición, integrar la estructura de gobierno corporativo de la empresa objetivo después de la fusión, incluida la formación y el ajuste de la asamblea de accionistas, junta directiva, junta de supervisores y gerencia, y discusión. El ajuste de las reglas hace que la interfaz de control sea clara y el proceso de toma de decisiones compatible, científico y eficiente.

(5) Integración de la organización y los recursos humanos Una vez completada la transacción de adquisición, la estructura organizativa y el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa objetivo deben integrarse de acuerdo con el restablecimiento de su estrategia, negocio y sistema. De acuerdo con los requisitos funcionales de la empresa objetivo después de la fusión, establezca los departamentos correspondientes y asigne racionalmente los recursos humanos.

(6) Integración cultural: La cultura corporativa es la parte más básica y central de la gestión corporativa y afecta el funcionamiento general de la empresa. Una vez completada la transacción MA, sólo la integración cultural entre el adquirente y la empresa objetivo es la integración real entre las dos partes. Por lo tanto, la integración cultural de la empresa objetivo es crucial para el funcionamiento verdaderamente coordinado de toda la empresa después de la fusión.

(7) Integración financiera: antes de que se complete la transacción de adquisición, los sistemas financieros del adquirente y de la empresa objetivo son diferentes. Ambas partes de la transacción administran sus finanzas diarias de acuerdo con sus propias características corporativas estableciendo. sistemas financieros y principios de reconocimiento de ingresos que sean coherentes con su propio desarrollo. Una vez completada la fusión, el adquirente debe llevar a cabo activamente una gestión y control unificados del sistema financiero y contable de la empresa objetivo, establecer un sistema de control interno financiero completo y eficaz y llevar a cabo una supervisión y gestión unificadas.