¿Cuáles son los modelos de gestión de la cadena de suministro?
¿Cuáles son los modelos de gestión de la cadena de suministro?
El concepto de cadena de suministro se desarrolla a partir del concepto de producción ampliada, que extiende las actividades productivas de las empresas hacia adelante y hacia atrás. Entonces, ¿cuáles son los modelos de gestión de la cadena de suministro?
Tres modelos comunes de gestión de la cadena de suministro
1 Impulsar la cadena de suministro en la era de la información
Factores Como la intensificación de la competencia, la creciente incertidumbre del mercado y las crecientes expectativas de los clientes, impulsan a las empresas de todos los nodos a centrarse en una producción flexible y una velocidad de entrega de productos. Obtenga datos de manera eficiente y en tiempo real, e impulse el trabajo de cada nodo de la cadena de suministro en función del manejo y el intercambio de datos.
2 Cadena de suministro de tipo push bajo el modelo tradicional
Bajo el modelo tradicional, las predicciones de mercado de las empresas nodos en la cadena de suministro se basan en los "pedidos" de las empresas downstream. Es la única información que se transmite en la cadena de suministro. La retroalimentación de la información también se refleja en los "pedidos". Las necesidades reales de los consultores se enviarán a cada eslabón de la cadena de suministro paso a paso en forma de "pedidos". Obviamente, la eficiencia operativa de este modelo de cadena de suministro suele ser muy baja.
3 Cadena de suministro push-pull
La cadena de suministro push-pull generalmente tiene capacidades de respuesta deficientes, altos niveles de inventario y un mayor riesgo de inventario obsoleto, y el tiempo de entrega de sus pedidos es largo Los niveles de servicio son más bajos, pero hay mayores economías de escala en el transporte y la manufactura. La cadena de suministro pull generalmente tiene una mejor capacidad de respuesta, niveles de inventario más bajos y menos riesgo de inventario obsoleto. El tiempo de entrega de los pedidos es más corto y el nivel de servicio es mayor. Sin embargo, en comparación con la cadena de suministro push, la cadena de suministro pull tiene costos de transporte más bajos. y las economías de escala en la fabricación son difíciles de lograr. Por lo tanto, generalmente se recomienda adoptar una cadena de suministro de empuje en el entorno límite de la empresa y una cadena de suministro de empuje dentro de la empresa.
Pensamientos causados por el modelo de gestión de la cadena de suministro
1. Dos especialidades del modelo de gestión de la cadena de suministro
La razón por la que surgió la industria de la gestión de la cadena de suministro Se debe a que en el mercado En un entorno ferozmente competitivo, la división del trabajo es cada vez más detallada Para centrarse en las especialidades, las empresas dejan vínculos no esenciales a personas más profesionales. Se puede observar que las empresas de gestión de la cadena de suministro deben demostrar suficiente profesionalismo en esta especialización. Es la base de la rentabilidad corporativa y, por tanto, el sustento de la empresa.
Para crear valor para el cliente, debemos satisfacer sus necesidades en la mayor medida posible y brindarles servicios completos y de alta calidad. Para lograr este objetivo, las empresas de la cadena de suministro deben estar familiarizadas con la industria en la que se encuentra el cliente. Se localiza, incluidos los proveedores, una serie de información como precios de materias primas, conocimiento del producto, características de producción, etc. En definitiva, es necesario tener un cierto grado de profesionalidad en el ámbito profesional del cliente.
2 fuentes de ganancias
(1) Eficiencia operativa
Las empresas de gestión de la cadena de suministro proporcionan operaciones más profesionales y eficientes para cada eslabón y nodo de la cadena de suministro de los clientes. reducir costos y crear valor para obtener beneficios razonables.
(2) Adquisiciones centralizadas
Al prestar servicios a múltiples empresas en la misma industria o en industrias similares, las empresas de gestión de la cadena de suministro obtienen oportunidades para adquisiciones de gran volumen y la reducción de costos que conlleva la adquisición centralizada. Convertirse en una fuente de ingresos para la empresa.
(3) Beneficios financieros
A través del financiamiento de la cadena de suministro y el flujo de caja generado por negocios a gran escala, se pueden obtener beneficios financieros con la ayuda de diferencias horarias e instrumentos financieros derivados. es un aspecto importante de las empresas de la cadena de suministro. Fuentes alternativas de ganancias.
Los tres modelos anteriores son los modelos de ganancias más importantes para las empresas de la cadena de suministro. Entre ellos, el primer y segundo modelo son los modelos más básicos y también son los más confiables y sostenibles, especialmente el primero. El modelo representa el nivel de gestión de la empresa de la cadena de suministro y es la encarnación de la competitividad central de la empresa. El tercer modo es el más popular en la realidad y es rápido y conveniente para obtener beneficios, pero aumenta el riesgo y el riesgo. hace que la empresa sea vulnerable y puede utilizarse como complemento del método de obtención de beneficios de la empresa y no debe considerarse como la principal fuente de beneficios.
3 Varios juicios sobre el desarrollo futuro de la industria
(1) Crecimiento rápido del mercado
(2) Industrialización y especialización
(3) Desarrollo profesional
(4) Escasez de recursos
(5) El sistema representa el nivel operativo
(6) El talento es el núcleo de la competitividad
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