La crisis de despidos en Youshi.com.
Desde su lanzamiento en 2010, Youshi. com siempre se ha promocionado como el sitio de redes sociales empresariales número uno de China y un sitio de redes sociales profesionales de alta calidad. Ha recaudado un total de 7 millones de dólares en tres rondas de financiación. Los principales inversores no son sólo su empresa matriz Meta4 Group, sino también los inversores ángeles Lou Yunli y GLG. En los últimos dos años, a Youshi parece que le ha ido bien. com ha experimentado varias crisis, por ejemplo, el registro de usuarios se ha estancado y la mayoría de ellos son usuarios muertos. Todas las partes tienen críticas insatisfactorias. Incluso les debe salarios a los empleados y no puede pagar a los proveedores.
Según exempleados de Youshi.com, en 2012, la empresa intentó obtener 100.000 dólares de financiación de una conocida empresa japonesa de servicios de talentos. Después de varias rondas de negociaciones, la otra parte finalmente no proporcionó una intención de inversión, lo que provocó que Youshi.com cayera en una crisis financiera y las operaciones de la empresa se volvieran prósperas. En poco tiempo perdió todo su dinero. Desde julio no ha podido pagar los salarios de los empleados y los despidos comenzaron a finales de agosto. No fue hasta principios de septiembre que Youshi.com recibió una inversión de 2 millones de dólares de los antiguos inversores Lou Yunli y GLG de Meidong. En una era en la que los precios del talento son tan altos, ¿cuánto tiempo puede durar una inversión tan pequeña?
El empleado también señaló que la verdadera causa de la crisis fue la mala gestión de la dirección de la empresa y el desconocimiento del mercado. Como cofundador, Zhang Yue, ex gerente de producto de Yahoo China que ahora renunció, trabaja como CPO de Youshi.com y es responsable del diseño y desarrollo del producto de Youshi.com. Las conjeturas extremadamente inexactas del CPO sobre el producto. El mercado hace que los productos desarrollados no estén disponibles para el usuario. En particular, los canales de grupo y actividad son completamente inconsistentes con los hábitos de uso de los internautas nacionales de alto nivel y los usuarios no les han prestado atención ni los han utilizado durante mucho tiempo.
Lu Hansen, un director ejecutivo canadiense-filipino, inicialmente trabajó en un banco de inversión y carecía de habilidades de gestión. Liberó al CPO Zhang Yue con demasiado poder, no pudo controlar al personal y confió demasiado en Ding Xiang. Su juicio como director ejecutivo de la empresa ha estado vacilando. El uso incorrecto del CMO "efímero" Wang Junjie provocó descontento en toda la empresa, lo que puso en peligro su puesto en la empresa.
Según se informa, la empresa ha tenido problemas con el uso de sus empleados. Debido a la negligencia de la dirección, un empleado gana decenas de miles al mes, pero nadie sabe de qué es responsable. Para una empresa nueva, su modelo de gestión es comparable al de una empresa estatal. Reuniones largas e infructuosas, transferencia de información opaca: a menudo sucede que los empleados no saben qué negocio está desarrollando la empresa recientemente y qué nuevos productos está desarrollando, lo que resulta en una falta de cohesión entre los empleados de la empresa. Y RR.HH. es un milagro en la industria para el desarrollo y la gestión del talento de la empresa. Citando el artículo original del empleado, "El estilo de HRD de hacer las cosas es tomar fotografías todo el tiempo, incluso si despide gente. Solo se puede decir que cuando se realizan verificaciones de antecedentes en nuevas empresas, todos son bondadosos y no Quiero que ella me haga daño."
Además, el empleado también denunció una relación extramatrimonial entre el ex director técnico de Ushi y el ex director de reclutamiento. com. ¿Por qué LinkedIn, que está en auge en el extranjero, no ha podido adaptarse al entorno local después de haber sido copiado y desarrollado en China? Además de los análisis inexactos del mercado chino, que es muy diferente de los mercados extranjeros, también se esconden varios secretos detrás. Si nos fijamos en los sitios de redes sociales profesionales nacionales, a excepción de Skynet, que sigue vivo gracias a su fuerte respaldo financiero, el resto no es suficiente. ¿Es realmente irreproducible el modelo de LinkedIn? Parece que nuestra respuesta está al alcance de la mano.