¿Por qué decimos que debemos pensar con diligencia e innovar activamente?
Una empresa muy conocida estaba contratando directivos de empresas y la pregunta del examen era vender peines a los monjes. Un solicitante respondió: "Puedo encontrar al abad y decirle: 'El cabello y la cara descuidados son una falta de respeto hacia el Buda. Deberías poner algunos peines frente a la mesa de incienso para que los hombres y mujeres buenos se peinen de esta manera'. , el abad definitivamente comprará mi peine ". La empresa preguntó. Fue al abad y el solicitante vendió 10 peines. Otro solicitante fue a un templo y vendió 500 peines a la vez. Resultó que le dijo al abad: "Las personas que vienen a quemar incienso y adorar a Buda son muy piadosas. Su templo debería darles algunos obsequios para conmemorarlos y animarlos a hacer más buenas obras. Las tres palabras 'Ji Shan En ellos se grabará Comb', lo que definitivamente será ampliamente aceptado. "Bienvenido, su templo será próspero". Finalmente, el solicitante se convirtió en el director comercial de la empresa.
El monje originalmente no usaba un peine, pero este inteligente solicitante pudo hacer que el monje gastara dinero para comprar 500 peines. Su capacidad para romper con el pensamiento convencional es un factor importante en su éxito.
Hilton, el hombre y magnate hotelero más rico del mundo, dijo una vez: “Un trozo de arrabio que vale 5 dólares puede valer 10,50 dólares cuando se convierte en una herradura. Si se convierte en una aguja magnética industrial, lo es. vale más de 3.000 dólares, y cuando se convierte en un resorte de reloj, su valor es de hasta 250.000 dólares estadounidenses". Si lo piensa detenidamente, es un muy buen consejo para inversiones y negocios.
Había un hombre en la ciudad de Shenyang que se ganaba la vida recogiendo trapos. Un día, tuvo una idea repentina: solo podía ganar unos pocos centavos recogiendo una lata. Si lo derrites y lo vendes como material metálico, ¿obtendrás más dinero? Entonces cortó una lata vacía y la fundió en un trozo de metal gris plateado del tamaño de una uña. Luego gastó 600 yuanes para hacer una prueba en el Instituto Municipal de Investigación de Metales No Ferrosos. Alguien le dijo que era muy valioso. aleación de aluminio y magnesio. Hizo un cálculo: en aquel momento, el precio de los lingotes de aluminio en el mercado oscilaba entre 14.000 y 18.000 yuanes por tonelada. Cada lata vacía pesaba 18,5 gramos, y 54.000 latas equivalían a una tonelada.
Puedes ganar seis o siete veces más dinero vendiendo materiales que vendiendo latas vacías. Entonces decidió reciclar latas y fundirlas. Para atraer gente a vender latas vacías, aumentó el precio del reciclaje de unos pocos centavos a 1,4 centavos cada una. También imprimió el precio del reciclaje y el punto de recolección designado en las tarjetas y las distribuyó a todos los colegas que recolectaban basura.
Una semana después, el hombre se dirigió en bicicleta al lugar señalado y se sorprendió: había muchos camiones esperándolo, todos llenos de latas vacías. Ese día recicló más de 130.000, dos toneladas y media. Inmediatamente instaló una planta de procesamiento de reciclaje de metales. De esta manera, en un año, utilizó latas vacías para refinar más de 240 toneladas de lingotes de aluminio, ganando 2,7 millones de yuanes en tres años. Saltó de "carroñero" a millonario.
Un hombre que se ganaba la vida recogiendo trapos se convirtió en millonario porque fue diligente en el pensamiento y convirtió los desechos en tesoros. La innovación de todos puede producir un encanto infinito. Al mundo no le faltan personas que puedan trabajar, pero sí personas que puedan pensar.
Akio Morita, uno de los fundadores de Sony, es una persona a la que le gusta pensar e innova activamente en tecnología. A menudo utiliza nuevas ideas de investigación para ayudar a Sony a tomar una posición de liderazgo en la industria en todo el mundo con su sistema de desarrollo único y las sólidas capacidades de soporte técnico de la empresa; al mismo tiempo, introduce constantemente nuevas tecnologías y productos, y dentro de la empresa; " La filosofía empresarial de "la investigación la hace única" y el estilo de pensamiento diligente e innovación activa permiten a Sony liderar la tendencia y mantenerse a la vanguardia para siempre.
Después de que Sony logró algunos avances y amplió su influencia, Akio Morita comenzó a liderar a Sony para desarrollar su propia nueva generación de productos líderes. Al principio, seleccionaron grabadoras de alambre como dirección de desarrollo del nuevo producto líder de la compañía, sin embargo, en la operación real, descubrieron que era imposible comprar acero magnético que cumpliera con los requisitos de las grabadoras de cinta en Japón, y era difícil. producir cables de grabación. Aunque no pudo comprar acero magnético que cumpliera con los requisitos de la grabadora, Akio Morita no se dio por vencido. Sintió profundamente que a medida que el ritmo de la vida moderna continúa acelerándose y la vida de las personas mejora aún más, la demanda de grabadoras será mayor. y mayor, su espacio de mercado será muy amplio. Justo cuando los líderes de la empresa habían estado pensando en cómo superar las limitaciones del suministro de materia prima y continuar investigando grabadores de cable, una oportunidad accidental les hizo cambiar de opinión. Un día, Dai Ibuka, uno de los fundadores de la empresa, vio una grabadora en la Asociación de Radiodifusión de Japón. Esta grabadora no sólo tenía poco ruido y buena calidad de sonido, sino que también era más pequeña que una grabadora de cable. Inmediatamente se dio cuenta de que la grabadora reemplazaría rápidamente a la grabadora de cable como herramienta de grabación principal.
Ibuka y Akio Morita inmediatamente tomaron la decisión de dejar de desarrollar grabadoras de cable y en su lugar desarrollar grabadoras de cinta. Sin embargo, el camino hacia el desarrollo de una grabadora no fue fácil. Primero se encontraron con el problema de gastar 500.000 yenes para comprar patentes de tecnología. 500.000 yenes era una cifra astronómica en ese momento, pero para abrir el mercado y ocupar una posición decisiva en la producción de ciertos productos, tuvieron que hacer todo lo posible. Pero después de que recaudaron los fondos para comprar la patente, a nadie le importó la grabadora que tanto trabajaron para producir. Debido a que el poder adquisitivo de la mayoría de los japoneses todavía era muy bajo en ese momento, la mayor parte de sus ingresos sólo podían usarse para sobrevivir. Una grabadora con un precio de 160.000 yenes era un artículo de lujo para la mayoría de los japoneses. Pero sólo cuando los productos ingresan al mercado y llegan a manos de los consumidores pueden completar la conversión de capital de producción a capital monetario. El éxito del marketing determina el destino de la empresa.
Tras un cuidadoso análisis e investigación de mercado, la empresa considera que a corto plazo los objetivos de ventas deberían apuntar a aquellas unidades que tienen poder adquisitivo y necesitan grabadoras de voz.
Con nuevas ideas de marketing, las ventas se abrirán de inmediato. Agencias de noticias, restaurantes, tiendas e incluso el poder judicial y la fiscalía han realizado grandes pedidos. La empresa rápidamente mejoró sus productos, miniaturizó la grabadora, aprovechó la popularización de la educación audiovisual en las escuelas japonesas en ese momento y entró con éxito en el campo de la educación. De esta manera, el desarrollo de la empresa comienza a entrar en la etapa de un círculo virtuoso.
Un día, el jubilado Ibuka llegó a la oficina de Akio Morita con una grabadora portátil y un par de auriculares, y se quejó: "Me gusta escuchar música, pero no quiero afectar a los demás, y no puedo". No me quedaba quieto todo el día. No podía moverme y quería caminar, así que tenía que llevar esta voluminosa grabadora. Las quejas de Ibuka inspiraron la imaginación de Morita Akio: ¡Sí! Se debe desarrollar un reproductor pequeño y liviano que pueda transportarse. De esta forma, seguro que gustará mucho a los jóvenes a los que les gusta escuchar música y a los mayores que no tienen nada que hacer.
Akio Morita hizo lo que dijo, aunque muchas personas en la empresa estaban satisfechas con el status quo y no estaban dispuestas a correr riesgos para desarrollar una máquina para escuchar música tan liviana. Sin embargo, Akio Morita, a quien le gusta la innovación, desafió a la opinión pública y dijo que él asumiría la responsabilidad del fracaso. Como resultado, Sony lanzó oficialmente el producto "Walkman" al mercado en junio de 1979. Su calidad de sonido es clara y fiel, su estilo es compacto y exquisito y su precio de 30.000 yenes también es adecuado para los bolsillos de los jóvenes. El "Walkman" rápidamente se hizo popular en el mercado japonés y luego se hizo popular en el mercado internacional. Al mismo tiempo, el "Walkman" también impulsó la producción de auriculares de Sony, convirtiéndolos en uno de los mayores fabricantes de auriculares del mundo y representando la mitad del mercado japonés.
Un pequeño "Walkman" de Sony cambió repentinamente los hábitos de escucha musical y los estilos de ocio de la mayoría de las personas en todo el mundo. Algunos directores musicales famosos como Seiji Ozawa, Kara Chang, Zubin Mehta, etc. también se enamoraron del "Walkman". El "Walkman" no sólo trajo enormes beneficios económicos a Sony, sino que también le dio una gran reputación. Y todo esto se debe a Akio Morita, que es diligente en pensar y atreverse a innovar.
Darwin dijo una vez: "La resiliencia también es poder de combate, y es un poder de combate importante. No son las especies más fuertes o más inteligentes las que sobreviven, sino principalmente las especies más volubles". Se manifiesta como capacidad de innovación al lidiar con las cosas. La innovación es el apoyo más poderoso para un desarrollo rápido. Jack Welch dijo: "En esta nueva era de competencia feroz, la falta de innovación y la falta de espíritu emprendedor es una señal muy peligrosa para un emprendedor. La innovación significa tener el coraje de superar las limitaciones". del pensamiento convencional y proponer ideas y métodos nuevos y únicos es una forma creativa de pensar. En el proceso de plantear preguntas constantemente, la innovación tiene una importancia extremadamente importante y el pensamiento diligente es una cualidad esencial para los innovadores.
El pensamiento y la innovación son el alma del progreso de una nación, la fuerza impulsora inagotable de la prosperidad de un país y la fuente de vitalidad eterna para la carrera de una persona. Sin pensamiento e innovación al hacer las cosas, sólo se puede hacer una cosa bien, pero ninguna bien. Por tanto, si queremos mejorar la eficiencia de nuestro trabajo, debemos ser diligentes en el pensamiento, proactivos en la innovación y tener el coraje de ser los primeros.