¿Qué es el despacho de personal?
Despacho de personal
——El negocio de servicios de talentos en rápido crecimiento
1 Introducción al despacho de personal
(1) El significado de despacho de personal y estado de desarrollo
El despacho de personal es un método de gestión de recursos humanos en el que una agencia de despacho de personal (empresa intermediaria) alquila al empleador el personal con el que ha establecido una relación laboral. Es una cadena de servicios completa que consta de gestión de relaciones laborales, gestión de asuntos de personal, asignación de recursos de talento, formación de talento, etc. Su esencia es separar las relaciones laborales de las de los empleadores y resolver los problemas de gestión de riesgos laborales.
El despacho de personal se originó en los Estados Unidos en la década de 1970. Debido a su mecanismo flexible y alta eficiencia operativa, rápidamente atrajo la atención y se desarrolló rápidamente. A finales del siglo pasado, después de la introducción de este método de empleo en las regiones desarrolladas del sur de mi país, se promovió rápidamente en varios lugares y el mercado estaba extremadamente activo. En la actualidad, se ha implementado completamente en agencias, instituciones y empresas gubernamentales y se ha desarrollado a gran escala.
(2) El modelo operativo de despacho de personal
La principal diferencia entre el modelo operativo de despacho de personal y la gestión de personal tradicional es que el empleador separa las funciones de gestión de personal a intermediarios profesionales para lograr La transferencia de relaciones laborales mejora la eficiencia de la asignación de recursos humanos y la eficiencia de utilización.
En el proceso operativo específico, las características del despacho de personal se reflejan principalmente en los siguientes cuatro aspectos:
1. Cuando la unidad necesite personal, deberá presentar previamente a la agencia intermediaria un plan de empleo, aclarando requisitos específicos como tiempo de empleo, puestos profesionales, número de personas requeridas y período de arrendamiento. Otros vínculos, como los exámenes de selección, la formación laboral, los trámites, el pago de salarios, el pago de seguros, etc., son gestionados por intermediarios.
2. Contratos de trabajo. Sobre la base del consenso, la agencia despachadora, el empleador y el personal despachado firman un contrato tripartito para regular sus respectivos derechos, obligaciones y responsabilidades, y establecer una relación jurídica de coordinación y cooperación.
3. Gestión profesional. Una vez firmado el acuerdo, todos los archivos, relaciones laborales, relaciones organizativas, etc. permanecerán en la agencia y los empleados irán a trabajar para el empleador en nombre de la agencia. Los empleados desempeñan sus responsabilidades laborales de acuerdo con el acuerdo de trabajo. El empleador proporciona a la agencia de expedición los resultados de la evaluación a tiempo todos los meses y asigna los gastos de alquiler. Los intermediarios son responsables de los salarios y beneficios de los empleados, el seguro social, la educación continua, la evaluación de las calificaciones de títulos profesionales y otros servicios de gestión. Una vez que expira el contrato de arrendamiento, los empleados regresan a la agencia y la agencia recomienda otra unidad de alquiler.
4. Métodos diversificados. Desde la perspectiva de los objetos de despacho, incluye varios niveles de puestos superiores, medios y junior, técnicos, de gestión, de operación y otros; desde la perspectiva del contenido del arrendamiento, puede ser arrendamiento total o agencia parcial, y los empleados existentes pueden transferirse a; Personal de arrendamiento o personal de arrendamiento. Conviértete en un empleado regular. Los empleadores pueden elegir con flexibilidad según las necesidades de los talentos en diferentes períodos.
(3) Clasificación de los métodos de despacho de personal
El despacho de personal es ampliamente aplicable y los métodos son flexibles y diversos.
1. Según el contenido de los servicios de despacho, se puede dividir en despacho completo y despacho parcial.
El despacho completo ya se introdujo antes. El despacho parcial se refiere a otros servicios distintos a las relaciones laborales, y los empleadores pueden decidir según sus propias circunstancias.
2. Según el período de despacho, se puede dividir en despacho regular y despacho de tareas laborales. El envío regular es un envío por un período de tiempo fijo, que puede ser tan largo o corto como unos pocos días, meses o incluso años. El despacho de tareas laborales es un despacho con una fecha límite para completar un determinado proyecto, un determinado tema, etc.
3. Según los puestos de personal despachado, se pueden dividir en despacho de personal técnico, despacho de personal de gestión y despacho de operadores.
4. Según la particularidad del personal enviado, se puede dividir en envío de deserción, envío de prueba, envío de nuevo personal y envío no planificado.
5. Según la ubicación geográfica del empleador, se puede dividir en despacho dentro de la región y despacho fuera de la región. El envío fuera de la región es una extensión de la exportación de mano de obra y es útil para resolver la actual situación de desventaja de los trabajadores migrantes.
(4) El papel del envío de personal
1. Los beneficios del envío de personal para los empleadores
(1) Simplificación de las operaciones y ahorro en la gestión de recursos humanos costos. Según encuestas realizadas por departamentos autorizados, los intermediarios pueden reducir los costos de gestión de personal entre un 60% y un 70% del original mediante operaciones profesionales. Se refleja principalmente en la simplificación de las operaciones, la reducción de los asuntos administrativos, el fácil control de los gastos de contratación y los costos de bienestar del personal, la reposición oportuna de las vacantes, la mejora de las capacidades centrales de gestión, etc.
(2) Puede aparecer y desaparecer inmediatamente, para mejorar la adaptabilidad del empleador.
Al enviar personal, los empleadores pueden reducir el número de empleados fijos y mejorar la capacidad de la empresa para responder a los riesgos. La demanda de empleo está estrechamente relacionada con la situación del mercado y los proyectos que enfrenta la empresa, y es una curva ondulada. Por ejemplo, en las empresas instaladoras la inversión en activos fijos ha aumentado significativamente en los últimos años, y el número de proyectos que están acometiendo sigue aumentando, requiriendo un gran número de personal adicional. Si la situación macroeconómica cambia y el número de proyectos emprendidos disminuye, inevitablemente habrá un excedente de personal. El envío de personal proporciona una fuerza laboral flexible que no sólo es "reclutada y capaz de luchar", sino también "despachada rápidamente".
(3) Seleccionar a las personas con precisión y evitar riesgos laborales. De acuerdo con los requisitos del empleador, la agencia intermediaria utiliza medios profesionales para identificar candidatos adecuados para el empleador, y luego el empleador realiza entrevistas para determinar a los candidatos, lo que hace que la contratación sea más precisa y efectiva. El empleador también puede realizar inspecciones durante el proceso de arrendamiento y seleccionar personal adecuado para firmar el contrato directamente.
(4) Superar el límite de personal y satisfacer las necesidades de empleo. Algunas unidades con dotación de personal fija pueden agregar empleados mediante envío, de modo que los empleadores puedan satisfacer sus necesidades de empleo sin ampliar su dotación de personal.
2. Beneficios que aporta el envío de personal a talentos
(1) Aumentar las oportunidades de empleo;
(2) Reducir los costos de empleo;
>(3) Acumular experiencia laboral;
(4) Proteger los derechos e intereses laborales.