¿Cómo escribir sobre las tendencias de desarrollo empresarial?

¿Cómo escribir sobre la tendencia de desarrollo de una empresa? Si una empresa quiere tomar el camino del desarrollo sostenible, debe observar la tendencia de desarrollo de la empresa y luego hacer ajustes basados ​​en los hechos para construir la competitividad central de la empresa. Esta es la máxima prioridad para el desarrollo empresarial. ¿Cómo escribir sobre la tendencia de desarrollo de la empresa? Compartímoslo a continuación.

¿Cómo escribir sobre tendencias de desarrollo empresarial? 1¿Cómo escribir la dirección de desarrollo de la empresa?

La dirección del desarrollo de una empresa debe analizarse utilizando el método FODA. El método FODA es un método de análisis empresarial que consiste en descubrir las ventajas, desventajas y la competitividad central de la empresa en función de lo establecido. condiciones internas de la empresa. Entre ellos, S representa fuerza, W representa debilidad, O representa oportunidad y T representa amenaza. S y W son factores internos, y O y T son factores externos. Según el concepto completo de estrategia competitiva empresarial, la estrategia debería ser una combinación orgánica de lo que una empresa puede hacer (es decir, las fortalezas y debilidades de la organización) y lo que puede hacer (es decir, las oportunidades y amenazas ambientales).

Los pasos básicos del análisis FODA son:

(1) Las fortalezas y debilidades internas de la empresa se pueden analizar desde dos aspectos: los objetivos corporativos y los competidores.

(2) Analizar las oportunidades y amenazas externas que enfrenta la empresa, que pueden provenir de cambios en factores ambientales externos que no tienen nada que ver con la competencia, o de cambios en las fortalezas y factores de los competidores, o ambos. Sin embargo, se deben identificar oportunidades y amenazas externas clave.

(3) Relacionar las oportunidades y amenazas externas con las fortalezas y debilidades internas de la empresa para formar una estrategia viable.

Lectura ampliada: Cómo desarrollar una empresa

Cuando una empresa ingresa a un nuevo campo comercial, generalmente puede adoptar tres métodos, a saber, desarrollo externo (fusión) y desarrollo interno (nuevo establecimiento). ) y alianza estratégica.

1. Desarrollo externo (fusión). El desarrollo externo se refiere a la estrategia de las empresas que buscan el desarrollo adquiriendo recursos de gestión externos. La connotación estrecha de desarrollo externo es la de fusiones y adquisiciones, incluidas adquisiciones y fusiones. Una adquisición es cuando una empresa adquiere otra empresa existente mediante la compra de su capital, y una fusión es cuando dos o más empresas independientes se fusionan en una sola entidad económica.

2. Desarrollo interno del (nuevo) emprendimiento. El desarrollo interno se refiere a la estrategia de las empresas que buscan el desarrollo aprovechando los recursos internos. La connotación estrecha de desarrollo interno es nueva construcción, que corresponde a fusiones y adquisiciones, que se refiere al establecimiento de una nueva empresa.

Tenga en cuenta que aquí hemos dado un par de estrategias de desarrollo de "desarrollo externo" y "desarrollo interno", y en consecuencia un par de estrategias de desarrollo de "fusiones y adquisiciones" y "nuevas construcciones". Esto se debe a que las formulaciones de los libros de texto nacionales y extranjeros son diferentes. De hecho, tal vez sea mejor utilizar un concepto amplio.

3. Alianza estratégica. La alianza estratégica se refiere a una relación de cooperación establecida por dos o más entidades comerciales para lograr ciertos objetivos estratégicos. Una fusión o fusión supone el fin de una alianza estratégica.

De hecho, existe una forma intermedia entre las dos formas organizativas de fusiones y adquisiciones y de nuevo establecimiento, es decir, la alianza estratégica corporativa.

Cómo escribir la tendencia de desarrollo corporativo 2 dirección de desarrollo de la empresa muestra 1

(1) Análisis estratégico alternativo:

1.

El enfoque de esta estrategia es mantener un costo relativamente bajo de los productos para ganar competitividad mediante el control de los costos totales. Esto requiere que las empresas tengan ventajas comparativas en el control de costos, como la gestión del control de adquisiciones de materias primas y embalajes, y el proceso de producción. control de costes, gestión de recursos humanos, gestión de equipos, etc. Esta estrategia es adecuada para * * * el sistema contable y el modelo operativo actual de la empresa.

2. Estrategia de centralización

Muchas pequeñas y medianas empresas exitosas suelen adoptar esta estrategia. Esta estrategia pretende evitar la confrontación con grandes empresas poderosas y muchas veces se centra en un mercado determinado. En este sentido, * * * hizo un buen trabajo en la etapa inicial. Todavía tenemos que adoptar esta estrategia en la actualidad y no podemos sembrar más y cosechar menos.

3. Estrategia de diferenciación

La mayoría de las grandes empresas de éxito adoptan esta estrategia, que también es * * * una mejor opción en la actualidad. Diferenciación significa que las empresas buscan una competitividad duradera de sus productos obteniendo "puntos de venta" que sean diferentes de productos competidores similares.

Como se menciona en el análisis de amenazas anterior, el "hardware" de los productos de alimentos y bebidas es difícil de distinguir.

Sólo podemos crear una mayor diferenciación en las estrategias comerciales, como utilizar la imagen de marca y la popularidad para crear preferencias de marca en los consumidores (aunque los productos sean los mismos). Red distintiva de ventas y servicios, métodos de promoción novedosos y únicos, empaques personalizados patentados, modelo de gestión y estrategia de desarrollo únicos y extraordinarios.

4. Estrategia adaptativa

A medida que cambia el entorno del mercado, la dirección comercial y los objetivos de las empresas también se ajustan constantemente.

Estándares, en lugar de elegir deliberadamente uno de los tres anteriores, o llamarlo "ninguno".

Tener una estrategia estratégica "Esta también es * * * la mejor opción para el empresa en la actualidad.

* * *La empresa en su conjunto no tiene ventajas, pero tiene ventajas locales: o en un determinado vínculo, o en un determinado aspecto, o en una determinada región, o en un determinado período. Incluso si un solo individuo tiene ventajas, debería centrarse en él para incubar rápidamente un todo único; sólo de esta manera se puede construir la competitividad central local, impulsando así la competitividad general de la empresa.

(2) Establecimiento de la estrategia general de desarrollo

1. Implementar la gestión de "ocho modernizaciones" y construir una plataforma para el despegue. Las “ocho modernizaciones” son: estandarización del trabajo, formalización de procesos, digitalización de la gestión, especialización del talento, orientación al marketing, socialización de la imagen, humanización de equipos y militarización de la acción.

2. Hacer uso de activos intangibles como ventajas de marca, ventajas de red, ventajas de RD y ventajas de gestión para buscar alianzas horizontales dentro de la industria, y utilizar fondos limitados para expandir rápidamente la escala comercial y la gama de variedades. de la empresa en un corto período de tiempo, consolidar y mejorar continuamente la posición de "* * *" en la industria.

3. Cambiar la filosofía empresarial de la empresa y cambiar el objetivo empresarial de buscar la maximización de beneficios a corto plazo a buscar la apreciación de los activos a largo plazo (incluidos los activos intangibles), ganando así distribuidores, consumidores, empleados y otros. organizaciones comunitarias, etc. El apoyo total de todos los grupos relevantes en las operaciones empresariales cambiará los medios para promover el desarrollo empresarial de la "distribución de ganancias" a la "innovación de ganancias", incluida la innovación integral en gestión estratégica, tecnología, productos, marketing, etc. .

Cuarto, ruta de desarrollo

Según el análisis FODA y la declaración de estrategia de desarrollo anteriores, * * * la ruta de desarrollo general de la empresa a corto y mediano plazo se puede resumir como: comprender con precisión tendencias del mercado y realizar ajustes oportunos Diseño industrial, lanzamiento oportuno de productos comercializables, con empaques flexibles, diversos, exquisitos y novedosos.

Centrarse en la construcción y gestión del equipo de marketing, adoptar una ruta de marketing multicanal y cooperar con ciertos descuentos de distribución, promoción de terminales y visualización de imágenes de marca, controlar eficazmente la calidad del producto y planificar razonablemente los gastos de marketing. y fortalecer adecuadamente las ventajas de costos—— ¡Que la * * * compañía siempre avance de victoria en victoria y de gloria en gloria de manera flexible y constante!

Muestra de dirección de desarrollo empresarial 2

La planificación estratégica del desarrollo empresarial se basa en el análisis e investigación del entorno externo y las condiciones internas, y la misión, los objetivos, la dirección comercial y los objetivos principales de la empresa. políticas empresariales, planificación sistemática e integral a largo plazo de estrategias y pasos de implementación.

La planificación estratégica para el desarrollo empresarial es muy importante, entonces, ¿cómo redactar un plan estratégico para el desarrollo empresarial? Los siguientes son documentos de muestra de planificación estratégica de desarrollo corporativo thldl, org, cn como referencia.

1.Reseña histórica de la planificación estratégica del desarrollo corporativo

* * *La empresa se constituyó en junio de 1999. En ese momento, el país estaba pasando de una economía planificada a una economía de mercado, las políticas sobre las empresas privadas comenzaron a relajarse y surgieron varias oportunidades. * * * El fundador confió en su coraje y visión para ingresar al mercado de fideos instantáneos a tiempo. Después de seis o siete años de arduo trabajo, acumuló algo de capital original.

Con la ampliación de la capacidad de producción de las marcas de primer nivel, el aumento de las ventas y la entrada de muchas marcas de segundo nivel, el mercado de fideos instantáneos se ha ido saturando paulatinamente. La empresa ajustó rápidamente la dirección comercial y pasó a la producción y venta de bebidas en 1996. Después de experimentar el mercado de bebidas, ha experimentado varios aumentos y clímax, desde jugos hasta té instantáneo, bebidas lácteas y bebidas funcionales. Durante este período, para reducir la presión sobre las empresas durante la temporada baja de venta de bebidas, los recursos de la empresa se utilizan de forma eficaz.

Desde 19XX, la empresa ha reiniciado la producción y venta de condimentos: después de más de ocho años de lucha, la escala de producción de la empresa ha seguido expandiéndose, sus capacidades de desarrollo tecnológico han seguido aumentando, su nivel de gestión ha seguido mejorando y la velocidad de respuesta del mercado ha seguido acelerándose. La competitividad general de la empresa y la influencia de la marca han logrado grandes avances. Por supuesto, a medida que se intensifica la competencia en el mercado, el valor de producción general y el progreso de las ventas de la empresa se han desacelerado y las ganancias han disminuido en los últimos dos años.

Especialmente desde 200X, la empresa * * * ha implementado una gestión de calidad total, ha defendido la política comercial de "todos los empleados participan y hacen todo lo posible", ha fortalecido continuamente la construcción de software y hardware empresarial y ha aprobado con éxito Certificación del sistema de calidad internacional ISO9001:2000:2000, certificación QS de acceso al mercado de seguridad y calidad de los alimentos, certificación internacional de análisis de peligros HACCP y puntos de control críticos y certificación de registro de higiene de empresas de producción de alimentos de exportación.

A partir de 200X, de conformidad con los requisitos de las tendencias de desarrollo como "decisión terminal", "distribución profunda" y "aplanamiento de canales" en el mercado de bebidas, * * * la empresa comenzó a transformarse y actualizarse. sus canales de comercialización.

En primer lugar, Walmart, el minorista más grande del mundo, ha abierto todas sus sucursales en China, y Carrefour, el segundo minorista más grande del mundo, también ha abierto más de diez sucursales en el sur y suroeste de China, formando una ola de gran impulso de ventas. Posteriormente, los principales supermercados como Vanguard, Parknshop, New Best, Trust-Mart, Jusco, etc. también abrieron sus puertas uno tras otro. La red de terminales en la provincia de Guangdong era básicamente sólida y se promovió gradualmente el modelo completo de operación de terminales. a todo el país: ¡comenzó la guerra de marcas! ¡Un buen comienzo y un buen paso adelante!

Han pasado más de diez años. A pesar de todas las dificultades, * * * la empresa todavía ha podido sobrevivir (según las estadísticas, hay menos de 100 empresas en China que puedan sobrevivir durante cinco años). Y ha acumulado un enorme potencial de desarrollo, ¡realmente no es fácil!

Han pasado más de diez años, y después de muchas vicisitudes, * * * la empresa sigue con altibajos en el torrente del mercado - y cinco años a menudo construye una marca - y hay muchos riesgos comerciales alfombrilla de ratón. ¡Qué lástima!

2. Análisis FODA

* * *El desarrollo de la empresa se ve afectado por factores externos e internos y está lleno de oportunidades y amenazas, hay ventajas y desventajas - el análisis específico; es el siguiente:

(A) Oportunidades en el medio ambiente (OPORTUNIDAD)

1 Con la profundización de la reforma y la apertura, la economía nacional de China ha crecido de manera constante. El país ha acelerado el ritmo del desarrollo occidental, haciendo que el desarrollo económico sea más equilibrado, lo que ha traído nuevas oportunidades a muchas empresas nacionales.

2. En la industria de alimentos y bebidas, el nivel de gestión de las empresas de producción nacional, especialmente las pequeñas y medianas empresas por debajo del primer escalón, es generalmente bajo. La mayoría de las empresas carecen de conceptos estratégicos y conciencia de marca, y hay un gran espacio para las "marcas famosas" en la industria alimentaria nacional. * * * Para aprovechar esta oportunidad, en el trabajo futuro, debemos dar prioridad al conocimiento de la marca, centrarnos en la construcción de la marca y "darnos cuenta temprano, comenzar temprano". La inversión inicial en construcción de marca será superior.

3. En la industria nacional de alimentos y bebidas, la mayoría de los fabricantes tienen equipos de producción atrasados ​​y bajo contenido tecnológico. * * * La empresa puede confiar en las ventajas de sus equipos, de calidad, de escala y de red para competir con ellos y encontrar un punto de entrada al mercado de productos en mercados ventajosos para superar a sus competidores.

4. A juzgar por los productos actuales: bebidas lácteas, bebidas de té, bebidas de frutas, bebidas funcionales, series de condimentos, etc. , el diseño del empaque tiene un cierto nivel, la calidad es aceptable, el precio es razonable, varias especificaciones son completas, aptas para el consumo de personas de diferentes clases y el espacio de mercado es enorme.

Cómo escribir sobre las tendencias de desarrollo empresarial 3 Diez tendencias futuras en el desarrollo empresarial

Primero, desde la búsqueda de la maximización de beneficios hasta la búsqueda del crecimiento sostenible de las empresas.

Tomar la maximización de beneficios como único tema de gestión es una de las causas importantes de la muerte prematura de las empresas. Hoy en día, a medida que se acelera el ritmo de innovación de productos, tecnología y conocimientos, la sostenibilidad del crecimiento se ha convertido en un tema más importante para las empresas modernas que la eficiencia de la gestión.

En segundo lugar, la competencia entre empresas ha pasado de la tradicional competencia de factores a la competencia de capacidades operativas empresariales.

Para mejorar las capacidades operativas de una empresa, es necesario convertirla en una nueva entidad operativa "ágil".

En términos de producción, los productos se pueden fabricar en lotes de acuerdo con los pedidos de los clientes y los servicios se pueden mejorar; en términos de marketing, se puede centrar la atención en los clientes, enriquecer el valor para el cliente y producir combinaciones personalizadas de productos y servicios.

En la organización, puede integrar recursos internos y externos relacionados con el proceso de producción y operación para crear y ejercer ventajas competitivas de apalancamiento de recursos en la gestión, puede transformar las ideas de gestión en liderazgo, estímulo, apoyo y confianza; .

En tercer lugar, la cooperación entre empresas ha cambiado de modelos de cooperación generales a cooperación en la cadena de suministro, organizaciones en red, empresas virtuales, alianzas estratégicas internacionales y otras formas.

Las empresas modernas no sólo son capaces de ofrecer una variedad de productos y servicios, sino que también saben cómo combinar sus capacidades básicas y experiencia técnica con otros recursos competitivos favorables para compensar sus propias deficiencias y limitaciones.

En cuarto lugar, los conocimientos y habilidades de los empleados se han convertido en recursos importantes para que las empresas mantengan ventajas competitivas.

El conocimiento se considera un recurso junto con los recursos humanos y el capital, y gradualmente se convertirá en el recurso más importante para las empresas. Las empresas deben responder a los desafíos de la economía del conocimiento a través del aprendizaje organizacional, la gestión del conocimiento y el fortalecimiento de las capacidades de cooperación, e integrar estrechamente las organizaciones, el conocimiento, el personal y los procesos existentes con la gestión del conocimiento y la cooperación.

5. Pasar de la tradicional evaluación única del desempeño a una gestión integral del desempeño.

La evaluación del desempeño tradicional determina recompensas y castigos a través de la evaluación de los resultados laborales de los empleados, pero el proceso carece de control y no existe ningún medio organizacional para mejorar el desempeño como garantía. Los empleados se opondrán cuando se implemente la evaluación del desempeño. Por lo tanto, vincular la gestión del desempeño con la estrategia de la empresa y cambiar la evaluación estática por una gestión dinámica han sido las características más destacadas de la gestión del desempeño en los últimos años.

En sexto lugar, la tecnología de la información ha cambiado la forma en que operan las empresas.

Con el desarrollo y la aplicación de la tecnología de la información, las actividades comerciales y la información comercial pueden separarse, y también puede resolverse la contradicción irreconciliable original entre centralización y descentralización. A través de la integración, las empresas pueden lograr una asignación centralizada, unificada y eficaz de los recursos internos. Con la ayuda de la tecnología de la información, las empresas pueden cruzar las fronteras de los recursos internos y lograr una organización y gestión efectiva de todos los recursos de la cadena de suministro.

7. Prestar atención y desarrollar el concepto de orientación al cliente.

En los últimos diez años, algunas empresas de alta tecnología, lideradas por Microsoft e Intel, han superado las necesidades existentes de los clientes y han adoptado estrategias comerciales centradas en el producto, logrando un gran éxito y produciendo productos más allá de "lo nuevo". pensando en “impulsado por el cliente”.

Esto se debe principalmente a que con el advenimiento de la era de la economía del conocimiento, las empresas se enfrentan no sólo a las acciones existentes, sino también a los mercados y desafíos futuros. Sin embargo, el hecho de que pueda capturar con éxito el mercado futuro todavía depende de si los clientes finalmente están de acuerdo con la innovación de la empresa y están dispuestos a pagar por ella.

8. Pasar de la búsqueda unilateral del interés propio de las empresas a centrarse en el cumplimiento de las responsabilidades sociales y lograr el desarrollo coordinado de la economía, el medio ambiente y la sociedad.

Las buenas estrategias y prácticas de responsabilidad social corporativa pueden obtener beneficios empresariales. Las empresas con un buen desempeño en materia de responsabilidad social no sólo pueden obtener beneficios sociales, sino también mejorar la gestión de riesgos y mejorar la reputación corporativa. En el entorno empresarial actual, ya no se trata de implementar políticas de responsabilidad social, sino de cómo implementarlas de manera efectiva. La mayoría de los planes de desarrollo empresarial requieren evaluaciones éticas y análisis de impacto ambiental.

9. La innovación en la gestión empresarial se ha convertido en una tendencia generalizada.

Al profundizar la reforma y la innovación en la gestión, las empresas chinas continúan defendiendo el espíritu de innovación, estimulando la conciencia de la innovación, guiando las direcciones de la innovación, fomentando comportamientos innovadores y mejorando las capacidades de innovación, lo que se ha convertido en la dirección principal.

10. La innovación en la gestión empresarial ha entrado en una nueva etapa.

Dado que la reforma profunda ha alcanzado la etapa de innovación institucional, la modernización de la gestión empresarial inevitablemente entrará en una nueva etapa de innovación en la gestión. En otras palabras, es hora de establecer la ciencia de la gestión. La combinación de innovación en gestión e innovación de sistemas, y la coordinación de innovación en gestión e innovación tecnológica han formado una tendencia en la que las relaciones de producción se adaptan gradualmente al desarrollo de la productividad.