Problemas y contramedidas en la gestión empresarial
Los problemas existentes en la gestión empresarial deben gestionarse bien para que la empresa pueda tener potencial de desarrollo, alcanzar los objetivos estratégicos establecidos y lograr operaciones sostenibles a través de la optimización continua. En la actualidad, existen los siguientes problemas en el proceso de gestión empresarial:
(1) El concepto de gestión aún no se ha arraigado.
A medida que China pasa gradualmente de una economía planificada a una economía de mercado, ha surgido una brecha en la comprensión de la gente sobre las principales relaciones en la gestión empresarial. Algunos conceptos empresariales y métodos de gestión que eran muy aplicables en la economía planificada en el pasado ya no lo son en la nueva situación. Los nuevos conceptos de mercado, de eficiencia y de innovación que se adaptan a la demanda del mercado no se han implementado realmente en las empresas, lo que ha provocado algunas deficiencias en la gestión empresarial y ha restringido gravemente el desarrollo de las empresas en la nueva situación.
(2) El papel protagónico de la dirección no es destacado.
En un entorno de competencia feroz en el mercado, una empresa excelente comprenderá firmemente la línea principal de negocio, los ingresos por ventas, los costos y las ganancias se convertirán en los objetivos que siempre le interesan y por los que se esfuerza, porque sabe cuáles son. la supervivencia depende de. Sin embargo, algunas empresas, especialmente las estatales que desempeñan muchas funciones sociales, no tienen muy clara esta línea principal de negocio. ¿Su desempeño es que algunos departamentos se han olvidado de la empresa? ¿Persiguiendo la maximización de beneficios? Las metas, pero sólo la preocupación y la búsqueda de intereses locales, exponen la relación entre proceso y resultados, locales y globales, llevando al papel protagónico y orientador de la dirección diluyendo la optimización de los sistemas de gestión empresarial.
Contramedidas y sugerencias para una buena gestión empresarial en la nueva situación (1) Medios para fortalecer la gestión empresarial
El aumento de ingresos y la reducción de gastos son dos formas de hacer buenos negocios, y son la clave para el rápido desarrollo de las empresas, el medio más eficaz para lograr un buen desempeño empresarial. En términos de código abierto, primero debemos utilizar la innovación como fuerza impulsora, mejorar continuamente el contenido técnico de los productos y mejorar la fortaleza corporativa con productos nuevos y diversificados que satisfagan a los clientes. La innovación de productos puede adoptar muchas formas. Es necesario aprovechar al máximo el ingenio del personal técnico de las empresas, aumentar la inversión en investigación y desarrollo de productos y cooperar con empresas de alta tecnología o universidades famosas para satisfacer las necesidades de las empresas en innovación de productos. En segundo lugar, a través de una investigación preliminar de la demanda del mercado y la orientación de la demanda de los usuarios, continuaremos explorando los mercados emergentes y ampliando el espacio de desarrollo de productos corporativos. Especialmente en la nueva situación, es necesario aumentar los esfuerzos para desarrollar el mercado internacional y promover los productos maduros de la empresa en países con demanda de mercado. La clave para reducir el gasto es el control de costes. La gestión de costes es una tarea muy importante en la gestión empresarial. Si bien las empresas están ampliando su cuota de mercado, sólo reduciendo continuamente los costos podrán seguir siendo invencibles en la feroz competencia del mercado. El control eficaz de los costes es la clave del éxito de las empresas en la feroz competencia del mercado. La gestión de costes requiere una gestión sistemática, integral, científica y razonable. Es necesario prestar atención al costo de diseño, el costo de adquisición, el costo de fabricación y diversos gastos de la empresa, y realizar consideraciones generales, planificación sistemática e implementación estandarizada. Sólo mediante la gestión y el control de todos los empleados, de todo el proceso y de todo el sistema, una empresa puede mejorar la calidad y la eficiencia y desarrollarse saludablemente.
(2) Optimizar la implementación del sistema de gestión empresarial
Una vez que los objetivos de desarrollo de la empresa estén claros, debe implementar un sistema de gestión eficiente e invertir menos para producir más, a fin de ver resultados y obtener beneficios, haciendo competitivas a las empresas.
1. Ideología rectora
Todo el trabajo de una empresa debe estar centrado en el negocio, y el negocio debe estar centrado en la eficiencia. Todos los departamentos y personal de la empresa deben obedecer y servir a este centro.
2. Sujeto responsable
El establecimiento del sistema de gestión empresarial debe definir claramente el sujeto responsable. Primero, debemos ordenar los principales procesos comerciales de operación y gestión de la empresa, determinar los procesos centrales y auxiliares que rodean los principales procesos comerciales, asignar los recursos relevantes de la empresa de acuerdo con los principales procesos comerciales y considerar plenamente el estado actual de la empresa. gestión y las instituciones y funciones existentes, y hacen referencia a prácticas industriales avanzadas similares, aclaran las funciones de cada departamento de la empresa y forman la estructura organizativa de la empresa y las responsabilidades del departamento. A través de una organización clara, los objetivos comerciales se implementan verdaderamente para las personas responsables.
3. Métodos de gestión
La dirección empresarial debe implementar la gestión por objetivos.
La esencia de la gestión por objetivos es enfatizar la integración de las personas y el trabajo, y lograr el autocontrol y el trabajo proactivo de los empleados al comprender y participar en la formulación de metas. Utiliza metas generales y submetas para conectar a las personas en todos los niveles de la empresa, movilizar a las personas al máximo para hacer las cosas, refleja la guía y el apoyo de los superiores a los subordinados, refleja el compromiso de los subordinados con los superiores y refleja la concepto de gestión empresarial orientado a las personas y con autoestima de los empleados. El logro de los objetivos depende de indicadores cuantitativos. Las empresas deben seleccionar un conjunto de sistemas de indicadores cuantitativos claros y orientativos basados en las características de cada trabajo. Los indicadores deben tener las siguientes características: Primero, cobertura total. Horizontalmente proviene de diversas actividades comerciales y responsabilidades de cada departamento, reflejando los resultados del trabajo de cada departamento, verticalmente se descompone capa por capa, de modo que los indicadores puedan llegar a los puestos y personas, y todos tienen indicadores; El segundo es unificar el calibre. Todos los indicadores tienen estándares de finalización claros y están respaldados por trabajo básico. El tercero es centrarse en el control de procesos. Cada indicador cuenta con un plan de implementación, medidas específicas, evaluación de resultados y análisis resumen mensual y trimestral. Cuarto, se puede implementar la gestión y el control de la información.
4. Herramientas de control
Las empresas deben utilizar la contabilidad de responsabilidad como principal herramienta de control de las operaciones comerciales. El objeto de la contabilidad de costos tradicional es el costo del producto, mientras que la contabilidad de responsabilidad utiliza centros de responsabilidad como objetos para recopilar los gastos de producción y operación y calcular los costos controlados por cada centro de responsabilidad. El principio es quién es responsable y quién tiene la responsabilidad, y los resultados contables son los resultados de ejecución del presupuesto o de los indicadores. Aunque ambos se consumen en el proceso de producción y operación, y el costo total de los productos de una empresa es igual a la suma de todos los costos de responsabilidad, la contabilidad de responsabilidad puede reflejar los objetivos y resultados independientes de cada departamento y unidad en toda la operación.
(3) Mejorar el sistema de evaluación del desempeño de la gestión empresarial
La evaluación del desempeño es un medio eficaz para garantizar la gestión. El desempeño es la comparación de resultados y metas, es decir, el alcance y la tendencia de los resultados del trabajo y las metas esperadas. El método de evaluación es una combinación de cuantitativo y cualitativo. Los resultados incluyen aportes actuales a los indicadores del negocio, así como documentos de optimización que consolidan el sistema de gestión corporativo a partir del trabajo fundamental del departamento. El ciclo de evaluación se divide en meses, trimestres y años según el contenido. El alcance de la evaluación debe abarcar a todos los empleados y no hay empleados especiales que no estén incluidos en la evaluación. El nivel de evaluación debe ser nivel por nivel, de empresa a unidad y de unidad a individuo. Para equilibrar la relación inmediata y a largo plazo, el sistema de evaluación de la gestión empresarial se divide en dos aspectos: primero, la evaluación de objetivos comerciales cuantitativos específicos para garantizar la realización de los beneficios económicos actuales de la empresa. Esto se evalúa principalmente a través del sistema de responsabilidad por objetivos empresariales y otras funciones profesionales que tienen como eje la eficiencia. El segundo es la evaluación de los objetivos comerciales cualitativos para garantizar que el trabajo básico y el trabajo a largo plazo de la empresa puedan captarse y gestionarse.
Beneficio del plan de negocio: los impuestos clave impactan en el beneficio.
La reforma de transformación del impuesto al valor agregado de mi país puede reducir la carga sobre las empresas en el corto plazo, aumentar su entusiasmo por la inversión, estimular la inversión y expandir la demanda interna en el largo plazo, y desempeñar un papel importante en la revitalización. la economía y aumentar la confianza pública. Esta política tiene impacto en los estados contables corporativos y en los indicadores financieros. Bajo las mismas condiciones de producción y operación, las empresas pueden reducir los pagos de impuestos y las cargas de pago de la deuda, y mejorar la competitividad y los niveles de ganancias de toda la industria.
Existen muchas políticas fiscales preferenciales para el impuesto empresarial, y las partidas impositivas cubren casi toda la industria terciaria. Cada partida impositiva tiene detalles imponibles específicos y diferencias en las tasas impositivas. El personal financiero corporativo debe realizar un análisis detallado de las anotaciones y clasificaciones de partidas tributarias basadas en su propio negocio, dividir y contabilizar efectivamente las actividades comerciales entre diferentes partidas tributarias, diferentes tasas impositivas, servicios laborales internos y externos, exenciones fiscales e impuestos, para que Reducir las cargas fiscales y los impuestos innecesarios. Es de gran importancia reducir los gastos y mejorar las ganancias.
Como el segundo impuesto más grande en el sistema tributario actual, el impuesto a la renta juega un papel cada vez más importante en los ingresos tributarios nacionales y es una herramienta importante para que el país regule las operaciones económicas y la distribución del ingreso. ¿Fusionar los dos impuestos? ¿Cuáles son las nuevas leyes del impuesto sobre la renta empresarial y las políticas fiscales preferenciales? ¿Es el sistema tributario simple, con una base impositiva amplia, tasas impositivas bajas y una recaudación y gestión estrictas? Bajo la idea de reforma del sistema tributario, el proceso del sistema legal tributario avanza constantemente. Aclarar las diferencias entre las leyes tributarias antiguas y nuevas y cómo conectarlas juega un papel importante en la promoción del crecimiento de las ganancias corporativas y la exploración de nuevos métodos de planificación tributaria.
Trabajar juntos para planificar y mejorar las ganancias
El propósito de las operaciones de una empresa es maximizar las ganancias, y las ganancias no son sólo la garantía básica para el desarrollo de su negocio, sino también un indicador importante. de su desempeño operativo Esto determina que para obtener mayores ganancias, las empresas definitivamente harán todo lo posible para reducir costos.
En varios planes tributarios, los contadores de impuestos corporativos toman medidas razonables para el financiamiento, la inversión, la operación, la distribución de ganancias y otras actividades financieras de la empresa, toman decisiones razonables sobre adquisiciones, operaciones de producción y contabilidad interna, y utilizan información nacional. ¿Las leyes hasta los reglamentos y la planificación fiscal proactiva no sólo garantizan que las empresas cumplan con sus obligaciones tributarias y de beneficios y aumenten sus propios ingresos? ¿Hematopoyesis? No sólo puede reducir la carga fiscal, sino también aumentar las ganancias después de impuestos y lograr su propio desarrollo sostenible y saludable. Los productos ERP de información aeroespacial llevan a cabo la transmisión de información y la conexión de elementos con el sistema tributario nacional, y manejan diversos impuestos (impuesto al valor agregado, impuesto sobre la renta, impuesto comercial, impuesto al consumo, aranceles, devoluciones de impuestos a las exportaciones, etc.) involucrados en el proceso de negocio de la empresa.
gt gt gt ¿Más emocionante en la siguiente página? ¿Planificación fiscal empresarial?