¿Cuáles son los mejores tipos de negocios para operar globalmente?
Modelos organizativos internacionales: IBM, Xerox y Kodak.
Modelo organizativo global: Sony
Modelo organizativo multinacional: Caterpillar Corporation de Estados Unidos
: 1. Modelo organizativo internacional: utilizar las capacidades existentes para expandirse hacia el ámbito internacional. mercados.
Condiciones aplicables: este modelo es adecuado para situaciones donde la integración global y la presión de reacción local son relativamente bajas.
Características operativas: La empresa matriz desarrolla sus capacidades centrales existentes y transfiere tecnología y conocimiento a sus filiales.
Desventajas: no puede dar a las filiales la máxima libertad para adaptarse a las condiciones locales y no se pueden lograr bajos costos mediante economías de escala.
2. Modelo organizativo transnacional: Establecer filiales en múltiples países y operar como unidades de negocio independientes.
Condiciones aplicables: Cuando la presión de la integración global es baja y la presión de la reacción local es alta.
Características operativas: Aunque la matriz también ejerce el control último, otorga a sus filiales una gran autonomía. Cada filial es una unidad independiente con todas las funciones necesarias para operar en el mercado local.
Desventajas: Los altos costos de fabricación, el trabajo repetitivo dispersan fácilmente el poder de toma de decisiones estratégicas y es difícil lanzar un ataque global coordinado contra los competidores.
3. Modelo organizativo global: Tratar el mundo como un mercado único y operar la sede de la empresa de forma unificada.
Condiciones aplicables: Este modelo es adecuado para situaciones donde la presión de la integración global es alta y la presión de la reacción local es baja.
Características del negocio: La empresa matriz centraliza la toma de decisiones y controla estrictamente la mayoría de los negocios en el extranjero. Los productos estandarizados, que generalmente se producen donde los costos son más bajos y la mejor tecnología, se venden en los mercados globales.
Desventajas: Estas empresas ven el mundo como un mercado único y creen que no existen diferencias sustanciales en los gustos y preferencias de los consumidores de los distintos países.
4. Modelo organizativo transnacional: El establecimiento de fábricas especializadas responde a los requisitos de respuesta local y consigue la integración global creando un mecanismo de coordinación.
Condiciones aplicables: Este modelo es adecuado para situaciones donde la integración global y la presión de reacción local son altas.
Características operativas: Concentrar algunas funciones en los lugares con mayor ahorro de costes y traspasar otras funciones a filiales. Algunas funciones, especialmente la investigación, tienden a estar centralizadas en el Estado. Otras funciones también están centralizadas, pero no necesariamente a nivel nacional.