¿Qué pasa con China Chengtong Holding Group Co., Ltd.?
Introducción
(Imagen) China Chengtong Group
(Imagen) China Chengtong Group
Chengtong Group se estableció en 1992. Fue formado por la fusión de las empresas de circulación de materiales directamente bajo el antiguo Departamento de Materiales. Durante el período de la economía planificada, fue responsable de la adquisición, asignación, almacenamiento y distribución de los importantes medios de producción del país, y desempeñó un papel importante como principal canal de circulación y "depósito" de la economía nacional. Durante 1998, el Grupo Chengtong y sus empresas miembro establecieron un sistema matriz-subsidiaria vinculadas por derechos de propiedad. Durante 1999, el Grupo Chengtong se reorganizó y en 2000 quedó bajo la dirección del Comité de Trabajo Empresarial Central. En 2006, Chengtong Group llevó a cabo una reorganización corporativa integral y cambió su nombre a "China Chengtong Holding Group Co., Ltd."
Chengtong Group cuenta actualmente con más de 100 empresas miembro en todo el país, incluidas China Storage Development Co., Ltd. (Bolsa de Valores de Shanghai, 600787), Foshan Huaxin Packaging Co., Ltd. (Bolsa de Valores de Shenzhen, 200986), China Chengtong Development Co., Ltd. (Junta principal de Hong Kong, 00217). Chengtong Group se centra en desarrollar negocios ventajosos y ampliar aún más el mercado de capitales.
Cursos
Desde su creación en 1992, China Chengtong Group se ha adaptado continuamente a los cambios en el entorno interno y externo, adaptado a las necesidades de la economía y el mercado nacionales, confiando en el desarrollo. e innovación, y completó la transformación de materiales tradicionales La transformación de empresas de almacenamiento, suministro y comercialización en grupos empresariales modernos ha recorrido un camino que se atreve a abrirse, ajustarse y explorar.
Antes de 1992, cada empresa miembro era el principal canal de circulación y desempeñaba el papel de reservorio de la economía nacional.
En 1992, 19 empresas directamente dependientes del Ministerio de Materiales establecieron un grupo con el objetivo de construir un grupo nacional de materiales.
En 1997 se comenzó a reconstruir la matriz del grupo y se estableció el sistema matriz-subsidiaria.
Durante 1999, el grupo completó la rectificación y se deshizo de 62 empresas, que fueron rentables ese año y quedaron bajo la dirección del Comité Central de Trabajo Empresarial.
En 2001, el grupo contrató a Kearney, una reconocida firma de consultoría estratégica, para brindar asesoramiento y determinar la dirección estratégica para el desarrollo de la logística moderna.
En 2002, la estrategia de desarrollo logístico estableció objetivos de desarrollo: para 2007, los ingresos de las principales empresas se cuadruplicarán; el ingreso per cápita de los empleados se duplicará; 4. Ingrese a las filas de empresas destacadas de la misma industria.
En 2004, el grupo se convirtió en el primer grupo de empresas piloto aprobadas por la Junta Directiva de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales, lo que mejoró la estructura de gobierno corporativo y sentó las bases para la mayor desarrollo del grupo.
En 2004, el Congreso del Grupo del Partido propuso nuevos objetivos de desarrollo: para 2008, los ingresos operativos alcanzarán los 20 mil millones de yuanes, el rendimiento de carga será de 50 millones de toneladas, el beneficio total será de 300 millones de yuanes y el ingreso per cápita será de 50.000 yuanes; Listado por el Ministerio de Comercio como una empresa de circulación a gran escala con contactos clave a nivel nacional.
En el año 2005, el grupo continuó impulsando el programa piloto de la junta directiva, y fue aprobado por la Comisión de Supervisión y Administración de Bienes del Estado [2005] N° 116, convirtiéndose en una empresa estatal piloto. La empresa de gestión de activos de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales exploró activamente nuevas formas de ajustar el diseño y la estructura de las empresas centrales, y proporcionó El desarrollo del grupo ha abierto un espacio más amplio.
Después de años de desarrollo, los tres principales segmentos de negocio del grupo: gestión de activos, logística y comercio han ido tomando forma gradualmente, y sus principales indicadores de negocio han mostrado un rápido crecimiento. Durante el período del "Décimo Plan Quinquenal", los ingresos comerciales del grupo aumentaron de 5.230 millones de yuanes en 2006 a 126 millones de yuanes en 2005, con una tasa de crecimiento anual promedio de 25. Los beneficios totales aumentaron de 58,91 millones de yuanes en 2006 a 160 millones de yuanes en 2005, con una tasa de crecimiento anual promedio de 30. El rendimiento del capital aumentó de 0,54 5438 0 en 2006 a 1,73 en 2005.
En 2007, el grupo logró unos ingresos comerciales principales de 24.550 millones de yuanes, un rendimiento del negocio logístico de 59.654,38 millones de toneladas, unas ventas comerciales de 10,23 millones de toneladas, un beneficio total de 433 millones de yuanes y una tasa de rendimiento de activos netos de 3,07, un nuevo récord. Se logró un avance general en el desarrollo.
Cultura corporativa
1. Visión
A través de la integración industrial, crearemos varios grupos industriales importantes en la misma industria y ocuparemos una posición competitiva sólida. en el mercado, convirtiéndose en un nuevo tipo de holding de inversiones estratégicas diversificadas a gran escala relacionadas.
2. La delegación
Adhiriendo a la guía de la teoría de Deng Xiaoping y la teoría de las tres representaciones, y sobre la base de completar activamente la tarea de integrar los seis tipos de activos del sistema central. empresas confiadas por la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado a la empresa del grupo, tomando la gestión de activos como la dirección de desarrollo futuro, promoviendo el desarrollo del negocio principal, mejorando la competitividad central, mejorando la eficiencia de la operación de activos y asegurando la preservar y valorizar los activos de propiedad estatal crear activamente una empresa de aprendizaje, mejorar la calidad general de los empleados y cumplir con las debidas responsabilidades sociales y construir integralmente Contribuir a una sociedad acomodada;
3. Valores fundamentales
Integridad, pragmatismo, apertura, innovación
Marcas
La creatividad del logo del grupo proviene de la forma. del Templo del Cielo con el fin de transmitir la filosofía del grupo de estandarización, apertura y búsqueda incesante.
"CCT" es la abreviatura del nombre en inglés de China Chengtong Group "China Chengtong Group". El azul simboliza una profunda cultura corporativa, mientras que el rojo expresa un vigoroso espíritu de innovación corporativa.
5. Código de conducta
Lealtad y dedicación: identificarse con la cultura de la empresa y salvaguardar el honor de la empresa
Especialidad en negocios: estudiar mucho para mejorar las habilidades profesionales
Fortalecer la cooperación: fortalecer la conciencia del equipo y promover el progreso general
Crear valor: crear valor para la empresa y mejorar el valor personal
Sistema de conceptos
Filosofía central: la integridad es la base y estamos en casa en todo el mundo.
Espíritu empresarial: innovación, cambio, excelencia
Filosofía empresarial: Esfuerzos continuos para reducir los costes del cliente y crear márgenes de beneficio a largo plazo.
Filosofía de gestión: Las sutilezas residen en los estándares, las operaciones generales y los procedimientos.
Filosofía laboral: Los empleadores fomentan el progreso.