¿Cómo pueden las empresas salvarse y renacer?
En primer lugar, lo que nuestras pequeñas y medianas empresas deben hacer es cambiar e innovar. Como empresa, es necesario determinar la estrategia de gestión de recursos humanos que la empresa debe tener para su propia supervivencia y desarrollo, estar verdaderamente orientada a las personas y realizar ajustes científicos y estratégicos de bajo costo de acuerdo con la situación del desarrollo económico y las tendencias cambiantes. .
La razón por la cual las pequeñas y medianas empresas comunes y corrientes realmente no pueden cambiar este requisito es porque no cuentan con herramientas de gestión efectivas ni métodos de ajuste estratégico. * * * El sistema de gestión de organizaciones GTT proporciona una plataforma de gestión en la nube para pequeñas y medianas empresas. El sistema impulsa el crecimiento de los empleados y la mejora del rendimiento. Es una herramienta estratégica corporativa que mejora la eficiencia de los empleados, ayuda a la toma de decisiones de gestión y reduce los costos de gestión. y ayuda a las empresas a resolver problemas prácticos de gestión.
En segundo lugar, para construir un equipo central, por un lado, el equipo central necesita aumentos pequeños y continuos en el salario o las bonificaciones, lo cual es un incentivo material. De hecho, durante toda la crisis económica, la incertidumbre de la gente es demasiado grande, por lo que los incentivos no materiales se volverán más importantes. Los dueños de negocios deben saber que a veces se requieren expresiones reflexivas o reconocimiento público y oportuno.
Por tanto, los incentivos están centrados en las personas, y el sistema GTT pone especial énfasis en el papel de los motivadores para lograr un equilibrio entre normas e incentivos. Los puntos de experiencia y los puntos son interesantes. Inicie sesión en la página de inicio todos los días para ver la brecha y el esfuerzo requerido para su próxima actualización. Además, el registro de trabajo diario de GTT establece tiempos de entrega para las tareas asignadas o asignadas, enfatizando la orientación oportuna, la retroalimentación oportuna y la corrección oportuna. El buen trabajo también puede ser elogiado y afirmado con el tiempo.
En tercer lugar, fortalecer el sistema de gestión de objetivos. * * * El mismo GTT es esencialmente un sistema de ejecución eficiente con objetivos claros, mapas de trabajo claros y requisitos de evaluación, que mejora integralmente el profesionalismo de los empleados y acelera el ritmo de trabajo, mejorando así la eficiencia del trabajo de los empleados y mejorando aún más el desempeño de la empresa. En una atmósfera de recesión económica, todavía se pueden garantizar efectos fortalecedores y eficiencia.
Porque tiene un sistema de evaluación del desempeño objetivo GSPDCA que integra la gestión de objetivos y la teoría de evaluación del desempeño, integrando el establecimiento de objetivos, la planificación, los principios operativos, los pasos de implementación, la descomposición de objetivos, la inspección, revisión y mejora de objetivos del sistema, objetivo. La evaluación de logros y desempeño se combinan para formar verdaderamente un círculo virtuoso hasta que se logran los objetivos estratégicos.
En cuarto lugar, crear una buena imagen. En una crisis económica, una buena estrategia de gestión de recursos humanos es una buena oportunidad para dar forma a la imagen corporativa, lo que favorece la atracción de inversiones y la contratación de talentos. En este momento, la imagen interna de la empresa también es clave. El propósito del sistema de atención a los empleados de GTT es comenzar con los detalles, permitir que los empleados hablen libremente y calentar y unir a los empleados a través del buzón del gerente general, aprendizaje y crecimiento, recordatorios de cumpleaños, conmemoraciones de entrada, oraciones diarias, asistentes de trabajo, mutuas de empleados. asistencia, exhibición de tesoros y práctica.
Como dice el refrán, en las crisis hay oportunidades, las empresas no deben desaprovechar ninguna oportunidad que sea beneficiosa para su propia supervivencia y desarrollo. Y * * * GTT es ayudar a las empresas a reducir eficazmente los costos de recursos humanos, activar eficazmente a los empleados para lograr resultados laborales, hacer que las evaluaciones del desempeño corporativo ya no sean difíciles, alentarse mutuamente, promover la ejecución eficiente y lograr la optimización rutinaria de la inspección, selección y capacitación del talento. , y eliminación, realmente sacan a la empresa de peligro.