Plan anual de la empresa
Para garantizar eficazmente el nivel y la calidad de las cosas o del trabajo, es fundamental formular un plan con antelación. Un plan es un plan escrito que explica el tiempo, la ubicación, el propósito, el efecto esperado y el presupuesto. y método de acción. ¿A qué formatos debería prestar atención al redactar un plan? Los siguientes son 4 planes anuales de la empresa que compilé. Son solo como referencia. Puede leerlos. Plan anual de la empresa Parte 1
1. Objetivos básicos para 20xx
Los objetivos de ventas de la empresa para 20xx son los siguientes:
1. Objetivo de ventas: el volumen de ventas anual del departamento de ventas alcanza más de 10.000 yuanes.
2. Objetivo de ganancias: lograr ganancias de más de 10.000 yuanes en 20xx.
3． Objetivo de ventas de nuevos productos: ventas de nuevos productos de más de 10.000 yuanes.
2. Medidas básicas para alcanzar los objetivos
① El departamento de marketing debe tomar medidas, como formación, intercambios periódicos de experiencias, etc., para que todo el personal pueda dominar el negocio. tener conciencia de crisis y poder trabajar eficazmente.
② Los empleados deben dedicarse plenamente a su trabajo y hacer que su trabajo se desarrolle en la dirección de una alta eficiencia, altas ganancias y alta distribución. La empresa fortalecerá la gestión empresarial. ③ Para mejorar la eficiencia de las operaciones, la empresa delegará significativamente autoridad para permitir que los empleados manejen diversos asuntos de forma independiente.
④ Para lograr los objetivos de ventas, establezca un sistema de responsabilidad laboral e implemente una política de fuertes recompensas y sanciones.
① Se debe firmar un contrato cuando se produce una transacción. Ambas partes deben cumplir con el contrato, cumplir con las obligaciones correspondientes y garantizar la ejecución sin problemas del contrato.
② Para promover las ventas en las tiendas minoristas, la empresa ha establecido un sistema de gestión de ventas que transformará el mercado de compradores originales en un mercado de vendedores, para que la empresa pueda disfrutar de la ventaja de tener una agencia de control. tiendas y establecimientos minoristas.
⑦ Establecer el principal objetivo de ventas en las tiendas minoristas, cultivar y orientar sus métodos de promoción y estimular el crecimiento de la demanda.
⑧ Organizar reuniones sociales periódicas para fortalecer aún más los vínculos con los minoristas.
⑨ Utilice la gestión de tarjetas de encuestas a clientes para estandarizar la gestión del rendimiento de las ventas de las tiendas minoristas, la previsión de la demanda, etc.
⑩ Además de seguir la estrategia anterior de expansión de ventas para tiendas de agencia, también utilizaremos el método anterior como política de fortalecimiento para desarrollar nuevos canales de venta desde dos aspectos.
Examinar la relación con los agentes y establecer un sistema contable consistente.
3. Plan de trabajo del departamento de marketing
El departamento de marketing incluye departamentos internos y externos. Los planes de trabajo y medidas específicos de ventas se muestran en la siguiente tabla.
Plan del departamento de marketing
IV. Plan de promoción del minorista
(1) Método de venta de nuevos productos
① ¿Será el país The 30? Las tiendas minoristas influyentes se dividen en regiones y utilizan nuevos métodos de venta de productos en cada área dividida. Es decir, cada persona es responsable de unas 30 tiendas, las visita una vez por semana o cada dos semanas, y aprovecha la oportunidad de la visita para supervisar y recompensar. Ventas, y realización de estudios, servicios, orientación comercial y orientación técnica.
② Se debe esforzar el inventario de nuevos productos para mantener el inventario de un mes en las tiendas minoristas y el inventario de dos meses en los agentes.
③ Los deberes y estándares de manejo de los supervisores de ventas y del personal de ventas deben ser claros.
(2) Establecimiento y trabajo de organizaciones de colaboración de nuevos productos
① Para garantizar el desarrollo fluido de nuevos métodos de venta de productos y actividades de promoción, es necesario utilizar los principales puntos de venta en todo el país Con la tienda como centro, se establecen suborganizaciones de colaboración de nuevos productos según las regiones.
② Los contenidos del trabajo de la nueva organización de cooperación de productos incluyen: distribuir y enviar revistas relevantes; regalar muestras de los productos de la empresa; instalar letreros de tiendas cooperativas en varias regiones; ; distribuir folletos publicitarios; apoyar activamente a los distribuidores; realizar talleres y seminarios para los jóvenes; presentar nuevos productos.
(3) Mejorar el sentido de responsabilidad de los empleados de las tiendas minoristas y fortalecer su disposición a vender. Los puntos de implementación específicos son los siguientes.
1. Método de incentivo de oro
Cada vez que un empleado de una tienda minorista vende los productos de la empresa, se le pide que envíe una tarjeta de ventas. Cuando el número de tarjetas de ventas llega a 15, se otorga al empleado una bonificación para aumentar. su entusiasmo por las ventas.
2.
① Los supervisores de ventas pueden utilizar entrevistas para brindar orientación educativa para mejorar las habilidades de ventas de los empleados de las tiendas minoristas y mejorar su comprensión de los productos.
② El gerente de ventas puede recibir personalmente a los clientes y demostrar el comportamiento de ventas para que los empleados del minorista puedan recibir orientación directa. ③ Invitar a los empleados de las agencias cooperantes a participar en seminarios para empleados de tiendas minoristas para mejorar sus habilidades de ventas y comprensión del producto.
④ Los empleados que participan en el seminario enseñan técnicas de ventas y conocimientos y técnicas de productos a otros empleados de la tienda, aumentando así el entusiasmo de todos por las ventas.
5. Planificar para ampliar la demanda de los consumidores
(1) Implementar publicidad
① Antes de que se establezca el nuevo método y sistema de venta de productos, se realizarán actividades de visita del personal. Realizado temporalmente Foco en campañas publicitarias como actividad de planificación futura.
② Realizar investigaciones sobre medios publicitarios para lograr el objetivo de obtener los máximos resultados al mínimo coste y completar el plan publicitario.
③ Para lograr los dos objetivos anteriores, realice una investigación suficiente sobre publicidad y técnicas publicitarias.
(2) Uso de tarjetas de encuesta de compra
① Verifique el reciclaje de tarjetas de encuesta de compra, métodos de encuesta, etc., para comprender verdaderamente los verdaderos motivos de compra de los clientes.
② Utilice las estadísticas de las tarjetas de encuestas de compra, el sistema de métodos de venta de nuevos productos y el sistema de gestión de tarjetas de encuestas de clientes para pronosticar eficazmente la demanda.
6. Control de la gestión empresarial
(1) Estadísticas de rendimiento empresarial
Utilice las tarjetas de encuesta de clientes devueltas por los empleados de cada tienda minorista para registrar las ventas reales. rendimiento Realizar estadísticas o llevar a cabo la estructura del método de venta de nuevos productos y otras gestiones basadas en tarjetas de encuestas a los clientes.
① Calcula las ventas de las tiendas según cada oficina comercial y región.
② Las estadísticas de ventas fuera de tiendas se basan en cada oficina comercial.
③ Otras estadísticas de ventas deben realizarse por oficina comercial.
Con base en las estadísticas anteriores, observe y comprenda el desempeño de ventas de cada tienda y el desempeño de la actividad de cada responsable, así como el desempeño de ventas de cada categoría de producto.
(2) Establecer y controlar el presupuesto operativo
① Establecer el presupuesto operativo y el presupuesto de gastos El presupuesto de gastos debe ajustarse hacia arriba o hacia abajo según el desempeño operativo.
② Es necesario mejorar varios estándares y elementos esenciales presupuestarios y convertirlos en plantillas, y se deben intercambiar contratos entre este departamento y cada departamento comercial.
③ Establecer estrategias de estadística, comparación y análisis de los presupuestos y montos reales realizados por cada departamento comercial.
④ Los gerentes de los departamentos comerciales deben formular políticas y planes comerciales departamentales anualmente, trimestralmente y mensualmente, y enviarlos al departamento para su revisión y finalización. Plan Anual de la Empresa Parte 2
1. Descripción general de los objetivos:
Coordinar la relación entre los trabajadores y la dirección y controlar razonablemente el índice de rotación de la empresa es una de las tareas básicas del ser humano. departamento de recursos. En trabajos de personal anteriores, este trabajo no ha sido incluido en las metas y no se ha realizado de forma estandarizada. En XX, el Departamento de Recursos Humanos utilizará este trabajo como uno de los proyectos para evaluar si el trabajo del departamento cumple con los estándares de calidad del trabajo.
Objetivo anual de control del flujo de personal: La rotación anual de los empleados regulares (excluidos los que renunciaron durante el período de prueba por no superar el período de prueba o por no adaptarse al puesto) se controlará dentro de 10, y garantizado no exceder los 15;
Objetivos de la coordinación y manejo de las relaciones laborales: mejorar el sistema de contratos de la empresa, además del “Contrato Laboral”, firmar soporte “Contratos de Confidencialidad”, “Contratos de Integridad”. "Contratos de capacitación", etc. con algunos empleados en los departamentos relevantes, familiarícese con las regulaciones laborales y trate de evitar disputas en las relaciones laborales. Esfuércese por garantizar que cada empleado que deja la empresa no tenga quejas ni arrepentimientos importantes.
Establecer una buena imagen de la empresa.
2. Plan de implementación específico:
1. Completar la revisión, redacción y redacción del “Contrato de Trabajo”, “Contrato de Confidencialidad”, “Contrato de Integridad” y “Contrato de Capacitación” antes del 31 de enero del XX Perfeccionar la obra.
2. Asegurar que el contrato antes mencionado esté firmado con cada empleado involucrado en trabajos relevantes durante todo el año xx. Y siga estrictamente el contrato.
3. Para controlar eficazmente el flujo de personal, primero debemos controlar estrictamente al personal. El Departamento de Recursos Humanos estandarizará aún más la contratación de personal en XX. El primero es revisar estrictamente las calificaciones de los candidatos, no sólo para evaluar la capacidad laboral personal, sino también para realizar un examen exhaustivo de la lealtad, la integridad, las calificaciones y la conducta. En segundo lugar, cualquier departamento que necesite personal debe ser entrevistado y revisado por el Departamento de Recursos Humanos. Nadie o departamento podrá reclutar personal sin autorización ni concertar trabajo por su cuenta con solo saludar y completar los trámites con el Departamento de Recursos Humanos. El Departamento de Recursos Humanos también realizará un seguimiento oportuno de las tendencias ideológicas de los empleados, hará un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados y evitará eficazmente el flujo anormal de empleados.
3. Cosas a tener en cuenta al implementar los objetivos:
1. El manejo de las relaciones laborales es una tarea relativamente sensible, que involucra tanto los intereses generales de la empresa como los de cada empleado vital. intereses. La relación entre trabajo y capital se refuerza mutuamente. Tienen intereses similares y brechas en necesidades mutuas. Es una relación de cooperación que está unificada en contradicciones. El departamento de recursos humanos debe partir de los intereses fundamentales de la empresa y esforzarse en la medida de lo posible por lograr derechos e intereses razonables y legítimos para los empleados. Sólo desde un punto de vista objetivo y justo podemos coordinar la relación entre trabajo y capital. Evite una consideración excesiva de los intereses de la empresa que pueda provocar la insatisfacción de los empleados y no perjudique los intereses de la empresa al adaptarse a las demandas de los empleados.
2. El control del índice de rotación de personal debe ser razonable. Una tasa de rotación demasiado baja no favorece el ajuste y la mejora de la estructura de talentos de la empresa, y no favorece que la empresa agregue sangre fresca y nuevos talentos con conocimientos, experiencia laboral y comprensión social diferentes a los talentos existentes de la empresa. fácil formar una cultura corporativa conservadora no favorece el cambio y el desarrollo de la empresa, pero una tasa de rotación demasiado alta puede fácilmente conducir a la inestabilidad en los corazones de las personas, la baja lealtad de los empleados y la baja familiaridad con el trabajo, lo que resulta en una baja. la eficiencia en el trabajo y la herencia de la cultura corporativa no pueden continuar sin problemas. El departamento de recursos humanos siempre debe prestar atención a las tendencias ideológicas de los empleados en el trabajo diario y comprender las verdaderas razones de la renuncia de cada empleado, realizar análisis y encontrar métodos de respuesta para garantizar que se evite la rotación anormal de los empleados.
IV.Responsable Objetivo:
Primer Responsable: Gerente del Departamento de Recursos Humanos
Responsable Colaborador: Subgerente del Departamento de Recursos Humanos (Especialista en Personal)
5. Los objetivos de implementación requieren apoyo y cooperación y asuntos y departamentos:
1. Para mejorar el sistema de contratos, solicite ayuda al asesor legal de la empresa;
2. El trabajo de tasa de rotación de los controladores requiere la cooperación de todos los jefes de departamento en el trabajo ideológico de los empleados y la retroalimentación dinámica ideológica de los empleados. Durante el proceso de contratación de personal, todos los departamentos deben seguir los procedimientos de trabajo. Plan anual de la compañía, Parte 3
Prólogo
Desde que se lanzaron las ventas de Maple Shang Aoyuan en abril de 20xx, el progreso ha sido relativamente fluido, aunque se ha topado con la represión de la política nacional y. El mercado local ha tenido un período lento, pero debido al fuerte descuento de compra grupal proporcionado por la Oficina de Transporte, aún así tuvo un buen comienzo. El apretado calendario también ejerce una gran presión sobre las reservas financieras. A medida que el progreso de la construcción actual se acelera, para resolver el problema de financiación del proyecto, se debe librar una dura batalla en la segunda mitad del año. Para que la imagen general del proyecto obtenga una buena respuesta en el mercado de la ciudad vieja y evitar una mala conexión de la cadena de capital en 20xx, cuando la situación general del mercado inmobiliario aún es grave, debemos formular un plan de marketing práctico con anticipación. e implementarlo después. En el proceso, integramos estrechamente los cambios del mercado y ajustamos las ideas de marketing y promoción de manera oportuna. En base a esto, se formulará y se informará a los líderes de la empresa el plan de promoción de marketing y publicidad para la segunda mitad de 20xx.
El contenido es el siguiente:
1. Disposición del tiempo de planificación:
15 de julio de 20xx - 15 de febrero de 20xx, se divide en período de promoción de emergencia, período de grandes ventas y período de espera. Tres grandes etapas. El período de promoción de emergencia es del 15 de agosto al 15 de octubre, el período de gran oferta es del 15 de noviembre al 10 de febrero de 20xx y los otros momentos son el período de espera.
2. Plan de marketing:
Se divide en tres partes: plan de marketing, gestión de marketing y plan de promoción.
(1) Plan de ventas
1. Objetivo de ventas
La tarea de ventas general para la segunda mitad de 20xx es de 50 millones de yuanes. La siguiente es una tabla de tareas de ventas basada en este valor objetivo de ventas.
2. El tiempo de finalización de la tarea de ventas se muestra en la Tabla (1):
3. El plan de listado se combina con el monto de la tarea de ventas en 20xx. Las ventas semestrales son. 50 millones de yuanes, que debe completarse dentro de 7 días. Se completará dentro de un mes, por lo que es necesario realizar ajustes en el control de ventas de viviendas, de la siguiente manera:
1) El primero y el segundo. Los lotes de viviendas se liberarán a finales de octubre 20xx para garantizar la adecuación de las viviendas en venta.
2) El período de promoción de emergencia y el período de retención son principalmente para digerir las casas restantes del primer lote.
3) El período de gran oferta se basa principalmente en el primer y segundo lote de propiedades.
4) Si la situación de ventas es buena, algunas propiedades de la segunda fase se liberarán o se ajustarán las propiedades según la situación actual.
4. Estrategia de precios
Para cambiar la situación actual de precios artificialmente altos y precios de transacción bajos, aumentar adecuadamente los precios en el segundo y tercer piso y reducir gradualmente el rango de descuento. para lograr transacciones reales Incrementar los precios y lograr objetivos de ganancias.
Plan de ajuste de precios:
Ritmo 1: el 26 de julio de 20xx, el precio unitario del segundo y tercer piso se incrementará en 20 yuanes.
Ritmo 2: el 26 de febrero de 20xx, el precio total de la vivienda aumentará en 50 yuanes.
Política preferencial:
Ritmo 1: El 26 de julio de 20xx el descuento actual del 10% se reducirá al 92% de descuento.
Ritmo 2: El 7 de octubre de 20xx, el descuento se redujo del 92% al 95% de descuento.
Ritmo 3: El 26 de febrero de 20xx se redujo el descuento del 95% al 97%.
5. Estrategia de ventas
1) Ante la dificultad de las ventas post-vacaciones, rápido cobro y aumento sostenido de precios. Por lo tanto, el departamento de ventas ha desarrollado una serie de estrategias de ventas combinadas basadas en la estrategia de ventas original: utilizar el intervalo de promoción para realizar trabajos de marketing, centrarse en áreas concentradas de demolición, áreas de concentración de aldeas urbanas y Qinghan. Utilizaremos un pedido general integral. Método de envío y consulta en ciudades clave como Fangzhuang y otras ciudades clave para centrarse en difundir estas áreas y mejorar la publicidad clave para los grupos de clientes previstos.
2) Seleccionar medios de promoción publicitaria para la promoción publicitaria en cada etapa de ventas para aumentar el conocimiento del mercado sobre el proyecto, atraer una base de clientes más amplia, aumentar los esfuerzos de ventas y sentar las bases para un círculo virtuoso.
3) A través de la investigación de las condiciones del mercado en las diferentes etapas de ventas, controlar siempre las condiciones del mercado y ajustar las ideas de ventas en cualquier momento de acuerdo con los cambios del mercado.
(2) Gestión de ventas
1) Preparación
a. Verifique claramente el control de ventas con el departamento de finanzas, actualícelo de vez en cuando y revíselo todos los días para evitar problemas de control de ventas.
b. Consultar precio. Consulta precios de venta con finanzas y unifica políticas de venta.
c.Preparación del personal. El personal en cada puesto está claramente identificado y los requisitos se basan en el negocio y el servicio.
d.Preparación de fondos para lanzamiento publicitario. Para acelerar las ventas y aumentar la intensidad de las ventas, elija diferentes medios para publicar anuncios, prepare los fondos correspondientes e implemente el lanzamiento.
e. Establecer el posicionamiento de cada categoría del proyecto, aclarar la distribución de formatos comerciales, formular una retórica de ventas unificada y promocionarla tras la aprobación del desarrollador.
f. Formular el plan de lanzamiento publicitario, preparar materiales de diseño e implementar diversas especificaciones de equipamiento y decoración para la promoción externa del proyecto.
g.Proyecto de decoración y diseño de decoración del centro de ventas en sitio, compra de materiales.
2) Desarrollo del proceso de ventas (ver anexo).
(3) Plan de promoción
Este plan de promoción se basa en las condiciones del mercado y se combina con la situación del proyecto para llevar a cabo la promoción del proyecto y la publicación de información en los principales medios publicitarios del condado. La elección de una combinación de medios adecuada se divide principalmente en dos partes: medios convencionales y medios de apoyo. Los medios principales son principalmente periódicos, transmisiones al aire libre y subtítulos. Posteriormente, los mensajes de texto, las carrocerías de los automóviles y las señales de alto se utilizan como medios de apoyo. Se utilizan diversas actividades de promoción temática para cooperar con la publicidad para mejorar la atmósfera, aumentar los esfuerzos para crear popularidad y lograr transacciones. La selección de la forma y el tiempo de promoción se ajustarán en consecuencia de acuerdo con el plan de ventas, con el objetivo final de resaltar las características de los principales productos a promocionar en fases y lograr los objetivos de ventas escalonados.
1) Periódicos
Como principales medios de comunicación convencionales en la industria inmobiliaria convencional, los periódicos pueden invertir grandes cantidades debido a su distribución oportuna, amplia cobertura y bajo costo.
2) Exterior
Según la situación de mi proyecto, el efecto del cerramiento exterior actual del proyecto es cada vez más evidente. El área exterior existente puede satisfacer las necesidades. de promoción del proyecto, para una mejor promoción Para el proyecto, se propone producir 200 paneles fotográficos KT de 3M×2M y publicarlos en cada intersección de aldeas urbanas por parte de una empresa de publicidad.
3) Transmisión de subtítulos:
La información transmitida por subtítulos de TV tiene una amplia gama de información y la velocidad de transmisión de información es rápida.
(4) Garantía (trabajo que requiere la cooperación y el apoyo de la empresa)
1) Progreso del proyecto
El progreso del proyecto es el reflejo más intuitivo de la situación del proyecto Inevitablemente afectará directamente el establecimiento de la reputación del proyecto en el mercado y afectará el proceso y desarrollo del trabajo de ventas, ya sea un cliente que haya completado una transacción o un cliente que no haya completado la transacción, este elemento inevitablemente se convertirá en el. foco de atención más directo.
2) La rapidez en la obtención de diversos documentos formales
Dado que la empresa no cuenta con los procedimientos, las ventas anticipadas están restringidas en muchos aspectos como el precio y el cobro de ventas, por lo que la obtención de los trámites pertinentes se convierte en una parte importante de la salud del proyecto, el aumento de precio también está directamente relacionado con esto, lo que tiene un impacto en la reputación de los clientes antiguos y nuevos en el sitio hasta cierto punto, para promover el proyecto sin problemas. debe garantizarse la puntualidad de este trabajo.
3) Cooperación con cobranzas financieras
Asegurar que el trabajo de cobranza se pueda realizar todos los días, incluidos fines de semana, sábados y feriados legales. No se cobrarán depósitos ni pagos iniciales. un acuerdo sobre el tiempo, ampliar el tiempo de cobro diario si es necesario, o garantizar una comunicación fluida para el personal financiero después de salir del trabajo para que los asuntos de cobro se puedan llevar a cabo en cualquier momento.
4) Comunicación en el trabajo de información
Comunicarse con el departamento de ventas de manera oportuna sobre cambios en proyectos o políticas para garantizar la coherencia en el discurso de ventas del departamento de ventas a los clientes y la comunicación externa. producción.
5) La liquidación oportuna de las comisiones garantiza la estabilidad del equipo de ventas.
6) Convocar seminarios escalonados de manera oportuna para ajustar las estrategias de marketing y corregir problemas escalonados de manera oportuna.
Departamento de Ventas de Fengshang Aoyuan
17 de julio de 20xx Plan anual de la empresa, parte 4
¡Hola a todos!
Por encargo del presidente de la empresa, trabajaré oficialmente con usted a partir de hoy, centrándome en el departamento de ingeniería. Estoy muy feliz de conocerle. Es nuestro destino poder trabajar con usted. . Soy nuevo aquí y necesito la ayuda de muchos viejos camaradas. Espero que todos apoyen mi trabajo. Si tienen alguna idea o sugerencia, no duden en compartirla. Debemos comunicarnos con frecuencia, aprender unos de otros y animarnos unos a otros. , llevar adelante el espíritu de equipo de la empresa y esforzarse por lograr los mejores resultados de la marca. Según el entendimiento preliminar de los últimos días, permítanme hablar sobre el próximo plan de trabajo:
1. El problema en el Edificio 1# se necesita con urgencia.
2. Problemas a resolver en el Edificio 2#:
1. Se debe implementar la licitación del proyecto.
(¿Está segura la agencia?)
2. Determinar en profundidad el precio de oferta. Es necesario comparar los presupuestos de la empresa consultora y de la unidad licitadora antes de realizar la verificación. Las dos partes no pueden reunirse en la etapa inicial.
3. Si hay problemas técnicos con los dibujos y si se realizarán las preguntas y respuestas sobre los dibujos o las actas de revisión.
4. Independientemente de que entre o no la empresa supervisora, se debe utilizar plenamente el papel de la empresa supervisora.
5. El Departamento de Ingeniería debe fortalecer la gestión de archivo de los contratos de proyectos y materiales diversos, clasificarlos en categorías y tener archivos disponibles para su inspección. Establecer un conjunto completo de archivos de proyectos.
6. El departamento de ingeniería debe ser bueno para enderezar la relación con los departamentos relevantes y no debe afectar el progreso del proyecto.
7. Calidad del proyecto. El proyecto de la imprenta es un proyecto de imagen de la marca de la empresa. Por lo tanto, es particularmente importante hacer un buen trabajo en la calidad del proyecto. Mientras ayuda a la empresa de supervisión de ingeniería, el departamento de ingeniería debe formar gradualmente un sistema de supervisión de calidad de ingeniería de la empresa. Centrándonos en la supervisión y complementándonos, nos esforzamos por convertir el proyecto de la planta de impresión en un excelente proyecto municipal.
8. Trabajo de presupuesto y cuentas finales. El departamento de ingeniería debe controlar estrictamente los costos. Implementar estrictamente las normas de cuotas acordadas y no aumentar el volumen del proyecto sin autorización ni realizar acuerdos sin evidencia. Ningún pago de proyecto deberá exceder el presupuesto sin razones justificables. Esto requiere que el precio de oferta en la etapa inicial sea preciso y completo, y que haya menos cambios en la etapa posterior.
3. Ajuste de personal.
La empresa sigue el principio de "aprovechar al máximo los talentos de las personas". Maximizar la capacidad innovadora de los empleados y afirmar plenamente su espíritu pragmático. Se puede ajustar localmente según las circunstancias personales.
4. Implementar reuniones periódicas.
1. Horario habitual de reunión. Se lleva a cabo todos los sábados por la mañana.
2. Contenido de la reunión. Resumen de trabajo semanal y arreglos laborales para la próxima semana. La solución a los problemas existentes está en las personas.
3. El tercero es establecer un sistema de inspección regular de la organización del trabajo en reuniones, es decir, el departamento de implementación debe informar el estado de implementación del trabajo asignado en la reunión anterior dentro del período de tiempo especificado, para resumir la experiencia, mejorar los métodos y mejorar.
16 de mayo de 20xx