¿Introducción a los métodos de gestión de ofertas empresariales?

1. ¿Cuáles son los contenidos de las medidas de gestión de licitaciones empresariales?

1. Finalidad

Para garantizar al máximo los intereses de las empresas constructoras y de los inversores, al anunciar las condiciones y requisitos de contratación con antelación, muchos licitadores competirán de acuerdo con las mismas condiciones, y la adquisición se realizará en un entorno transparente para garantizar la mejor calidad y costo para los proyectos de licitación de ingeniería.

2. Ámbito de aplicación

Selección de estudio, planificación, diseño, construcción, supervisión, propiedad y otras unidades cooperativas y equipos importantes durante el proceso de desarrollo y construcción del proyecto de la empresa con un contrato. valor superior a 10.000 yuanes La adquisición de materiales, etc. debe estar sujeta a licitación.

3. Documentos relacionados

"Medidas de Gestión de Contratos Económicos"

"Medidas de Gestión de Adquisiciones de Materiales y Equipos"

4.

4.1 Todos los proyectos de licitación determinados deben implementarse estrictamente de acuerdo con estas medidas y reflejar verdaderamente los principios de competencia de mercado "abierta, justa e imparcial".

4.2 Los líderes y empleados de la empresa pueden recomendar unidades de oferta dentro del período especificado. Todas las unidades de oferta recomendadas deben someterse a una precalificación. Las unidades que no hayan pasado la precalificación no están calificadas para ofertar. Una vez determinados los postores preseleccionados, no se pueden cambiar.

4.3 Se debe observar estrictamente el principio de confidencialidad. Las diversas informaciones relacionadas con la licitación son secreto de la empresa y deben ser conocidas por el menor número de personas. Se debe fortalecer el control y supervisión de quienes las conocen.

5. Responsabilidades

5.1 El Departamento de Planificación y Presupuesto, como organizador de las actividades de licitación, es responsable de organizar y coordinar el proceso de licitación, como participante profesional; en las actividades de licitación, propone propuestas detalladas de las necesidades de los proyectos de licitación. Como organización de apoyo a la toma de decisiones para las actividades de licitación, el equipo de licitación es responsable de supervisar la ejecución de los procedimientos de licitación y controlar la toma de decisiones en enlaces clave. El grupo de expertos en evaluación de ofertas es responsable de evaluar las ofertas y brindar opiniones profesionales sobre la selección del postor ganador.

5.2 El departamento comercial a cargo de licitar las unidades de estudio, diseño, ingeniería y supervisión es el Departamento de Gestión de Ingeniería; el departamento comercial a cargo de licitar las unidades de planificación y propiedad es el Departamento de Planificación; El encargado de licitar proveedores de materiales y equipos es el Departamento de Equipos de Materiales.

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