Desde una perspectiva de desarrollo estratégico: ¿Diversificación o especialización?
En la etapa emprendedora o cuando la escala es pequeña, debes ser profesional, apretar los puños con cinco dedos y centrar toda tu energía y recursos en un producto, un mercado o un servicio. Basado en el mercado, maximizar la participación de mercado y el reconocimiento de los clientes. La diversificación es sin duda un suicidio en estos momentos.
Cuando una empresa se desarrolla a una escala suficientemente grande, cuando el mercado en el que está ubicada se satura o la competencia es feroz (como las industrias de computadoras y teléfonos móviles), cuando la industria en la que se desarrolla Si la empresa se encuentra en proceso de declive (como la industria editorial tradicional, el marketing por catálogo, etc.), las empresas deberían considerar diversificar o cambiar sus modelos de negocio.
La diversificación de una empresa debe basarse en su propia competitividad central; de lo contrario, logrará la mitad del resultado con el doble de resultado e incluso conducirá a la regresión y al fracaso de la empresa. He visto una empresa de un grupo empresarial privado que opera productos agrícolas y secundarios, ingresa a la educación y opera taxis y tiendas de conveniencia, todo lo cual es irrelevante. Las empresas deben saber cuál es su competitividad central antes de poder centrarse, analizar y encontrar áreas diversificadas adecuadas.
La diversificación empresarial debe evitar el oportunismo porque a menudo genera enormes costos de oportunidad. En el período de diversificación, las empresas han superado la etapa de hacer su primera mina de oro. Si ven que no pueden obtener ganancias de inmediato, deben pensarlo dos veces antes de tomar medidas. La gente sólo tiene dos manos y se aferra a las cosas. Sólo puede mirar las oportunidades y suspirar.
1. Ventajas y Desventajas del Desarrollo Profesional:
Ventajas del Desarrollo Profesional: 1) Ser profundo, especializado y refinado en un determinado campo profesional; 2) El enfoque y la atención de; líderes centrales El enfoque de la asignación de recursos; 3) La promoción y el marketing de la marca se pueden llevar a cabo con precisión.
Las desventajas del desarrollo profesional son: 1) Poner huevos en una sola canasta y poca resistencia al riesgo; 2) El campo profesional puede tener un mercado estrecho y poco potencial de desarrollo; 3) La competitividad central establecida puede no ser; capaz de aprovecharlo al máximo.
2. Los pros y los contras del desarrollo diversificado:
Las ventajas del desarrollo diversificado son: 1) Cuando el este no brilla, el oeste brilla cuando se pone el sol. un campo profesional, se puede buscar desarrollo en otro campo ;2) Si los campos diversificados se basan en el mismo núcleo de competitividad, se pueden producir efectos sinérgicos, como el marketing cruzado, que pueden enriquecer y mejorar los productos y servicios ofrecidos a los clientes. adherencia al cliente y lograr compartir recursos;
Las desventajas del desarrollo diversificado son: 1) los recursos básicos están dispersos, lo que involucra la atención de los líderes; 2) el posicionamiento de la marca es difícil; 3) los recursos limitados son difíciles de asignar; 4) al ganar enemigos en muchos lugares, es difícil preocuparse por toda la historia; 4) si la diversificación sin conexiones cercanas en todos los campos, será difícil que una empresa se vuelva más grande y más fuerte, y todos los campos pasarán a ser secundarios; tasa y eliminarse gradualmente.
¿Las estrategias de diversificación y de especialización tienen ventajas y desventajas cada una? Cómo analizar desde la perspectiva de la gestión estratégica, existen ventajas y desventajas.
1. Análisis estratégico de la gestión profesional empresarial
El crecimiento profesional de la gestión empresarial se denomina estrategia de concentración, lo que significa que la empresa concentra todos los recursos en aquel que mejor representa sus propias ventajas. Una estrategia para una tecnología, un mercado o un producto. La estrategia de especialización no es sólo un proceso en el que la producción de varias empresas se separa gradualmente para formar muchas empresas independientes, sino también un proceso en el que productos similares pasan de la producción descentralizada a la producción centralizada. Sin descomposición profesional no habría concentración de carreras similares. Pero sólo mediante la descomposición, sin la concentración de una producción similar, no se pueden obtener los beneficios económicos de la producción en masa especializada. El tema central enfatizado por la gestión centralizada es la sinergia del proceso de producción. La sinergia se refiere al efecto general de utilizar los mismos recursos en diferentes eslabones y aspectos del proceso de producción, incluyendo principalmente la sinergia de la tecnología de producción, las ventas de productos y la gestión. Primero, la tecnología de producción es efectiva, es decir, tiene integridad en materias primas, piezas, diseño y desarrollo, maquinaria y equipo, procesos y el uso de personal técnico y de ingeniería, reduciendo así la inversión, ahorrando costos de desarrollo y producción, y mejorando la tecnología y los niveles de producción. En segundo lugar, hay un efecto * * * en el mercado, es decir, los canales de venta, los clientes, la promoción y las ventas de productos se promocionan entre sí.
2. Las empresas primero deben establecer un punto de apoyo en sus propias fortalezas antes de aventurarse en otras áreas, pero la diversificación debe centrarse en tecnologías y capacidades centrales en lugar de una diversificación irrelevante. Aunque hay ejemplos exitosos de empresas que implementan estrategias de diversificación no relacionadas, sólo pueden considerarse casos aislados. Esto está relacionado con el entorno económico y las políticas actuales de mi país, y este tipo de diversificación ciega tiene grandes riesgos y las empresas no pueden desarrollarse por mucho tiempo. tiempo. (3) Riesgos de la diversificación
La diversificación es una opción para las empresas en una etapa de desarrollo y antecedentes industriales específicos: acelerar el crecimiento y cultivar nuevos puntos de crecimiento o aprovechar al máximo los recursos y ventajas para resaltar la competitividad central; . Esta estrategia no tiene desventajas inherentes. Entonces, ¿por qué tantas empresas no logran diversificarse? Analicemos los cinco riesgos principales que enfrenta la diversificación: 1. Riesgos de la industria empresarial original. Los recursos empresariales siempre son limitados. La diversificación a menudo significa que los fondos originales de la industria se debilitan y la atención de la administración se distrae fácilmente, y las consecuencias suelen ser graves.
2. Riesgo global de mercado. La diversificación puede "dejar que Oriente brille y Occidente brille" y evitar riesgos. Esta visión es a veces unilateral. Bajo el impacto de fuerzas macro, la diversificación de los recursos empresariales a veces aumenta los riesgos.
3. Riesgo de entrada en la industria. La entrada a la industria no es un simple proceso de “compra”. Después de que una empresa ingresa a una nueva industria, debe inyectar continuamente recursos de seguimiento para conocer la industria, capacitar a sus propios empleados y construir su propia marca. Por otro lado, la situación competitiva en la industria cambia constantemente y las estrategias de los competidores también se desconocen, por lo que las empresas deben ajustar constantemente sus estrategias comerciales. 4. Riesgo de salida de la industria. Las empresas rara vez consideran cuestiones de salida antes de diversificar sus inversiones. Sin embargo, si una empresa queda atrapada en un proyecto de inversión equivocado y no puede salir de él, esto puede provocar la destrucción total de la empresa. Unos canales de salida bien diseñados pueden reducir eficazmente los riesgos de diversificación.
5. Riesgos de la integración empresarial interna. Las industrias recientemente invertidas tendrán un impacto integral en las empresas y sus operaciones industriales existentes a través del flujo de capital, la logística, el flujo de toma de decisiones y el flujo de personal. Diferentes industrias tienen diferentes procesos de negocios y diferentes modelos de mercado, por lo que tienen diferentes requisitos para los mecanismos de gestión empresarial.
Si bien es cierto que la gestión "profesional" a veces enfrenta riesgos, se concentra en áreas específicas y tiene ventajas sobresalientes: es fácil alcanzar un nivel técnico superior, satisfacer mejor las necesidades de los clientes y captar con precisión los cambios. en las necesidades del cliente. Al mismo tiempo, las ventajas de las operaciones “diversificadas” no pueden ser absolutas. A juzgar por la práctica del marketing extranjero, las operaciones no estandarizadas y ciegamente "diversificadas" en una feroz competencia de mercado a menudo no pueden resistir los riesgos del mercado.
¿Qué es más popular, la especialización o la diversificación? Es necesario preparar los sistemas y mecanismos necesarios para el desarrollo diversificado, porque las operaciones diversificadas son más complejas que la especialización y requieren una experiencia de gestión considerable y una gestión completa. por sistemas y mecanismos; el requisito previo para el desarrollo profesional es que el mercado sea lo suficientemente grande y la competitividad central sea lo suficientemente obvia como para poder mantenerse firme y lograr grandes logros durante un siglo. En términos generales, cada uno tiene sus pros y sus contras y requiere condiciones diferentes. Independientemente de la estrategia que elija, debe tomar el medicamento adecuado y estar completamente preparado.
¿Cómo ver la profesionalización del desarrollo solidario desde la perspectiva de las organizaciones sin ánimo de lucro? Acabo de terminar de estudiar Gestión de Organizaciones sin Fines de Lucro. Esta es sólo mi humilde opinión. Espero que eso ayude.
Primero, el objetivo final de todas las organizaciones sin fines de lucro es lograr "equidad" y "prosperidad" social. Por tanto, la caridad y el bienestar público se han convertido en su primera opción. Sin embargo, debido a la falta de una gestión eficaz (o razonable), muchas organizaciones sin fines de lucro en China no pueden desarrollarse o desarrollarse de manera anormal. La forma de toma de decisiones es opaca y la gestión financiera no está supervisada (incidente de Guo Meimei).
En segundo lugar, debido a las características de la organización, gran parte del personal es voluntario y la falta de talentos profesionales se ha convertido en una limitación para el desarrollo de las organizaciones sin fines de lucro.
En tercer lugar, no puedo pensar en eso.
Desde una perspectiva de desarrollo, lo mejor es comprar DSSL, PSV o DSXL. ¡Gracias a todos! Los juegos 3DSLL son para niños... para ser honesto, no satisfacen mis necesidades en absoluto... sólo Monster Hunter puede jugarlos. ...
Por el contrario, psv es una nueva consola portátil con un futuro brillante.
Por supuesto, este camino debe ser extremadamente tortuoso, así que no mires la lamentable situación actual del PSV. ¡El año que viene es hora de ganar o perder!
Suplemento:
También me gusta la aventura, pero 3ds realmente no puede satisfacerla... La versión LL es casi igual que la psp con ese tipo de escena de trampa... . Mirando todo el piso. Es hierba irregular y no sé hacia dónde voy. ...
Ya se han lanzado varios juegos de aventuras para PSV. Si estás interesado, puedes consultar el sitio web del juego. Time Traveler parece bueno~
Haier está diversificado, ¿verdad? ¿Qué industrias están involucradas? ¡Aparatos eléctricos, industria de TI, industria farmacéutica, bienes raíces, teléfonos móviles, industria educativa, logística y más!
La definición de desarrollo profesional empresarial también se puede denominar integración empresarial. Se refiere principalmente al concepto unificado de desarrollo profesional que deben tener las empresas en el proceso de preparación, puesta en marcha, crecimiento y crecimiento. expansión, es decir, ocupar una determinada participación de mercado en un determinado campo profesional, centrándose en las operaciones en este campo profesional, con una industria como negocio principal y otras industrias como negocio principal, formando un desarrollo integrado de la empresa. Su contenido incluye principalmente los siguientes cuatro aspectos:
1. Las empresas deben proporcionar productos o servicios profesionales a la sociedad. Una característica destacada de las operaciones sociales y económicas modernas es la existencia obvia de una división especializada del trabajo. Como organización microeconómica en el funcionamiento de la economía social, será difícil que las empresas sean aceptadas por la sociedad si no tienen ciertas características profesionales. Esto lo han demostrado los cambios en la supervivencia de las empresas nacionales y extranjeras en las últimas décadas. Por lo tanto, para sobrevivir, las empresas deben crear sus propios productos o servicios únicos que satisfagan la demanda del mercado y mantengan una determinada participación de mercado durante mucho tiempo.
2. El desarrollo profesional de las empresas debe ser reconocido por la sociedad, lo que exige que las empresas presten atención a resaltar su imagen profesional en las operaciones. En la actualidad, la teoría de la CI (imagen corporativa) se está extendiendo rápidamente entre las empresas y es cada vez más aceptada por los operadores comerciales. Sin embargo, con la profundización de la comprensión de la gente, la comprensión de los consumidores sobre la imagen corporativa no sólo proviene de las marcas comerciales y anuncios de sus productos o servicios, sino también de la garantía de calidad de sus productos o servicios. Por tanto, las marcas famosas se han convertido en un símbolo de la imagen profesional corporativa.
3. Las características de la especialización empresarial deben persistir y llevarse adelante en el largo plazo. Una vez producido un producto o servicio, no completa todas las tareas, pero requiere investigación y desarrollo continuos para mejorar o actualizar continuamente su calidad, carácter y funciones, y para reducir o reducir continuamente el consumo de energía, el consumo de materiales y los costos. , para que el producto tenga vitalidad a largo plazo, para que la empresa pueda aprovechar esta ventaja para ocupar cuota de mercado y el producto pueda continuar en la feroz competencia.
4. El desarrollo profesional de las empresas no debe violar el principio de centrarse en un negocio y operar otros negocios al mismo tiempo. Las empresas pueden realizar operaciones diversificadas, pero primero deben centrarse en su negocio principal. A juzgar por las tendencias de desarrollo de la sociedad y la ciencia y la tecnología, la tendencia de especialización es cada vez más detallada y los estándares de especialización son cada vez más altos, lo que intensifica la supervivencia de los más aptos en el campo profesional. Muchas empresas simplemente no tienen tiempo para afrontar los desafíos de su negocio principal, y mucho menos para ocuparse de ellos. Incluso si el negocio principal tiene relativamente éxito, los "otros" que opera deben primero favorecer el desarrollo del negocio principal y luego la exploración de la gestión.
La escala de una empresa tiene una cierta fuerza, ya sea de especialización o de diversificación. Hola, necesitas ambos. Si una empresa quiere crecer, debe tener un producto competitivo y una excelente reputación, y luego lanzar otros productos de un punto a otro.
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