De una ganancia neta de 5 mil millones a una pérdida de 654,3802 mil millones, finalmente se redujo a vender tierras. ¿Por qué Konka terminó en esta situación?
En un momento, Konka TV fue el merecido líder de la industria, ocupando el primer lugar en participación en el mercado minorista nacional durante seis años consecutivos. Sin embargo, en 2015, los frecuentes cambios de personal en la alta dirección de Konka y la agitación de los accionistas provocaron que el negocio diario de Konka TV se detuviera por completo y el ritmo comercial normal se rompió por completo. En 2015, Konka TV también sufrió una enorme pérdida de cientos de millones de yuanes y desde entonces ha caído del primer escalón de los televisores en color nacionales. Entonces, ¿por qué terminó Konka en esta situación?
Hay constantes conflictos internos.
Si la jubilación de Chen Weirong es una manifestación de los intereses intensificados de todas las partes en Konka, entonces la fermentación continua de los conflictos internos de Konka es un enorme obstáculo que restringe el desarrollo de la empresa. De hecho, Konka ha tenido conflictos internos durante mucho tiempo, principalmente debido a las luchas internas entre el principal accionista Overseas Chinese Group y los pequeños accionistas. En 2015, los conflictos entre ambos partidos se intensificaron, provocando que los pequeños y medianos accionistas "tomaran el poder y usurparan el trono". Pensaron que los pequeños y medianos accionistas habían logrado revertir su voz, pero al final, debido a la deserción de algunos individuos, la farsa terminó ante los ojos de los de afuera. Por supuesto, el propio Konka debía haber sido consciente de este problema, por lo que siguió cambiando de timón. Según el informe anual de Konka de 2015, ha habido 42 cambios en los directores, supervisores y altos directivos de Konka. 2065438 Desde junio de 2005, 6 miembros de la dirección del grupo, 1 presidente y 1 supervisor han anunciado su dimisión.
Las consecuencias de las frecuentes crisis de alto nivel se reflejan directamente en el desempeño de Konka. En 2015, Konka sufrió la mayor pérdida de su historia, con una pérdida neta atribuible a los accionistas de las empresas que cotizan en bolsa de hasta 125.700 millones de yuanes, una disminución interanual de 2.488,32 yuanes. Shenzhen Konka también admitió en su informe anual de 2015 que durante el período del informe, la dirección de la empresa, especialmente la dirección del negocio nacional de televisión en color, cambió con frecuencia, lo que tuvo un mayor impacto en la cohesión de la empresa, la moral de los empleados, las estrategias de planificación de productos y las operaciones. eficiencia.
¿Cómo solucionar tus preocupaciones? Sólo se vende terreno.
Lian Le depende del éxito de Sunac, sin mencionar que su propio negocio puede dar la vuelta a la tierra tres veces con los televisores en color que vende. 2017 11. Se subastó el 70% de la participación accionaria en Kangqiao Jiacheng en la Bolsa de Valores de Beijing. La empresa es la principal responsable del desarrollo del proyecto de renovación de la sede de Konka. Fue una empresa conjunta establecida por OCT Group y Konka Group en 2015 con un capital registrado de mil millones de yuanes, de los cuales Shenzhen Konka invirtió 700 millones de yuanes, lo que representa el 70%. Logan Real Estate, que está adquiriendo terrenos en la Gran Área de la Bahía de Guangdong-Hong Kong-Macao, adquirió una participación del 70% en el antiguo proyecto de renovación por 6,98 mil millones de yuanes. Además, es necesario pagar un depósito de 840 millones de yuanes para Shenzhen Konka A y reembolsar el principal y los intereses del préstamo de 161 millones de yuanes.
Se devuelve el préstamo y se da el beneficio. Independientemente de si Konka está dentro o fuera, en el período más bajo de la industria de la televisión en color, finalmente está orgullosa de su beneficio neto. ¿Qué pasó con Kang Jia? El propio Kang Jia no conocía este problema. La transición fue un poco lenta y, después de un período de disturbios civiles, el ritmo simplemente no pudo seguir el ritmo.
La industria de la televisión en color se reorganizó, pero Konka no respondió a tiempo, lo que resultó en decisiones equivocadas.
En 2007, se produjo una importante reorganización en la industria televisiva nacional. Los televisores en color comenzaron a evolucionar desde pantallas comunes hasta pantallas LCD. Las pantallas LCD tienen requisitos técnicos y de diseño más altos que las pantallas anteriores. Por lo tanto, el juego tradicional ya no puede satisfacer las necesidades de las pantallas LCD y los principales fabricantes de productos electrónicos negros han comenzado a aumentar la inversión en investigación y desarrollo. En ese momento, Konka aún no había respondido, lo que resultó en un lento desarrollo de su negocio de televisión en color y una disminución de los ingresos.
También puede ser que Konka no se pusiera al día con la investigación y el desarrollo de pantallas LCD bajo presión de rendimiento, pero al mismo tiempo se dirigiera a la industria inmobiliaria en rápido desarrollo en la que nunca había estado involucrado. con la esperanza de lograr un crecimiento colectivo de las ganancias a través del sector inmobiliario. Este camino parecía ser la elección correcta, pero Konka sufrió mucho en el período posterior, incluidos conflictos de intereses con OCT. Por el contrario, aunque Konka estaba un poco atrasada en la investigación y el desarrollo de pantallas LCD, tuvo que ponerse al día. En términos de tecnología y fondos no es difícil. En otras palabras, sus malas decisiones fueron una de las razones de su declive.
Afrontar la crisis y acelerar la transformación
Konka Group, que siempre ha querido transformarse, finalmente tomó una decisión este año y de repente aceleró el ritmo de la transformación. 2017165438 El 14 de octubre, Konka vendió el 70% del capital social de Kangqiao Jiacheng Company a través de una subasta en línea. La escasa parcela de tierra de la fábrica de la sede de Shenzhen Konka finalmente cayó en manos de la empresa inmobiliaria privada de Shenzhen Longguang Real Estate a un precio de 6,98 mil millones. yuan. Esta tierra se considera el "activo más valioso de Konka además de la marca" y ahora se ha monetizado con éxito. Cómo ayudar al Grupo Konka a completar su magnífica recuperación también se ha convertido en el centro de atención.
Apenas tres días después de vender el terreno, Konka Group anunció que invertiría en una empresa de proyectos inmobiliarios para desarrollar una superficie de terreno de 6.543.803.700 metros cuadrados en Sanjiangkou, Yibin. El anuncio muestra que Konka Group invirtió 65.438 millones de yuanes, lo que representa el 20% del capital social de la empresa de desarrollo de proyectos. Esta no es la primera inversión extranjera del Grupo Konka este año. Vale la pena señalar que todas las empresas que participaron en la especulación bursátil en 2017 tienen poco que ver con el negocio principal de la televisión en color. En junio de este año, Konka invirtió no más de 100 millones de yuanes para establecer conjuntamente un fondo industrial con una escala de 5 mil millones de yuanes con China Orient Asset Management (International) Holdings Co., Ltd. y otros inversores calificados. Invierte principalmente en consumo. industrias relacionadas con la electrónica, industrias TMT, fabricación inteligente, nuevas energías y nuevos materiales.
La transformación de Konka Group ha dado un gran paso y también ha traído algunos impactos positivos hasta el momento. En la marea de transformación positiva en la industria tradicional de electrodomésticos, espero que Konka también pueda abrir la puerta a la luz.