¿Cómo formular la estructura organizacional de la empresa?
1. Debe apoyar la estrategia general de desarrollo de la empresa.
2. Debe ser plano, compacto, eficiente y relativamente estable.
3. Las funciones de la estructura organizacional deben ser claras y concisas, lo que propicia el fortalecimiento de las responsabilidades y asegura la realización de los objetivos comerciales de la empresa.
4. Debe estar orientado al mercado y considerar el crecimiento y desarrollo de la propia organización.
5. Favorece el desarrollo de las actividades empresariales y la optimización de la asignación de recursos.
6. Debe facilitar la comunicación y la cooperación eficientes entre departamentos y unidades de negocio y reducir los costes de gestión.
7. Favorece el intercambio de información y promueve el sano funcionamiento de las actividades de gestión.
Principios de gestión y control interno de las empresas
1. Principio de inspección entre niveles
Los supervisores pueden inspeccionar a los subordinados directos o a los subordinados de sus subordinados y tratar con los existentes. problemas, pero no puede exceder el nivel de mando.
2. Principio de gestión de excepciones
En circunstancias especiales, los superiores pueden manejar problemas inesperados. Para el trabajo diario repetitivo, se deben desarrollar sistemas, procedimientos y normas y los subordinados deben estar autorizados a manejarlos.
3. Principio de control de la descomposición de objetivos
De acuerdo con el plan estratégico y los objetivos anuales emitidos por la empresa del grupo, los principales indicadores comerciales que la empresa necesita completar se descomponen capa por capa, desde el director general hasta el subdirector general a cargo. Desde los gerentes hasta los gerentes de departamento y los empleados, firman cartas de responsabilidad de objetivos y realizan evaluación y control.
4. El principio de orientación a resultados
El control de gestión debe garantizar que todo el trabajo cumpla con los requisitos de maximización de los intereses corporativos.