¿Puede el carácter de un emprendedor determinar el destino de una empresa?
En una sociedad de economía crediticia, la integridad, el carácter y la reputación de los empresarios son muy importantes. A veces, la credibilidad de la información financiera y patrimonial de una empresa depende de la credibilidad personal del empresario. Los emprendedores son el sello distintivo de la personalidad corporativa. Si un líder empresarial es justo, puede motivar eficazmente a los empleados.
Entonces, ¿en qué medida la personalidad de un emprendedor afecta el destino de la empresa? Wang Shi, presidente de Vanke Group: Los empresarios deben desafiarse a sí mismos.
A los emprendedores les cuesta cambiar su personalidad. El país es fácil de cambiar, pero la naturaleza es difícil de cambiar. Por ejemplo, tengo que escalar montañas. Las empresas también tienen equipos y sistemas, y ambos no interfieren entre sí. Porque la premisa para hacer esto es que se ha institucionalizado el funcionamiento de la empresa.
Este es un proceso para que los emprendedores se desafíen a sí mismos. Es posible adaptar constantemente sus métodos de trabajo. Si un emprendedor siempre ha querido atraer talentos, pero no están relacionados por sangre y usted se siente poco confiable, será difícil para los externos realizar el trabajo, por lo que esto requiere que los emprendedores se desafíen a sí mismos. Por ejemplo, la dirección de Vanke insiste en "contratar gente sin confiar en ella y contratar gente con sospecha". Es necesaria la supervisión correspondiente y el sistema no puede reemplazar la supervisión. Jiang Xipei, presidente de Jiangsu Far East Group: El carácter de un empresario determina el destino de la empresa.
Si a una empresa le va bien, el jefe es muy importante y se puede decir que al final juega un papel decisivo. Sólo los empresarios de primer nivel pueden formar equipos de primer nivel, formar equipos dedicados y lograr buenos resultados en el mercado.
El carácter de un emprendedor se desarrolla lentamente y también irá cambiando lentamente. El comportamiento de un emprendedor afecta a sus empleados todo el tiempo. No hay duda de que para que un negocio funcione bien, los empresarios deben tener buena conducta. En mi opinión, el carácter de un empresario determina el destino de la empresa. Aunque hay muchas razones que afectan el desarrollo de esta empresa, como diferentes bases comerciales, algunas grandes empresas extranjeras tienen una historia de décadas o cientos de años y, a menudo, tienen miles de millones de fondos que no podemos comparar con otras. Sin embargo, el desarrollo constante de una empresa depende en gran medida de la personalidad, la inteligencia y la actitud laboral del empresario.
Cuando un negocio tiene una base, tienes una gran responsabilidad. Debes dejar que tus empleados te sigan y hacerles sentir que hay esperanza para ellos. Por otro lado, por supuesto, un buen empleado también es importante. Es importante que los empleados hagan bien su trabajo. A veces tener demasiados ideales puede causar problemas. Sólo cuando los empresarios y los empleados trabajan juntos se puede formar un buen equipo. Los empresarios y los empleados pueden encontrar cada uno su propio lugar, dar lo mejor de sí y alcanzar sus objetivos.
Los altos directivos formados por empresarios destacados tendrán buenos hábitos y buena conducta. Sólo así el equipo podrá tener eficacia en el combate y la empresa podrá seguir adelante y seguir siendo invencible. Cao, director del Instituto de Investigación Cultural Decun de Shanghai: Los empresarios deben tener la voluntad de triunfar.
Si una empresa tiene 100 personas, basta con que el emprendedor tome la iniciativa y todos lo puedan ver. Pero cuando una empresa tiene 1.000 personas, necesita establecer un sistema que pueda gestionarse en muchos lugares. Cuando una empresa tiene 65.438.000 personas, necesita construir una cultura. Sólo cuando sea a escala extremadamente grande deberíamos involucrarnos en la cultura arquitectónica. Además, para convertirse en una muy buena empresa, el poder de la cultura impulsará a la empresa hacia adelante.
Alguien estudió 3.000 grandes empresas y 3.000 multimillonarios en el mundo y descubrió que sus experiencias de éxito sólo tienen dos palabras, una es amor y la otra es trabajo duro. Necesita que le siga gustando esta industria y este trabajo, y luego seguir trabajando duro y tendrá éxito. Estar interesado en esto significa que tienes el deseo de triunfar. Cuando compites con otros, necesitas motivación cultural. También está la innovación, que debe ser gestión cultural. Reemplaza colegas por camaradas y reemplaza el control con confianza, porque todas las ideas funcionan en la oscuridad y no hay otro camino que la confianza. Chang Qing, vicepresidente de la sucursal de Standard Chartered Bank en Beijing: Los empresarios deben tener visión.
Cada empleado individual de una empresa es diferente y diferentes personas tienen diferentes ideas sobre el posicionamiento de roles.
Trabajé en el Centro de Evaluación Psicológica de París durante dos años. Tuve que realizar pruebas psicológicas y observar durante al menos un mes para reclutar a algunos altos ejecutivos. Para juzgar a una persona, primero hay que ver si es inteligente. Luego está el personaje.
Hay dos puntos de vista sobre cómo juzgar a las personas, uno se centra en las cualidades psicológicas de las personas y el otro se centra más en el desempeño. De hecho, el encanto de una persona debería ser el adecuado. La honestidad es importante, pero si no tienes flexibilidad, puede resultar difícil hacer las cosas. Creo que la clave para los emprendedores es tener previsión, "comer lo que hay en el cuenco, mirar lo que hay en la olla y pensar en lo que hay en la tierra". Si tiene la previsión y una mejor estrategia, su negocio puede ser invencible. Ni Zugen, director general de Suzhou Jinlaike Cleaning Tools Co., Ltd.: Los empresarios deben predicar con el ejemplo.
Lo que estamos haciendo ahora son pequeños electrodomésticos y aspiradoras, y nuestras ventas nacionales no son muy grandes. La capacidad total del mercado interno es de sólo cuatro a cinco millones de unidades. Ahora se dedica principalmente al mercado extranjero, con 7 millones de unidades vendidas al año a todos los países en desarrollo del mundo. Las ventas alcanzaron más de mil millones el año pasado y se están expandiendo a un ritmo del 50 al 60% cada año. ¿Cómo dinamizar un negocio? El carisma de un emprendedor es un aspecto importante. Para ser verdaderamente una tienda centenaria, la cuestión fundamental es la cultura y los valores corporativos, que son las cuestiones más fundamentales que determinan el destino de la empresa.
Finalmente, adáptese rápidamente a los cambios en las necesidades de los clientes. El entorno competitivo de las empresas siempre está cambiando. Ninguna empresa puede permanecer invencible y siempre será superada por otras. Si se ajusta bien, se puede evitar el desastre. Sólo persiguiendo la excelencia y haciendo que sus empresas sean cada vez mejores podrán seguir siendo competitivos.
Para lograr estos tres puntos, nos esforzamos en lograr tres implementaciones: primero, la capacitación; segundo, la educación continua a través de paneles publicitarios; tercero, los emprendedores predican con el ejemplo; Así que dé el ejemplo usted mismo. Lo que prometes hoy no se puede incumplir mañana. La cultura corporativa forma una atmósfera en la empresa y los empleados deben evaluar, elogiar y reutilizar los valores corporativos que usted defiende. Los que desobedezcan serán eliminados. El comportamiento y hábitos de toda la empresa serán coherentes con los requisitos.