¿Es normal que el departamento financiero de la empresa tenga nueve personas nuevas en un año?

En términos generales, otros contadores no pueden manejar las finanzas de una empresa y la mayoría de ellos tampoco pueden hacerlo ellos mismos. Un contador finalmente encontró un trabajo como contador general. Pensó que nunca antes había hecho un trabajo de contabilidad general y quería aprender de la experiencia. Como resultado, después de unirse a la empresa, se enteró de que sus salarios no se pagaban a tiempo y que tenía tres gerentes financieros en un año. Esta vez, la reclutó un nuevo director financiero.

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Y ella no quiere cambiar de trabajo con frecuencia y quiere establecerse.

Otros contadores no pueden soportarlo y es posible que ellos no puedan soportarlo. La rotación frecuente del personal financiero es inseparable de los jefes o altos directivos. Nunca prestan atención a las finanzas y no apoyan el trabajo del departamento de finanzas. Piensan que el trabajo financiero es muy sencillo y se puede solucionar simplemente contratando a cualquiera.

Esto conducirá a un círculo vicioso. De hecho, todo el personal contable realiza el trabajo del Departamento de Finanzas. El contador de cuentas por pagar es responsable de la conciliación. Una vez liquidadas las cuentas, la contabilidad de costos calcula el costo del producto. El cajero organiza documentos y mantiene registros contables para el libro mayor. El contador fiscal es responsable de las declaraciones de impuestos y el director o gerente financiero es responsable de organizar el trabajo y coordinar el trabajo entre departamentos.

Si la estructura organizativa financiera es estable, todo el conjunto de cuentas contables se procesará con mayor fluidez. Sin embargo, cuando hay un problema en un vínculo contable y alguien deja el trabajo, el jefe no le presta atención y contrata a un novato casualmente, o no le importa y otros contadores se van, entonces los contadores restantes inevitablemente tendrán que soportar más. carga de trabajo, lo que le impidió soportar la gran responsabilidad del trabajo, tuvo que irse.

Lo más importante es que no hay esperanza. El mayor líder o jefe de la empresa no presta atención. Le vaya bien o mal, su jefe no lo reconoce. Él piensa que la contabilidad es fácil.

Luego la cuenta contable ha sido cambiada después de varias rondas de personal contable.

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Más tarde, contadores experimentados vieron estas situaciones y no quisieron hacerse cargo. Lo más importante es que no obtengan el reconocimiento de sus jefes después de haber sido enderezado. Por lo tanto, los contadores experimentados no se hacen cargo y la empresa no le presta atención. Han estado reclutando graduados para que se hagan cargo. Una empresa así es como un campo de formación para nuevos contables.

A los líderes de la empresa tampoco les importa. Todos están de acuerdo. Cuando el contador se fue, contraté a un novato para que ejerciera. Una vez que esté familiarizado con la contabilidad, váyase y adquiera algo de experiencia. Otros departamentos de la empresa vieron que el personal financiero cambiaba rápidamente y no cooperaban con el trabajo del departamento financiero ni podían estandarizar los documentos y procesos de los departamentos comerciales. Hacer un buen trabajo en finanzas es aún más difícil.

En última instancia, la rápida rotación del personal contable demuestra que el jefe de la empresa no presta atención a las finanzas. Es inútil contratar a nadie. Incluso si encuentras un contador responsable y lo arreglas, no pasará mucho tiempo antes de que todo se vuelva complicado.

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