El viaje inversor de He Boquan
En 2003, He Boquan regresó a China y una empresa llamada Today Angel Investment se estableció silenciosamente en el piso 32 de la Plaza Metropolitana de Guangzhou. He Boquan era el jefe detrás de escena. He Boquan, de 43 años, comenzó oficialmente su viaje para transformarse en inversor.
Shi Minjian, director general de Angel Investment Today, reveló que al principio, He Boquan solo utilizaba el capital acumulado en su propia industria para invertir. Más tarde, algunos amigos empresarios en el delta del río Perla e incluso en el delta del río Yangtze también utilizaron sus fondos inactivos para participar en algunos proyectos invertidos por He Boquan. Hasta ahora, la inversión ángel de He Boquan no ha recaudado ningún fondo formal. En cambio, invierte por su cuenta cuando hay un proyecto adecuado o encuentra algunos amigos con buenas conexiones en el mundo empresarial para invertir juntos.
Entonces, para algunos proyectos, He Boquan invertiría en nombre de Today's Investment y, para algunos proyectos, simplemente invertiría en su propio nombre. A los ojos del mundo exterior, la inversión de He Boquan fue aleatoria, obviamente personal e incluso careció de estandarización y planificación.
Shi Minjian cree que este puede ser el modelo de inversión seguido deliberadamente por He Boquan. Hoy, el mecanismo de inversión es mejor. Todo el mundo tiene una mente tranquila y no se fija demasiadas metas. Si son demasiado impacientes, fácilmente afectará su juicio y provocará desviaciones. Este tipo de inversión con características personales obvias es más adecuada para inversiones ángeles en China.
De hecho, esta práctica de inversión privada en determinados proyectos existe desde hace mucho tiempo entre los empresarios privados del delta del río Perla. Pero en el pasado, la mayoría de ellas eran inversiones industriales tradicionales, donde todos no sólo invertían capital, sino que también participaban personalmente en la operación del proyecto. Obviamente, esto es significativamente diferente de la inversión de capital que hizo He Boquan en ese momento.
He Boquan no esperaba que su medida involuntaria pudiera convertirse más tarde en un punto de referencia para que los empresarios privados chinos evitaran riesgos políticos y superaran la brecha en los activos estatales.
De 2003 a 2004, el capital estatal ocupó ventajas absolutas en muchos campos, como el carbón, la electricidad, las comunicaciones, las finanzas, etc. Para invertir en estas áreas con altas ganancias y resultados rápidos, el capital privado, como grupo desfavorecido, tiene pocas oportunidades de inversión y altos riesgos políticos.
Cómo escapar se ha convertido en el primer problema al que se enfrenta He Boquan.
Cuando Zheng Nanyan encontró a He Boquan a través de un amigo, le describió su modelo de negocio: crear una cadena hotelera económica.
He Boquan ha inspeccionado anteriormente cadenas de hoteles económicos locales en Canadá y Estados Unidos y es muy consciente de las ventajas y perspectivas de desarrollo de las cadenas de hoteles económicos. En 2004, casi no había cadenas de hoteles económicos en China. Las cadenas de hoteles económicos existentes no son de gran escala, y pocas tienen más de 20 sucursales, y aún menos con más de 100 sucursales, porque la dificultad de gestión aumenta exponencialmente a medida que se expande la escala. Aunque Zheng Nanyan no tenía ninguna experiencia en cadenas de hoteles económicos, He Boquan aprobó rápidamente el proyecto y ambas partes establecieron conjuntamente la cadena 7 Days Inn. Como era de esperar, la cadena 7 Days Inn surgió rápidamente y se hizo pública en los Estados Unidos en 2009.
7Days Inn debería ser el primer proyecto en el que He Boquan invierta. Posteriormente, He Boquan invirtió sucesivamente en el vendedor de diamantes en línea Jiudianjiuy, la empresa de gestión financiera externa Noah Wealth y la organización de gestión de la salud y exámenes físicos Aikang. Más tarde, Today's Investment centró su atención en proyectos de servicios financieros: Noah Wealth Management y Wancheng Financial Services Group.
He Boquan se posiciona como un inversor ángel. Incluso si solo hay una idea, él intervendrá en las primeras etapas del proyecto, trabajará con los fundadores para crear y ayudar a administrar el negocio.
Desde la creación de Robust, He Boquan ha estado inmerso en la industria de servicios durante 20 años. "Tiene un conocimiento muy preciso de la psicología del consumidor y de los productos, lo que desempeña un papel crucial en la evaluación de proyectos. Su experiencia de viajar al extranjero le permite comprender los pros y los contras de estos modelos de negocio en China desde una perspectiva estratégica". ", Dijo quien ha seguido a He Boquan durante muchos años. Al mismo tiempo, el capital estatal no ha penetrado ni siquiera intervenido en las industrias de servicios antes mencionadas, especialmente en algunas industrias de servicios financieros de alto nivel, lo que deja mucho espacio para el desarrollo del capital privado. Por lo tanto, Shi Minjian cree que esto hace que el capital privado en He Boquan sea más cómodo y no se vea afectado.
Hasta ahora, He Boquan ha invertido en más de 10 proyectos y al menos 7 proyectos no han finalizado.