Introducción a la cadena de suministro Profesor Wu Cheng-Ph.D., director de cadena de suministro de Huawei
Huawei, Foxconn, Konka Group: ha sido ejecutivo durante casi 20 años.
Reconocido experto práctico, consultor y conferenciante en el campo de la gestión de la cadena de suministro.
Distinguido profesor de EMBA en más de 30 universidades, incluidas la Universidad de Tsinghua y la Universidad de Pekín, y Ph.D.
Más de 1.500 clases corporativas, más de 300 clases abiertas y más de 100.000 estudiantes.
Experiencia profesional
Huawei: Director de Adquisiciones, Director de Cadena de Suministro;
Foxconn: Líder senior en logística y cadena de suministro;
Konka : Vicepresidente del Grupo.
Experiencia académica
¿Decano de la Escuela de Negocios HSBC de la Universidad de Pekín? Estimado profesor
¿Universidad de Tsinghua? ¿Clase de director ejecutivo? Estimado profesor
¿Universidad Renmin? ¿Clase de director ejecutivo? Estimado profesor
¿Gestión empresarial en la Universidad de Wuhan? Doctor
¿Administración de Empresas de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Beijing? Maestría
Experiencia profesional
5. Consultor jefe del Instituto de Investigación de Tecnología de la Información de Nueva Generación de Shenzhen
5 Expertos distinguidos de Dongguan Industrial Support Alliance
5. Profesor certificado del proyecto ITC del Centro de Comercio Internacional
5. Gerente de compras profesional certificado de EE. UU. Profesor certificado del proyecto CPPM
¿Proyecto CIPS del Real Instituto de Compras y Suministros del Reino Unido? Profesor Titulado
5. ¿Proyecto ILT del Real Instituto de Logística y Transporte? Profesor Certificado
Cursos de conferencia
5. Gestión de la cadena de suministro: gestión de la cadena de suministro y optimización de procesos, control total de costes de la cadena de suministro, gestión de adquisiciones y cadena de suministro.
5. Gestión de planes: previsión, planificación y gestión de inventarios, planificación y gestión de entregas, planificación de producción y control de materiales (PMC)
5. Gestión estratégica de adquisiciones y proveedores, control de costos de adquisiciones y habilidades de negociación, desarrollo, evaluación y selección de proveedores, gestión de proyectos de adquisiciones, adquisición de materiales no productivos (MRO) y reuniones de proveedores.
5. Gestión logística: planificación logística, gestión del diseño y operación, gestión logística de distribución y almacenamiento, gestión de almacenamiento moderna y eficiente.
Características docentes
5. Riqueza y pertinencia. Tiene gran cantidad de información, fuerte profesionalismo y pertinencia, y en muchos casos puede formular esquemas y capacitaciones específicas en función de las características y situación actual de la industria en la que se ubica la empresa;
5. Orientación y practicidad. No hay explicaciones vacías. Puede analizar y juzgar las fortalezas y debilidades de la empresa desde los aspectos de funciones, organización, procesos, etc., presentar sugerencias y sugerencias de mejora y discutir cuestiones laborales específicas en el sitio; p>
5. Operatividad y eficacia. Las explicaciones profesionales, complementadas con análisis in situ y el intercambio de prácticas de empresas de referencia, proporcionan "procesos de gestión, sistemas y plantillas de herramientas" ricos y específicos para que los estudiantes los consulten, aprendan e implementen;
v es fácil de entender y muy participativo. Fácil de entender, fácil de entender, populariza cuestiones profesionales, simplifica cuestiones complejas y estandariza cuestiones confusas. No seas engañoso, no seas misterioso. Se fomentan las preguntas, el análisis en vivo y las respuestas;
El ambiente es animado y divertido. Enseñar a los estudiantes de acuerdo con su aptitud. Ajuste la atmósfera del aula de manera oportuna, apropiada y adecuada, tenga humor, aprenda de las fortalezas de los demás, tenga una atmósfera activa y complete el curso de una manera relajada y feliz.
[Empresas representativas que han recibido formación.
1. Evaluación, selección y revisión de proveedores, así como habilidades de gestión y negociación de proveedores de Guangdong Telecom, China Mobile y China Unicom.
2. y Guangdong Radio and Television Network: estrategia de adquisiciones y gestión de la cadena de suministro;
3 Shenzhen Huntkey, Shenzhen Hemiao Communications, ZTE, Guangzhou Comba Communications: control de costos de adquisiciones y control de riesgos;
4. Changan Visteon, Yanfeng Visteon, Yanfeng Johnson Controls y Shanghai Bosch: cotizaciones de proveedores y análisis y control de costos de adquisición;
5. Lenovo, Midea y Haier: gestión y optimización de la cadena de suministro, cadena de suministro ajustada. diseño y construcción, gestión de operaciones de la cadena de suministro;
6 Zoomlion, Sany Heavy Industry, Goldwind Technology, TBEA: gestión integral de costos de la cadena de suministro, gestión de producción ajustada;
7 .AVIC, Foxconn, Jabil y Flextronics: gestión y optimización de la cadena de suministro, así como gestión eficiente del almacenamiento y la distribución;
8. gestión de planificación;
9. Shanghai Electric, Zhejiang Dahua, Hikvision: gestión de relaciones con proveedores y estrategias y técnicas de negociación de adquisiciones
10 Shanghai Continental Mick, Stanley (EE.UU.) y Linde Forklifts. : planificación de la producción y control de materiales (PMC);
11. Shanghai Anbaili, Gome, Suning, Vipshop, Wal-Mart, Happy Buy: control de costes de aprovisionamiento y gestión de proveedores;
12. Nature Flooring, Tata, Xilinmen, Quanyou, Shuanghu Furniture: control de costes de adquisición y habilidades de negociación.
Proyectos representativos que ha asesorado
Ha presidido (o guiado) numerosos proyectos de consultoría para grandes empresas, como por ejemplo:
1. Proyecto BPR ", iniciado en 2007;
2. Midea Electric: el proyecto "Gestión y optimización de la cadena de suministro" de Refrigeration Group se lanzó en 2009;
3. China Power Group: lanzamiento en 2009 el proyecto "Optimización del proceso de adquisiciones y VMI";
4. New Element Medical Company: el proyecto "Construcción de plataforma de programación de adquisiciones de producción" se inició en 2011;
5. 2012 Implementación del proyecto "Control de costos de adquisiciones y habilidades de gestión de proveedores";
6 Hefei Yongsheng Machinery: proyecto "Construcción y optimización del sistema operativo de la cadena de suministro", implementado en 2013;
7.
8. Goldwind Technology: proyecto "Organización de adquisiciones y cambios en la entrega del sistema de servicios de ingeniería", implementado en 2015;
8. p>
9. División de Yogurt de Yili: Proyecto "Integración de órdenes de compra", implementado en 2016;
10 Segundo proyecto de construcción de Wuxi CLP: "Gestión de planificación de la cadena de suministro, entrega de pedidos y control de inventario". implementado en 2017;
11 Instituto de Investigación de Radio Electrónica de China (Instituto 615): "Construcción del sistema de adquisición de proyectos y optimización de procesos" se implementará en 2018
12. En 2019 se lanzó el proyecto "Estrategia de adquisiciones y gestión de la cadena de suministro".
Clientes atendidos
Universidades: Universidad de Pekín, Universidad de Tsinghua, Universidad Renmin, Universidad Zhongda, Universidad de Zhejiang, Universidad de Sichuan, Universidad de Ciencia y Tecnología Electrónica de China, Universidad Politécnica Occidental, Universidad de Hong Kong, Universidad Politécnica de Hong Kong;
Mecánica y eléctrica: Shanghai Electric, Sany Heavy Industry, Zoomlion, Xugong, Liugong, Sifang, TBEA, Goldwind Technology, Wuzhong, Linde Forklift, Sifang Bombardier, Lovo Heavy Industria, China Guangdong Nuclear Power, Xu Ji, Dunan Electric Power, Hangjia Electric Power, Camel Electric Power;
Industria militar: Instituto de Investigación de Misiles AVIC, Instituto 613/14/39/615, Shenyang Aircraft Corporation, Cheng Fei, XAC, industria de construcción naval, grupo industrial de artillería;
Aparatos eléctricos: Haier, Hisense, Midea, Gree, Skyworth, Changhong, TCL, Oaks, Taifang, Supor, Galanz, Opal, IBM, LG, Panasonic, Toshiba, Hitachi, Sony, China Star, Hikvision Nuctech, Zhejiang Dahua, Shiyu, BBK;
Electrónica: Tyco, TDK, Intel, ABB, NEC, Samsung, Emerson, Foxconn, Flextronics, Jabil, Fuji Xerox, Siemens, Canon, Stanley, China Electric, Great Wall, Tongfang, Tianma Micro, Shenzhen Ouman Technology Co., Ltd., lt, Goertek, Huatian, Thomson;
Ordenadores: Lenovo, Inspur, Fundador, Shenzhou, Asus, Dell, Great Wall, Pantum, Kangguan, Baolongda, Canon, Transstar;
Comunicaciones: Huawei, ZTE, Ericsson, FiberHome, Xiaomi, Coolpad, Chinese, Voice, Inovance, DJI, Chino, Phoenix;
Comunicaciones: Chengdu Mobile, Guangzhou Mobile, Shenzhen Mobile, Hangzhou Mobile, Shantou Mobile, Guangdong Telecom, Guangdong Radio and Television Network;
Automóviles: Dongfeng Nissan, GAC , Shanghai Volkswagen, GAC FCA, Changchun FAW, FAW-Volkswagen, BYD, Chery, Continental Taimik, Continental, Changan Visteon, Yanfeng Visteon, Yanfeng Johnson, Fuwei Johnson, Bosch, Philips, Hangsheng;
Camiones: FAW Jiefang, Dongfeng, JAC, Volvo, Shaanxi Heavy Duty Truck, Foton Daimler, FAW Xichai, Tongjia, Yaopi;
Energía (química): Shell, PetroChina\Petrochemical \Sinochem\CNOOC, Shenhua, Wanhua, Samsung, Yuntianhua, United Petrochemical, ENN;
Acero (fundición): Baosteel, Shougang, Xingang, Kunming Iron and Steel, Panzhihua Iron and Steel, Chinalco, Chihong Zinc and Germanium, Coquización, Molibdeno Industry, Yan Gang, Nanshan;
Logística: Western Logistics, Yunnan Logistics Industry Group, Kunyou EMS, Jiangsu EMS, JD.COM An Xianda, Henan Guolong Logistics
Eliminación rápida: P&g. , COFCO, China Tobacco, Tsingtao Beer, Wuliangye, Wahaha, Coca-Cola, Huiyuan, Jianlibao, By-Health;
Shangchao: China Resources, Wal-Mart, Suning, Gome, IKEA, Shanghai Amberly, Xinyijia, Metro, Over the Rainbow, Kayano, RT-Mart;
Comercio electrónico: Taobao, JD.COM, Gome Online, Suning.cn, Happy Buy, Vipshop, Shop 1, Dangdang, Meituan, Amazon;
Mobiliario: Quanyou, Shuanghu, Oppein, Nature Flooring, Tata, Sophia, B&Q, Leanzhu, Xiangjiang Furniture, IKEA;
Hogar: IKEA, Fuanna, Mengjie, Menglily, Xilinmen, Yalan, Hengyuanxiang, Good Night, Sophia, Nanshan Textile;
Ropa (calzado): Hongdou, Blue Ocean, Septwolves, Youngor, Li Ning, Jiuwangmu, Binbin, Nike, Anta, 361, Belle;
Alimentos: Luojin, Shuanghui, Yurun, Yili, Mengniu, Guangming, Want Want, Dali, Sanquan, Master Kong, VV, Yihai Kerry;
Farmacéuticos: Renhe Pharmaceutical, Tianjiang Pharmaceutical , Yunnan Baiyao, GPHL, Neptune Star, Harbin Pharmaceutical Co., Ltd., Bayer, Kangtai, Sunflower Pharmaceutical;
Construcción (materiales de construcción): China Construction Three\China Railway Second Bureau, China Guangdong Nuclear Power , Jianhua, Rifeng, Kohler, Nature, Oriental Yuhong, Red Lion, Conch;
Bienes raíces: Vanke, OCT, Country Garden, AVIC, Everbright, Wanda, China Overseas, Evergrande, Longfor, Poly, Wharf Bienes Raíces;
Finanzas: Banco de China, Banco de Construcción de China, Banco Industrial y Comercial de China, Banco de Shanghai, Banco de Beijing, Alipay, Tencent, Ping An, Taobao;?