¿Qué pasó con Wahaha, desde un imperio de bebidas de 73.800 millones de RMB hasta el declive de la industria?
El objetivo principal de ir a Hangzhou es recomendar a Wahaha el conjunto completo de tecnología de producción industrial de caldo de carpa cruciana que nuestra empresa ha desarrollado con éxito durante los últimos 10 años, así como cuatro fórmulas para la rehabilitación y cuidado de personas mayores, embarazo, obsequios y tratamiento de enfermedades crónicas que se pueden desarrollar utilizando esta tecnología. Amplia gama de productos.
Sabes, durante miles de años, sólo hay dos alimentos que los médicos chinos pueden recomendar con seguridad a los pacientes: gachas de arroz blanco y sopa de carpa cruciana. Liao Xiyong, un famoso médico de la dinastía Ming, dijo en "Shen Nong's Materia Medica·Vegetables": La carpa cruciana se sazona para humedecer los intestinos, lo cual es perjudicial para todos pero no beneficioso. Este es el único pescado que se puede comer con regularidad.
Nuestras muestras producidas en pruebas han sido analizadas por una agencia de pruebas profesional reconocida a nivel nacional y tienen más nutrientes que cualquier fórmula de leche en polvo importada. Todos los nutrientes incluyen DHA, EPA y aceite de pescado que viene con 21 aminoácidos. Ácidos sin adiciones artificiales. La proteína de la sopa de carpa cruciana es el resultado de moléculas pequeñas. La disposición del ADN de los peces es similar a la de los humanos y puede ser absorbida casi al 100% por el cuerpo humano. En cuanto a la sopa de carpa cruciana, también tiene las funciones de diuresis y deshumidificación, favoreciendo la lactancia, eliminando el calor y desintoxicando, reponiendo el qi y fortaleciendo el bazo, lo cual está fuera del alcance de la fórmula en polvo seco.
Pero después de permanecer en Hangzhou durante cinco días, ya sea en nombre del propietario de la patente de invención tecnológica solicitada por el jefe de Wahaha, o en nombre del inventor de la tecnología alimentaria y gerente senior de seguridad alimentaria. Al solicitar el puesto adjunto de NPC de la industria alimentaria de China, todos hicieron todo lo posible para ingresar a Wahaha Company.
Como representante del Congreso Nacional del Pueblo en la industria alimentaria, ¿no debería el Sr. Zong organizar tiempo para recibir a los inventores de conjuntos completos de tecnologías en la industria alimentaria? ¿No debería contratarse a un gerente superior de seguridad alimentaria? ¿Cómo puede representar a la gente de la industria alimentaria si no tiene uno o incluso medio día de hospitalidad cada mes?
Hablando de Wahaha, ¿qué bebidas se te ocurren? Gachas de los ocho tesoros de Wahaha, agua mineral respaldada por Wang Leehom, leche con calcio AD que representa recuerdos de la infancia...
En 1989, Zong estableció la fábrica de alimentos nutricionales Wahaha y se desempeñó como director. Sólo fueron necesarios dos años. Con el rápido desarrollo de la reforma y la apertura, la fábrica de alimentos Wahaha de Zong acumuló rápidamente cientos de millones de riqueza y se fusionó con la fábrica de alimentos enlatados de Hangzhou en 1991 por 80 millones de yuanes. Poco después, se fundó Wahaha Food Group. Después de la celebración, pasó de director de fábrica a presidente. Más tarde, aparecieron las familiares latas de avena de ocho tesoros Wahaha. Wahaha ha cumplido 30 años desde su creación, pero este 30 cumpleaños no ha sido exitoso y su desempeño ha mostrado una clara tendencia a la baja. Así que el imperio de bebidas que alguna vez tuvo 73.800 millones de habitantes ahora es menospreciado por la industria. De hecho, se nota por sus productos.
Falta de proyectos innovadores
Para el mercado de bebidas de gran consumo, Wahaha todavía se siente atrapado en sus productos de moda anteriores. En los últimos años no se han lanzado productos innovadores y otras marcas de bebidas siguen ocupando el mercado, por lo que una caída en el rendimiento es inevitable. El portavoz de Wahaha tampoco ha cambiado. Siempre ha sido Leehom Wang, lo cual es algo poco común en el mercado de bebidas. Al fin y al cabo, la popular "carne fresca" tiene efectos potentes.
El diseño de productos sigue ciegamente las tendencias e imita otros productos populares.
Además, el problema de plagio de Wahaha también es grave en el diseño de productos. ¿Qué productos de bebidas calientes existen en el mundo? Es muy probable que Wahaha lance el mismo modelo. Aunque este tipo de imitación le dio a Wow un éxito instantáneo, la imitación ciega es imposible.
Vaya, jaja, se ha convertido en un clásico. Si los clásicos quieren desarrollarse, deben innovar y buscar avances. ¡Bienvenido al área de comentarios para hablar sobre tu impresión de wow jaja!
Las siguientes son algunas opiniones personales. Lo que la comunidad inversora suele llamar foso es un colchón de seguridad. Muchas veces, a empresas como Master Kong y Wahaha les gusta comparar el juicio de Buffett sobre Coca-Cola, creyendo que con un foso y un margen de seguridad, dichas empresas deberían poder resistir el desarrollo a largo plazo del ciclo.
Creo que esta visión es demasiado simple. Los defensores eventualmente llegarán a su fin. Las vallas bloquearán el peligro y al mismo tiempo reducirán tu propia efectividad en el combate. Cuando tus competidores atacantes se familiaricen con tu juego y atraviesen la valla, estarás indefenso.
Revisemos entonces el caso de Coca-Cola. De hecho, Coca-Cola es un objetivo excelente. ¿Cuál fue el punto de partida de Buffett para invertir en acciones en 1988? ¿Será porque la Coca-Cola sabe bien? O porque conoció al presidente de Coca-Cola en una cena pública y cambió su preferencia por Pepsi-Cola. Afortunadamente ha pasado el tiempo y conocemos el proceso de expansión empresarial de Coca-Cola en los próximos años. En términos de expansión horizontal de la industria, el mayor logro de Coca-Cola es ingresar a China, obtener acceso a un enorme mercado de 1.400 millones de personas y cultivar una preferencia por el caramelo. En el mercado vertical, Coca-Cola ha desarrollado nuevos productos como Sprite y Fanta, y ha llegado a una cooperación con McDonald's para desarrollar conjuntamente el mercado.
Se puede decir que Wahaha ha estado buscando los llamados productos únicos grandes en los últimos años. Antes de las fusiones y adquisiciones, su objetivo era adquirir proveedores upstream en lugar de ampliar los canales de distribución y desarrollar más líneas de productos. El estilo de juego no era lo suficientemente profesional y la comunicación no se difundía horizontal y verticalmente. Además, las empresas se inflan. Tal vez el jefe no pueda escuchar la voz profunda, o tal vez todos los empleados estén acostumbrados a jugar estrategias en torno al producto.
De hecho, lo más importante de una empresa no es su vallado, sino su extensibilidad. Esta extensibilidad debe girar en torno a su negocio principal, o a nuevos productos, o a nuevos mercados, o a la internacionalización de las economías desarrolladas. economías.
Del mercado interno al mercado internacional, la próxima parada de Coca-Cola podría ser África, Vietnam, el Cáucaso y Medio Oriente, pero ¿dónde ha estado el mercado de Wahaha durante tantos años? Sí, todavía en el foso.
Los canales de distribución son en su mayoría barreras, y la tecnología también es una barrera. Si estas barreras no existen, entonces se debe llevar a cabo una cooperación estratégica con empresas que tengan barreras. Ahora se amplía el estilo de juego de BAT. Ocupan firmemente el negocio de la fuente de ingresos y desarrollan múltiples negocios estrella. Contraatacar con alas es la verdadera salida para las empresas.
Cuando la gente envejece por dentro, las cosas se acaban.
Ese era el sabor de mi infancia y ahora lo bebo a menudo. Espero que Wahaha siga el ritmo de los tiempos y cree mayor gloria [Rose] [Rose].
Wahaha, hace al menos diez años que no compro sus productos.
Wahaha estaba muy de moda cuando yo era niña. La leche con calcio Wahaha AD se debe beber con regularidad, incluso todos los días. El sabor que tengo en la memoria es muy bueno y también muy noble cuando se tiene entre niños.
Más tarde surgió algo llamado “Nutrición Express”, que era zumo y leche. Suena genial. Sólo lo bebí una vez: el jugo estaba completamente cubierto de leche y el sabor de la leche era espeso y pesado.
Ni siquiera terminé el biberón. Recuerdo claramente que ese día vomité por el misterioso funcionamiento del “Nutrition Express” de Wahaha.
Una vez que algo tiene mal sabor y una mala impresión, no se puede borrar en el futuro. Es más, hay muchas opciones en el mercado actual de bebidas: té con jugo, té oolong, agua con gas, jugo recién exprimido... Nacionales y extranjeros, por lo que Wahaha realmente no ocupa un lugar destacado.
Se ha convertido en el recuerdo de la infancia de una generación, así que no lo saques para recordarlo. Lo que no es bebible es lo más delicioso.
Cuando hablamos de Wahaha, lo primero que nos viene a la mente es un producto de Wahaha, leche cálcica AD.
Y, para algunos de los últimos años 8090, había otra canción.
Nuestro país es un gran jardín
Las flores del jardín son muy brillantes.
El cálido sol brilla sobre nosotros.
Todo el mundo tiene una sonrisa en la cara.
Wahaha Wahaha...,,,,
Aparte de eso, parece no tener ningún efecto. Si prestas más atención, hay otros dos productos en el mercado que puedes ver ocasionalmente, uno es Nutrition Express y el otro es agua purificada avalada por Leehom Wang.
Pero si nos fijamos en la historia familiar del jefe de Wahaha, Zong Houqing, también es una leyenda. Después de que las ventas anuales alcancen los 100 mil millones, las cosas no parecen ir tan bien. Tal vez fue por el estímulo del momento, o tal vez fue el producto en sí, pero supongo que fue más una cuestión de gestión.
Desde que la hija de Zong comenzó a participar en la gestión del Grupo Wahaha, según los expertos, todos sus beneficios originales se perderán de varias maneras, pero desde la perspectiva de una pequeña empresa de producción, todavía existen varios sistemas. permitir que los trabajadores trabajen 22 horas al día. Su modelo es que la empresa comienza la producción a partir de la 1 cada mes y luego trabaja en dos turnos una vez completados los números de producción, se organizan para turnarse para producir. Los puestos fáciles allí los ocupan líderes, familiares y amigos, y estas son las personas que ganan salarios relativamente altos. Y los puestos fáciles son básicamente que tanto marido como mujer trabajen en la empresa. Aunque hay reglas, el cielo está alto y el emperador está lejos. Por ejemplo, si trabajas más de 22 horas al día, aunque te darán un descanso al día siguiente, estas 22 horas solo se pueden contar como 11 horas. en la tabla salarial, por lo que contratarán operadores de producción durante todo el año. Una productora puede tener 180 personas y se estima que se contratarán más de 100 operadores cada año. Usan varios métodos para engañarlo para que se una, y luego habrá un período de prueba. No firmarán un contrato laboral con usted y no está claro si le pagarán o no. Lo único es que una vez que te incorpores a la empresa pagarás cinco seguros y tus salarios no estarán atrasados. Quizás todas las empresas tengan cosas asquerosas. Por ejemplo, si la producción excede las 22 horas, el salario se calcula como 11 horas y el salario no está claro. Nominalmente, las tareas de producción son bonificaciones. Aprende sobre la naturaleza.
En términos de productos, los productos no son fáciles de vender. ¿Por qué el producto no es fuerte? ¿El vendedor prometió que los productos caducados no se podían trasladar al lugar más vendido, por lo que la mercancía cayó en sus manos? Varias razones.
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