Programas de incentivos y estímulo para empleados de la empresa
Para garantizar que las cosas o el trabajo se realicen de manera sólida, muchas veces es necesario hacer planes con anticipación, y los planes son un tipo de herramienta de planificación. ¿Cuáles son el formato y los requisitos de la propuesta? El siguiente es el plan de incentivos y recompensas para empleados de la empresa que he recopilado cuidadosamente y espero que sea útil para todos.
Plan de incentivo y estímulo a los empleados de la empresa 1 1. Método de motivación del entretenimiento: complete la tarea con anticipación mientras se ríe.
El humor no sólo puede reducir la fatiga, sino también vigorizar el espíritu, especialmente en las personas que realizan tareas repetitivas: si pueden trabajar en un ambiente relajado y agradable, a menudo pueden superar sus tareas.
2. Método de incentivo por estatus: Dígales a los empleados que son importantes para la empresa.
Tratar a los empleados como personas importantes puede elevar la moral más que darles incentivos materiales directos. Porque cualquiera que sea reconocido y valorado por los demás obtendrá un gran bienestar psicológico, incomparable a los incentivos monetarios.
3. Método de motivación por delegación: Da a los demás lo que puedes hacer.
La responsabilidad de la dirección es liderar, no operar directamente. Entregue con valentía el trabajo que sus subordinados pueden hacer, lo que no solo puede reducir su carga, sino también estimular el entusiasmo de los empleados.
4. Eliminar el método de incentivo: Eliminar resueltamente los "melocotones podridos" del equipo.
Lo aterrador de las "flores de durazno podridas" es su asombroso poder destructivo: una persona íntegra y capaz que ingresa a un departamento caótico puede ser aniquilada, asimilada y volverse inútil, mientras que una "flor de durazno podrida" "A; personaje que puede convertir rápidamente un equipo eficiente en un desastre.
5. Método de motivación demostrativa: En lugar de gritar, es mejor montar un espectáculo.
Si quieres convertirte en un empleado estándar, ¿qué estándares deberías cumplir primero? Primero corríjase y sea una buena persona de antemano. Si un líder quiere gestionar bien a sus subordinados, debe predicar con el ejemplo y predicar con el ejemplo.
6. Método de Tolerancia y Estímulo: Sé estricto contigo mismo y sé indulgente con los demás.
Si los líderes empresariales siempre encuentran defectos en sus subordinados, debilitarán enormemente su entusiasmo por el trabajo y provocarán resentimiento entre ellos, afectando así su entusiasmo, iniciativa y creatividad, lo que es muy perjudicial para el desarrollo de la empresa. .
Siete. Método de motivación de la visión: tejer hermosos sueños para los empleados.
La visión corporativa es el factor central para mejorar la cohesión corporativa y uno de los medios más eficaces para motivar a los empleados. Sólo cuando una empresa tiene una verdadera visión corporativa puede inspirar el poder infinito de sus empleados, crear eficiencia y beneficios enormes y tener un flujo constante de motivación interna.
8. Formación y motivación: Crea un cuenco de arroz dorado para tus empleados.
Los expertos en recursos humanos creen que los empleados son el primer recurso para el desarrollo empresarial si se les puede formar o guiar a través de métodos adecuados, su valor aumentará.
9. Método de incentivo a la responsabilidad: dejar que los empleados sean responsables de sí mismos.
Los directivos de empresa deben comprender que los empleados sin sentido de responsabilidad no son buenos empleados. Trabajo significa responsabilidad, y el sentido de responsabilidad nos hará desempeñarnos mejor.
10. Métodos de incentivos: Es mejor enviar generales que enviar generales.
Todo el mundo tiene una mentalidad rebelde. Cuanto más no le dejes hacer algo, más lo hará, especialmente en una atmósfera acalorada. Para alguien que es competitivo y tiene mal carácter, desafiarlo a estimular su potencial es la mejor manera.
Plan de incentivos e incentivos para empleados de la empresa 2 1. Incentivo de honor
Todo el mundo está ansioso por ser reconocido. El honor es el reconocimiento de los empleados de varias maneras. Puede ser el título de "Empleado excelente" o el certificado de "Experto en el trabajo". Puede hacer que los empleados sientan su propia afirmación y busquen constantemente una posición de liderazgo en el campo del "honor". . Por lo tanto, no sea tacaño al dar nombres y títulos a los empleados, lo que puede inspirar su búsqueda y entusiasmo.
2. Motivación de logro
Los empleados de las empresas, especialmente los profesionales y técnicos o los mandos intermedios y superiores, a menudo persiguen no sólo la satisfacción material, sino también la satisfacción de los logros personales. Brinde a estas personas una plataforma para mostrar sus habilidades y lograr logros personales, haga planes de carrera para estas personas, déjeles ver el margen de mejora en la empresa y apóyelos continuamente para lograr logros en sus propios campos, porque El sentido de logro les entusiasma más que el ascenso y el aumento de salario.
3. Motivación competitiva
Crear un entorno competitivo saludable en la empresa también es una forma de motivar a los empleados. La sensación de ganar es maravillosa para todos. Los incentivos competitivos suelen combinarse con incentivos honoríficos.
La organización de competencias en las empresas puede ser competencias entre equipos de pequeña capacidad o competencias de habilidades corporativas a gran escala. El ganador puede recibir honores o recompensas materiales. Los ganadores no reciben muchas recompensas materiales, pero el sentimiento de honor y victoria es lo más importante, y también puede estimular el espíritu de lucha de los que se quedan atrás.
Al diseñar incentivos para la competencia, primero debemos prestar atención a la creación de un entorno competitivo benigno para evitar dañar la cohesión dentro de la empresa; en segundo lugar, la competencia de diseño debe poder continuar (permitiendo que los rezagados tengan la oportunidad de ganar); ponerse de pie) para lograr el desarrollo sostenible El efecto motivacional, de lo contrario se convertirán en tres minutos de pasión.
4. Motivación del interés
El interés es la tendencia especial de todos hacia las cosas, lo que determina las diferentes actitudes de todos hacia las cosas. Cultivar el interés es un factor importante para el éxito. Cada uno tiene sus propios pasatiempos especiales, que pueden provenir de los ideales de la infancia o de la orientación de la personalidad. En la motivación del trabajo por intereses, los gerentes deben buscar el significado intrínseco del trabajo para los empleados y conectar los intereses personales de los empleados con el significado intrínseco del trabajo.
Por ejemplo, un empleado que soñaba con ser bibliotecario cuando era niño ahora trabaja como editor de periódicos. ¿Cómo estimular su interés? El valor de un bibliotecario es mejorar el conocimiento de los demás, y el valor de un editor de periódicos es enriquecer el conocimiento de los lectores. Su orientación valorativa es consistente. Cuando los empleados se dan cuenta del valor intrínseco y el significado de un trabajo, realmente trabajarán duro para lograrlo y ejercerán su mayor energía. El objetivo de la motivación por intereses es hacer que los empleados sean "felices en el trabajo".
5. Comunicación y estímulo
La comunicación y la motivación son métodos de motivación que los altos directivos pueden utilizar cada día. La mayoría de los empleados corporativos, especialmente los empleados de base, esperan tener la oportunidad de comunicarse con los altos ejecutivos y también esperan ser reconocidos por sus contribuciones. Este método de comunicación puede ser reuniones periódicas entre altos ejecutivos y empleados de nivel inferior; puede ser una 'reunión grupal' de una empresa, puede ser un mecanismo de retroalimentación o puede ser un simple saludo o saludo en reuniones diarias, brindando a los empleados la oportunidad; oportunidad de contactar con altos directivos, retroalimentar sus opiniones y resultados de trabajo a los altos directivos y aceptar su atención y reconocimiento.
Preste atención a la comunicación y al estímulo: la culpa/enseñanza debe ser aceptada; el elogio/aprecio debe ser público.
6. Incentivos a la participación
Las personas suelen tener un mayor grado de reconocimiento y actitud positiva ante las decisiones o proyectos en los que participan. Los incentivos a la participación se refieren a brindar a los empleados la oportunidad de participar en la gestión corporativa o en la toma de decisiones de proyectos. El método más común es el "brainstorming", en el que los empleados se organizan para realizar una lluvia de ideas y recopilar sus opiniones durante el proceso de gestión o toma de decisiones del proyecto. Incluso si sus ideas al final no son adoptadas, el empleado tendrá un mayor sentido de propiedad debido a su participación. También puede ser permitir que los empleados participen en las operaciones del proyecto como asistentes o realizar algunas tareas simples, lo que también hará que los empleados se sientan orgullosos de ser elogiados.
La participación en incentivos puede mejorar el sentido de propiedad de los empleados, mejorar la cohesión corporativa, cultivar la capacidad de toma de decisiones y el coraje de los empleados y promover eficazmente la planificación profesional y la autogestión de los empleados.
7. Incentivos a la formación
Los incentivos a la formación son un método utilizado frecuentemente por muchas empresas, incluyendo la formación interna y la formación procedente de instituciones de formación profesional externas. Los principales contenidos incluyen conocimiento profesional, calidad integral y trabajo en equipo. A través de la capacitación, se satisfacen las necesidades de superación personal de los empleados, se estimula constantemente el deseo de aprender de los empleados y los empleados buscan constantemente conocimientos y aprendizaje para satisfacer las necesidades de desarrollo profesional, actualizaciones de conocimientos y tecnología, y progreso social, al mismo tiempo que se crea un Ambiente corporativo de aprendizaje continuo.
Aunque la formación se considera actualmente una de las bases para la supervivencia y el desarrollo de las empresas, el envejecimiento de los mecanismos de formación y los medios únicos/rígidos de algunas empresas han reducido en gran medida la eficacia de los incentivos a la formación.
8. Motivación emocional
La motivación emocional es una forma de motivar a los empleados para obtener satisfacción emocional y estimular el entusiasmo por el trabajo fortaleciendo la comunicación emocional. Al brindar incentivos emocionales, se debe incorporar el carisma de liderazgo del dueño o gerente de la empresa, de modo que el sentido de pertenencia e identificación de los empleados con la empresa pueda elevarse al nivel de confianza emocional y realizar verdaderamente el espíritu de propiedad de "convivencia y comunidad". prosperidad" entre los empleados y la empresa.
Los incentivos emocionales deben, en primer lugar, respetar a los empleados, considerarlos verdaderamente como los dueños de la empresa y respetar sus elecciones, creaciones y resultados laborales; en segundo lugar, deben confiar en los empleados para que puedan sentir verdaderamente la existencia de ellos; su propio valor y ser recompensados por sus esfuerzos, la fuente de motivación, aprender a delegar adecuadamente el poder y dejarles hacer su trabajo, finalmente, cuidar y apoyar a los empleados, prestar siempre atención a su trabajo y su vida, y apoyarlos, alentarlos y ayudarlos firmemente; empleados para realizar su trabajo diario.
9. Motivación por objetivos
El objetivo es atraer psicológicamente a los empleados. La motivación objetivo es establecer objetivos apropiados para estimular la motivación de los empleados y lograr el propósito de movilizar el entusiasmo de los empleados. La meta general puede hacer que los empleados sientan que su trabajo tiene una dirección, y las metas escalonadas pueden hacer que los empleados sientan que su trabajo está escenificado, es factible y razonable.
La clave para una motivación eficaz por objetivos es descubrir y activar los objetivos personales de los empleados para que sean coherentes con los objetivos corporativos. De lo contrario, los empleados tendrán una mentalidad que no tiene nada que ver con los objetivos corporativos. o considerarán las metas como impuestas. Las propias tareas no sólo estimularán el entusiasmo de los empleados, sino que también generarán negatividad, resistencia y emociones negativas. Al mismo tiempo, al diseñar metas, la dificultad de las mismas debe ser apropiada y las metas no deben establecerse demasiado altas para que los empleados se sientan intimidados.
10. Incentivos materiales
Los incentivos materiales son el método de incentivo más utilizado y considerado el más directo y eficaz en las empresas. Pongo los incentivos materiales al final porque creo que el efecto de los incentivos materiales es el más polarizador. El efecto positivo es que los incentivos materiales pueden satisfacer las necesidades más básicas de los empleados y tienen efectos motivacionales obvios en el corto plazo. Los incentivos materiales se operan de manera inadecuada o el uso excesivo hará que los empleados confíen en el material y los intereses, antepongan los intereses materiales en todo e incluso causen conflictos de intereses internos, destruyendo la unidad y la cohesión dentro de la empresa.
Para aprovechar plenamente el papel positivo de los incentivos materiales y evitar sus efectos negativos, en primer lugar, los incentivos materiales deben combinarse con los sistemas correspondientes. Las empresas deben establecer sistemas para reducir fricciones internas innecesarias y permitir que los empleados contribuyan más al logro de los objetivos organizacionales con una eficiencia óptima. Por ejemplo, los estándares de recompensa y castigo materiales deben formularse y hacerse públicos con anticipación para formar un sistema que los estabilice, en lugar de depender del "impulso" posterior. Si lo piensas, serás recompensado; si no puedes pensar en ello, lo olvidarás. En segundo lugar, los incentivos materiales deben ser justos y transparentes, los empleados deben ser tratados con igualdad y deben implementarse normas uniformes, pero debe evitarse el igualitarismo, de lo contrario tendrá efectos negativos.
Los 10 métodos de motivación anteriores deben utilizarse según el tiempo y no todos los métodos son adecuados para todos los empleados. Lo más importante es que, como propietario o directivo de una empresa, debe comprender claramente las necesidades de los empleados y elegir un método de incentivo que pueda satisfacer las necesidades de los empleados, a fin de generar la mayor motivación y lograr el mejor efecto de incentivo.