Información básica sobre el Instituto de Diseño e Investigación de Wuhan del Grupo de Ingeniería Internacional del Carbón de China
De 1998 a 2001, debido a la disminución de los proyectos de construcción con carbón y la fuerte caída de las tareas de diseño, la economía del Instituto de Wuhan cayó a un fondo histórico. El Hanjing Technology Building, que comenzó a construirse en 1994, fue suspendido en mayo de 1998 por razones financieras y se convirtió en un famoso "edificio sin terminar" en Wuhan. El Instituto de Wuhan tenía una pesada deuda de 654.387 millones de yuanes, y el "edificio sin terminar". Sufrió una pérdida de 9.000 más de 10.000 yuanes. El Instituto de Wuhan atraviesa muchas dificultades y un instituto central de estudios y diseño está al borde de la quiebra.
A finales de 2001, el Instituto General del Grupo rápidamente ajustó el equipo de liderazgo del Instituto de Wuhan y nombró al camarada Wu Jialin como presidente del Instituto de Wuhan. En la última parada, un trabajador, bajo el liderazgo del nuevo equipo de liderazgo, cantó canciones majestuosas: el himno nacional, la Internacional y las Tres Grandes Disciplinas y Ocho Puntos de Atención, y comenzó un difícil viaje. Durante el arduo viaje, siempre se adhirieron a la perspectiva científica sobre el desarrollo, aprovecharon las oportunidades de desarrollo, trabajaron duro para abrir mercados, establecieron una excelente cultura corporativa y avanzados mecanismos de incentivos, gobernaron la empresa de acuerdo con la ley y fundaron Dexing Enterprises. el sistema de gestión, el sistema de personal, el sistema laboral Se han emitido 19 documentos de respaldo de la reforma y más de 10 sistemas de gestión en términos de sistema de distribución, sistema financiero, gestión de operaciones, gestión de propiedades y otros aspectos, y se han implementado uno por uno. La reforma es difícil, especialmente en una empresa que está al borde de la quiebra. Mediante el cambio de conceptos de todos los empleados del hospital, la superación de dificultades y la realización de diversas tareas de manera ordenada, la empresa finalmente volvió a la vida, convirtió las pérdidas en ganancias y entró en la vía rápida del desarrollo saludable. Crearon el "Proyecto Diamante" con ideas innovadoras y lograron un rápido crecimiento en beneficios económicos. Los ingresos de los empleados aumentaron significativamente. Los activos netos de la empresa aumentaron de menos 80 millones de yuanes en 2006 a más de 60 millones de yuanes a finales de 2006. El aumento fue de 140 millones de yuanes y el valor de los activos de propiedad estatal se mantuvo y aumentó significativamente. Seis años han provocado cambios trascendentales en la empresa, convirtiendo una empresa al borde de la quiebra en una nueva y destacada empresa de propiedad estatal, con liderazgo partidario, mecanismos de incentivos avanzados y una cultura corporativa única que poseen las empresas con financiación extranjera y empresas privadas Excelente cultura tradicional de las empresas estatales. El instituto ahora se encuentra entre los institutos nacionales y su competitividad central y su nivel técnico han alcanzado el nivel líder en la industria nacional.
En los últimos años, Wuhan College ha ganado muchos títulos honoríficos. Ha ganado más de 90 premios de progreso científico y tecnológico a nivel nacional, provincial y ministerial, premios de investigación y diseño, premios de consultoría y premios de modernización de la gestión empresarial y logros en innovación. Ganó los títulos honoríficos de Instituto de Excelente Estudio y Diseño de China, las diez mejores empresas en estudio y diseño de ingeniería del carbón, las diez mejores empresas en la industria de estudio y diseño de ingeniería en la provincia de Hubei, empresa de alta tecnología de Wuhan y unidad avanzada de ciencia y tecnología del distrito de Wuchang. De 2002 a 2006, ganó el título honorífico de Unidad Civilizada Provincial de la Provincia de Hubei, Mejor Unidad Civilizada de la ciudad de Wuhan y el Distrito de Wuchang.
De la quiebra a la gloria, el Instituto Wuhan ha recorrido un camino extraordinario.
En primer lugar, se realizan esfuerzos para revitalizar enormes cantidades de activos improductivos y reconstruir viviendas.
Hanjing Technology Building fue originalmente un proyecto establecido conjuntamente por China Coal International Engineering Group Wuhan Design Institute y SDIC en 1992. El signo de desarrollo es Hanjing Technology Building. La construcción comenzó en 1995, y en junio de 1998, cuando alcanzó los 26 pisos sobre el suelo, la construcción se detuvo debido a la falta de fondos, lo que lo convirtió en el edificio número uno sin terminar en Wuhan. Si esta enorme pérdida de activos improductivos no se puede reinvertir, el Instituto de Wuhan sólo irá a la quiebra.
Ante la pesada carga de la deuda y la presión del Instituto Wuhan, el nuevo equipo de liderazgo del Instituto Wuhan hizo esfuerzos incansables y siguió adelante, organizó activamente clases especiales, estableció un departamento de desarrollo de activos y organizó el desarrollo y la renovación. del Edificio Tecnológico Hanjing. Después de varios años de arduo trabajo, el desarrollo del Hanjing Technology Building finalmente fue exitoso.
El Hanjing Technology Building se puede desarrollar con éxito.
En primer lugar, el gobierno municipal de Wuhan y el gobierno del distrito de Wuchang han brindado un fuerte apoyo político al Instituto Internacional del Carbón de China en Wuhan para reconstruir el Edificio Tecnológico Hanjing y revitalizar el proyecto del "edificio inacabado".
El segundo es hacer pleno uso de las armas legales y contratar consultores legales profesionales para resolver adecuadamente las disputas económicas relacionadas con Hanjing Technology Building.
En tercer lugar, la reestructuración de la deuda con China Cinda Asset Management Company ha logrado grandes avances. La deuda del proyecto es un componente crítico para que un proyecto despegue. Con la ayuda de China Construction Third Engineering Bureau y Shanghai Guofa Meiyuan (Mingyuan) Enterprise Development Co., Ltd., a finales de 2003, después de un arduo trabajo y de superar muchas dificultades, China Coal International Wuhan Institute finalmente logró una reestructuración de la deuda con China. El acuerdo con Cinda Asset Management Company y la ejecución oportuna del acuerdo pagaron toda la deuda de reestructuración de China Cinda Asset Management Company y rompieron el punto muerto en la atracción de inversiones para el proyecto.
En cuarto lugar, la exitosa promoción de inversiones ha reanudado la construcción del Hanjing Technology Building. Mientras manejaba la deuda del proyecto, el China Coal International Wuhan Institute optimizó el diseño, aprovechó el potencial del proyecto, demostró las ventajas geográficas del proyecto y promovió la política gubernamental de "construcción sin terminar". Después de dos años de negociación y comparación, China Coal International Wuhan Institute finalmente eligió a la empresa inmobiliaria más fuerte, y la cooperación también fue la más beneficiosa para China Coal International Wuhan Institute. El 28 de febrero de 2003, 65438, las dos partes firmaron un acuerdo de desarrollo cooperativo. Según el acuerdo, la construcción inacabada del Hanjing Technology Building y sus proyectos de apoyo serán financiados por China Construction Third Engineering Bureau. Una vez finalizado, el China Coal International Wuhan Institute se asignará a los pisos 9 a 18 del Hanjing Technology Building, con un total de 17.664 metros cuadrados. Los pisos restantes serán propiedad de China Construction Third Engineering Bureau. Una vez finalizado, el Hanjing Technology Building pasará a llamarse New Era Business Center. Se revitalizaron los enormes activos estatales improductivos que habían estado inactivos durante seis años, y China Coal International Wuhan Institute y China Construction Third Engineering Bureau lograron una situación beneficiosa para todos, sentando una base económica sólida para el desarrollo a largo plazo de China Carbón Internacional Wuhan. Después de una cuidadosa construcción por parte de China Construction Third Engineering Bureau y un cuidadoso diseño por China Coal International Wuhan Institute, un magnífico edificio emblemático, el New Era Business Center, se encuentra en la intersección de Zhongnan y Wuchang, agregando un hermoso paisaje al distrito de Wuchang.
2. Atrévete a ser el primero y ampliar el mercado a través de la gestión cultural.
Érase una vez, el Instituto Internacional del Carbón de China en Wuhan fue ridiculizado por sus pares por sus resultados insuficientes en el diseño de minas de gran tamaño. Al ser un instituto de diseño del Sur, fue excluido del mercado del diseño occidental y casi quebró debido a dificultades económicas. El ascenso del China Coal International Wuhan Institute ahora no solo impresiona a la industria, sino que también hace que todos los empleados del China Coal International Wuhan Institute se sientan orgullosos. Todos se preguntarán: ¿Por qué puedo renacer? ¿Por qué puedes trabajar activamente y luchar tenazmente? ¿Por qué podemos proteger conscientemente los intereses y el honor de la empresa? ¿Por qué el China Coal International Wuhan Institute puede crear milagros una y otra vez? Crearon una excelente cultura corporativa y llevaron al Instituto Wuhan de la bancarrota a la gloria.
La cultura corporativa del China Coal International Wuhan Institute es integral, profunda y rica en connotaciones. No es un simple dogma o doctrina. Utilizan el espíritu corporativo para unir los corazones de las personas, utilizan la visión corporativa para inspirar a las personas e integran la cultura corporativa en las actividades de producción y operación. La cultura integra estrechamente el futuro de cada empleado con los objetivos de desarrollo de la empresa, convirtiéndose en la creencia y la búsqueda de cada empleado, y también ha sido reconocida por la mayoría de los propietarios. El presidente del China Coal International Wuhan Institute ha sido invitado muchas veces por los propietarios a dar discursos. Al establecer una nueva cultura corporativa, la competitividad central de la empresa se mejoró continuamente, la marca y la reputación corporativas mejoraron enormemente y el mercado se expandió.
El área de mercado original del China Coal International Wuhan Institute no es grande y las tareas de diseño están lejos de satisfacer las necesidades del desarrollo económico. En particular, el mercado comercial original está en Henan, que está restringido por las condiciones de las vetas de carbón y tiene condiciones mineras complicadas. La mina más grande diseñada y construida por el China Coal International Wuhan Institute pesa solo 6,54388 millones de toneladas por año. En la actualidad, la escala total de las minas en construcción diseñadas por el China Coal International Wuhan Institute alcanza casi 100 millones de toneladas/año, y la escala total diseñada alcanza los 300 millones de toneladas/año. En la actualidad, no sólo pueden encargarse del diseño de las minas y plantas de preparación de carbón más grandes y modernas de China e incluso del mundo, sino también de las minas con los pozos más profundos y las condiciones geológicas más complejas, incluidas las minas con las temperaturas de congelación más profundas. espesor, creando un diseño de marca Mine Premium.
En los últimos años, han cambiado oportunamente sus métodos de negocio, han establecido la filosofía empresarial de "hacer algo y no hacer algo", centrándose en lo grande y dejando de lado lo pequeño, entrando en las grandes bases de carbón en Occidente y desarrollar el mercado occidental.
En las actividades de producción y operación, practican conscientemente la cultura corporativa del China Coal International Wuhan Institute: el espíritu empresarial de "pragmatismo, innovación, dedicación, cooperación, amar el instituto como un hogar" y el espíritu empresarial de "realizar proyectos, dar ejemplo, "Establecer credibilidad y hacer amigos", ampliar la filosofía empresarial del mercado. China Coal International Wuhan Institute promueve la cultura corporativa con sus propias acciones prácticas y ha logrado un desarrollo considerable en los mercados de Ningxia y Mongolia Interior. A través de un concurso de licitación, hemos ganado la licitación para una serie de proyectos mineros de gran tamaño, especialmente la mina de 20 millones de toneladas/año en Burtai, sucursal Wanli del Grupo Shenhua de China. Esta es actualmente la mina subterránea más grande del mundo, creando una mina subterránea. marca y creando un nuevo récord. La finalización de estas minas de carbón grandes o extragrandes marca que el diseño del Instituto Internacional del Carbón de China en Wuhan ha alcanzado el nivel líder en diseño de minas de carbón.
Lo que es particularmente gratificante es que en la competencia de mercado cada vez más feroz e incluso feroz, China Coal International Wuhan Institute ha ganado participación de mercado con excelente servicio y reputación, cultivó una base de clientes estable, consolidó y expandió el mercado. Por ejemplo, en el diseño de la mina Buertai de la sucursal Wanli del Grupo Shenhua, el personal técnico "diseñó e innovó tecnología cuidadosamente" para proporcionar a los clientes productos de diseño de alta calidad, que fueron reconocidos por los propietarios. Como excepción, los otros tres pares de minas confiaron directamente el diseño al Instituto Internacional del Carbón de China en Wuhan.
En el diseño del proyecto de la planta de preparación de carbón Mengqian Qipanjing de Shenhua Group, el plan de diseño y los parámetros técnicos fueron razonables, los planos de construcción se proporcionaron de manera oportuna y los servicios en el sitio fueron buenos. Shenhua Group Mengqian Coking Company envió una carta de agradecimiento y recompensó al equipo del proyecto con una bonificación de 500.000 yuanes. Hay muchos ejemplos de este tipo, por lo que no los enumeraré todos.
En tan solo unos años, el mercado y la economía del China Coal International Wuhan Institute se han desarrollado rápidamente, pero el equipo directivo del instituto no se ha basado en sus impresionantes logros, sino que siempre ha mantenido la pasión por la lucha. .Buscar un mayor desarrollo. También amplían activamente los proyectos de contratación general y ajustan las estrategias de desarrollo corporativo de manera oportuna. En febrero de 2006, el instituto estableció un departamento de gestión de proyectos y participó activamente en la licitación de contratación de proyectos generales. Ganó la licitación dos veces sólo en mayo y junio, dando un paso sólido para que China Coal International Wuhan Institute entrara de lleno en el campo de la contratación de ingeniería general. .
En tercer lugar, utilizar la innovación tecnológica como un gran avance para mejorar la competitividad central de las empresas.
La innovación tecnológica es el factor decisivo en el desarrollo de la productividad y una base importante para el desarrollo empresarial. En los últimos años, el China Coal International Wuhan Institute ha adoptado audazmente nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos equipos en el diseño, y ha seguido innovando en la tecnología del diseño. Para implementar la innovación científica y tecnológica, han aumentado continuamente la inversión en investigación científica, inicialmente establecieron un conjunto de mecanismos de innovación científica y tecnológica y solicitaron más de 10 proyectos de investigación científica cada año.
En los últimos años, se han centrado en las siguientes innovaciones:
Primero, llevar a cabo innovación tecnológica en grandes minas del noroeste de China, como Ningxia y Mongolia Interior, y aumentar la investigación. y desarrollo de tecnologías mineras modernas, eficientes y de alto rendimiento. Resolver problemas clave y mejorar el contenido científico y tecnológico de los productos diseñados.
El segundo es utilizar tecnología avanzada de gestión de diseño para mejorar la red de área local del hospital y realizar la gestión electrónica de documentos de diseño y el intercambio de recursos de diseño.
El tercero es utilizar recursos sociales para mejorar el nivel de diseño de nuestro instituto, mantener buenas relaciones de cooperación e intercambio con reconocidas instituciones nacionales de investigación científica de minería, lavado y procesamiento de carbón, como el Instituto de Investigación Científica del Carbón. y la Universidad de Minería y Tecnología de China, y contratar a un grupo de expertos senior de renombre nacional que actúan como consultores de diseño de ingeniería para minas y plantas de preparación de carbón para garantizar la naturaleza científica y avanzada del diseño de proyectos de ingeniería. En términos de trabajo básico y construcción empresarial, medios y métodos de diseño, continuaremos mejorando y mejorando el mecanismo de innovación tecnológica existente y alentaremos a los diseñadores a elegir de forma independiente temas de investigación científica en función de las características de los proyectos de ingeniería.
En cuarto lugar, participar activamente en la preparación de normas y especificaciones nacionales e industriales. Presidió la preparación de 5 normas y especificaciones nacionales y participó en la preparación de 3 normas y especificaciones nacionales, como las especificaciones mineras de la industria del carbón. Responsable de la elaboración de 4 normas de la industria del carbón.
Debido a la continua innovación de la tecnología, los productos diseñados tienen un alto contenido técnico. Desde 2006, un total de 13 diseños de ingeniería del China Coal International Wuhan Design Institute han ganado premios de consultoría o diseño excelente a nivel nacional o provincial, entre los cuales el "Plan Nacional de Construcción de Grandes Bases de Carbón" ganó el primer premio del Premio Nacional de Consultoría Excelente de 2006. En 2005, el Instituto Internacional del Carbón de China en Wuhan fue aprobado como una empresa de alta tecnología en la ciudad de Wuhan. En 2006, también fue calificado como una unidad científica y tecnológica avanzada en el distrito de Wuchang.
En cuarto lugar, los mecanismos de incentivos avanzados y el entorno interno armonioso estimulan la vitalidad corporativa.
En los últimos años, el China Coal International Wuhan Institute ha cultivado un grupo de personas de alto nivel, alta calidad, apasionadas y Personal profesional y técnico leal. Para mantener el desarrollo sostenido, rápido y saludable del Instituto Wuhan, atraer y motivar talentos y satisfacer las necesidades de desarrollo profesional de todo tipo de personal, las "Medidas de prueba para la selección y gestión de líderes profesionales, pilares técnicos profesionales y destacados Se formularon "recién llegados". El alcance de la selección abarca personal profesional y técnico en estudios y diseño de ingeniería. Los líderes profesionales, los pilares profesionales y técnicos y los recién llegados destacados disfrutan de asignaciones mensuales especiales del Instituto de Diseño. Además, también formularon las “Medidas para la Selección de Personal Clave e Incentivos de Mediano y Largo Plazo”, establecieron asignaciones para el personal clave y establecieron un fondo de incentivos de mediano y largo plazo.
El Instituto Wuhan alienta y apoya a los empleados a participar activamente en diversos exámenes de calificación relacionados con sus calificaciones y trabajo, y recompensa a los registrados en nuestro instituto en términos de remuneración, promoción y empleo. La implementación del sistema de subsidio de registro también estableció un fondo de incentivos a mediano y largo plazo.
En términos de mecanismo de empleo, se adhieren al principio de hacer pleno uso de los recursos humanos sociales y contratar abiertamente entre el público. Para promover el rejuvenecimiento de los cuadros, conceden una posición muy importante a la formación y selección de los cuadros jóvenes. Por recomendación democrática, en 2006, seis jóvenes cuadros directivos ingresaron al curso de formación de cuadros directivos jóvenes impartido por el Hospital General, con una edad media de 39 años. Se eligieron 24 candidatos para cuadros de reserva de nivel medio. La edad promedio es de 33 años.
En 2007, con el fin de mejorar integralmente la capacidad integral de la gestión de proyectos, se llevaron a cabo una serie de cursos de capacitación en gestión de proyectos, a los que asistieron líderes hospitalarios, cuadros de nivel medio por encima del ingeniero jefe y algunos profesionales y técnicos. Personal y se llevaron a cabo varios cursos de capacitación de vez en cuando.
El Instituto Internacional del Carbón de China en Wuhan tiene un mecanismo completo de evaluación del desempeño para transferir la presión del mercado a cada empleado. Ha formulado medidas de evaluación del desempeño y gestión de ingresos totales anuales para las unidades secundarias del instituto para alentarlas a hacer lo mejor que puedan. . Sé fuerte y sobresale.
Para mejorar el nivel de gestión de políticas de los cuadros de nivel medio de las empresas y la capacidad de los líderes de nivel medio para controlar el mercado, se han agregado pruebas sobre el nivel de políticas y el conocimiento de gestión a la evaluación de los niveles medios. cuadros de nivel, haciendo que el método de evaluación del desempeño sea más razonable. En la actualidad, la empresa ha establecido un mecanismo de empleo que permite tanto ascensos como descensos de categoría, e incorpora a todos los directivos del hospital y a los empleados ordinarios al sistema de evaluación, lo que estimula el entusiasmo y la creatividad de cada empleado del hospital, mejora el nivel de gestión de la empresa y promueve el desarrollo de la empresa.