¿Cuál es el concepto de ganar dinero en todas partes?

El núcleo de la tecnología "singularidad" en el campo comercial es el desarrollo y la innovación. Por ejemplo, los procesos tecnológicos, los equipos y las materias primas pueden considerarse "normales", mientras que diversos métodos de planificación, publicidad y gestión pueden considerarse "extraños" sólo las técnicas de gestión flexibles y diversas pueden ganar en la competencia;

La japonesa Sony Corporation es un importante fabricante que surgió después de la Segunda Guerra Mundial. El secreto de su éxito es hacer un buen uso de la inspiración. Akio Morita, el fundador de Sony, dijo: "Nuestra filosofía es no seguir a otros y no hacer lo mismo que otros". Por lo tanto, Sony puede desarrollar muchos productos creativos y únicos. Como Walkman, grabadora de vídeo Betamax, CD, etc. Todos ellos son productos Sony que rompen con viejas tradiciones y están a la vanguardia de los tiempos.

Existe una famosa historia sobre el desarrollo del Walkman por parte de Akio Morita. Un día, Akio Morita vio acercarse a su buen amigo Ibuka con una pesada grabadora y auriculares. Akio Morita preguntó: "¿Qué te pasa?" Masaru Ibuka respondió: "Me gusta escuchar música, pero no quiero molestar a los demás, así que tengo que usar auriculares. No puedo quedarme en la habitación todo el día. ¡así que tengo que llevarme a correr con una grabadora!"

Akio Morita de repente se inspiró en esto y se le ocurrió la idea de un nuevo producto "Walkman". Según la idea original de Akio Morita, debía diseñar un vídeo en miniatura que pudiera escucharse fácilmente en cualquier lugar.

La dificultad del diseño es reducir la parte de reproducción. Debido a que las partes de la parte de grabación son muy pequeñas, siempre que se resuelva el problema de contracción de las partes de la parte de reproducción y con el dispositivo de grabación, se puede producir la grabadora y máquina de reproducción más pequeña del mundo.

Después de completar el microdiseño del reproductor, los investigadores se pusieron unos auriculares para escuchar e inesperadamente descubrieron que el sonido era muy bonito, por lo que Sony decidió sacar este reproductor al mercado. En el verano de 1979, se lanzó el "Walkman", un producto de moda dirigido a los jóvenes, que se convirtió en una sensación tan pronto como se lanzó. Resultó que el departamento de planificación de Sony predijo que vendería menos de 654,38 millones de unidades al año, pero terminó vendiendo 4 millones de unidades al año. Como resultado, Akio Morita se ganó el apodo de "Mr. Walkman".

En los grupos sociales, los empresarios son muy creativos. Lo que trae consigo efectos financieros inesperados suele ser sólo una pequeña chispa, una pequeña reforma. Algunas personas dicen que "Yuanyang Hot Pot" es la "creación" más simple y la "revolución" más rentable, lo cual tiene sentido. Sigue siendo un bocado de olla de aluminio, pero hay siete "divisiones" en forma de arco en el medio, que muestran una forma de Bagua aquí, sopa clara allá, los comensales pueden obtener lo que quieran. Este tipo de estofado no es infrecuente hoy en día en la China continental, incluso en Japón y el Sudeste Asiático. De hecho, la "originalidad" contenida en "Yuanyang Hot Pot" sólo pertenece a una idea: algunas personas comen comida picante y otras no. Pero es precisamente porque este concepto no se ha borrado que la "olla caliente de Chongqing", con su larga historia y tradición, puede recuperar su vitalidad y penetrar rápidamente en varios mercados "profundamente arraigados" como Shanghai y Guangzhou.

Solo hay una palabra que diferencia entre negocios y creatividad, pero no se puede subestimar el papel de la creatividad en los negocios. En cierto sentido, la eficacia de las ideas está directamente relacionada con el éxito o el fracaso de los negocios.

Nestlé fue fundada por el alemán Henry Nestlé en 1867. En aquel momento, era sólo una pequeña empresa láctea. Basándose en su gran interés por la comida para bebés, Henry desarrolló una comida para bebés a base de leche para bebés cuyas madres no podían alimentarse por sí mismas. Cuando se lanzó por primera vez, rescaté a un bebé que se negaba a amamantar cuando tenía sólo dos semanas.

La leche en polvo Nestlé, que se lanzó al mercado un año después, estaba decorada con un nido de pájaro junto al nombre del producto para recordar a los consumidores la relación entre Nestlé y Nestlé. comida, fue todo un éxito. De hecho, el nido de pájaro en sí es un símbolo de ricas emociones. Cuando personas de cualquier país o región ven esta marca, pueden asociarla con significados simbólicos como seguridad, responsabilidad, calidez, amor maternal, comida natural y familia. En 1875, la empresa vendió 500.000 cajas de leche en polvo. En la actualidad, el Grupo Nestlé se ha convertido en un gran grupo de alimentos con ventas anuales de 36 mil millones de dólares. Su producción y ventas de agua mineral, dulces, leche condensada, alimentos congelados, alimentos para bebés y café instantáneo siempre han estado en la posición de liderazgo mundial.

Aunque el campo de batalla es diferente del mercado, los empresarios inteligentes también son perspicaces. Pueden estar por delante de otros en producción y operación. Están más allá de la imaginación de sus pares y de las capacidades de sus oponentes, lo que hace que su fuerza económica florezca. Al contrario, puedes tener talento y tienes gente. Si está satisfecho con la gestión ordinaria y está acostumbrado a la gestión tradicional, corre peligro de quiebra.

Sin embargo, para sorprender continuamente al mercado y a los clientes, debe basarse en tecnología avanzada, en base a la realidad del mercado y la fortaleza corporativa. De lo contrario, intentar subir más alto será en vano.