¿Cómo dividir los niveles de trabajo de la empresa?

La clasificación de los puestos generales de la empresa, de menor a mayor, es la siguiente:

Empleados ordinarios (los niveles 2-3 se pueden sellar).

Líder de equipo y líder de equipo (nivel 2, líder de equipo, líder adjunto de equipo).

Director y supervisor (nivel 3, director senior, director, subdirector).

Gerente (3 niveles - alto directivo, gerente, subgerente).

Director (equivalente a director de proyectos).

Director General (Nivel 2 - Director General, Subdirector General).

Presidente, Presidente (Nivel 4-Presidente Senior, Presidente, Vicepresidente Senior, Vicepresidente), reporta al CEO.

Nivel de presidente y presidente (3 niveles: presidente senior, presidente, vicepresidente), el director ejecutivo debe informar a la junta directiva.

La estructura de puestos de la empresa se puede dividir en dos partes:

arquitectura empresarial y arquitectura de TI. La mayoría de los métodos de arquitectura empresarial se desarrollan a partir de la arquitectura de TI.

①Estructura empresarial: es el canal a través del cual la estrategia empresarial de una empresa se transforma en operaciones diarias. Determina la estructura empresarial, incluido el modelo de operación empresarial, el sistema de procesos, la estructura organizativa, la distribución geográfica, etc.

② Arquitectura de TI: el marco de TI que guía las decisiones de diseño e inversión en TI es un modelo integral para establecer un sistema de información empresarial, incluida la arquitectura de datos, la arquitectura de aplicaciones y la arquitectura técnica.

En comparación con las regulaciones orientadas a la implementación como RUP, el enfoque del campo de la arquitectura empresarial es, en principio, la identificación, estandarización y priorización de las necesidades comerciales internas de la empresa. Creo que también es un método. de planificación de la información empresarial. En mi opinión, existe una diferencia entre fabricar productos de tipo herramienta y fabricar productos de nivel empresarial. Es decir, fabricar productos de nivel empresarial requiere transformarse de una empresa de productos de tipo herramienta a una empresa de servicios de consultoría.